千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《施工質(zhì)檢員崗位職責(zé)(推薦2篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《施工質(zhì)檢員崗位職責(zé)(推薦2篇)》。

第一篇：建筑工程質(zhì)檢員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。

二、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。

三、隱蔽工程必須會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。對(duì)各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄。

五、真實(shí)填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。

六、及時(shí)收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。

七、及時(shí)反映施工質(zhì)量問題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

八、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定預(yù)控及整改措施。

第二篇：勞務(wù)管理員崗位職責(zé)

勞務(wù)管理員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)勞務(wù)供方具體工作，組織、配合各用工單位制定年度勞動(dòng)力計(jì)劃，在合格勞務(wù)供方的范圍內(nèi)進(jìn)行選擇；

2、負(fù)責(zé)各用工單位勞務(wù)供方注冊(cè)手續(xù)、證件、崗技證書的審核工作，并按勞務(wù)管理的規(guī)范要求進(jìn)行資料的歸檔工作； 3、負(fù)責(zé)對(duì)外施隊(duì)的考察、評(píng)定工作；

4、負(fù)責(zé)組織勞務(wù)招投標(biāo)，參加對(duì)投標(biāo)方的資格預(yù)審及評(píng)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)招投標(biāo)資料的整理、報(bào)備工作；

5、負(fù)責(zé)勞務(wù)供方人員的調(diào)配工作，督辦人員的增減和轉(zhuǎn)移手續(xù)，及時(shí)增補(bǔ)和調(diào)整勞務(wù)合同上報(bào)手續(xù)；

6、協(xié)助對(duì)勞務(wù)合同的初審及對(duì)合同條款和內(nèi)容的審定工作，及時(shí)上報(bào)； 7、對(duì)各用工單位勞務(wù)合同的履約情況進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)勞務(wù)合同中勞務(wù)費(fèi)結(jié)算進(jìn)行初步審核，有效控制勞務(wù)費(fèi)支出；

8、組織外施隊(duì)及專業(yè)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、入場(chǎng)教育工作；

9、處理在勞務(wù)用工中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)勞務(wù)糾紛，確保勞務(wù)管理不出現(xiàn)影響公司資質(zhì)年檢和使用的嚴(yán)重事件；

10、外埠工程和聯(lián)營(yíng)工程勞務(wù)管理；

11、接受公司三個(gè)管理體系的檢查，負(fù)責(zé)記錄匯編中《勞務(wù)供方考察 評(píng)價(jià)》、《勞務(wù)供方辭退報(bào)告》、《勞務(wù)合同履約情況評(píng)定》的記錄歸集工作；

12、協(xié)助部門經(jīng)理做好勞務(wù)公司的全面管理工作，完成經(jīng)理交辦的任務(wù)。勞務(wù)管理員（招標(biāo)）崗位職責(zé)

1 / 2

1、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目提供的招標(biāo)申請(qǐng)，編制《勞務(wù)分包招標(biāo)文件》，負(fù)責(zé)招標(biāo)評(píng)審和報(bào)備工作。

2、督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部和外施企業(yè)的實(shí)名制管理工作，定期檢查，有效推進(jìn)。

3、負(fù)責(zé)勞務(wù)供方具體工作，組織、配合各用工單位制定年度勞動(dòng)力計(jì)劃，在合格勞務(wù)供方的范圍內(nèi)進(jìn)行選擇。

4、負(fù)責(zé)各用工單位勞務(wù)供方注冊(cè)手續(xù)、證件、崗技證書的審核工作，并按勞務(wù)管理的規(guī)范要求進(jìn)行資料的歸檔工作。

5、協(xié)助安全部門安全培訓(xùn)，協(xié)調(diào)公司各職能部門加強(qiáng)對(duì)外施隊(duì)伍入場(chǎng)后的管理工作，處理在勞務(wù)用工中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)勞務(wù)糾紛。

6、負(fù)責(zé)勞務(wù)供方人員的調(diào)配工作，督辦人員的增減和轉(zhuǎn)移手續(xù)，及時(shí)增補(bǔ)和調(diào)整勞務(wù)合同上報(bào)手續(xù)。

7、協(xié)助對(duì)勞務(wù)合同的初審及對(duì)合同條款和內(nèi)容的審定工作，及時(shí)上報(bào)。 8、對(duì)各用工單位勞務(wù)合同的履約情況進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)勞務(wù)合同中勞務(wù)費(fèi)結(jié)算進(jìn)行初步審核，有效控制勞務(wù)費(fèi)支出。

9、組織外施隊(duì)及專業(yè)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、入場(chǎng)教育工作。 10、外埠工程和聯(lián)營(yíng)工程勞務(wù)管理。

11、接受公司三個(gè)管理體系的檢查，負(fù)責(zé)記錄匯編中《勞務(wù)分包招標(biāo) 文件評(píng)審》、《勞務(wù)供方內(nèi)部管理考核》的記錄歸集工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算手續(xù)的審批。

2 / 2