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第一篇：保險公司述職報告

尊敬的領導：

大家好！

我于20xx年x月任個人業(yè)務部經(jīng)理一年來，在省公司黨委、總經(jīng)理室的正確領導下，在機關各處室、市分公司的大力支持下，較好地完成了各項工作任務。在業(yè)務發(fā)展、隊伍管理、教育訓練等方面取得了一定成績。下面就一年來做的主要工作做簡要總結(jié)，不妥之處請批評指正。

一、努力學習政治、業(yè)務理論，不斷提高管理水平和崗位技能

一年來無論工作多么繁忙，沒有放松政治和業(yè)務理論學習。一方面積極參加省公司組織的各種政治學習活動，同時主動學書記的幾個重要講話和紀檢部門下發(fā)的有關廉政建設的學習材料，培養(yǎng)自己的政治敏感力和廉政意識。對專業(yè)理論學習，更是常抓不懈，由于保險市場競爭的日趨激烈和復雜化，深感責任重大，除了積極參加各種培訓外，利用了大量的業(yè)余時間學習專業(yè)理論、法律法規(guī)、營銷邊緣理論及金融專業(yè)知識，一年來用業(yè)余時間撰寫具有業(yè)務指導性的文章x篇，分別在總省公司不同刊物上使用，起到了一定的導向作用。

二、狠抓業(yè)務發(fā)展取得了明顯成效

我想做為業(yè)務部門的主要負責人，抓業(yè)務發(fā)展是我的中心工作，任何時候都不能有絲毫的放松，一年來圍繞這個中心抓好幾項具體工作：

1、科學計劃?！皒x杯”企劃活動由于策劃快、部署快、行動快，一個半月保費收入x個億，又一次超過了上海和廣東，兩年來，我省個險業(yè)務的規(guī)模和速度均走在了內(nèi)陸省份的最前列。

2、搞好總結(jié)。業(yè)務計劃、業(yè)務推動、搞好總結(jié)，政策兌現(xiàn)是生產(chǎn)力提高的關鍵。一年來堅持不失信于人的誠信原則，每一項活動結(jié)束后，及時總結(jié)并如期安排落實相關政策，特別是競賽活動中的承諾，沒有讓一位業(yè)務員失望。當去基層公司看望業(yè)務員時，他們講到“我們不是為了別的，我們連續(xù)開單十幾天就是看看省公司的人說話算不算話?！痹谝淮窝不貓蟾鏁显?jīng)承諾凡是在本月能夠連續(xù)開單十天者，我都要親自去看望他。由此使我備感誠信的重要性和因此產(chǎn)生的強大能量，基于這一點，兩年來在這一方面堅持做到了說到做到，決不失信的人，也正因為如此，在4萬名業(yè)務員當中建立了良好的信譽，形成比較強勁的凝聚力和向心力。

三、抓住隊伍管理不放松，全力打造業(yè)務發(fā)展的生力軍

隊伍管理工作是個人業(yè)務工作的又一項中心工作之一。張總曾經(jīng)指出：抓隊伍就是抓業(yè)務。兩年來在隊伍管理問題上煞費了心思。20xx年的隊伍是在前幾年業(yè)務規(guī)模急速擴張時建立起來的，由于人民銀行九次降息，保險條款由儲蓄型向保障型急速轉(zhuǎn)軌，業(yè)務員和客戶心理準備不足，業(yè)務員的業(yè)績急速下滑，收入大幅下降，隊伍出現(xiàn)了非常不穩(wěn)定的狀況。當時感到有千斤壓力，面對現(xiàn)狀做了以下幾個方面的工作：

1、全面了解情況。到任的第三天便帶領工作組下基層，深入一線和業(yè)務安員面對面交談。數(shù)十天的調(diào)查研究基本摸清了影響隊伍穩(wěn)定的六大因素即政策棚架、行政干預、條款單一、宣傳不力、獎罰不分、制度不嚴等。

2、對癥下藥。根據(jù)上述問題，經(jīng)總經(jīng)理室同意，迅速召開代理人管理工作會議，通報情況、研究對策。各級公司根據(jù)各自存在的不同問題，有針對性地進行解決，并指出了嚴格按照“基本法”辦事，使營銷團隊的管理走上制度化。20xx年x月，根據(jù)市地的工作情況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的準備和成熟情況，省公司下發(fā)文件，果斷廢止了各市地自行的“基本法”，到20xx年底全省“基本法”達到了相對的統(tǒng)一，為實施新的“基本法”打下了堅實的基礎。同時就業(yè)務員的`相關待遇和獎勵問題，省公司連發(fā)了相關文件，我部又組成工作組兩次進行巡回交叉檢查，督促落實，有些問題會同省公司財務部門也有效地得到了落實，在業(yè)務員當中引起了強烈反響。這期間還借助推行“兩個規(guī)范”，增加了活動量，加之后來新險種的上市，業(yè)績攀升，收入增加，隊伍穩(wěn)定，工作得到了有效解決。

