千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《質(zhì)量演講稿》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《質(zhì)量演講稿》。

第一篇：質(zhì)量演講稿

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事：

大家早上好！

首先，請大家和我一起來回顧一下公司的愿景和使命，愿景是成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司；使命是用我們的激情釀造出消費者喜好的啤酒，為生活創(chuàng)造快樂。我們制造中心的愿景是成為世界級啤酒制造團(tuán)隊，使命是用我們的激情，以最負(fù)責(zé)任的方式、最高的效率和最合適的成本，釀造消費者喜好的啤酒，支持市場發(fā)展。

4月，在這個生機(jī)盎然、萬物復(fù)蘇的季節(jié)，又迎來了我們的質(zhì)量月，其實按照冉總在2月5日給我們生產(chǎn)部門進(jìn)行主題為XX年質(zhì)量交流的課件中，明確提出：XX年是我們青啤公司的質(zhì)量導(dǎo)航年，純生工廠啤酒的目標(biāo)是做xxx啤酒質(zhì)量的代表，做質(zhì)量一致性的領(lǐng)跑者。質(zhì)量，提高品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度，鼎力支持市場。營銷對產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)基地的要求也越來越高，越來越精細(xì)化。

我今天演講的題目是――卓越的品質(zhì)是服務(wù)市場最大的基礎(chǔ)。再請允許我重復(fù)一下我們qa的愿景和使命，qa愿景是成為xxx啤酒質(zhì)量改進(jìn)的促進(jìn)者；qa使命是通過產(chǎn)品質(zhì)量保障體系的建立與完善，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。

在剛剛結(jié)束的XX年qa學(xué)校高級培訓(xùn)班中，董總明確指示：質(zhì)量是基石、是驅(qū)動力、是產(chǎn)品競爭力的根本，品質(zhì)創(chuàng)造持久最大利潤，質(zhì)量保障是保持競爭力的基本。根據(jù)董總的要求和部署，品管部緊緊圍繞質(zhì)量這一基本，具體從以下幾個環(huán)節(jié)提升質(zhì)量，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高，從而來支持和服務(wù)市場。

一無情把關(guān) 質(zhì)量責(zé)任落實到人

冉總提出的質(zhì)量考核，讓人人扛指標(biāo)，處處能落實的宗旨，明確指示：品管部檢驗與監(jiān)督考核結(jié)合。重點從原料進(jìn)貨、過程控制、持續(xù)提高出廠把關(guān)3個方面著手。讓每批原料、半成品的檢驗指標(biāo)，每次過程控制，每半月衛(wèi)生檢查、時時的外包裝檢查、每件質(zhì)量反饋都在監(jiān)控之下。一旦發(fā)生異常，處處點點有責(zé)任人，及時準(zhǔn)確有反饋和整改措施。

二數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和真實性

通過cqa的審計和數(shù)據(jù)比對，來提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。

數(shù)據(jù)比對從XX年至今，比對的滿意率成逐年的提高，特別是去年的數(shù)據(jù)比對中，松江公司的啤酒和酒花數(shù)據(jù)比對在集團(tuán)54家工廠中都名列第3，cqa審計歷年都是華東地區(qū)的第一。我們不僅要及時準(zhǔn)確的為生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)，而且所提供的數(shù)據(jù)必須保證真實性，才能為質(zhì)量保駕護(hù)航。

三 qa的正確定位和努力方向

董總要求qa“做業(yè)務(wù)的專家”！要從單純的數(shù)據(jù)檢測者→提供數(shù)據(jù)分析→質(zhì)量改進(jìn)的促進(jìn)者，從而實現(xiàn)qa由操作人員→管理人員轉(zhuǎn)型。對qa人員的要求必須具備數(shù)據(jù)分析能力和掌握啤酒工藝知識，這樣才能成為質(zhì)量改進(jìn)的促進(jìn)者！才能讓質(zhì)量正真的揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，讓質(zhì)量服務(wù)市場做最堅實的基礎(chǔ)。

