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項目主管崗位職責一、崗位職責

1、項目主管為公司派駐項目工程代表，是工程質(zhì)量、安全、進度、投資目標管理第一責任人，對現(xiàn)場施工過程中的所有問題向公司負最終責任； 2、直接匯報上級為公司工程部經(jīng)理或主管副總； 3、負責監(jiān)督、執(zhí)行、落實、完善公司項目管理規(guī)章制度； 4、前期準備階段：

A、負責項目部日常運作管理，明確項目部成員崗位職責、分工； B、負責項目前期的‘三通一平’、臨時圍墻、施工圖紙落實等工作； C、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作；

D、負責編制項目的總施工進度計劃、甲供材及甲分包進場計劃、配套工程施工進度計劃、內(nèi)業(yè)工程實施計劃（樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查）； H、結(jié)合項目特點細化、完善項目管理制度并進行專項交底； I、組織項目開工前的施工圖紙會審；

J、審核施工組織設計、場區(qū)平面布置圖、專項方案、監(jiān)理實施細則； 5、工程施工階段：

A、主持項目部日常工作例會，并監(jiān)督會議內(nèi)容的落實；

B、負責實施經(jīng)主管領導審批后的進度計劃，確保節(jié)點目標的落實； C、負責落實審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標及要求；

D、及時協(xié)調(diào)、解決項目實施過程中出現(xiàn)的設計與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問題；

E、協(xié)調(diào)、組織公司相關(guān)部門做好甲供材料/設備供應商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設備及甲定專業(yè)分包商及時進場； F、負責向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設計變更文件； G、組織并監(jiān)督實施樣板制、工序交接制度、三檢制； H、負責審核各類工程指令，并監(jiān)督實施；

I、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運轉(zhuǎn)； J、負責對監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地對工程質(zhì)量和進度進行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量；

K、負責監(jiān)督、指導施工過程中的安全文明達標，并定期組織專項檢查； L、負責監(jiān)督、指導施工過程中的工程質(zhì)量，并參與不少于10%的質(zhì)量抽查； M、根據(jù)合同及時辦理各相關(guān)單位的工程款審批、簽證、技術(shù)核定手續(xù)； N、負責組織項目地基驗槽、基礎驗收、中間驗收、消防驗收、節(jié)能驗收、人防驗收、竣工驗收等各項驗收及檢查工作； O、按照公司要求及時編制上報各種報表； P、按時完成上級領導交辦的其它臨時任務； 6、后期移交階段：

A、負責竣工驗收后工程實體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理； B、負責審核施工方提交的竣工（結(jié)算）資料，確認其完整、真實，并向成本控制部（資料室）辦理交接；

C、負責組織項目部工程師進行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設計經(jīng)驗與教訓，并向工程部反饋。二、工作權(quán)限

1、權(quán)限內(nèi)的變更審批權(quán)； 2、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán)；

3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預審、選定的建議權(quán)； 4、所負責項目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購合同的合同評審權(quán)； 5、所負責項目工程款支付的審批權(quán)； 6、在與人力資源部門協(xié)商的基礎上，有對項目部人員的選聘權(quán)、考核權(quán)、辭退建議權(quán)；

7、對項目部員工升職、加薪的建議權(quán)。