3、規(guī)范行為、賞罰分明：隊伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息，一方面正確引導，下發(fā)了業(yè)務員行為操守和違規(guī)違紀處罰辦法；一方面又對于不良行為堅決進行處理。特別在20xx年下半年競爭最為激烈的時候，對一些人搖擺不定、離心離德，及時提出了“講清利害、誠心挽留、熱情歡送、不再接收”的應對策略，起到一定的穩(wěn)定作用。后來一些人到同業(yè)公司一段時間后又想回來，根據(jù)形勢變化又提出“可以接收”，對極個別人堅持拒收。這樣有張有馳、區(qū)別對待的策略，在最激烈的人才競爭時段起到了重要作用。

4、親情管理。兩年來，利用各種機會和條件同全系統(tǒng)一半以上的業(yè)務員直接見面和交流。任何時候都以一個兄弟般的身份和親情對待業(yè)務員，最廣泛地向他們傳承公司的文化、觀念和發(fā)展前景，結(jié)下了深厚的友誼，樹立了良好的公司形象。這一切也在隊伍管理中也起到了十分重要的作用。

5、抓好三支隊伍，即組訓講師隊伍、主管隊伍、精英隊伍，通過有效的工作，目前有組訓x多人、講師x余人、高級主管x人、中級主管x人、銷售精英近千人。

四、抓緊抓好教育訓練工作，為業(yè)務發(fā)展和隊伍管理創(chuàng)造有效的保障體系

一年來，教育訓練始終處于業(yè)務發(fā)展的前沿，支持著業(yè)務發(fā)展和隊伍管理。一是組訓隊伍的培訓。至今不能忘記的是20xx年8月，我省第一期以自己的力量教學，為期x天有x人參加的組訓班。由于準備充分、訓練嚴格、內(nèi)容充實、全程跟蹤，培訓收到了顯著效果，這支隊伍目前都作為各級團隊中的中堅力量，在支撐著團隊的經(jīng)營。目前組訓力量已達到近x余人。二是主管培訓。一年來最大限度的培訓主管隊伍，近千人接受了不同內(nèi)容的培訓。三是講師培訓。為了使培訓制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，同時也為了節(jié)約培訓成本，經(jīng)過兩年的努力，已建立起省聘講師x人、省聘見習講師x人的專兼職講師隊伍，這項工作走在了全系統(tǒng)前列。四是管理人員的培訓，協(xié)同人事部、教育培訓部和信息部，先后舉辦了不同類別的管理人員培訓班，使全省營銷管理人員的綜合素質(zhì)得到了有效的提高。

五、抓好幾項大的基礎工作

為了使我省個人業(yè)務工作有一個長足長遠的發(fā)展，先后抓好幾件大的基礎工作。一是個人代理人檔案管理工作。通過檢查、評比，目前近5萬人的隊伍全部按照總公司和保監(jiān)辦的要求建立了規(guī)范的個人檔案。二、信息通報工作。自20xx年x月創(chuàng)建了“營銷快訊”，至今已有近百期，及時通報情況、交流信息，加快了信息傳承和互相促進，特別是今年開通了“信息直通車”，受到全系統(tǒng)基層公司的普遍歡迎。三是建立了代理人群眾組織。先后建立的代理人業(yè)務發(fā)展研究會，并于20xx年x月召開第一次年會；成立代理人精英俱樂部，于今年5月正式揭牌；建立了代理人“愛心社”，使代理人有了自己的組織，補充和完善了公司的企業(yè)文化。四是建立了完善的表報制度，保證了業(yè)務數(shù)據(jù)分析的科學有效性。五是推行“兩個規(guī)范”，為業(yè)務的長足發(fā)展和產(chǎn)能的提高提供了有效的工具。新基本法的試點工作的成功，為我省貫徹20xx版，為代理人管理走向正規(guī)化、科學化打下堅實基礎，開好了兩個大會。一是20xx年的“雙過半”和今年x月份首屆高峰會的成功召開，為業(yè)務發(fā)展和隊伍管理起到典范作用。兩會的影響力，將持續(xù)激勵團隊和管理者的士氣和信心，進而推動生產(chǎn)力的不斷提升，抓好了部室建設，綜合素質(zhì)日漸提高，盡力使部室人員有能力駕馭日益激烈的競爭形勢。目前全處同志團結(jié)協(xié)作、遵守紀律、士氣高漲，都能登臺講課，都可以獨立工作。

總之，一年來做了一些工作，收到了一些績效，但要特別感謝的是總經(jīng)理室和機關各處室，沒有他們的支持就不可能有這樣的局面，還要特別感謝我的副手對我工作的極大支持和無私奉獻，感謝全處同志對我工作的理解和支持，再次謝謝他們。

工作中我還有不少不足之處，比如考慮問題不夠深入細致，深入基層不夠，加之一年來有一半的時間在外，和同志們溝通交流時間少等，請大家多批評。另一方面我自已也要不斷的加以改進。面對日益激烈的市場形勢，隊伍管理、業(yè)務發(fā)展任務十分艱巨，愿和同志們共同努力，把我系統(tǒng)的全面建設推向更高層面。

謝謝！

此致

敬禮！

述職人：xxx

　　20xx年x月x日

第二篇：保險公司述職報告

尊敬的公司領導：

您好!