當(dāng)然，我們在a+檔酒的比率、釀造微生物積分、包裝微生物積分、清酒溶解氧、包裝增氧等方面與其他工廠相比，還是有差距的。qa作為釀酒師的眼睛，必須時時處處以質(zhì)量為重，練就一雙qa的慧眼，將質(zhì)量改進(jìn)促進(jìn)到底！

最后讓我們?yōu)橘|(zhì)量優(yōu)勝杯努力，為成為世界級啤酒制造團(tuán)隊而努力奮斗！

謝謝大家！

第二篇：新員工入職演講稿

尊敬的*總、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事：

大家上午好！

今天我代表公司新員工在這里發(fā)言，首先我很激動。也很榮幸此刻有機(jī)會能夠站在這里給大家匯報我半年來的工作，在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和厚愛，感謝各位同事對我工作的支持和幫助！

在半年的博士后工作站的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極的提高個人能力，不斷的完善自我，無論在思想上還是業(yè)務(wù)素質(zhì)上，都得到了相應(yīng)的提高。為公司開發(fā)適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，保證公司現(xiàn)有產(chǎn)品安全可靠的運(yùn)行是我們技術(shù)部的重要職責(zé)。在分析儀器行業(yè)始終站穩(wěn)腳跟是公司長久發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，我作為公司的青年員工，更應(yīng)該為實現(xiàn)公司的共同目標(biāo)添磚加瓦。

在部門領(lǐng)導(dǎo)和老員工的親切關(guān)懷和照顧下，我們開始從剛剛畢業(yè)的學(xué)生慢慢的熟悉業(yè)務(wù)知識，逐漸融入這個群體，沐浴著勤勉細(xì)致的工作作風(fēng)，感染著誠實謙遜的為人處事之道，感受著“底蘊(yùn)厚實而又朝氣蓬勃的獨特企業(yè)文化。在這個過程中，我們已經(jīng)從最初的激動和興奮中冷靜下來，開始以主人翁的心態(tài)積極思考我們的優(yōu)勢和不足，關(guān)心我們的內(nèi)部改革、體制創(chuàng)新，了解我們的營銷理念和市場競爭力，并開始認(rèn)真思考如何在我們發(fā)展的整體態(tài)勢下，定位自己的目標(biāo)，發(fā)掘個人的潛力。

回首瞻望，我們一直在不斷地努力和銳意創(chuàng)新，皆是為了一個永遠(yuǎn)不變的追求和承諾：“儀器報國，追求卓越。在這十五年的發(fā)展歷程中，我們已與石油、化工、水泥、冶金、電力、環(huán)保等重點行業(yè)用戶結(jié)成長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

我公司在同行業(yè)中率先獲得iso9001:20xx質(zhì)量體系認(rèn)證、iso9001:20xx環(huán)境體系認(rèn)證，一個個新的起點，新的征程。但一切的成績和榮譽(yù)都已成過去，只是一個逗號。在20xx這嶄新的一年里我們必定克盡職守，為我們公司明天的宏偉藍(lán)圖添一份色，我們一定再接再勵，奮發(fā)向上，不辜負(fù)公司及大家對我們的信任?！昂ｉ煈{魚躍，天高任鳥飛。只要我們立足專業(yè)優(yōu)勢，加強(qiáng)合作，創(chuàng)新理念，整合資源，打造精品，引領(lǐng)主流，形成人才和公司優(yōu)勢，就一定能開拓出一個更為廣闊的空間！作為新員工，我們對自己的未來充滿信心！我們會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時，也期待發(fā)揮自己的專業(yè)特長和個人價值，為我們公司的發(fā)展和個人境界的提升而不懈奮斗！

我們有理由相信20xx年北麥公司在*總領(lǐng)導(dǎo)下又將是輝煌的一年。

最后衷心地祝愿大家在20xx新的一年里工作順利、身體安康、闔家歡樂、萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：集團(tuán)5S表彰大會發(fā)言稿模版

集團(tuán)5S表彰大會發(fā)言稿

為了有效地推進(jìn)“5S管理”工作，在集團(tuán)5S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，我們按照《集團(tuán)5S管理考評標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合企業(yè)實際對5S管理工作實施定位管理，量化考核；堅持標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)；全員參與，形成常態(tài)，從而有效地提高了企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，改善了工作環(huán)境，提高了工作效率。

