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第一篇：投資公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
1. 保證制定目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
2. 組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。
3. 組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項目。
4. 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作。
5. 審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。
投資公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)3
1. 健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
2.搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。
3.堅持民主集中制的.原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
4.加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。
5.積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。
第二篇：公司總經(jīng)理職責(zé)
篇一：xxx有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
總經(jīng)理工作職責(zé)
張旺德
一、總經(jīng)理的職責(zé)關(guān)系
直接上級：公司董事會
直接下級：副總經(jīng)理、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人等
二、總經(jīng)理的職責(zé)
⒈總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負(fù)責(zé)，全面組織實施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達(dá)的各項指標(biāo)，并將實施情況向董事會匯報。
⒉負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。
⒊根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。
⒋主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案。⒌負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門的工作?？偨?jīng)理辦公會議包括定期辦公會議與臨時辦公會議，定期辦公會議一般一個月召開一次，臨時辦公會議包括如下四種情況：
⑴發(fā)生重大安全事故，出現(xiàn)員工傷亡或企業(yè)損失在5萬元以上；
⑵發(fā)生損失在5萬元以上的產(chǎn)品質(zhì)量事故；
⑶部門經(jīng)理人選的變動；
⑷總經(jīng)理認(rèn)為的其他事項。
⒍根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。
⒎負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。
⒏負(fù)責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。
⒐負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。
⒑簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運作的合法性。
⒒負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。⒓負(fù)責(zé)公司安全工作。
⒔負(fù)責(zé)確定公司的財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。⒕負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
⒖負(fù)責(zé)組織完成董事會下達(dá)的其它臨時性、階段性工作和任務(wù)。
三、總經(jīng)理的權(quán)限
⒈有權(quán)擬訂公司的財務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。
⒉對上報董事會的財務(wù)決算報告和盈利預(yù)測報告有審批權(quán)。
⒊有對公司總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標(biāo)的審批權(quán)。
⒋有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對基本管理制度的制定有審批權(quán)。公司的經(jīng)營管理本著分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則進(jìn)行。總經(jīng)理負(fù)責(zé)與公司經(jīng)營有關(guān)的全部事務(wù)。經(jīng)董事會審議同意，總經(jīng)理可以按照公司經(jīng)營的運營情況設(shè)置和調(diào)整內(nèi)部組織機構(gòu)。各職能部門負(fù)責(zé)人對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)本部門的職責(zé)分工主管本部門具體事務(wù)。
⒌有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司經(jīng)營管理體系。
⒍有權(quán)向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總工程師及其他高級管理人員。
⒎有權(quán)聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員。
⒏有對公司人力資源管理的審批權(quán)。
⒐有對公司職能部門各種費用支出和固定資產(chǎn)購置的審批權(quán)。
⑴根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，決定10萬元以下的對外投資、資產(chǎn)處置； ⑵一次性支付款項15萬元以下的原輔材料購置；
⑶單項費用支出20000元以下的審批；
⑷產(chǎn)品確定成交價比報價降幅10%以內(nèi)的銷售合同；
⑸單項壞帳損失在5萬元以內(nèi)的；
⑹所屬員工一次性20000元以下的領(lǐng)款；
⑺董事會賦予的其他審批權(quán)限。
⒑有對公司重大技術(shù)改造和項目投資的建議權(quán)。
四、總經(jīng)理的匯報制度