我到今天試用期有某月，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一個應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境。我深知作為公司的一員，不僅需要有耐心、細心，還要具有較強的責任心，能夠為自己所做的工作負全部責任，并在工作中不斷進取，努力提高自己的業(yè)務素質(zhì)。在本部門的.工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。不懂的問題虛心向別人學習請教，不斷提高充實自己，希望可以為公司做出更大的貢獻。

當然，剛開始在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門經(jīng)理也及時給我指出，促進了我工作的成熟性，今后在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特別感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我在工作中出現(xiàn)的失誤做出的提醒和指正。

這是我的第一份工作，這段時間的工作歷程讓我學到了很多，感悟了很多。在此我提出轉(zhuǎn)正申請。

第三篇：保險公司會計崗位職責

保險公司會計崗位職責

【篇1：保險公司分公司財務崗位職責】

**分公司財務部崗位設置及職責

為了確保**分公司財務工作的規(guī)范化、科學化，提高工作效率，加強公司財務管理，完善公司內(nèi)控制度，現(xiàn)對計劃財務部進行崗位劃分,并明確各崗位職責。各公司應根據(jù)工作的需要，本著“高效、精簡”的原則，根據(jù)崗位職責的要求配置合適人員。在不違反內(nèi)部牽制原則和影響工作順利開展的前提下，可以實行兼崗。

一、河南分公司計劃財務部組織架構(gòu)圖

二、崗位職責

（一）財務部工作職責

1．貫徹落實總公司各項基本會計、財務管理政策和制度，制定三級機構(gòu)各項政策和制度并負責貫徹實施。

2．制定分公司預算編制方案，組織支公司進行預算編制，履行

預算審核職責，并對公司預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

3．組織進行分公司會計核算、財務數(shù)據(jù)歸集，集中管理會計系統(tǒng)，對外提供會計報表。

4．在分公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，與分公司各職能部門協(xié)調(diào)一致，共同支持公司業(yè)務發(fā)展。

5．對全公司經(jīng)營和管理情況進行追蹤，提供財務分析，參與經(jīng)營決策。

6．為下屬機構(gòu)的發(fā)展提供技術支援和服務。

7．配合外部監(jiān)管、稅務、統(tǒng)計、審計機構(gòu)等機構(gòu)的工作，及時提交報表，提供資料等。

（二）財務負責人崗位職責 1．制度建設及落實

（1）及時學習、領會和宣傳國家有關財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度；

（2）負責貫徹落實總公司各項財務管理及會計核算制度，組織制定分公司財務管理制度；

（3）負責組織分公司財經(jīng)法紀執(zhí)行情況及財務工作的檢查，建立重大財務事項報告制度。2．組織協(xié)調(diào)工作（1）確定分公司財務系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，合理劃分各級職能室，確定各工作崗位的工作職責；協(xié)調(diào)本部門工作，指導、監(jiān)督各室、崗位工作；

（2）對內(nèi)協(xié)調(diào)與分公司其他部門之間的工作關系；（3）對外協(xié)調(diào)與稅務、審計等監(jiān)管機構(gòu)的關系。3．預算管理及財務分析

（1）負責組織分公司財務預算的編制、預算指標的分解和考核；（2）定期組織本公司財務分析工作，為上級主管部門及本公司領導經(jīng)營決策提供準確信息；

（3）負責分公司財務預算執(zhí)行情況的檢查和分析，提出預算控制建議及措施。

4．組織日常會計核算工作

（1）負責組織本公司會計核算工作，對上報總公司及各外部監(jiān)管機構(gòu)的各種報表、材料進行審核，保證會計信息的真實、準確和及時；

（2）負責本公司的日常財務收支事項的審核審批；（3）會簽主要經(jīng)濟合同及協(xié)議；

（4）負責組織本機構(gòu)會計基礎工作達標等有關事宜。5．資產(chǎn)與資金管理

（1）負責組織本公司資金資產(chǎn)的管理工作，保證資金的安全和資產(chǎn)的完整；

（2）保證分公司嚴格執(zhí)行總公司賬戶管理、資金限額的管理規(guī)定，合理組織資金的調(diào)撥與使用，杜絕違反規(guī)定運用資金；

（3）組織配合綜合管理部落實固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理制度；（4）組織應收保費管理的管理工作，組織清理往來賬目。6．其他

（1）負責本公司財務隊伍的建設，組織財務人員的培訓及考核；（2）負責本公司會計人員及所屬三級機構(gòu)財務負責人的選拔、任免、考核工作，對分支機構(gòu)實行財務負責人委派制；

