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第一篇：質(zhì)量演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友門，大家晚上好 ：

感謝大家的到來

在這樣的一個(gè)9月，陽光明媚，花香淡淡，我們在盡情的享受這平靜，健康的生活。在談?wù)撡|(zhì)量之前我想請問誰不愿笑語長在，哪個(gè)企業(yè)不愿興旺發(fā)達(dá)，哪一個(gè)國家不愿繁榮昌盛。質(zhì)量就如一根七彩的絲線把我們這一個(gè)個(gè)美好的愿望連接起來，構(gòu)成一個(gè)穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。

質(zhì)量一個(gè)永恒的話題――今天我演講的題目是要做事、先做人 當(dāng)我站在這演講臺上，我在想，我一定要努力講好，當(dāng)我在本職崗位上默默工作的時(shí)候，我在想我要把工作做好

我該怎么做？

1 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)：

多一分細(xì)心，少一分粗心；多一分責(zé)任，少一分推諉

2 不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)“工欲善其事，必先利其器”。

不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，可能跟我一樣，很多人在由“求知者”轉(zhuǎn)變成“企業(yè)人”的最初，都是滿懷激情與信心，對待工作積極、主動、好學(xué)、上進(jìn)的。但當(dāng)我們把該學(xué)習(xí)的知識學(xué)到了，該掌握的技能掌握了，在日復(fù)一日的重復(fù)勞動中，

我們是否還能保持最初的那份工作熱情？

能否持之以恒地，以高度的責(zé)任感，

將自己毫無保留地徹底融于企業(yè)之中？

我們能否從看似平淡無奇的勞動中實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值，真正做好自己？

經(jīng)常聽到公司領(lǐng)導(dǎo)講一句話，就是“要做事、先做人”。聽起來很簡單的六個(gè)字，但要真正做好卻是何其的難。做企業(yè)人簡單，慢慢來，時(shí)間長了，資歷深了，機(jī)遇自然就來了。但這種想法在海螺行得通嗎？絕對不行！我們每一個(gè)海螺人都能切實(shí)感到，憑等、憑靠、憑關(guān)系、憑投機(jī)取巧是絕對沒有出路的！公司處在激烈的市場競爭環(huán)境中，要想激流勇進(jìn)，它需要一批忠誠可靠、敢打敢拼、德才兼?zhèn)涞牧α?。就是我們不必懷疑，在本職崗位上盡自己100%的能力。

第二篇：入職演講稿

尊敬的各位公司同事/領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我叫xx，大家以后叫我xx，或者叫xx都可以。在來到公司之前，我經(jīng)過多種方法去了解公司。

發(fā)現(xiàn)，公司的環(huán)境，氣氛，條件，待遇，領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)特影響力。都是我心中一直所追求的完美公司。來到這里我很高興，因?yàn)椋谶@里我會勤奮，努力的工作。希望在領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩的指點(diǎn)下，我能不斷的提升自我，成為公司的得力助手，再次感謝各位同事和前輩給我這個(gè)機(jī)會，在以后的工作，我會認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職的工作。

借這次機(jī)會，我祝愿我們公司20xx年財(cái)運(yùn)旺旺！

祝愿領(lǐng)導(dǎo)及在坐的同仁，國慶及中秋快樂！心想事成！ 謝謝

第三篇：培訓(xùn)演講稿

作為某某酒店的新員工，我非常感激這次入職培訓(xùn)，它使我迅速地融入這個(gè)大集體，短短一周的培訓(xùn)，我學(xué)到了許多知識、懂得了很多做人的道理，也改變了原來的 一些觀念，使我找到了新的起跑點(diǎn)。沒有培訓(xùn)之前,我對新的環(huán)境處于一種迷茫狀態(tài)，經(jīng)過此次培訓(xùn)后，對酒店的現(xiàn)況有了大致的了解。不僅如此,王培老師還將以 前的工作經(jīng)驗(yàn)及發(fā)生在酒店正、負(fù)面案例拿出來與大家討論和分享，使沒有從事酒店行業(yè)的人了解到酒店各個(gè)崗位的職責(zé)及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，遇到突發(fā)事件應(yīng)當(dāng)如何處理， 使從事過酒店行業(yè)的人可以總結(jié)更多的經(jīng)驗(yàn)，這讓我充分感受到了富樂人無私奉獻(xiàn)的精神和高尚的品質(zhì)，在收獲的同時(shí)，我內(nèi)心充滿了感動。

