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第一篇：公司項目管理部崗位職責(zé)
1、制定和實施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計劃，確定商城業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和商業(yè)模式；
2、發(fā)掘市場機會，主持?jǐn)M訂商城的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長；
3、監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等
4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團隊的建設(shè)，選拔中高層管理人員，制定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；
5、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)；
6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。
第二篇：項目部人員崗位職責(zé)
1、代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)項目管理工作，全面履行各類合同和《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。
2、負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)管理工作，履行各類合同，組織調(diào)度項目資源。
3、制定質(zhì)量目標(biāo)，內(nèi)部管理人員的職責(zé)、權(quán)限，參于與顧客有關(guān)的過程，進行顧客滿意度的測量。
4、組織采購和租賃招標(biāo)，簽訂并履行供需合同。組織勞務(wù)（專業(yè)）分包招標(biāo)，簽訂分包合同并組織實施。
5、組織進場作業(yè)隊伍的安全教育與培訓(xùn)，組織質(zhì)量、環(huán)境和安全與職業(yè)健康體系交底。
6、下達工程進度計劃，審查資源疾患，進行日常生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，監(jiān)控施工進度。
7、負(fù)責(zé)對進場材料、器材、設(shè)備的驗收、登記、保管、使用、保養(yǎng)、核算等工作的監(jiān)控管理。
8、組織安全、消防、保衛(wèi)工作交底和消防應(yīng)急預(yù)案演練。組織安全防護設(shè)施、設(shè)備的驗收。
9、負(fù)責(zé)安全管理，配合上級主管部門進行重大傷亡及未遂事故的調(diào)查分析，對施工中存在的'不安全因素，從生產(chǎn)管理角度提出整改意見和防范措施。參與技術(shù)質(zhì)量事故調(diào)查處理，監(jiān)督落實防范措施。
10、組織實施安全文明工地創(chuàng)建計劃，落實創(chuàng)建目標(biāo)。
11、組織對不合格品的返工處理及預(yù)防措施的實施。
第三篇：項目部人員崗位職責(zé)
1、參與制定、貫徹項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。
2、對工程項目的環(huán)境保護措施安全技術(shù)及勞動保護措施的經(jīng)費進行成本規(guī)劃、控制。
3、負(fù)責(zé)項目制造成本核算，為加強項目成本管理，控制成本支出提供可靠依據(jù)。
4、負(fù)責(zé)對預(yù)算、統(tǒng)計、勞資、材料、機械各部門提供的各種核算資料進行審核。
5、檢查和把關(guān)，并按分項工程登記各種項目核算賬、卡。
6、負(fù)責(zé)項目成本預(yù)算用量與實耗量的對比分析，對不正當(dāng)?shù)?消耗進行初步分析，并將分析結(jié)果建議及時提供給項目經(jīng)理。
7、負(fù)責(zé)編制和提供項目工程的制造成本表、資產(chǎn)負(fù)債、損益表、費用表及文字分析報告。
第四篇：項目部人員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)分配區(qū)域業(yè)務(wù)的推廣，挖掘合作機會，開發(fā)項目，維護運營后期的商務(wù)關(guān)系及回款工作；
2、獨立拓展商務(wù)關(guān)系，梳理運營商內(nèi)部人員架構(gòu)，協(xié)調(diào)資源支持項目，持續(xù)跟進項目，對效果負(fù)責(zé)；
3、完成公司制定的收入考核目標(biāo)；
4、拓展人際關(guān)系，爭取業(yè)務(wù)后期運營資源，保證業(yè)務(wù)正常運營；
5、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求，及時反饋通信業(yè)務(wù)的發(fā)展進度及方向，實時掌握合作方的`發(fā)展動態(tài)，并制定出相應(yīng)的方案。