（3）負責本機構(gòu)財務專用章的管理，并執(zhí)行使用審批制度。7．領導交辦的其他事項。（三）核算主管崗工作職責： 1.負責分公司會計基礎規(guī)范達標的落實；

2.負責督促分公司各項賬務的及時處理，代付的中支工資、費用、傭金等項目的復核并及時進行下?lián)芘c分攤； 3．負責分公司借款、預付款的清理及催收；

4．督促非業(yè)務核算會計核對費控系統(tǒng)與財務系統(tǒng)記錄相符性、核對固定資產(chǎn)的增減變更； 5．根據(jù)總、分公司要求按時完成每月月結(jié)及年終決算時的河南分公司報表檢查工作，具體內(nèi)容包括：科目鉤稽關系檢查、科目余額表檢查、orcale常規(guī)檢查等；及時、準確生成、保存、打印分公司匯總財務會計報表，按照分公司《分支機構(gòu)上報材料一覽表》的要求，匯總保存各中支上報報表；

6．負責核實分公司及各中支上報財務業(yè)務錯誤數(shù)據(jù)，并匯總上報總公司協(xié)助解決；

7．負責個險傭金、各業(yè)務條線工資表的審核；

8.整理所管會計資料，制作檔案清冊，次年移交財務檔案管理人員； 9．負責向總公司及時提交分、支機構(gòu)財務人員系統(tǒng)信息變更申請表； 10.每月月中、月末與出納人員一同進行現(xiàn)金盤點，保證現(xiàn)金賬、實相符；

11.指導下轄三級機構(gòu)的各項日常核算工作； 12.領導交辦的其他臨時性工作。（四）分公司非業(yè)務核算崗工作職責：

1.負責分公司的費用、工資、傭金、稅金等憑證錄入、費控系統(tǒng)審核及創(chuàng)建憑證，往來處理等總賬核算工作；

2.負責對代付的中支工資、費用、傭金等及時進行公司間下?lián)芘c分攤；

3.每月核對分公司保證金、資料費余額，保證與臺帳相符，負責核對費控系統(tǒng)與財務系統(tǒng)記錄相符；

4.負責核對河南分公司固定資產(chǎn)的增減變更；

5.負責每月及時制作稅金計提表，及時制作待攤費用及長期待攤費用表，并據(jù)此錄入憑證；

6.負責編制分公司銀行余額調(diào)節(jié)表；

7.負責完成分公司每月月結(jié)及年中、年終決算工作,并進行河南分公司結(jié)賬前報表檢查，具體內(nèi)容包括：科目鉤稽關系檢查、科目余額表檢查、orcale常規(guī)檢查等；

【篇2：財務部崗位職責--保險公司省級分公司】

河南省分公司財務部崗位工作職責

為做好公司財務工作，充分發(fā)揮財務在公司經(jīng)營中的作用，同時使財工作有章可循，利于上級部門及各業(yè)務部門對財務工作的監(jiān)督，特制定財務部工作職責。

第一部分 財務部工作架構(gòu)圖

第二部分 工作職責

一、財務部工作職責 1、貫徹落實總公司各項基本會計、財務管理政策和制度，制定三級機構(gòu)各項政策和制度并負責貫徹實施。

2、制定分公司預算編制方案，組織支公司進行預算編制，履行預算審核職責，并對公司預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

3、組織進行分公司會計核算、財務數(shù)據(jù)歸集，集中管理會計系統(tǒng)，對外提供會計報表。

4、在分公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，與分公司各職能部門協(xié)調(diào)一致，共同支持公司業(yè)務發(fā)展。