雖然培訓(xùn)已經(jīng)過去很多天，可每一天的情景依然記憶猶新。

培 訓(xùn)前三天是軍訓(xùn)，由酒店安全部負(fù)責(zé)，我們這批新員工大部分都是某某畢業(yè)的學(xué)生，少部分是來自不同文化程度和不同的社會背景。對于軍訓(xùn)大家早已不再陌生，我 們的教官中等身材，微微發(fā)福的?子，平添了幾分和藹，原本畏懼的心也放了下來，站在烈日當(dāng)空的操場，一個(gè)個(gè)臉都曬得通紅，雖然我們的軍姿不是很標(biāo)準(zhǔn)，但也 形成了一處單調(diào)的風(fēng)景。在軍訓(xùn)時(shí)，偶爾一個(gè)動作，一個(gè)人沒有做好，教官就接二連三的強(qiáng)化訓(xùn)練，直到我們動作協(xié)調(diào)一致，并符合標(biāo)準(zhǔn)。這就需要我們樹立一種團(tuán) 隊(duì)精神，如果一人做得不好，就是整個(gè)團(tuán)體沒有做好。就如在工作中一樣，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，就會影響酒店整個(gè)服務(wù)質(zhì)量和良好口碑，所以我們要將這種精神運(yùn)用 到工作中去。三天的軍訓(xùn)很快結(jié)束，每個(gè)人都堅(jiān)持下來了，我相信堅(jiān)持就是一個(gè)良好的開始，經(jīng)過軍訓(xùn)我們從一個(gè)互不相識的個(gè)體慢慢融合成一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一、有組 織、有紀(jì)律的團(tuán)體。軍訓(xùn)不僅教會了我站軍姿、走正步、跨立……而且軍訓(xùn)磨練了我的意志，教會了我團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

此后的三天由 各部門領(lǐng)導(dǎo)給我們授課，首先進(jìn)行的是“破冰”訓(xùn)練，它很快消除了我們團(tuán)體成員之間的陌生感，不一會兒，“野狼隊(duì)”和“石會隊(duì)”成立了，通過王培老師精心準(zhǔn) 備的游戲，充分調(diào)動了我們每個(gè)人的思維細(xì)胞，發(fā)揮了個(gè)人的潛能，使每個(gè)人都感受到了團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。雖然有的項(xiàng)目完成的不盡人意，但通過集體討論以及認(rèn) 真的總結(jié)歸納，使我們認(rèn)識到要很好地完成一件事情，不僅要制定完善周密的計(jì)劃方案，而且還要有睿智果敢的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮每個(gè)人的能動性。在訓(xùn)練中，我發(fā)現(xiàn) 了自身所存在的諸多不足，總結(jié)出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)成功的堅(jiān)強(qiáng)后盾。通過“破冰”訓(xùn)練，使我們團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人走到了一起，每顆心凝聚在一起，使我們明白 了成功需要我們大家的共同努力。在今后的工作和生活中，有很多事情都需要我們共同努力去完成，這就需要將在訓(xùn)練中建立起來的“團(tuán)隊(duì)意識”付諸于行動?！捌?冰”游戲和拓展訓(xùn)練結(jié)束了，然而團(tuán)隊(duì)意識深深卻地印在了我的心里。

此后的所有課程中由某某老師為我們分別講解了酒店概訴、酒店的職業(yè)道 德，酒店從業(yè)心理與心態(tài)，學(xué)習(xí)了微笑服務(wù)與酒店行體規(guī)范，酒店禮儀及酒店意識與服務(wù)意識，酒店員工手冊和行為規(guī)范以及酒店通用基礎(chǔ)英語。而且安全部尹顯成 主管還教了我們許多消防知識。許多都是我們終生受益的知識，聽過她們精彩的講解、分析后，不僅教會了我如何做事，也教會了我如何做人，使我明白心態(tài)決定一 個(gè)人的成敗!

