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第一篇：管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范：及時(shí)審核業(yè)務(wù)收入、支出和業(yè)績(jī)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤;審核、整理交易資料，按公司規(guī)定歸檔和保管;履行財(cái)務(wù)監(jiān)管職責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理：根據(jù)公司的戰(zhàn)略確定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各經(jīng)營(yíng)單位，做好運(yùn)營(yíng)監(jiān)管;提出增收節(jié)支的措施并跟進(jìn)落實(shí)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、經(jīng)營(yíng)決策支持：對(duì)公司的戰(zhàn)略、預(yù)算、績(jī)效、成本控制和運(yùn)營(yíng)管理等的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

4、財(cái)務(wù)體系建設(shè)：完善公司制度流程、崗位操作手冊(cè)，健全公司管理會(huì)計(jì)體系。

第二篇：管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、為企業(yè)客戶提供財(cái)稅相關(guān)的咨詢服務(wù)，同時(shí)挖掘客戶需求

2、支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，參與對(duì)外業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)

3、配合銷售接觸客戶并創(chuàng)建專案銷售機(jī)會(huì)，充分利用中心資源共同完成公司的銷售任務(wù)

4、具有獨(dú)立完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力

第三篇：管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、完善公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)憑單的裝訂及保管工作,并按照有關(guān)手續(xù)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的借閱及核發(fā)。

3、負(fù)責(zé)復(fù)核每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否正確、合法、合理。

4、按照經(jīng)濟(jì)核算原則,定期檢查,分析公司財(cái)務(wù),成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況。挖掘增收節(jié)支潛力。考核資金使用效果。及時(shí)向主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理提出合理化建設(shè)。

5、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料。

6、依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及公司的有關(guān)管理辦法,對(duì)公司及項(xiàng)目部進(jìn)行全面核算、控制、監(jiān)督和分析。

7、掌握各種經(jīng)濟(jì)合同、費(fèi)用支出、資金籌措和資金的分布,以便在各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出與收入審批時(shí)有據(jù)可查。

8、掌握各工程的概算、預(yù)算,實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,參與預(yù)算管理,合理調(diào)配資金。

9、組織協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與其他部門,特別是上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)系。

10、總賬的記錄與年終財(cái)務(wù)決算的編制、匯總上報(bào)等工作。

11、按期填報(bào)審計(jì)報(bào)表,認(rèn)真自查,按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)資料。

12、公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。