5、對全公司經(jīng)營和管理情況進行追蹤，提供財務分析，參與經(jīng)營決策。

6、為支公司的發(fā)展提供技術支援和服務。

7、配合外部監(jiān)管、稅務、統(tǒng)計、審計機構(gòu)等機構(gòu)的工作，及時提交報表，提供資料等。

二、財務負責人工作職責

1、制定分公司財務制度，費用管理辦法，設計制定與業(yè)務相關的財務工作流程，完善內(nèi)部控制制度。

2、分公司年度財務預算的編制，并對預算的實施進行控制，確保預算資源的有效執(zhí)行。

3、對違反國家財經(jīng)法律的事項及其他重大事項及時向總公司財務部或機構(gòu)負責人匯報。

4、組織財務部的工作，合理安排內(nèi)部各項工作。

5、向分公司機構(gòu)負責人和上級財務部匯報財務工作報告，提供管理決策所需資料，積極參與分公司日常經(jīng)營管理。

6、做好與分公司各部門的工作溝通，保證工作順暢。

7、做好財務制度的宣導工作，使公司員工了解并能自覺遵守公司財務制度。

8、sa系統(tǒng)憑證復核，檢查賬務處理正確性，保證會計核算質(zhì)量。

9、控制公司財務風險，審批分公司各項支出，超權限支出及時上報。

三、核算會計崗位工作職責

1、sa系統(tǒng)日常操作及系統(tǒng)維護，科目添加及變更。

2、傳票錄入，日常賬務處理，月末賬務結(jié)帳及關賬檢查。 3、會計科目余額檢查，往來科目清理核對。4、會計報表編制及報送。

5、會計憑證整理，裝訂及存檔。

6、會計檔案保管，會計報表打印存檔。 四、財務管理會計崗位職責

1、參與編制年度預算、預算調(diào)整，對各部門機構(gòu)預算管理員進行業(yè)務指導和培訓。

2、定期編制各部門及各機構(gòu)預算執(zhí)行表，提出預算預警，指導部門機構(gòu)掌握預算執(zhí)行進度。

3、日常費用報銷票據(jù)審核，預算項目審核。 4、三級機構(gòu)日常工作支持。

5、稅務管理，納稅申報，稅務事項報批。 6、sa系統(tǒng)憑證的復核。7、網(wǎng)銀付款復核。

五、保費會計崗位工作職責

1、業(yè)務會計憑證制作，業(yè)務數(shù)據(jù)核對。

2、業(yè)務支出項目復核，傭金、銀行手續(xù)費等。

3、外部報表報送，保監(jiān)會、行業(yè)協(xié)會、統(tǒng)計局等。

4、與外部合作銀行的業(yè)務洽談，條款約定，系統(tǒng)測試。 5、銀行轉(zhuǎn)賬制盤，轉(zhuǎn)賬信息查詢，突發(fā)事件報告及溝通。6、每月編制銀行賬戶存款余額調(diào)節(jié)表，及時清理未達賬項。7、業(yè)務系統(tǒng)維護管理，日常操作，業(yè)務系統(tǒng)開發(fā)配合。8、資產(chǎn)臺帳登記管理，定期配合總務盤點資產(chǎn)賬實核對。

六、出納崗位職責

1、日常費用報銷、支票付款，網(wǎng)銀支付的制單操作。

2、每日登記現(xiàn)金日記賬、支票使用登記，日終現(xiàn)金盤點。

3、銀行轉(zhuǎn)賬收付盤文件的系統(tǒng)回復，轉(zhuǎn)賬信息查詢，突發(fā)事件報告及溝通。

4、日常保費發(fā)票打印，發(fā)票管理。

5、內(nèi)部收據(jù)的領用、發(fā)放、定期盤點。

6、代理人保證金系統(tǒng)管理，定期與保證金帳戶余額核對一致。 7、員工借款臺帳登記管理，逾期借款催收清理。8、銀行帳戶管理，根據(jù)工作需要辦理開戶銷戶。

第三部分 崗位交替及崗位輪換

一、崗位接替

1、為保證各項工作運轉(zhuǎn)順暢，保障在有關崗位人員離崗或離職的情況下工作的正常運行，財務部內(nèi)部進行崗位職責交流，實行崗位接替。 2、崗位接替原則：下游崗位接替上游崗位，關鍵崗接替主管崗位的原則。對于無法確認上下游崗位，可安排相關崗位進行替代。

二、崗位輪換

1、為防范經(jīng)營風險，提高財務人員工作技能，保證財務工作順利開展，財務人員實行崗位輪換。

2、崗位輪換原則：不同崗位實行不定期輪換，同一人員擔任同一崗位時間不得超過三年。

3、崗位輪換需要進行崗位交接，填寫交接清單，其他相關崗位人員在交接期間，及接替人員開始工作的前幾個月內(nèi)，應共同配合作好過渡期間的工作，保證整個財務工作能正常運行。

【篇3：保險分公司財務部架構(gòu)及崗位職責】

湖北分公司計劃財務部組織架構(gòu)及崗位職責（暫定）

為提高工作效率，加強每位財務人員的責任意識，分清職責權限，特編制和制定以下部門架構(gòu)和崗位職責：

一、計劃財務部組織架構(gòu)

二、計劃財務部職責 （一）部門職責

負責組織制定公司財務管理的各項制度與政策；組織推動和落實相關制度及流程，并檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況；

負責會計預算、核算及決算管理，建立財務分析體系和預警體系，編制和報送財務會計報告；

負責建立預算考核體系，制定預算計劃并分解預算指標； 負責執(zhí)行國家有關財稅、監(jiān)管政策，配合內(nèi)外部審計、檢查，防范財務、稅務風險； 負責銀行賬戶管理、資金管理、有價單證管理，防范財務風險；負責日常營運過程的財務監(jiān)督與管理；

負責公司內(nèi)部數(shù)據(jù)分析，以提供管理決策支持；（二）財務管理室職責

負責組織預算的編制、分解、實施，預算執(zhí)行過程的監(jiān)督、分析，并對存在的問題提出意見和建議；負責全轄固定資產(chǎn)管理、單證管理及資金管理。

1、預算、統(tǒng)計及資產(chǎn)管理崗

負責協(xié)助部門制定公司財務管理的各項制度與政策，并檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況；負責組織公司的預算編制，并分解預算指標；