在最后一天的培訓(xùn)座談會上，首先由任素雯老師致詞，讓我們大家提一些有關(guān)工作方面的意見或建議，給我留下影響最深的就是姚又 琪講她出國工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，大家都用崇拜的眼光看著她，然而自己也非常羨慕她有這樣學(xué)習(xí)的機(jī)會。還有黃紅蓮的工作經(jīng)歷，在經(jīng)過她不懈努力和奮斗后，自己 的工作終于得到了公司和同事的認(rèn)可，也屢獲獎狀。仿佛她的經(jīng)歷與我是那么的似曾相識，聽她講到最后我眼眶的眼淚在也含不住了，一滴一滴不停的往下留，我悄 悄將頭轉(zhuǎn)過去擦干眼淚，我從不讓別人看到我脆弱的一面，我要永遠(yuǎn)堅(jiān)強(qiáng)下去，并且向她學(xué)習(xí)這種艱苦奮斗、不怕吃苦的精神，在今后我會更加努力的工作。

我 愛這樣的培訓(xùn)與游戲相結(jié)合的授課方式，它不僅僅是一次培訓(xùn)，更多的是一種分享，一種學(xué)習(xí)所帶來的收獲，一種學(xué)習(xí)所帶來的快樂，一種學(xué)習(xí)所帶來的感動。這快 樂而又短暫的一星期將會影響我的一生，我想自己以后走到哪里都不會忘記，我為自己能有一次這樣的培訓(xùn)經(jīng)歷而榮幸!這將是我一生中一筆寶貴的財(cái)富!如果沒有 高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)，就沒有我學(xué)習(xí)的這次機(jī)會，我再次感謝某某國際酒店給予我這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會!

第四篇：s管理的發(fā)言稿

5s管理發(fā)言稿篇一：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家晚上好！我今天演講的題目是‘5s，你今天堅(jiān)持做好了嗎？’，我們的5s之路還要持之以恒的堅(jiān)持下去。

在我們班組，我們每天開例會前后都在說安全生產(chǎn)、品質(zhì)保*以及現(xiàn)場5s管理等內(nèi)容。5s作為我們的工作基礎(chǔ)，作為建立良好工作環(huán)境的必備條件，我們就要堅(jiān)持做好它。5s——二期外觀三班全員工作重點(diǎn)，也是文明生產(chǎn)最重要的活動。為此，除了在保*安全生產(chǎn)的前提下，工作按時(shí)按質(zhì)量完成以外我們還要搞好現(xiàn)場。5s是一種文明的生產(chǎn)活動，5s也是體現(xiàn)我們班組乃至整個(gè)生益科技生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)良工作風(fēng)氣的敲門磚。

我來說說我們二期外觀三班的5s活動吧！對于我身邊的5s現(xiàn)場管理及員工5s素質(zhì)要求耳濡目染。有可能很多同事天天抱怨我們班組的領(lǐng)導(dǎo)，為什么抱怨呢？因?yàn)槲覀儼嘟M領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行部門5s規(guī)范，嚴(yán)抓班組員工個(gè)人素質(zhì)等。5s不僅需要現(xiàn)場管理做的好，員工自身也要做到保*身體健康。而我們班組領(lǐng)導(dǎo)不斷的在加強(qiáng)5s各方面的執(zhí)行力度，不斷的改善我們班組5s規(guī)范。有的同事抱怨說：“現(xiàn)場我們做好了就可以了，為什么還要要求頭發(fā)、工服整潔、不留胡須甚至還要求勤洗工鞋，這要求也太過于嚴(yán)格了吧！”是的，2012年2月以來每個(gè)月8號、18號及28號之前老大都會檢查我們班組同事的頭發(fā)、著裝及個(gè)人衛(wèi)生素養(yǎng)等。我們要明白領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，因?yàn)樽罱K受益的是我們自己。

在車間現(xiàn)場，我們做的5s工作還有很多需要我們?nèi)ジ纳坪蛨?jiān)持。5s在班會、例會、培訓(xùn)及體系要求里占有很重要的位置，生益的品質(zhì)管理也是以“5s”管理為基礎(chǔ)的。對于車間里面的5s，我們班組由骨干許智每天檢查5s后品質(zhì)組還會不定時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場檢查。當(dāng)然，5s作為我們生益員工的基本工作，我們會配合品質(zhì)組的檢查并持續(xù)保持和改進(jìn)。上夜班下班前，老大會找品質(zhì)員檢查5s。我們必須支持和配合品質(zhì)組的工作，因?yàn)?s是工作的一部分，我們就得做好，就得執(zhí)行。

