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第一篇：倉庫主管崗位職責(zé)

1、進(jìn)行生產(chǎn)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理;

2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。制定倉庫工作計劃。

3、進(jìn)行進(jìn)出庫物料登記及電子化賬目處理、做好材料消耗和各類物資庫存盤點(diǎn)。

4、能隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供應(yīng)，

5、定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀，負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確?？?、賬、物一致。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

第二篇：倉庫主管職責(zé)

1、出入庫登記工作，指導(dǎo)并監(jiān)督外庫作業(yè)規(guī)范，錄入盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，初步監(jiān)測數(shù)據(jù)是否異常。并做好相應(yīng)記錄，便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計的分析與總結(jié);

2、生成銷售出庫數(shù)據(jù)，便于財務(wù)的對賬開票順利開展，核算盈虧。注意時間節(jié)點(diǎn)，及時準(zhǔn)確，關(guān)注價格變動，及時與相關(guān)人員溝通，解決問題;

3、編制報表，匯總表。每月按時制作、提交總部報表，準(zhǔn)確制作原始數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)為盈虧分析表的原始數(shù)據(jù)。依據(jù)外庫出入物料用量，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，編制物料消耗分析表;

4、通過數(shù)據(jù)匯總，制作盈虧分析，材料分析表，成本分析表，依據(jù)物料消耗分析結(jié)果，組織成立改善小組，督促推行改善方案并對改善結(jié)果進(jìn)行負(fù)責(zé);

5、負(fù)責(zé)月底外庫盤點(diǎn)、報表編制、數(shù)據(jù)分析整理工作。定期參加倉庫盤點(diǎn)，實(shí)地了解倉庫的真實(shí)狀況，開展倉庫成本的管理與改善工作;

6、日常管理信息收集、匯總、維護(hù)，關(guān)賬賬實(shí)一致;

7、協(xié)調(diào)溝通，增強(qiáng)對公司業(yè)務(wù)及流程的理解，保持倉庫、銷行、財務(wù)流暢銜接;

8、其他倉庫日常營運(yùn)工作，物流工作，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第三篇：倉庫主管的崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉儲、配送的現(xiàn)場運(yùn)營管理，包括生鮮類非標(biāo)品和標(biāo)品的揀貨、打包等操作；

2、制定倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；

3、對生產(chǎn)內(nèi)各組別KPI進(jìn)行月度、年度評核和原因分析，尋找提升服務(wù)質(zhì)量的方案；

4、與物流各環(huán)節(jié)相關(guān)部門聯(lián)系，跟蹤和處理各類運(yùn)作異常狀況，并提出改善方案；

第四篇：倉庫主管職責(zé)

1、協(xié)助倉庫主管進(jìn)行倉庫的管理、人員工作分配的工作;

2、協(xié)助倉庫主管做好倉庫的安全管理;

3、協(xié)助倉庫主管做好倉庫盤點(diǎn)工作，分析盤點(diǎn)差異分析，出入庫核實(shí);

第五篇：倉庫主管崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)倉庫的日常運(yùn)營工作，計劃組織倉庫資源，合理安排庫位，提高倉庫的使用率;

2、負(fù)責(zé)倉庫6s管理推行;

3、倉庫歸庫管理數(shù)據(jù)的整理及匯報;

4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序;并做好日常的培訓(xùn);

5、在必要時需配合和支持公司其他部門的工作。