負責公司財務預算執(zhí)行情況的檢查和分析，提出預算控制建議與措施 負責參與建立公司預算考核體系，建立全面預算制度； 負責公司外部監(jiān)管信息統(tǒng)計報送工作； 負責制定和完善公司固定資產(chǎn)管理制度的制定；組織固定資產(chǎn)的盤點與清查管理等工作；

負責對三級機構(gòu)的財務業(yè)務檢查與稽核； 負責全轄相關業(yè)務工作的財務培訓工作；

負責資金的計劃管理；各項費用控制指標的審核與分解； 負責審核網(wǎng)銀支付系統(tǒng)的款項支付； 負責總公司災備中心的賬務處理； 負責完成領導交辦的其他工作任務。2、單證管理崗

負責完善公司《有價單證管理辦法》，并監(jiān)督實施；

負責對公司的有價單證進行整理匯報，定期調(diào)查單證的安全性，建立單證管理體系的相關程序

負責全轄單證的收發(fā)、盤點、回銷、報廢工作； 負責空白單證的安全管理；

負責完成領導交辦的其他工作任務。3、綜合事務管理崗

負責《資金管理制度》的組織實施； 負責全轄資金計劃的編制、匯總；

負責全轄資金的調(diào)度、到賬通知、監(jiān)控； 負責全轄資金報表的編制、匯總；

負責本級和全轄各類賬戶開設、銷戶管理；

負責全轄各機構(gòu)上報的銀行賬戶資料的保管和歸檔；

負責銀行、三方支付等支付渠道的維護，及時掌握最新服務信息； 負責本級和全轄各類賬戶的檢查、對賬工作監(jiān)督； 負責財務報銷系統(tǒng)的支付工作； 負責財務印鑒的安全管理； 負責本部門對內(nèi)對外協(xié)調(diào)工作；

負責本部門例會及其他會議召集及會議記錄工作。負責部門其他事物的管理。

負責全轄相關業(yè)務工作的財務培訓工作； 負責完成領導交辦的其他工作任務； 代管理賠案件的審核。4、出納崗

負責全轄集中支付賠款、退保等的確認； 負責整理賠款等原始單據(jù)，并登記臺賬； 負責公估公司查勘費的核對；

負責公司武漢區(qū)域收付系統(tǒng)的收入確認，并準確開具發(fā)票； 負責系統(tǒng)手續(xù)費的準確性審核確認；

負責業(yè)務憑證及保單財務聯(lián)整理及裝訂工作； 負責收入、賠款賬戶的銀行帳核對工作； 負責公司內(nèi)外相關事項的溝通處理； 負責完成領導交辦的其他工作任務。（三）財務核算室職責 負責全轄財務核算體系的建立；協(xié)助部門制定與完善各項財務管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；定期完成各項財務核算任務、出具財務報告；充分利用國家及相關監(jiān)管部門的政策規(guī)定指導業(yè)務開展，規(guī)避經(jīng)營風險。

1、總賬會計崗

負責協(xié)助部門制定公司會計制度和核算規(guī)則；

負責組織日常會計核算，定期編制公司財務報告和會計報表；

負責配合監(jiān)管部門、中介機構(gòu)對公司的專項財務檢查及財務審計工作；

負責全公司固定資產(chǎn)及在建工程的價值管理，定期執(zhí)行固定資產(chǎn)監(jiān)盤工作，維護資產(chǎn)安全；

負責熟悉掌握國家及行業(yè)稅務政策，指導業(yè)務開展；

負責監(jiān)控全轄稅務申報上繳工作，公司企業(yè)所得稅統(tǒng)一匯繳工作； 負責處理月末各賬套的結(jié)賬工作； 負責審核其他核算人員的會計憑證； 負責審核財務報銷系統(tǒng)的費用支付事項； 負責完成領導交辦的其他工作任務。2、銷售費用核算崗

負責全轄銷售費用的審核、單據(jù)復核及其憑證創(chuàng)建； 負責監(jiān)控業(yè)務類憑證的準確性； 負責完成領導交辦的其他工作任務。3、日常費用核算崗

負責全轄日常費用、變動費用、固定費用的審核，單據(jù)復核及其憑證創(chuàng)建；負責月末各項費用的計提；

負責會計檔案管理工作；

負責完成領導交辦的其他工作任務。（四）三級機構(gòu)財務人員職責 負責收付系統(tǒng)的收付費業(yè)務；

負責每日清理收付類和資金類原始憑證，并按月裝訂憑證和保單財務聯(lián)； 負責財務報銷系統(tǒng)的費用申請的初審與錄入； 負責稅金、社保的申報與繳納，；

負責核對銀行存款賬戶，出具銀行賬戶余額調(diào)節(jié)表；

負責單證的征訂、收發(fā)、回銷、盤點、報廢及臺賬登記工作； 負責所有空白單證及財務印鑒的安全管理； 負責每月報送單證盤點報表；

負責及與稅務等外部單位的溝通協(xié)調(diào)，并向上級領導和部門反饋當?shù)囟悇諜C關及監(jiān)管部門的相關政策及信息；

負責完成領導交辦的其他工作任務。

第四篇：保險公司述職報告

今年本人在總經(jīng)理室及理賠中心的正確領導下，在公司同事的關心指導下，認真貫徹了公司及理賠中心年初制定的工作目標，較好的完成了理賠中心車險分部全年工作計劃，取得了必須的成績?，F(xiàn)述職述廉如下：