20**年，生產(chǎn)部李經(jīng)理委派多名基層管理人員去廣東生益參觀交流，包括我們老大。其中，廣東生益的5s管理成功之處也被我們蘇州生益所效仿，并在實(shí)施后取得了成功。有了領(lǐng)導(dǎo)在廣東生益參觀交流經(jīng)驗(yàn)，蘇州生益生產(chǎn)部5s管理又上了一臺階。我們班組20**年的5s管理就是成功的典例?，F(xiàn)在，我們班組5s有了很大的改善。我們二期外觀三班在5s管理方面將過去不完善之處全部更新并做了全面改善。

首先，大三班全員率先接受了部門品質(zhì)組的5s培訓(xùn)，為5s改善奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，效仿廣東生益成功之處，我們班組取得了成功。二期外觀三班5s改善成功之處有：工服的清洗——保*了每周清洗兩次（工服上縫有不同顏*的扣子以作區(qū)分），并有工段長陳繼明和骨干許智每天班前例會檢查；5s檢查——我們班組5s實(shí)施分配責(zé)任到人，所以相對應(yīng)區(qū)域的5s都有專人負(fù)責(zé)，班組領(lǐng)導(dǎo)檢查之后再由品質(zhì)組檢查，雙重保*，我們的5s做的更好；員工著裝規(guī)范——工服的紐扣、腰帶的規(guī)范、勞保用品的佩戴、等全部按照部門規(guī)定執(zhí)行，并由我們班組管理人員每日上班檢查；現(xiàn)場擺放——在規(guī)劃區(qū)域里只能是對應(yīng)物品的規(guī)范擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場都會嚴(yán)格的按照規(guī)定執(zhí)行，不合理的擺放將會被班組領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件進(jìn)行改善；5s改善建議——定期在班組內(nèi)搜集關(guān)于5s改善的有效建議，采用‘優(yōu)勝劣汰’的改善手段將過去存在不足的5s管理轉(zhuǎn)換為更加合理有效的管理方式。

最后，我們班組一直以來都在執(zhí)行所有的改善和部門規(guī)定。從20**年的部門檢查頭發(fā)到20**年的檢查工服、工鞋清洗，我們二期外觀三班都一直在進(jìn)行著，5s正因?yàn)橛辛顺种院闼圆庞辛私裉斓某晒?，才有了今天的效果。我深信：良好的工作環(huán)境就是這樣堅(jiān)持不懈才有的！

5s需要我們的堅(jiān)持。無論是在車間的現(xiàn)場5s管理還是個(gè)人的5s，我們都要持之以恒的做好它。二期外觀三班的5s，你今天堅(jiān)持做好了嗎？

5s管理發(fā)言稿篇二：

在日常管理過程中，5s堪稱最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目，將5s的精髓和做法付諸于行動，并強(qiáng)化于員工的意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭實(shí)力。

我們大家都知道5s起源于日本，而實(shí)施5s管理的目的是為了給每個(gè)人創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境，而5s管理的順利實(shí)施，就需要我們大家的共同努力去維持。我們知道在實(shí)施5s活動中確實(shí)能給公司帶來巨大的好處，例如：一個(gè)實(shí)施了5s管理的企業(yè)，它可以降低我們生產(chǎn)成本，提高員工的工作效率，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，并能鼓舞員工士氣，并且能相應(yīng)的減少我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品少很多的雜質(zhì)，最重要的是它能不斷的改善和提高企業(yè)的整體形象、增強(qiáng)企業(yè)活力，因此我認(rèn)為推行5s活動有以下好處：

1、讓大家都能夠認(rèn)真的做好每一件事情。

2、能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、能自覺的維護(hù)好自己工作的環(huán)境。

