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        餐廳前廳部經(jīng)理崗位職責(zé)

        發(fā)布時(shí)間:2023-09-09 05:08:12

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        第一篇:餐飲前廳的崗位職責(zé)

        1、負(fù)責(zé)餐廳的日常管理工作,并與廚房保持密切聯(lián)系,確保餐廳的'服務(wù)質(zhì)量,直接對(duì)餐廳經(jīng)理負(fù)責(zé)。

        2、出席每周的業(yè)務(wù)會(huì),匯報(bào)本餐廳工作,向員工傳達(dá)會(huì)議精神。

        3、檢查工作。

        (1)檢查工作,每日檢查設(shè)備、家具、餐具的擺設(shè)及其完好情況。

        (2)檢查服務(wù)用品及清潔衛(wèi)生,檢查庫存物資;

        (3)檢查員工儀容儀表。

        4、主持每日餐前會(huì),安排當(dāng)天的服務(wù)工作。

        5、從廚房了解當(dāng)天出菜的情況,布置重點(diǎn)推銷菜式。

        6、簽領(lǐng)食物、材料。

        7、妥善處理客人投訴和質(zhì)詢。

        8、做好員工考勤工作、評(píng)估工作

        9、做好餐廳的財(cái)產(chǎn)管理工作。

        10、負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)工作。

        第二篇:餐飲前廳部服務(wù)員崗位職責(zé)

        1)組織本部門員工的月度考核工作。

        2)組織本部門員工的晉升、晉級(jí)考核。

        3)制定部門的月度《培訓(xùn)計(jì)劃》,并組織實(shí)施。

        4)每日至少與2名員工進(jìn)行溝通,解答員工的困惑,了解人員動(dòng)態(tài),并將《溝通報(bào)告》上交總經(jīng)理。

        5)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)本部門有潛力的人才,進(jìn)入重點(diǎn)培養(yǎng),推薦進(jìn)入公司人才庫。

        6)做好部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè),積極組織部門員工活動(dòng)(包括部門員工大會(huì),技能PK,評(píng)優(yōu)等)。

        7)負(fù)責(zé)本部門人員編制的`制定,并上報(bào)總經(jīng)理審批。

        8)負(fù)責(zé)本部門的員工排班考勤和人員動(dòng)態(tài)工作。

        第三篇:餐飲前廳的崗位職責(zé)

        1.負(fù)責(zé)酒店西餐部餐飲出品和服務(wù),以及各項(xiàng)行政管理工作,并接受餐飲部經(jīng)理的督導(dǎo)。

        2.制定本部月度、年度的營業(yè)計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)部門全體員工積極完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和接待任務(wù),及時(shí)分析和總結(jié)月度、年度的經(jīng)營情況。

        3.根據(jù)不同時(shí)期的需要和市場情況,制訂銷售計(jì)劃,包括有特的食品、時(shí)令菜式和飲品的推廣計(jì)劃等。

        4.制定作規(guī)程、服務(wù)規(guī)則的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),檢查管理人員和服務(wù)人員的工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度、出品部門的食品(飲品)質(zhì)量及各項(xiàng)規(guī)章制度的'執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

        5.制訂服務(wù)技能、烹飪技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃和考核制度,定期與總廚研究新菜式及品種。

        6.建立物資管理制度,保管好餐廳的各種用品。

        7.制定餐飲出品的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和要求,掌握良好的毛利率,抓好成本核算;加強(qiáng)食品原料及物品的管理,降低費(fèi)用,增加贏利,減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)。

        8.不定期地征求客人意見,聽取客人對(duì)餐廳服務(wù)和食品的評(píng)價(jià),及時(shí)進(jìn)行研究,調(diào)整相應(yīng)對(duì)策,以便為客人提供良好的就餐環(huán)境。

        9.督導(dǎo)各級(jí)業(yè)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)及工作業(yè)績考核,不斷提高工作水平和業(yè)務(wù)能力。

        10.熟悉和掌握員工的思想情況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平,抓好員工隊(duì)伍建設(shè),開展經(jīng)常的禮貌禮儀教育和職業(yè)道德教育,注意培訓(xùn)、考核和選拔人才,通過組織員工活動(dòng),激發(fā)員工的工作積極。

        11.參加酒店經(jīng)理例會(huì)及各種重要的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議,與酒店各部門建立良好的關(guān)系,互相協(xié)作,保營業(yè)工作順利進(jìn)行。

        12.抓好設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng),提高完好率,加強(qiáng)日常管理,以提高工作效率。

        13.抓好衛(wèi)生工作及安全工作,組織環(huán)境、作方面的衛(wèi)生檢查,貫徹執(zhí)行餐飲衛(wèi)生制度,開展經(jīng)常的安全保衛(wèi)、防火教育,確保安全。

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