理賠中心車險分部全年工作主要圍繞：市場變化和公司業(yè)務發(fā)展需求，在依法合規(guī)的前提下，堅持“穩(wěn)健經(jīng)營，以效益為中心”的指導思想，全面實施預算管理。不斷加強理賠車險隊伍基礎制度建設，切實抓好理賠服務體系建設；繼續(xù)深化各項理賠制度改革，狠抓理賠隊伍建設；全面提升管理水平，提高公司經(jīng)營效益，擴大市場份額。

（一）加強學習，擴寬思路，不斷提高履職潛力和水平

加強管理潛力和政治理論方面的學習。堅持把管理潛力的學習放在首位，不斷提高思想政治站位。結(jié)合理賠中心車險分部工作實際，不斷提高工作認識的思想和論斷。透過學習上級領導的講話精神，增強了事業(yè)心，提高了工作的管理潛力。同時不斷拓寬工作思路，綜合各個理賠環(huán)節(jié)全方面思考問題，目前看來合理的工作方法，并不必須是最好的方法，在工作中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗，不被陳舊的經(jīng)驗所束縛，增強創(chuàng)新精神，才能讓自身工作潛力得到提升，明確努力工作的方向，從而增強了做好車險理賠工作的職責感和使命感。

（二）進一步加強工作機制改革創(chuàng)新

進一步規(guī)范完善理賠中心車險分部管理制度和流程的同時，管理模式的創(chuàng)新意識也逐步增強。今年初，為配合城區(qū)三家公司，從公司業(yè)務出發(fā)，管控方式從公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移到協(xié)合作單位和個人，切實落實協(xié)合作單位的管理考核機制，充分調(diào)動一切能夠利用的資源，圍繞著公司目標開展工作。個性是在市政兩大班子的招、投標車輛以及重點客戶的疑難處理等方面取得了很好的協(xié)調(diào)，在自己工作職責范圍內(nèi)，充分發(fā)揮用心性、主動性和創(chuàng)造性，提高預見性、超前性和計劃性，在管理成本相同的前提下，為公司創(chuàng)造出了更多的經(jīng)濟價值。

（三）完善理賠管理制度，依法合規(guī)經(jīng)營

今年是人保公司的合規(guī)年、服務年。在合規(guī)經(jīng)營方面，總、省公司要求理賠發(fā)展要建立在依法合規(guī)的基礎上，理賠中心車險分部嚴格按照上級公司內(nèi)控制度和監(jiān)管部門的要求操作，定期進行自查工作，對于出現(xiàn)的.問題及時匯報、總結(jié)，不是藏著掖著，把問題放在桌面上，在依法合規(guī)的前提下，共同討論解決方法。同時不僅僅只要求自己，也要求分部員工共同學習，深刻領會合規(guī)工作的重要性。為提升車險理賠隊伍服務水平，年內(nèi)多次組織分部員工進行《標準化操作指引》統(tǒng)一培訓及書面測試，標準話術場景模擬，結(jié)合總公司對車險查勘“四個一”理賠服務的要求，引導查勘定損員在理賠觀念上要有轉(zhuǎn)變，把理賠服務工作放在首位。把“提升服務質(zhì)量，用理賠創(chuàng)造效益”的理念帶到理賠一線。

（四）抓好理賠基礎工作，推動公司業(yè)務有序發(fā)展

在公司業(yè)務發(fā)展的同時，也要求自身管理潛力要不斷得到加強。在制度制定工作方面不斷完善的同時，嚴格按照相關制度的要求安排工作，把工作分解到各個環(huán)節(jié)，職責到人，確保工作按質(zhì)按量完成。為配合理賠人員薪酬改革，特制定員工量化考核細則，并每月在公司及中心網(wǎng)站上公示，以此提升員工工作用心性，加強員工理賠數(shù)據(jù)化管理。三季度隨著理賠服務年活動的推進，車險理賠也把跨越式發(fā)展作為下半年的工作重點，按上級公司要求，落實“四個一”理賠服務的同時，還推行“一張紙”理賠、快捷案1小時通知賠付、自助理賠查詢等服務舉措。德陽分公司萬元以下的案件1小時通知賠付達成率在全省排行第二，車險案件處理率達xx%，xx萬元以下結(jié)案周期xx天，xx萬元以上xx天。正是把車險理賠服務作為工作方向，圍繞“以利潤為中心”的思路，車險理賠分部每個季度都有不同的業(yè)務發(fā)展重點。

（五）定期分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進解決

定期對分部日常工作進行總結(jié)、分析，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。針對個別員工工作不在狀態(tài)的狀況，平心促談，更多是站在員工立場來分析解決問題，讓員工真正熱愛本職工作。