⒈總經(jīng)理行使職權(quán)時，不得違背董事會決議，不得超越?jīng)Q議授權(quán)范圍。對于超越本人職權(quán)范圍需由董事會討論的重大事項，總經(jīng)理應(yīng)及時向董事會報告并可提議召開臨時董事會。
⒉總經(jīng)理應(yīng)于每年上半結(jié)束后和年終時向董事會、監(jiān)事會提交公司經(jīng)營中的工作報告和前期工作述職報告,并接受董事會的考核。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核的公司部門經(jīng)理助理級以上人員的考核報告也應(yīng)報董事會留存。
⒊總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事會報告公司每月的財務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況，隨時報告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運用情
況和盈虧情況等?？偨?jīng)理必須保證報告的真實性。
重大合同是指標(biāo)的額超過50萬元的銷售合同；標(biāo)的額超過50萬元的采購合同和外協(xié)加工合同；標(biāo)的額超過10萬元的固定資產(chǎn)購置合同；固定資產(chǎn)凈值超過10萬元的固定資產(chǎn)處置合同、所有借款和擔(dān)保合同；董事會認(rèn)為屬于重大合同的其他合同。
五、個人對于總經(jīng)理職責(zé)的理解
公司的日常管理管理分為兩大塊，公司經(jīng)營與公司管理。總經(jīng)理的職責(zé)是公司經(jīng)營為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員負(fù)責(zé)，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
公司經(jīng)營的主要任務(wù)：通俗點說，就是指公司資金的流入與流出，或者說現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)，從這個角度來講，出，主要指公司的采購支出，入，主要指公司的銷售收入。中間的財務(wù)環(huán)節(jié)完成現(xiàn)金流通。因此，從經(jīng)營角度來講，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是主抓采購與銷售，確保公司的現(xiàn)金流運行暢通。
對于管理方面，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是選人，育人，用人。確保合適的人來擔(dān)當(dāng)合適的崗位，使每個人都能最大限度的在崗位上發(fā)揮個人才干。共同實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。
此外，總經(jīng)理還有一項主要任務(wù)是獲取資源，或者說從董事會以及外部尋求合適的資源，其目的是，一方面，應(yīng)對一些公司經(jīng)營管理中的例外事項，另一方面，完成公司大規(guī)模的投融資、公司戰(zhàn)略決策等方面的活動。
總體來說，公司的經(jīng)營、管理屬于總經(jīng)理的常規(guī)管理能力，獲取資源是指總經(jīng)理的創(chuàng)新管理能力，一個優(yōu)秀的總經(jīng)理，應(yīng)該同時具備這兩方面的能力。
六、關(guān)于本次投資活動期間總經(jīng)理的職責(zé)
在這里，先簡要的說一下我們?nèi)谫Y協(xié)議簽訂以后項目運作過程中總經(jīng)理的一些職責(zé)，隨后，我會專門就此事寫出一份詳細(xì)規(guī)劃。
在項目建設(shè)期間，總經(jīng)理的角色實際上是介于項目經(jīng)理與總經(jīng)理之間的，而不完全是總經(jīng)理的角色。因為如果是項目經(jīng)理，項目運作完工以后，會直接對項目進(jìn)行結(jié)項，不用考慮項目之后的事情。但如果是總經(jīng)理，則不但要保證項目保質(zhì)保量的按時完成，同時，因為其項目組成員都是公司未來運營的骨干員工，在項目運作過程中，就應(yīng)該考慮與公司未來正常運營的銜接問題。
其主要任務(wù)：
⒈控制項目資金的使用，確保計劃資金足夠用于建設(shè)項目的花費。因此，前期主要工作是制定詳細(xì)的資金流向計劃，并且控制資金按照計劃流動。
⒉確保準(zhǔn)確的時間流程，制定詳細(xì)周到的計劃進(jìn)度表，并確保項目的運作按照計劃進(jìn)度表來實施。3．由于這個時候的總經(jīng)理身份介于總經(jīng)理與項目經(jīng)理之間，因此，項目建設(shè)期間的管理流程與管理制度建設(shè)就極為重要，從項目投入建設(shè)開始，就應(yīng)該逐步開始建立完善的組織流程制度，而是否有完善的流程組織，也會極大的影響到未來公司文化的建設(shè)。因此，總經(jīng)理的第三項任務(wù)就是制度建設(shè)。
由于個人能力有限，因此，細(xì)化資金使用計劃，細(xì)化項目計劃進(jìn)度，希望能與韓扶你以及你所組建團(tuán)隊的成員一起來完成這件事。對于，制度方面的事情，之后我會專門寫出一篇文章，就項目建設(shè)過程中的采購、人事行政、以及日常經(jīng)營管理方面的制度列出詳細(xì)的可行的操作模式。
2009/8/13 篇二：總經(jīng)理崗位職責(zé)范本
篇三：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責(zé)。
一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確
二、適用范圍：公司全體人員。
三、具體崗位職責(zé)描述
總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負(fù)責(zé)。
1.1職能
① 根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。② 負(fù)責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
③ 提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。
④ 提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
⑤ 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。
⑥ 負(fù)責(zé)公司投資項目選定。
⑦ 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出。
⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) ⑨ 其它事關(guān)公司全局的工作。
1.2權(quán)力
① 有權(quán)根據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。② 有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求
③ 有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。