一、 主要工作特點

一是定位管理，量化考核。為了增強(qiáng)全體員工做好5S現(xiàn)場管理工作的責(zé)任心，我們除了確定部門、班組的負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場區(qū)域形成了管理工作流程，如清潔、整理從工作臺位開始，每個人的清潔整理工作從臺面到地面到頂面再到側(cè)面（也就是離座位最近點）完成一套流程，簡單明了，職責(zé)明確。然后，向配置區(qū)域延伸，如物件的存放點、文件柜、工作活動區(qū)域等，形成第二個環(huán)節(jié)的工作流程。同時，量化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行督促檢查。這樣，使每個人按照清潔整理的工作流程和責(zé)任有條不紊地進(jìn)行現(xiàn)場管理，養(yǎng)成堅持日常管理的自覺習(xí)慣。 二是堅持標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)。我司倉庫現(xiàn)場管理是按照中國倉儲協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的。2010年被中國倉儲協(xié)會評定為“星級倉庫”。因此，把中國倉儲協(xié)會星級標(biāo)準(zhǔn)與“5S管理”標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，不斷改進(jìn)，將倉庫管理水平推向新高度。例如，利用黃線對倉庫進(jìn)行目視化標(biāo)示和劃分，并對每個分組進(jìn)行獨立編碼，使倉庫中商品能做到先進(jìn)先出，分批管理，易于盤點。在幾次相互參觀學(xué)習(xí)中，我的感覺到與誠通貨品倉庫相比，從商品堆碼到清潔度方面與他們有差距，我們以此為追

趕目標(biāo)，努力進(jìn)行整改，在這次年終考評中，基地4號庫的管理有了更進(jìn)一步提高。

二、 今后的目標(biāo)

一是進(jìn)一步提高對5S管理工作的認(rèn)識，完善5S體系，向更廣、更深的角度去理解，延伸5S管理工作；

二是擴(kuò)大5S管理工作的覆蓋面，明年在轎運(yùn)物流實施5S工作，加強(qiáng)管理，推動轎運(yùn)物流發(fā)展；三是繼續(xù)堅持常態(tài)化管理，使5S管理工作在我司管理工作中結(jié)出更加燦爛的碩果。

公司5S領(lǐng)導(dǎo)小組

二Ｏ一一年十二月二十六日

第四篇：表彰大會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，親愛的同學(xué)們：

大家下午好！

我是來自09工商管理專業(yè)的學(xué)生徐赫，現(xiàn)任學(xué)生會自律治保委員會主席一職。

今天學(xué)校在這里隆重召開表彰大會，表彰2010－2011學(xué)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。此時此刻，我感到無比的激動與光榮！在此，請允許我代表受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，向深切關(guān)心我們的領(lǐng)導(dǎo)、向辛勤培育我們的老師表示最誠摯的謝意。

今年是我院建院十周年，十年的積淀匯聚了五湖賓朋，十年的光輝培養(yǎng)了代代學(xué)子，十年的默默耕耘造就了各界驕子。一場讓我們齊歡騰、共雀躍的“江西師范大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院院慶十周年慶典晚會”讓5月28日的科院不眠，讓所有科院的驕子們振奮。當(dāng)接到院慶慶典期間維護(hù)慶典大會和慶典晚會的任務(wù)時，我們倍感榮幸，我覺得能夠為學(xué)院的院慶盡自己的綿薄之力，讓我們感到無比的自豪。在雷鷹老師，程術(shù)賓老師，趙猛老師的精心布置和指導(dǎo)下，我們合理分工，完成了慶典大會和慶典晚會的場地布置工作，雖然過程十分的艱辛，工作強(qiáng)度大，但我們絲毫沒有任何怨言，當(dāng)所有的人都在感受慶典晚會帶來的歡騰時，我們部門和10體教的同學(xué)們一道在默默地為維護(hù)這場晚會的秩序忙碌著，為保障我們的晚會有序順利進(jìn)行。當(dāng)看到我們的晚會最終圓滿結(jié)束，并取得空前的成功后，我們歡呼，我們?nèi)杠S，