4、能養(yǎng)成一個(gè)良好的文明習(xí)慣。

5s我們其實(shí)每天都在做，整理、整頓、清掃，都太過于表面，沒有達(dá)到真正的目的，由于我們沒有把它循環(huán)下去，都是每次檢查的時(shí)候，才著急忙慌的去做，這樣會使我們自己做的很累，也有很大一部分人不情愿去做，不想去做，這就是由于我們沒有堅(jiān)持下去，所以在這次5s活動中，我們不但把5s運(yùn)用到工作中，我們還要堅(jiān)持下去，每天通過檢查、整改和驗(yàn)*，一步一步的爭取做到最好。例如在我們的生產(chǎn)車間，看見可見的垃圾要及時(shí)的拾起來，放進(jìn)該放的地方，車間的門窗隨時(shí)關(guān)閉，物品的整理井然有序，俗話說的好：“殊不知，千里之堤，潰于蟻穴，不積小流，無以成*河”這句話的的確確體現(xiàn)了我們在現(xiàn)實(shí)生活中的許多好處與壞處。

*6s咨詢服務(wù)中心曾指出5s最終是素養(yǎng)，素養(yǎng)即修養(yǎng)，要提高一個(gè)人的素養(yǎng)，要養(yǎng)成一個(gè)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，就要培養(yǎng)我們大家的一個(gè)良好的工作習(xí)慣，組織紀(jì)律精神，努力的創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，這樣才是5s的核心機(jī)構(gòu)，如果沒有人員素質(zhì)的提高，就算開展各項(xiàng)活動也會于事無補(bǔ)的，所以我們大家是重要養(yǎng)成一個(gè)良好的品德素質(zhì)，如果養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，這樣既能提升我們大家的品質(zhì)意識，同時(shí)也是為了營造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)精神，更重要的是注重這個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量與合作精神。

我們要的5s管理不是“曇花一現(xiàn)”的美景，而是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，只有持續(xù)*的開展才能真正體現(xiàn)5s的好處，展現(xiàn)5s的無限魅力，不斷豐富公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，同時(shí)還無形中提升了公司的企業(yè)形象，增強(qiáng)了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使公司立于不敗之地。

5s管理發(fā)言稿篇三：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們，大家好！

今天我為大家演講5s管理。首先為大家介紹實(shí)施5s管理的目的是什么?

時(shí)代要求我們的企業(yè)。在激烈的競爭中具備強(qiáng)大的競爭力，而企業(yè)的競爭力其實(shí)來自于兩個(gè)方面：第一是品質(zhì)，第二是成本。

很多企業(yè)做5s之所以失敗，最主要的原因就是大家不明白為什么要推5s。其實(shí)推動5s沒有別的，就是兩個(gè)目的：第一提高產(chǎn)品質(zhì)量；第二降低成本。

日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代以后能夠迅速崛起有兩大法寶：第一個(gè)法寶就是品質(zhì)圈活動(qcc)。讓全員參與來解決工商管理當(dāng)中的問題，最終達(dá)到管理水平越來越高；第二個(gè)法寶就是5s。

5s代表整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)。前面4個(gè)s是手段。最后一個(gè)s是目的。養(yǎng)成員工認(rèn)真規(guī)范的工作習(xí)慣。

我們通過做5s，可以達(dá)到這樣的目標(biāo)：工廠整齊有序。使人的精神面貌煥然一新；?實(shí)現(xiàn)員工的自主管理。大家知道人是管理方面最主要的因素。通過5s的實(shí)施。將使人的素質(zhì)得到迅速提升。使人能夠進(jìn)行有效的自我管理。

大家會養(yǎng)成良好的改善習(xí)慣。5s的方法，將使我們的現(xiàn)場管理得到有效的提高。沒有5s會怎樣?——“多”的代價(jià)

我們知道一個(gè)混亂的現(xiàn)場，有三大特點(diǎn)：多、亂、臟。大家沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和好的習(xí)慣。下面我們就來分析”多”?！岸唷狈殖筛鞣N各樣的多。頭一樣就是東西多，東西多的結(jié)果就是管理成本高。還會掩蓋很多的問題。

東西多了。管理成本就高。沒有用的東西你也得管理。大家都知道倉庫的管理比較難，因?yàn)樗臇|西太多了，多了就沒法管理。實(shí)施管理最重要的不是制定制度。而是要減少問題，想辦法減少物品才是根源。東西多了，庫存成本就會提高。大量的庫存，將嚴(yán)重?fù)p害產(chǎn)品的品質(zhì)。當(dāng)你把所有產(chǎn)品放在一塊時(shí)，想把不良的產(chǎn)品挑出來是不可能的。我們可以用5s的方法會解決這個(gè)問題。

