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第一篇:管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,在充分溝通的基礎(chǔ)上,協(xié)助部門經(jīng)理擬訂公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃方案。
2、負(fù)責(zé)制訂財(cái)務(wù)應(yīng)變計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)制訂日常運(yùn)營資金的融資計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。
5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制管理。
6、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)專用章及相關(guān)資質(zhì)證明的使用管理。
7、完成經(jīng)理安排的其他工作。
第二篇:管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
1、草擬集團(tuán)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度,建立并完善各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度,并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;
2、對(duì)財(cái)務(wù)成本、銷售和利潤進(jìn)行預(yù)算,提出決策分析數(shù)據(jù);
3、參與總部費(fèi)用預(yù)決算制度的建立,并將預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到各職能部門,定期對(duì)預(yù)算招標(biāo)與實(shí)際發(fā)生額之間的差異進(jìn)行比較分析;
4、跟蹤公司項(xiàng)目運(yùn)營過程,出具相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析;
第三篇:管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
1、總帳會(huì)計(jì)
1.1認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度,指導(dǎo)出納員正確使用會(huì)計(jì)科目,負(fù)責(zé)審核原始憑證,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)更正。
1.2負(fù)責(zé)組織各類原始憑證的編制、整理、裝訂,登記好總帳,正確計(jì)算收入、支出、成本、費(fèi)用和財(cái)務(wù)成果。
1.3負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)決算報(bào)表,做到數(shù)字準(zhǔn)確、資料齊全、賬表對(duì)口、帳帳相符、填寫清楚、裝訂整齊、按期上報(bào)。
1.4負(fù)責(zé)稅金、利潤等解繳。
2、成本會(huì)計(jì)
2.1正確及時(shí)完整地歸集、核算分配生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種成本費(fèi)用。
2.2按照國家規(guī)定的成本開支范圍計(jì)算產(chǎn)品成本。
2.3監(jiān)督各物資、動(dòng)力消耗、工時(shí)費(fèi)用定額的執(zhí)行情況。
2.4正確計(jì)算報(bào)告期產(chǎn)品的總成本和單位成本。
2.5及時(shí)編報(bào)月、季、年成本報(bào)表,作出成本分析和文字說明,并系統(tǒng)地匯集和積累產(chǎn)品成本的歷史資料。
2.6幫助車間統(tǒng)計(jì)搞好核算和班組經(jīng)濟(jì)核算工作。
2.7負(fù)責(zé)存貨的核算管理,參與物資的定期清查、盤盈、盤虧的審查和報(bào)廢工作。
3.材料帳會(huì)計(jì)
3.1負(fù)責(zé)完成材料采購入庫和材料出庫的核算及日常管理工作。
3.2按時(shí)完成各類材料報(bào)表,做到清晰、準(zhǔn)確、完整。
3.3負(fù)責(zé)與倉庫核對(duì)帳目,做到帳帳、帳物、帳表相符。
3.4負(fù)責(zé)材料的登記,正確計(jì)算材料的采購成本,及時(shí)、準(zhǔn)確地反映和監(jiān)督材料的收發(fā),領(lǐng)退和保管情況。
3.5反映和監(jiān)督材料資金的占用情況,防止材料超儲(chǔ),積壓和不足現(xiàn)象,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。
3.6負(fù)責(zé)公司材料計(jì)劃價(jià)格的整理及調(diào)整工作。
3.7負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的出入庫的監(jiān)督及核算工作,定期與成品庫進(jìn)行核對(duì),參與成品的定期清查、盤盈、盤虧、報(bào)廢的審查。
3.8負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算與管理,按規(guī)定按月計(jì)提折舊。
3.9負(fù)責(zé)低值易耗品的核算與管理。