我們相擁而泣。我們驕傲，我們自豪，我們光榮，因為我們十分完美的完成了我們的工作，我們明白了責(zé)任重于泰山的含義，我們實現(xiàn)了自己的價值。

作為學(xué)生會的成員之一，我與其他學(xué)生干部一道，竭盡所能為同學(xué)們創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與和睦溫馨的生活氛圍，用自己的全心投入盡到一名學(xué)生干部應(yīng)履行的責(zé)任，用自己的綿薄之力讓大家感受到家的溫暖，而這樣的付出也讓我感到無比幸福?；厥走@二年的學(xué)生會生涯，自己相比以前少了些張揚(yáng)，多了些成熟和穩(wěn)重；少了些固執(zhí)，多了些理解和協(xié)作；少了些迷茫，多了些執(zhí)著和堅定；少了些怯弱，多了些勇敢和責(zé)任！記得偉大的哲學(xué)家黑格爾曾經(jīng)說過，“一個民族有一些關(guān)注天空的人，他們才有希望”。作為當(dāng)代大學(xué)生，只有經(jīng)常的仰望天空，學(xué)會思考，才能正確面對自己的人生和未來，才能成為一個有益于社會，有益于民族，有益于國家的人！

時光荏苒，如白駒過隙。轉(zhuǎn)眼我已走過進(jìn)兩年的大學(xué)時光。這是我首次登上表彰大會的舞臺。這對我而言，不單是褒獎，更多的是鞭策！面對領(lǐng)導(dǎo)們親切的囑托、老師們殷殷的期盼、同學(xué)們的默默的鼓勵，我們除了榮耀和自豪，更多的是沉甸甸的責(zé)任。我們無論是先進(jìn)集體還是先進(jìn)個人所取得的所有成績，都離不開領(lǐng)導(dǎo)老師們的辛勤培育和諄諄教誨，離不開同學(xué)們的積極支持和熱心參與，作為師大科院學(xué)子，我們應(yīng)該充分發(fā)揮模范帶頭作用，影響和感染身邊的同學(xué)，團(tuán)結(jié)互助，共同進(jìn)步，用實際行動為學(xué)院的未來貢獻(xiàn)出自己的力量。

成就和榮譽(yù)固然令人羨慕、欽佩，但一切都只是屬于過去。榮譽(yù)的桂冠往往要荊棘編就，成功的道路往往由汗水鋪通，征途決非一帆風(fēng)順?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們從現(xiàn)在做起，從點滴做起，認(rèn)真扎實學(xué)好專業(yè)知識，不斷提高綜合素質(zhì)，勇敢的肩負(fù)起當(dāng)代大學(xué)生的歷史使命。師大科院是一個響亮的名字，她有光輝的過去，有讓人自豪的現(xiàn)在，更有美好的未來。隨著師大科院的不斷前進(jìn)發(fā)展，相信在這所擁有雄厚師資，充滿人文關(guān)懷的院校里，我們一定會有更廣闊的天地去展現(xiàn)自己的才華。相信我們每個人都滿懷著昂揚(yáng)的斗志和奮進(jìn)的激情，讓我們蕩起青春的雙槳，秉承“青藍(lán)相繼，知行合一”的院訓(xùn)，與學(xué)院同舟共濟(jì)，破浪前行，共同創(chuàng)造師大科院美好、燦爛的明天！

最后，祝我們的學(xué)院越辦越好，祝愿科院的明天更加輝煌！祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，萬事如意！祝所有的老師工作順利 桃李滿天下！祝所有的同學(xué)們學(xué)業(yè)有成，前程似錦！ 我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

第五篇：表彰大會發(fā)言稿-表彰大會發(fā)言稿表彰大會演講稿

表彰大會發(fā)言稿-表彰大會發(fā)言稿 表

彰大會演講稿

篇一：表彰大會演講稿范文

歲月總是從不為人的怠惰而停步；時光永不因你的嘆息而駐足。當(dāng)你匆忙留意之時，驀然回首之際，卻早已經(jīng)是萬木欣欣向榮的季節(jié)。我們又站在了三月，洋溢著蓬勃的朝氣，沐浴著新春的艷陽，行列整齊，意氣風(fēng)發(fā)，仿佛置身于希望的田野，一股展翅云天的豪情壯志又在胸中激蕩、澎湃……