人多了。管理的費(fèi)用也會增加。管理的內(nèi)容多，也會造成很大的問題。

第一管理的成本太高。管理難度加大。管理的技能、水平也需要提高。而且員工的抵觸情緒會增加，執(zhí)行的難度很大。管理本身也需要5s，沒有管理是管理最高的境界。

管理的最高境界是不管理，每人自己管理自己。這時(shí)候管理就是另外一種水平。所以你就要用創(chuàng)意想辦法。找到不用管理也能管理起來的方法。管理的規(guī)則有很多。但我們的管理目的。應(yīng)該是讓作業(yè)員工干活越來越簡單。越來越能提高質(zhì)量。越來越方便。所有的管理者應(yīng)該朝這個(gè)方面努力。而不是用管理規(guī)則給他們添麻煩。

沒有“5s”會怎樣?------“亂”的代價(jià)，企業(yè)生產(chǎn)管理如果沒有秩序。所有人的工作隨心所欲，想怎么干就怎么干。這樣的混亂將嚴(yán)重導(dǎo)致你的效率低下。因此必須解決現(xiàn)場管理的混亂。

沒有“5s”會怎樣?------“臟”的代價(jià)，再就是現(xiàn)場的臟。生產(chǎn)現(xiàn)場的臟對產(chǎn)品品質(zhì)會產(chǎn)生非常大的影響。而且生產(chǎn)現(xiàn)場的臟也會影響人的士氣。

如何具體理解5s管理?面對企業(yè)生產(chǎn)管理的多、亂、臟現(xiàn)象。我們必須用5s的方法去解決。一旦開始推動5s的實(shí)施。就不能夠停下來，堅(jiān)持下去最有效的辦法就是標(biāo)準(zhǔn)化，使員工有一個(gè)良好的習(xí)慣。其實(shí)5s最終的目標(biāo)就是為了培養(yǎng)一個(gè)人良好的工作習(xí)慣。這時(shí)候我們的管理就會變得非常的簡單。

下面我們來展開說一下5s。

整理(seiri)。

整理就是把有用的東西和沒有用的東西分開，然后把沒有用的東西扔了。

那么，什么是有用的？“有用”要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。有一個(gè)限度這個(gè)東西它可能是半年以后才有用。那個(gè)東西是一個(gè)星期以后才有用。頻繁使用的要離你近。不經(jīng)常使用的。干脆放在倉庫里。扔?xùn)|西要有一個(gè)技巧，就是需要穩(wěn)、準(zhǔn)、*的紅牌作戰(zhàn)。要扔的，掛上紅牌。整頓(seito)。整頓是把有用的東西放在應(yīng)該放的地方，然后做好標(biāo)識。

應(yīng)該放的地方是說把東西放在使用最方便的地方。比如要把現(xiàn)場需要使用的工具全部都準(zhǔn)備好。要根據(jù)使用工具的頻度和狀態(tài)。用不同的方法達(dá)到效率。減少找工具的時(shí)間。這是正確整頓的思路。

另外，生產(chǎn)現(xiàn)場要有標(biāo)識，標(biāo)識有兩種：一種是標(biāo)識線。一種是標(biāo)識牌。標(biāo)識的目的是把物品準(zhǔn)確定位。

清掃(seiso)。

清掃就是把工作場所打掃干凈，防止污染源。

整理是因?yàn)槎?。整頓是因?yàn)閬y。而清掃是因?yàn)榕K。

清掃有兩種方法：一種是杜絕法，不讓現(xiàn)場產(chǎn)生污染源。一種是收集法。

清掃必須要用心做。不是簡單的掃地。擦桌子，特別要注意角落里的臟東西?？床灰姷呐K東西。

清潔(seiketsu)。

要保持前面3個(gè)s的成果，持續(xù)改進(jìn)。把前面3個(gè)s做好?，F(xiàn)場已經(jīng)有很好的環(huán)境。一定要全員參與把環(huán)境保持住。每一個(gè)人都要有責(zé)任區(qū)，每一個(gè)人參與5s的維護(hù)。

