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第一篇：倉庫主管的崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。
3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。
5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確?？ā①~、物一致。
7、對倉庫人員進行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
8、定期對倉庫人員進行考核。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。
10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。
第二篇：倉庫主管的崗位職責(zé)
職責(zé)一
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)日常出入庫數(shù)量核對，做到準(zhǔn)確、及時！人員工作安排
工作任務(wù)
1、倉庫日常出入庫存數(shù)量統(tǒng)計與核對；
2、物流人員的日常工作安排，做到合理化；
職責(zé)二
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各種物流數(shù)據(jù)的分析
工作任務(wù)
3、新款的發(fā)放與跟蹤及貨源調(diào)配；
4、零售與庫存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析；
5、各專賣店的特價處理工作的安排；
職責(zé)三
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)倉庫正常運轉(zhuǎn)及物流整體宏觀操作！
工作任務(wù)
6、不定期的對中心倉庫現(xiàn)有庫存進行有思路性掌控；
7、負(fù)責(zé)分公司庫存結(jié)構(gòu)控制與安排；
8、倉庫衛(wèi)生與安全，對外來人員的詢問并登記；
9、代理商退換貨的把關(guān)；
職責(zé)四
職責(zé)表述：托運部的洽談和運費的控制
工作任務(wù)
10、和托運部的溝通，保證貨物準(zhǔn)時安全到達；
11、每月和托運部對賬結(jié)算，保證費用的合理性（到付和是否合同價位）；
12、托運部丟失貨物及時溝通查詢及賠償；
職責(zé)五
完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
3倉儲物流部主管崗位職責(zé)
1.根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及輔助材料的標(biāo)準(zhǔn)庫存量；
2.監(jiān)督下級人員進行進料驗收質(zhì)量及數(shù)量，發(fā)料記錄管理；
3.對生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)成品、不良品和半成品分別進行入庫處理；
4.生產(chǎn)部和銷售部溝通，保障生產(chǎn)用原材料的庫存供給和銷售部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給；
5.定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產(chǎn)部和財務(wù)部；
6.組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變；
7.制定并實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；
8.與生產(chǎn)部與銷售部溝通，組織相關(guān)人員發(fā)貨，并監(jiān)督發(fā)貨人員配齊輔助材料；
9.根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量和性質(zhì)選擇合適的物流公司，提高自身議價能力；
10.排出貨車使用單，合理組織公司的貨車進行發(fā)貨；
11.對未發(fā)貨的合格產(chǎn)成品進行入庫處理，及時入賬并通知銷售部和生產(chǎn)部；
12.對不良品進行合理處置。
第三篇：倉庫主管的職責(zé)
倉庫制度建設(shè)與推動實施;
協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作;
2. 監(jiān)督各倉庫的管理是否到位，看板化管理是否有效實施;
3. 倉庫盤點及單據(jù)審核,協(xié)調(diào)并統(tǒng)籌安排物資出入庫及裝卸工作;
4. 負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)管理工作;
