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第一篇：車間生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組的日常生產(chǎn)安排，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、生產(chǎn)表單錄入統(tǒng)計(jì)；

3、培訓(xùn)新員工；

4、生產(chǎn)員工管理，包括考勤管理；

5、生產(chǎn)車間5S及精益生產(chǎn)管理；

6、生產(chǎn)主管安排的其他工作。

第二篇：車間生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)當(dāng)班基本管理工作，保證班組人員遵循公司規(guī)章制度；

2、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書安全程序生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

3、配合上級工作，完成上級交辦的任務(wù)；

4、有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，能適應(yīng)白夜班，明確班長的工作責(zé)任和技能；

5、以團(tuán)隊(duì)為核心，有較強(qiáng)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)能力，良好的溝通，協(xié)調(diào)能力，具有一定的親和力；

第三篇：生產(chǎn)班長的工作職責(zé)

1、熟悉小家電產(chǎn)品流水線裝配生產(chǎn)工藝及特性，完成生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益；

2、對生產(chǎn)線的安全和車間的工藝衛(wèi)生長抓不懈，做好生產(chǎn)線各項(xiàng)勞動(dòng)防護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證生產(chǎn)線進(jìn)行安全文明生產(chǎn)；

3、做好公司各項(xiàng)制度的`傳達(dá)及與員工的溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第四篇：車間班長崗位職責(zé)

車間加工班長崗位職責(zé)

1、依據(jù)車間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單，對本班員工進(jìn)行合理分工，提出具體的質(zhì)量和任務(wù)工作要求，保證任務(wù)分配具體、明確、公平。

2、根據(jù)崗位和員工熟練度匹配的原則，將適當(dāng)?shù)娜藛T安排到合適的崗位上，保證班組所有人員能夠發(fā)揮自己的最大潛力。

3、提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（包括設(shè)施、設(shè)備、器具等），設(shè)計(jì)加工流水線，場地布置，確保生產(chǎn)順暢、流程合理。

4、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作最標(biāo)準(zhǔn)，而且將最標(biāo)準(zhǔn)的方法傳授給班組的每一位員工。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)予以排除。

6、嚴(yán)格按照加工工藝流程操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，必須確保每批次下線產(chǎn)品合格。

7、維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀調(diào)配調(diào)動(dòng)員工積極性，杜絕班內(nèi)員工閑置，提高生產(chǎn)效率。

8、根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量要求，按時(shí)檢測本工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫質(zhì)量報(bào)表。工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題。

9、掌握本班組生產(chǎn)進(jìn)度，了解計(jì)件員工的人工效率，對效率慢的人員進(jìn)行分析，采取培訓(xùn)、傳授等措施。

10、認(rèn)真做好本班的記件工資或記時(shí)工資日報(bào)表，按表格要求填寫，要求字跡清楚、不漏項(xiàng)、準(zhǔn)確、及時(shí)。并交于車間主任審核后由車間主任及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部

11、做好班后衛(wèi)生工作，下班后將垃圾、下角料及包材放到指定地點(diǎn)。關(guān)閉車間電器，力行節(jié)約。

12、負(fù)責(zé)班組員工的日?？己耍ㄆ凇磿r(shí)培訓(xùn)班組員工（車間內(nèi)管理規(guī)章制度和人員衛(wèi)生要求），自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行。

13、認(rèn)真做好員工思想工作，增強(qiáng)員工責(zé)任心，穩(wěn)定員工情緒，關(guān)心員工生活，樹立正確的工作態(tài)度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

14、加強(qiáng)工器具管理，隨時(shí)檢查工器具，教育員工輕拿輕放，提高員工愛護(hù)公物的自覺性。

15、協(xié)助車間主任做好員工的招聘工作。

16、根據(jù)主任下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，積極的配合主任完成各項(xiàng)臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)。

第五篇：生產(chǎn)班長的工作職責(zé)