④ 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。⑤ 有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。
⑥ 有權(quán)對公司員工作出獎懲決定
1.3責(zé)任
① 對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。
② 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負(fù)責(zé)。
③ 對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。
④ 對公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。
⑤ 對公司費用支出不合理負(fù)責(zé)。
1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點
① 制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。
② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。
③ 制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。
④ 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境
⑤ 對公司經(jīng)營費用是否使用合理進(jìn)行審批。⑥ 是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。
1.5工作流程
① 依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。② 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。
③ 總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有
關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。
④ 有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。篇四：中小企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)
中小企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)
2012-06-02 17:15:47| 分類： 默認(rèn)分類|字號 訂閱
1、全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策；
2、召集公司董事召開董事會會議；
3、負(fù)責(zé)召集股東召開股東大會，并主持股東會議；
4、在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)及實施；
5、全面監(jiān)督公司管理體系的運行情況；
6、代表股東或董事會成員決定公司經(jīng)營方向、公司注冊資金、經(jīng)營期限的決議；
7、按照2006年1月1日新的《中華人民共和國公司法》中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行董事長工作職責(zé)。
總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作；
2、負(fù)責(zé)編制公司預(yù)算計劃，并實施；
3、負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，以實現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)；
4、協(xié)助董事長制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)；
5、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司管理體系；
6、審定、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定；
7、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件；
8、檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門的工作進(jìn)展；
9、參與社會活動，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系；
10、組織實施董事會決議或向董事會提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃方案；
11司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、信譽度和信任度。
位職責(zé)
1事務(wù)的管理，并協(xié)調(diào)公司各部門的有效運行；
2好公司總規(guī)劃，為總經(jīng)理提供有效的意見或建議；
3給的各項工作與任務(wù)；
4、制定公司各項規(guī)章制度，以規(guī)范公司管理，提高工作效率； 5收發(fā)，人事檔案管理，相關(guān)客戶檔案管理；
6分發(fā)，電話接聽、紀(jì)錄及客戶接待；
7與外部單位（政府、企業(yè)、事業(yè)單位）的關(guān)系；
8協(xié)調(diào)部門內(nèi)人員的工作，使部門工作高效運行；
9相關(guān)部門進(jìn)行行政監(jiān)督，并考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量；
10情況引入適合可行的管理模式，使公司實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)；
11資源的規(guī)劃，并進(jìn)行人員招聘、面試、培訓(xùn)、考核；
12的相關(guān)工作，并為其提供持續(xù)改進(jìn)方法。
責(zé)
1負(fù)責(zé)公司市場的管理與規(guī)劃；
2定市場部及市場管理的相關(guān)制度及條例；
3、提升公綜合辦公室主任崗、負(fù)責(zé)公司后勤、協(xié)助總經(jīng)理做、完成總經(jīng)理交、負(fù)責(zé)公司文件、負(fù)責(zé)公司郵件、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司、規(guī)劃、指導(dǎo)、、對員工及其他、根據(jù)公司實際、負(fù)責(zé)公司人力、做好公司cis市場部經(jīng)理崗位職、全面、協(xié)助綜合辦制、組織市場部其
它人員建立好市場交易與管理方面的檔案；
4、對下屬人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，并監(jiān)督和考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量；
5、建立交易客戶的檔案系統(tǒng)和回訪系統(tǒng)并進(jìn)行管理；
6、收集同行交易市場潛在客戶信息并進(jìn)行建檔管理；