前面三個(gè)s是動作。而清潔是一個(gè)結(jié)果。其實(shí)大家知道，很多情況下維持比改善要難得多。開始做5s這很容易，一聲號令。萬馬奔騰。大家該掃掃，該擦擦。但是能維持多長時(shí)間？

素養(yǎng)(shitsuke)。

素養(yǎng)是說要培養(yǎng)大家良好的習(xí)慣。

用完東西放在原來的地方。下回就能找到。這種習(xí)慣的養(yǎng)成。將使你的工廠變成另外一個(gè)狀態(tài)。而通過不斷整理、整頓，清掃、清潔的程序化，大家就會養(yǎng)成良好的習(xí)慣。人人按照規(guī)則來做事。規(guī)則只要一制定，任何一個(gè)人都必須嚴(yán)格遵守，否則規(guī)則將失去意義。當(dāng)一個(gè)破壞規(guī)則的人出現(xiàn)以后，沒有給他處罰。連續(xù)的破壞規(guī)則現(xiàn)象就會出現(xiàn)……

人的言談舉止也會表現(xiàn)他的素養(yǎng)。員工的言談舉止往往代表一個(gè)企業(yè)的形象。結(jié)論：

推進(jìn)5s管理的效果是：

第一，我們的過程簡單化；

第二，我們的管理將變成可視化，管理一定要想辦法看見；

第三，我們的管理是高效的，簡單化、可視化、高效化。是我們推進(jìn)5s的收獲。我的演講好啦！謝謝大家！

第五篇：入職演講稿

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是**班（組）的**，畢業(yè)于**大學(xué)**專業(yè)。

站在這里代表新同事發(fā)言，我感到十分榮幸。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)機(jī)會來表達(dá)我作為新員工的一些心聲。

相信在座的各位新同事和我一樣，迫切的等待這樣一天的到來已經(jīng)很久了！從呱呱墜地，到風(fēng)華正茂，我們完成了身體上的成長；從呀呀學(xué)語，到大學(xué)畢業(yè)，我們完成了知識上的積累；從一無所知，到知書達(dá)理，我們完成了人格上的蛻變，只等待走上工作崗位的這一天！這一天是我們?nèi)松壽E的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)！

大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入新崗位，我們有許多需要面對。全新的環(huán)境里，專業(yè)嚴(yán)格的工作制度代替了大學(xué)的自由隨意；來自四面八方的新同事取代了曾經(jīng)熟悉的同學(xué)；全新的崗位上，我們的任務(wù)由汲取知識轉(zhuǎn)變成發(fā)揮才干，我們的角色由激情洋溢的大學(xué)生變成愛崗敬業(yè)的公司員工，我們的定位也由教育的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿恼莆照?，這許許多多的巨大改變都需要我們?nèi)ゲ粩噙m應(yīng)。()但是不要忘記，仍然有一些東西，需要我們的堅(jiān)守。一貫的道德，仍然是我們行為的準(zhǔn)繩；宏大的理想，仍然是我們不變的追求；不斷的求知，仍然是我們進(jìn)步的動力；積極的進(jìn)取，依然需要我們的秉承。

在這樣一個(gè)重要的工作崗位上，我們要認(rèn)真參加訓(xùn)練，扎實(shí)掌握崗位技能，積極待人接物，虛心學(xué)習(xí)別人長處，努力讓自己迅速成長為一個(gè)思想進(jìn)步、技術(shù)過硬、扎實(shí)肯干的符合公司要求好員工！我們更要精誠合作，互相幫助，努力讓我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)！

如果說，新環(huán)境是天空，那我們就是那盤旋的雛鷹，相信不斷的搏擊會讓我們的羽翼變得更加豐盈，成為高高藍(lán)天上的一抹美景；如果說，新環(huán)境是大海，那我們就是翻騰的浪頭，相信不斷的前進(jìn)會讓我們成為滔天的巨浪，成為大海的主角；如果說，新環(huán)境是舞臺，那我們就是演員，相信不斷的鍛煉會讓我們更加入戲，成為舞臺永恒的魅力。

我們向領(lǐng)導(dǎo)們保證，我們會不斷的磨練自己，成為公司不同凡響的新動力！