千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《生產(chǎn)車間班長安全崗位職責(zé)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《生產(chǎn)車間班長安全崗位職責(zé)》。

第一篇：班組長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃通知單監(jiān)督和指導(dǎo)車間人員配置，確保生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成，按生產(chǎn)計(jì)劃向倉庫限額領(lǐng)用原輔材料;

2、每天對車間各道工序的生產(chǎn)過程，原輔材消耗進(jìn)行有效控制，并做好各項(xiàng)記錄;

3、分解生產(chǎn)計(jì)劃，并制訂日計(jì)劃給相關(guān)工序或工段;嚴(yán)格實(shí)施5S現(xiàn)場管理，做到車間生產(chǎn)條理清楚、井然有序;

4、監(jiān)督班組員工準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)數(shù)據(jù)和各種統(tǒng)計(jì)表格;

5、及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;

6、加強(qiáng)對員工操作技能的培訓(xùn)，不違章操作;

7、加強(qiáng)對生產(chǎn)成本控制，杜絕浪費(fèi);

第二篇：班組長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

采煤班組長是采煤工作面作業(yè)現(xiàn)場安全管理的直接責(zé)任者，對本班次現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織施工。采煤班組長必須掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗，并熟悉避災(zāi)路線。采煤班組長必須嚴(yán)格按照采煤作業(yè)規(guī)程要求組織生產(chǎn)，保證安全。

（一）、崗位職責(zé)

第1條保證在生產(chǎn)過程遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

第2條嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每班開始工作以前，必須與安全員（驗(yàn)收員）一起對采煤工作面進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行處理，確保安全。

第3條采煤班組長要根據(jù)當(dāng)班出勤人員的特點(diǎn)，合理安排人員組織好采煤隊(duì)的工作，保證其能夠按照“采煤工作面作業(yè)規(guī)程”規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進(jìn)度等規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。

第4條應(yīng)堅(jiān)持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時(shí)進(jìn)行安全檢查。嚴(yán)禁空頂作業(yè)，加強(qiáng)工作面和危險(xiǎn)地段的頂板支護(hù)，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。

第5條保證采煤工作面的工程質(zhì)量。

第6條組織落實(shí)班組勞動(dòng)安全競賽、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動(dòng)。

第7條保證采煤工作面的安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器正常工作，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，不能處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

第8條帶領(lǐng)全班人員參加班前會(huì)。

第9條根據(jù)“三大規(guī)程”的要求，督促工人按章操作，及時(shí)解決在生產(chǎn)中的問題。

第10條負(fù)責(zé)本班特種作業(yè)人員的持證上崗。

第11條負(fù)責(zé)放炮前的安全檢查和警戒，監(jiān)督“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”等制度的落實(shí)。

第12條監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要及時(shí)糾正、匯報(bào)。

第13條采煤工作面發(fā)生險(xiǎn)情，不適宜進(jìn)行作業(yè)時(shí)，要及時(shí)命令工人撤離，保證安全。

第14條本班組生產(chǎn)過程中安全設(shè)施、防塵措施等不符合要求時(shí)，不得安排工人操作。

第15條按時(shí)組織班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)。

第16條必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

（二）、責(zé)任追究

第17條有下列行為之一的，給予采煤班組長警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的；

（二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；

（三）對重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的；

（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

第18條煤礦發(fā)生事故，有下列情況之一的，依法給予采煤班組長降級直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的；

（二）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；

（三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

第19條采煤班組長在生產(chǎn)過程中未認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第20條未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度或?qū)Σ擅汗ぷ髅娴臋z查不認(rèn)真，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第21條未組織好采煤隊(duì)各工種的工作，或之間互有影響，不能夠保證按照采煤工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn)的，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第22條不能督促工人按章操作，遵守“三大規(guī)程”的要求，不能夠及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第23條本班特種作業(yè)人員不持證上崗，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第24條不認(rèn)真進(jìn)行放炮安全檢查、警戒、監(jiān)督安全放炮制度的落實(shí)等，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第25條未組織開展班組安全教育，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第26條未認(rèn)真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，采煤班組長應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

第27條采煤工作面發(fā)生險(xiǎn)情，不適宜進(jìn)行操作時(shí)，采煤班組長未及時(shí)命令工人撤離的，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第28條本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施、防火、防塵設(shè)施等，采煤班組長仍安排工人操作，采煤班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第29條采煤班組長對本班組的安全生產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。

第30條本班組的支護(hù)質(zhì)量、安全出口、兩巷超前支護(hù)等工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的，采煤班組長負(fù)直接責(zé)任。

第31條未及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改采煤工作面的安全隱患，采煤班組長負(fù)直接責(zé)任。

第32條決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，采煤班組長負(fù)直接責(zé)任。

第33條在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）中，采煤班組長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，采煤班組長負(fù)直接責(zé)任。

第34條對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定，給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。

第三篇：生產(chǎn)班長的工作職責(zé)

1、執(zhí)行所在部門分解的生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度

2、主要負(fù)責(zé)車間所在班組生產(chǎn)過程流程管控，保證月生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成；

3、全面控制、協(xié)調(diào)本班組的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)

4、負(fù)責(zé)所在班組生產(chǎn)工藝及技術(shù)指導(dǎo)，班組人員技術(shù)培訓(xùn)，及師帶徒指導(dǎo)工作

5、對生產(chǎn)異常及時(shí)做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議

6、負(fù)責(zé)車間所在班組精益改進(jìn)、質(zhì)量提升和TPM實(shí)施管理的行動(dòng)計(jì)劃制定與組織實(shí)施

7、承擔(dān)所在班組的安全管理職責(zé)，按規(guī)定做好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處

8、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交代的'其他事宜

第四篇：班組長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

1、以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，整合供應(yīng)鏈的整體資源，建立健全有序、高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

2、及時(shí)維護(hù)供應(yīng)商的關(guān)系，每月對各面輔料/成衣供應(yīng)商進(jìn)行評估。

3、合理安排加工廠，對外發(fā)計(jì)劃有效協(xié)調(diào)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，品質(zhì)管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題，建立防控機(jī)制。

4、嚴(yán)格控制每單產(chǎn)品的貨期和產(chǎn)品質(zhì)量。

5、對工藝單和QC的檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核。

6、提前對每款貨品成本進(jìn)行預(yù)算，并負(fù)責(zé)下單過程中比價(jià)、核算及控制。

7、加工廠對賬安排與審核，協(xié)調(diào)付款計(jì)劃的安排與跟進(jìn)。

8、根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定全年用人計(jì)劃并與人力行政組協(xié)作，及時(shí)完成人才招聘工作;

第五篇：車間生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

1.生產(chǎn)任務(wù)分配

(1)主持班前例會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求

(2)主持班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)研究解決

2.生產(chǎn)現(xiàn)場指揮

(1)按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額

(2)監(jiān)督檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查

(3)對班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

3.班組物料控制

(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取退庫工作

(2)對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制

(3)對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理

4.班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

(1)記錄班組內(nèi)員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算員工的績效工資

(2)實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作

5.其他工作

(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系

(2)及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況

(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)