江河滾滾滔滔，在訴說著歷史的滄桑，在啟示著哲人的智慧，在記錄著學(xué)人的足跡，在催逼著奮進(jìn)的步伐?！耙蝗f年太久，只爭朝夕”，每一個忙忙碌碌的

晨昏，都有著腳踏實地的人們，去播種新的希望，去孕育新的希望，去譜寫新的輝煌！

這付出與收獲所蘊(yùn)含的深層內(nèi)涵，留待我們在場的師生們?nèi)ゼ?xì)細(xì)品味。

今天的表彰會，我希望它不僅僅是優(yōu)秀學(xué)生的表彰會，同時也應(yīng)該是一個全體師生的反思總結(jié)會。表彰大會發(fā)言稿我們與其把它當(dāng)成是對上學(xué)期的一個總結(jié)，不如將它納入一個新的學(xué)期乃至一個新的人生階段的一個開端，一個起點。我想，每一個獲此殊榮的同學(xué)，應(yīng)該比我更懂得這一點。同時，我更希望那些與此殊榮失之交臂的同學(xué)也一起去充分地理解并尊重這個開端和這一個新的起點。讓我們一起去反思，回想那些一起走過的日子，我們之中的這些好學(xué)不倦的同學(xué)，憑他們報效祖國的雄心壯志，靠他們勤奮上進(jìn)的拼搏精神，用他們辛苦耕耘的頑強(qiáng)努力，在各自的年級和班級力挫群雄、勇攀高峰，獲得了優(yōu)異的成績！收獲了今天這樣一個明媚的

早晨，獲得了我校空前的獎勵——不，這不是獎勵！這是領(lǐng)導(dǎo)及師長充滿愛意的熱騰騰的教誨與鼓勵，是同學(xué)和朋友無限信賴的暖洋洋的鼓舞與鞭策，更是祖祖輩輩無比深情的沉甸甸的期望與關(guān)注！我想，你們應(yīng)該更深切的去領(lǐng)會這內(nèi)涵，去領(lǐng)會這深度，否則，這區(qū)區(qū)的幾十乃至百把元的金錢，怎么就清算掉了你為之苦苦堅守并無怨無悔的青春歲月，怎么就買斷了你曾經(jīng)信誓旦旦無休無止的少年心事，又怎能彌補(bǔ)了你嘔心瀝血不舍不棄的朝朝暮暮？因為，這不是總結(jié)，它僅僅是新的學(xué)期乃至新的人生階段的一個開端，一個起點。希望大家把握住這一難得的，新的開端和新的起點！我不希望這樣一個明媚的早晨反而導(dǎo)致某種生存意志力的萎縮，或者是某種生存耗散力的膨脹。

好好把握吧，我們能夠擁有的也只有今天！而現(xiàn)在正是清晨，請大家抬起頭，看此刻的天空依然明凈，此刻的陽光正似溫柔的河水流淌，但是你別忙著

沾沾自喜，樂不可支。要知道，光明早已停在圓明寺的山頂！我們雖然在此刻獲得了陽春的安慰之光，但是，人生并不因此而一勞永逸！

一位偉大的現(xiàn)實主義詩人曾有過登臨山顛的豪邁，揮筆寫下了一首快詩來勵志，此詩被后人譽(yù)為絕唱，并刻石立碑，立在山麓，與泰山同垂不朽，詩人的聲音也隨之穿越時空，至今還在扣擊著青春的豪邁與狂野——其中的結(jié)尾兩句詩大家應(yīng)該記得吧？對，那就是“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”！翻譯成現(xiàn)代漢語，就是“一定要無畏地攀登到達(dá)山的最頂峰，看盡眾山后，才覺出它們的渺小，甚而連同自己曾經(jīng)為之立腳駐足，迷戀停步的地方，此時回首，早已不是什么最美的風(fēng)景，不但渺小，而且是可笑的了。這就是成大氣候，成大學(xué)問，有大出息者的胸襟與抱負(fù)，他們的胸襟與抱負(fù)，早已不是什么“驀然回首在燈火闌珊處”式的恬然自安，而是“千淘萬漉”，“吹盡狂沙”的不倦拚搏。正因為無視人生中