1.生產(chǎn)任務(wù)分配

(1)主持班前例會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求

(2)主持班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)研究解決

2.生產(chǎn)現(xiàn)場指揮

(1)按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額

(2)監(jiān)督檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查

(3)對班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

3.班組物料控制

(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取退庫工作

(2)對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制

(3)對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理

4.班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

(1)記錄班組內(nèi)員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算員工的績效工資

(2)實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的.統(tǒng)計(jì)工作

5.其他工作

(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系

(2)及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況

(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

第六篇：生產(chǎn)車間班長個(gè)人述職報(bào)告

今年是xx公司成立的五周年，我也陪伴了xx公司三個(gè)年頭了，但卻是我成為出產(chǎn)車間班長的第一年，馬上新的一年又要來臨了，回顧這一年當(dāng)班長的工作，心中難免有無盡的感觸，在這一年里，我比以往更加努力的工作，就是怕領(lǐng)導(dǎo)后悔抬舉我，所幸，一年的工作下來，我很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付我的各項(xiàng)工作任務(wù)，身為車間班長的各項(xiàng)分內(nèi)工作也是妥善完成，完全盡到了班長的職責(zé)，把車間治理的很好，很好的勝任了這個(gè)崗位，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望?，F(xiàn)將我這一年的工作做一下總結(jié)：

一、樹立工作理念，確定工作方向

在今年的年初，五周年慶典上，你公布了公司員工的升職名單，我很榮幸恰是名單上的一員，成為了第二出產(chǎn)車間的班長，我們公司主要出產(chǎn)的就是酒，我所治理的車間恰是我們公司第二大品牌的主要成產(chǎn)車間，所以我肩負(fù)的使命巨大，我所秉承的工作理念就是同心專心一意抓出產(chǎn)率，推動(dòng)我們第二品牌的產(chǎn)量不中斷擴(kuò)大，我不是一個(gè)甘于現(xiàn)狀的人，我不會(huì)只想著把自己分內(nèi)的工作做完，給讓領(lǐng)導(dǎo)挑不出毛病就行。既然領(lǐng)導(dǎo)對我如斯的信任，給了我這個(gè)神圣且位高權(quán)重的職位，我就應(yīng)該為公司做出貢獻(xiàn)，所以我在上任的第一天就組織車間的所有成員對他們說，我的目標(biāo)是把我們的所負(fù)責(zé)的第二工業(yè)品牌的質(zhì)量、數(shù)目都給搞上去，爭取追上我們第一工業(yè)品牌給公司帶來的效益。這也是我們車間這一年的共同目標(biāo)。

二、見招拆招，嚴(yán)格要求自己

想要把質(zhì)量搞上去，檢修尺度就要更加的嚴(yán)格，公司給我們的尺度是，出廠前進(jìn)行兩次篩選，把分歧格的次品盡量的剔除出去，我們成產(chǎn)車間就被我改了改了規(guī)矩，進(jìn)行三次篩選，所以我們車間在今年的出產(chǎn)質(zhì)量上達(dá)到了所有出產(chǎn)車間的第一名，但是質(zhì)量上去了，三次篩選就意味著要多花費(fèi)良多的時(shí)間和人力，那這樣數(shù)目就不可能上去，所以我就壓榨著自己每一分價(jià)值，盡量的帶門徒，教會(huì)新員工更多的技能，所以我們車間良多員工都是身兼數(shù)職，只有這樣才能保證我們的數(shù)目不下降，再者我向公司沒少申請?jiān)雠扇耸?，招收新員工，所以我們車間的人數(shù)也是最多的。

三、心里感悟，未來期望

我以為出產(chǎn)能力是一個(gè)品牌的靈魂，只有質(zhì)量數(shù)目都上去了，才能為公司增添源源不中斷的利益，員工們的工資也會(huì)適當(dāng)?shù)纳蠞q。所以在我上任的這一年里，我狠抓這一塊，也是想為xx公司五周年獻(xiàn)上一份薄利，所幸經(jīng)由我和車間的全體員工的不中斷努力，我們的產(chǎn)量和帶來的利益跟公司的第一大品牌第一次泛起了持平的狀態(tài)，公司對我工作的表現(xiàn)十分的滿意，我也打心底開心，但愿我能在班長這個(gè)職位上越有越遠(yuǎn)。