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第一篇：車間班長的職責(zé)

1、制定和落實(shí)非標(biāo)設(shè)備制造過程的各項(xiàng)管理制度；

2、生產(chǎn)計劃的制定和實(shí)施；

3、制造現(xiàn)場的過程管理；

4、制造部門的人員管理；

5、帶領(lǐng)生產(chǎn)人員按時完成設(shè)備制造并把控設(shè)備質(zhì)量；

6、獨(dú)立或帶領(lǐng)生產(chǎn)人員出國安裝和調(diào)試設(shè)備；

第二篇：生產(chǎn)班長的工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)員工按計劃生產(chǎn)，實(shí)時跟進(jìn)產(chǎn)線生產(chǎn)情況，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、負(fù)責(zé)按工單進(jìn)行領(lǐng)退料，物料不良及時退換料并清理不用物料，及時清結(jié)生產(chǎn)工單；

3、負(fù)責(zé)按計劃做好量產(chǎn)前準(zhǔn)備，生產(chǎn)時對員工作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)檢確認(rèn)，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量；

4、負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品檢驗(yàn)，跟進(jìn)首件，批送檢檢驗(yàn)情況，有異常時及時反饋處理；

5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)產(chǎn)線生產(chǎn)情況對制程不良及時分析改善，發(fā)生異常時及時反饋并落實(shí)改善措施；

6、負(fù)責(zé)記錄員工日常工作表現(xiàn)，如實(shí)記錄員工考核情況，對考核不合格員工及時提報反饋；

7、負(fù)責(zé)跟進(jìn)產(chǎn)線生產(chǎn)情況，及時調(diào)整生產(chǎn)瓶勁，提高生產(chǎn)效率；

8、每日如實(shí)記錄員工出勤，對異常出勤人員及時提報處理；

9、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，監(jiān)督員工生產(chǎn)過程規(guī)范作業(yè)，確認(rèn)安全生產(chǎn)；

10、負(fù)責(zé)控制制程不良，輔料領(lǐng)用，降低物料損耗；

第三篇：生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

1.班長的工作職責(zé)

勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、團(tuán)隊建設(shè)等；生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等；輔助上司，班長應(yīng)及時地向生產(chǎn)主任、生產(chǎn)部長反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

2.班長的崗位職責(zé)：

1）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)操作行為；

2）在生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、檢查等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，檢查工作任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品。

3）根據(jù)生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計劃，進(jìn)行日計劃安排，組織零部件并對零部件的欠品情況進(jìn)行確認(rèn)匯報。

4）合理安排好班組內(nèi)人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作及人員的調(diào)配，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

5）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作人員按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。

6）帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；

7)負(fù)責(zé)要求班組內(nèi)作業(yè)人員按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查人員是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時、完整、有效。

8）安排班組內(nèi)作業(yè)人員對設(shè)備及叉車進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與叉車的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集作業(yè)人員提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時上報生產(chǎn)部；

9）對車間各工序現(xiàn)場6S生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，宣貫現(xiàn)場6S管理。

10）組織開好班前例會，按照日計劃進(jìn)行作業(yè)任務(wù)分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計劃的`順暢有效進(jìn)行。

11）對作業(yè)人員要進(jìn)行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，落實(shí)對作業(yè)人員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

12）有權(quán)對車間內(nèi)作業(yè)人員進(jìn)行績效考評及上報，對班組內(nèi)嚴(yán)重違反規(guī)章制度者有更換的建議權(quán)。