暫時的自得自安，不愿在短暫的滿足中自娛自樂，所以他們才從不停下自己的追求，而是勇往直前，愈挫愈堅，以一種磅礴的氣勢和胸懷，去不斷鋪開人生的大追求，去展開人生的大境界！

所以，同學(xué)們，站在這樣的清晨，站在這樣的春天，作為一個教師，同時作為一位父親，一位學(xué)生家長，在這樣的時空發(fā)言，只為表達(dá)一個思想，一樁心愿。讓我們收拾起心情，連同那些在春日艷陽中游離的雙眼，即便妒嫉與欽羨，自卑與自責(zé)，感傷和悲嘆，統(tǒng)統(tǒng)收拾起來藏在心間。然后，抬起頭挺起胸，勇敢無畏地向前吧，去創(chuàng)造屬于自己的生存空間！

篇二：

尊敬的周校長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事

大家晚上好！作為中學(xué)部教師代表，我很榮幸能站在這里發(fā)言，北大附中一向是各種奇葩爭齊斗艷的地方。自去年8月份我們相約北京，轉(zhuǎn)眼間，我

作為北大附中的教師已經(jīng)一年多了。一年多來往事歷歷在目：09年新生軍訓(xùn)我們揮汗如雨換得開學(xué)典禮大型團(tuán)體操驚艷全場；擔(dān)任七2班副班主任讓我感受到謝老師等班主任工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堪為我?guī)?；承?dān)班車接送工作是我有更多機(jī)會接觸家長并以我自己的方式展示北附老師的敬業(yè)精神；還有我的“吉他班”使我感受到學(xué)生對音樂的熱愛和對美好生活的追求；溫州之行，與其說是比賽不如說是學(xué)習(xí)或進(jìn)修；幾場活動的主持讓我得到了更多的鍛煉……。我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下完成從一個初出茅廬的大學(xué)生向站穩(wěn)三尺講臺的北附教師的角色轉(zhuǎn)換，也見證了北大附中武漢為明實驗學(xué)校從誕生到壯大的過程，我和我的同事們與北附武漢校一同成長。此時此刻，我的心中充滿著感激之情。

第六篇：s管理演講稿開場白

導(dǎo)語：企業(yè)做5s是如何做好管理的呢?5s管理方面的演講稿如何選擇?下面小編為大家整理相關(guān)開場白，歡迎閱讀!希望對大家有所幫助!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家晚上好!我今天演講的題目是‘5s，你今天堅持做好了嗎?’，我們的5s之路還要持之以恒的堅持下去。

在我們班組，我們每天開例會前后都在說安全生產(chǎn)、品質(zhì)保*以及現(xiàn)場5s管理等內(nèi)容。5s作為我們的工作基礎(chǔ)，作為建立良好工作環(huán)境的必備條件，我們就要堅持做好它。5s——二期外觀三班全員工作重點，也是文明生產(chǎn)最重要的活動。為此，除了在保*安全生產(chǎn)的前提下，工作按時按質(zhì)量完成以外我們還要搞好現(xiàn)場。5s是一種文明的生產(chǎn)活動，5s也是體現(xiàn)我們班組乃至整個生益科技生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)良工作風(fēng)氣的敲門磚。