透過定期對理賠各項指標的分析，發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)的原因和預計可能的結(jié)果，為理賠管理決策帶給依據(jù)。理賠數(shù)據(jù)分析能夠比較客觀的反映公司理賠狀況，為營銷、承保等各個業(yè)務環(huán)節(jié)帶給數(shù)據(jù)支持。

（六）以點帶面，強化培訓，全面提高部門綜合素質(zhì)

高標準、高要求這是對工作結(jié)果的要求，充分調(diào)動分部員工工作潛力，提高他們工作能動性，才能確保工作結(jié)果準確無誤。車險分部工作壓力大、進度快，對新員工進行系統(tǒng)化培訓是不現(xiàn)實的。我們采用的方式是工作中學習，是將工作安排到每個人，由工作職責人先向上級主管匯報此項工作怎樣去完成，需要多長時間，需要怎樣的支持。再由主管對不足或錯誤的地方給予意見，鍛煉他們對工作的解碼潛力和處理潛力。在工作過程中由上級主管不定時督導，避免偏差的出現(xiàn)，逐步增加工作的難度，使其潛力在工作中得到不斷提升，員工的工作潛力相對初期有了長足進步。

（七）加強廉政和作風建設，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定

努力完善自身道德體系，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定。牢固樹立正確的價值觀和人生觀，自覺抵御腐朽思想文化的侵蝕。嚴格按照一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準要求自己，嚴格按照《保險從業(yè)人員行為準則》以及《理賠紀律八條禁令》等相關規(guī)定要求每一位員工，帶頭遵守公司制定的各項規(guī)章制度。認真抓好部門的廉政工作，做到嚴格管理、嚴格教育、嚴格監(jiān)督。

回顧一年的工作和學習，在取得上述成績的同時，還有一些在今后的工作中亟待提高方面：一是要繼續(xù)加強車險理賠管控，有效降低賠付成本。具體采取以下措施：加大第一現(xiàn)場查勘力度；加大核損的管控力度；做好未決賠案管理工作，嚴格職責追究制度。要提高估損準確率和結(jié)案率。二是要增強防范保險欺詐意識，要進一步與交警、經(jīng)偵等部門做好打假防騙工作。三是開展“雙整一創(chuàng)”。即整肅車險理賠隊伍、整頓車險理賠質(zhì)量和車險理賠數(shù)據(jù)創(chuàng)優(yōu)活動。

在下一年的工作中，我將進一步強化學習意識，堅持“學以致用，用以促學”的原則，不斷提升自身管理潛力，以更好的適應崗位的要求。嚴于律己、克己奉公，在思想上提高認識，行動上嚴格規(guī)范，以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn)，用自身的帶頭作用，使本部門工作再上新臺階。

此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

第五篇：保險銷售崗位職責

1、負責事故車輛現(xiàn)場查勘、維修接待、定損、估價；

2、負責事故車輛的招攬；

3、負責事故車輛理賠資料的`收集、整理工作；

4、負責將車輛索賠資料遞交保險公司，并跟進賠付工作；

5、定期整理及妥善保存所有索賠檔案；

6、完成上級臨時交辦的其它事項；

第六篇：保險銷售崗位職責

崗位認識：

公司和各地區(qū)市場之間的紐帶，協(xié)助各辦事處經(jīng)理完成市場開發(fā)和臨床上量工作，樹立良好的企業(yè)形象，幫助各代理商更好的銷售產(chǎn)品，把市場的潛在銷量進行挖掘，提高我公司產(chǎn)品的.市場份額。

崗位職責：

1.協(xié)助各辦事處經(jīng)理完成市場開發(fā)和臨床上量工作

2.協(xié)助各辦事處經(jīng)理更好的完成代理商教育工作，改變辦事處經(jīng)理和代理商的“老舊觀念”

3.完成公司新產(chǎn)品的市場調(diào)研和銷量評估還有后期推廣工作

4.完成領導交付的各項任務

5.了解各辦事處實時情況并及時幫助辦事處經(jīng)理解決問題

6.了解各地區(qū)市場情況，包括價格變動，市場銷量的督促

7.匯總和計劃各市場評估文件和表格

8.匯總產(chǎn)品賣點，方便公司銷售人員的推廣工作

崗位要求：

1.獨立自主（在市場上要有主觀能動性，可以獨立完成公司下達的各項任務，并進行延伸）

2.認真勤奮（及時發(fā)現(xiàn)自己身上的不足并進行改正，在市場時不要有惰性和僥幸心理）

3.真誠隨和（站在客戶的角度來與客戶進行交流就會得到客戶的回應，團結(jié)同事協(xié)作精神）

4.積極向上（對公司和自己的未來要充滿信心，這樣就會發(fā)現(xiàn)工作是快樂的）

5.誠實可靠（對待工作不要有僥幸心理，對待市場上出現(xiàn)的問題要及時解決，要有擔當）