我來說說我們二期外觀三班的5s活動吧!對于我身邊的5s現(xiàn)場管理及員工5s素質(zhì)要求耳濡目染。有可能很多同事天天抱怨我們班組的領(lǐng)導(dǎo)，為什么抱怨呢?因為我們班組領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行部門5s規(guī)范，嚴(yán)抓班組員工個人素質(zhì)等。5s不僅需要現(xiàn)場管理做的好，員工自身也要做到保*身體健康。而我們班組領(lǐng)導(dǎo)不斷的在加強(qiáng)5s各方面的執(zhí)行力度，不斷的改善我們班組5s規(guī)范。有的同事抱怨說：“現(xiàn)場我們做好了就可以了，為什么還要要求頭發(fā)、工服整潔、不留胡須甚至還要求勤洗工鞋，這要求也太過于嚴(yán)格了吧!”是的，2012年2月以來每個月8號、18號及28號之前老大都會檢查我們班組同事的頭發(fā)、著裝及個人衛(wèi)生素養(yǎng)等。我們要明白領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，因為最終受益的是我們自己。

在車間現(xiàn)場，我們做的5s工作還有很多需要我們?nèi)ジ纳坪蛨猿帧?s在班會、例會、培訓(xùn)及體系要求里占有很重要的位置，生益的品質(zhì)管理也是以“5s”管理為基礎(chǔ)的。對于車間里面的5s，我們班組由骨干許智每天檢查5s后品質(zhì)組還會不定時的進(jìn)行現(xiàn)場檢查。當(dāng)然，5s作為我們生益員工的基本工作，我們會配合品質(zhì)組的檢查并持續(xù)保持和改進(jìn)。上夜班下班前，老大會找品質(zhì)員檢查5s。我們必須支持和配合品質(zhì)組的工作，因為5s是工作的一部分，我們就得做好，就得執(zhí)行。

2012年，生產(chǎn)部李經(jīng)理委派多名基層管理人員去廣東生益參觀交流，包括我們老大。其中，廣東生益的5s管理成功之處也被我們蘇州生益所效仿，并在實施后取得了成功。有了領(lǐng)導(dǎo)在廣東生益參觀交流經(jīng)驗，蘇州生益生產(chǎn)部5s管理又上了一臺階。我們班組2012年的5s管理就是成功的典例?，F(xiàn)在，我們班組5s有了很大的改善。我們二期外觀三班在5s管理方面將過去不完善之處全部更新并做了全面改善。

首先，大三班全員率先接受了部門品質(zhì)組的5s培訓(xùn)，為5s改善奠定了堅實的基礎(chǔ)。其次，效仿廣東生益成功之處，我們班組取得了成功。二期外觀三班5s改善成功之處有：工服的清洗——保*了每周清洗兩次(工服上縫有不同顏*的扣子以作區(qū)分)，并有工段長陳繼明和骨干許智每天班前例會檢查;5s檢查——我們班組5s實施分配責(zé)任到人，所以相對應(yīng)區(qū)域的5s都有專人負(fù)責(zé)，班組領(lǐng)導(dǎo)檢查之后再由品質(zhì)組檢查，雙重保*，我們的5s做的更好;員工著裝規(guī)范——工服的紐扣、腰帶的規(guī)范、勞保用品的佩戴、等全部按照部門規(guī)定執(zhí)行，并由我們班組管理人員每日上班檢查;現(xiàn)場擺放——在規(guī)劃區(qū)域里只能是對應(yīng)物品的規(guī)范擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場都會嚴(yán)格的按照規(guī)定執(zhí)行，不合理的擺放將會被班組領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件進(jìn)行改善;5s改善建議——定期在班組內(nèi)搜集關(guān)于5s改善的有效建議，采

用‘優(yōu)勝劣汰’的改善手段將過去存在不足的5s管理轉(zhuǎn)換為更加合理有效的管理方式。

最后，我們班組一直以來都在執(zhí)行所有的改善和部門規(guī)定。從2011年的部門檢查頭發(fā)到2012年的檢查工服、工鞋清洗，我們二期外觀三班都一直在進(jìn)行著，5s正因為有了持之以恒所以才有了今天的成功，才有了今天的效果。我深信：良好的工作環(huán)境就是這樣堅持不懈才有的!

5s需要我們的堅持。無論是在車間的現(xiàn)場5s管理還是個人的5s，我們都要持之以恒的做好它。二期外觀三班的5s，你今天堅持做好了嗎?

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們，大家好!

今天我為大家演講5s管理。首先為大家介紹實施5s管理的目的是什么

時代要求我們的企業(yè)。在激烈的競爭中具備強(qiáng)大的競爭力，而企業(yè)的競爭力其實來自于兩個方面：第一是品質(zhì)，第二是成本。

很多企業(yè)做5s之所以失敗，最主要的原因就是大家不明白為什么要推5s。其實推動5s沒有別的，就是兩個目的：第一提高產(chǎn)品質(zhì)量;第二降低成本。

日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代以后能夠迅速崛起有兩大法寶：第一個法寶就是品質(zhì)圈活動(qcc)。讓全員參與來解決工商管理當(dāng)中的問題，最終達(dá)到管理水平越來越高;第二個法寶就是5s。

5s代表整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)。前面4個s是手段。最后一個s是目的。養(yǎng)成員工認(rèn)真規(guī)范的工作習(xí)慣。

我們通過做5s，可以達(dá)到這樣的目標(biāo)：工廠整齊有序。使人的精神面貌煥然一新;實現(xiàn)員工的自主管理。大家知道人是管理方面最主要的因素。通過5s的實施。將使人的素質(zhì)得到迅速提升。使人能夠進(jìn)行有效的自我管理。

現(xiàn)場改善。

大家會養(yǎng)成良好的改善習(xí)慣。5s的方法，將使我們的現(xiàn)場管理得到有效的提高。沒有5s會怎樣——“多”的代價

我們知道一個混亂的現(xiàn)場，有三大特點：多、亂、臟。大家沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和好的習(xí)慣。下面我們就來分析”多”?！岸唷狈殖筛鞣N各樣的多。頭一樣就是東西多，東西多的結(jié)果就是管理成本高。還會掩蓋很多的問題。

東西多了。管理成本就高。沒有用的東西你也得管理。大家都知道倉庫的管理比較難，因為他的東西太多了，多了就沒法管理。實施管理最重要的不是制定制度。而是要減少問題，想辦法減少物品才是根源。東西多了，庫存成本就會提高。大量的庫存，將嚴(yán)重?fù)p害產(chǎn)品的品質(zhì)。當(dāng)你把所有產(chǎn)品放在一塊時，想把不良的產(chǎn)品挑出來是不可能的。我們可以用5s的方法會解決這個問題。

人多了。管理的費用也會增加。管理的內(nèi)容多，也會造成很大的問題。

第一管理的成本太高。管理難度加大。管理的技能、水平也需要提高。而且員工的抵觸情緒會增加，執(zhí)行的難度很大。管理本身也需要5s，沒有管理是管理最高的境界。

管理的最高境界是不管理，每人自己管理自己。這時候管理就是另外一種水平。所以你就要用創(chuàng)意想辦法。找到不用管理也能管理起來的方法。管理的規(guī)則有很多。但我們的管理目的。應(yīng)該是讓作業(yè)員工干活越來越簡單。越來越能提高質(zhì)量。越來越方便。所有的管理者應(yīng)該朝這個方面努力。而不是用管理規(guī)則給他們添麻煩。

沒有“5s”會怎樣------“亂”的代價，企業(yè)生產(chǎn)管理如果沒有秩序。所有人的工作隨心所欲，想怎么干就怎么干。這樣的混亂將嚴(yán)重導(dǎo)致你的效率低下。因此必須解決現(xiàn)場管理的混亂。

沒有“5s”會怎樣------“臟”的代價

再就是現(xiàn)場的臟。生產(chǎn)現(xiàn)場的臟對產(chǎn)品品質(zhì)會產(chǎn)生非常大的影響。而且生產(chǎn)現(xiàn)場的臟也會影響人的士氣。

如何具體理解5s管理面對企業(yè)生產(chǎn)管理的多、亂、臟現(xiàn)象。我們必須用5s的方法去解決。一旦開始推動5s的實施。就不能夠停下來，堅持下去最有效的辦法就是標(biāo)準(zhǔn)化，使員工有一個良好的習(xí)慣。其實5s最終的目標(biāo)就是為了培養(yǎng)一個人良好的工作習(xí)慣。這時候我們的管理就會變得非常的簡單。