7、分析全國交易市場戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品供需信息、國家宏觀政策及準(zhǔn)入制度；
8、協(xié)助總經(jīng)理的工作并為總經(jīng)理做好參謀和助手；
9、管理市場部工作人員并監(jiān)督管理制度的執(zhí)行情況；
10、編制與擴大市場交易額有關(guān)的廣告宣傳與計劃；
11、調(diào)查競爭對手與消費顧客的情況，并分析宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及顧客消費趨向與水平，為總經(jīng)理提供決策支持；
12、完成公司和上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。
行政商務(wù)助理崗位職責(zé)
1、協(xié)助綜合辦公室主任做好公司后勤事務(wù)，包括：文件處理、接聽并記錄電話、接待來訪顧客或潛在顧客、維護(hù)保養(yǎng)電腦、打印、復(fù)印等辦公設(shè)備；
2、協(xié)助上級主管做好人力資源規(guī)劃、需求預(yù)測，人事檔案、文檔管理；
3、管理公司內(nèi)部相關(guān)的文件；
4、分析管理體系實際中存在的問題，并提出或改進(jìn)原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理體系處于高效運行中；
5、傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行公司的管理制度并進(jìn)行監(jiān)督；
6、會務(wù)安排或做好會議紀(jì)錄；
7、改進(jìn)管理手段、優(yōu)化工作流程、簡化匯報程序、提高工作效率；
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。
綜合聯(lián)絡(luò)員崗位職責(zé)
1、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好聯(lián)絡(luò)方面的工作，并執(zhí)行聯(lián)絡(luò)計劃；
2、負(fù)責(zé)企業(yè)的溝通與聯(lián)絡(luò)，并建立顧客綜合信息目錄或檔案；
3、負(fù)責(zé)建立企業(yè)與顧客良好的關(guān)系與信譽體系；
4、處理企業(yè)與顧客發(fā)生的危機與潛在的危機；
5、改進(jìn)企業(yè)信譽保障體系，并參與制定企業(yè)社會活動、新聞及廣告?zhèn)鞑ビ媱潱?/p>
6、負(fù)責(zé)有關(guān)市場溝通、聯(lián)絡(luò)、公關(guān)活動的策劃與監(jiān)督實施；
7、經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反饋有關(guān)聯(lián)絡(luò)活動結(jié)果，并對市場策略提供意見或建議；
8、提供顧客關(guān)系及渠道開拓的聯(lián)絡(luò)與公關(guān)支持；
9、進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與公關(guān)信息檔案的建立和管理；
10、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。
文秘崗位職責(zé)
1、協(xié)助綜合辦公室主任做好公司后勤事務(wù)，包括：文件處理、接聽并記錄電話、接待來訪顧客或潛在顧客、維護(hù)保養(yǎng)電腦、打印、復(fù)印等辦公設(shè)備；
2、協(xié)助上級主管做好人力資源規(guī)劃、需求預(yù)測，人事檔案、文檔管理；
3、管理公司內(nèi)部相關(guān)的文件；
4、分析管理體系實際中存在的問題，并提出或改進(jìn)原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理體系處于高效運行中；
5、傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行公司的管理制度并進(jìn)行監(jiān)督；
6、會務(wù)安排或做好會議紀(jì)錄；
7、改進(jìn)管理手段、優(yōu)化工作流程、簡化匯報程序、提高工作效率；
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。
網(wǎng)站管理專員崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的維護(hù)與管理；
2、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)域名的申請與注冊；
3、做好網(wǎng)站的安全管理，并提出更有效的防護(hù)方案；
4、負(fù)責(zé)或協(xié)同工程師進(jìn)行公司電子商務(wù)網(wǎng)站的開發(fā)；
5、負(fù)責(zé)或協(xié)同軟件工程師做好公司網(wǎng)頁設(shè)計，并整合最新的宣傳圖片及相關(guān)宣傳資料；
6、負(fù)責(zé)管理公司其它電腦軟件及系統(tǒng)維護(hù)工作；
7、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品宣傳、廣告、及重要信息的發(fā)布或更新；
8、負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)站上internet同類信息的收集、下載及管理；
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。
市場主管崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)開具市場交易票據(jù)，并管理交易票據(jù)；
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交易客戶信息的收集、記錄、管理；
3、協(xié)助市場部經(jīng)理完成工作目標(biāo)；
4、協(xié)助市場部經(jīng)理做好市場管理，并及時提出改進(jìn)意見或建議，從而使市場總體管理體系科學(xué)、健康、高效的運行；
5、做好市場交易顧客滿意度調(diào)查，并進(jìn)行回訪和記錄；
6、執(zhí)行并監(jiān)督市場管理相關(guān)制度的執(zhí)行情況；
7、建立好交易票據(jù)檔案，交易客戶檔案及相關(guān)檔案并進(jìn)行管理；
8、杜絕場外交易，場內(nèi)開具交易票，并進(jìn)行監(jiān)督，防止不符合規(guī)定要求的車進(jìn)行交易，如：走私車、報廢車及其它特種車及法律法規(guī)嚴(yán)格禁止的機動車輛；
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。
市場出納崗位職責(zé)
1、協(xié)助財務(wù)主管做好財務(wù)管理的有關(guān)工作；
2、協(xié)助會計做好會計帳務(wù)有關(guān)工作；
3、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款的保管、出納和記錄工作；
4、建立現(xiàn)金日記帳，銀行存款日記帳，審核現(xiàn)金收付單據(jù)；
5、積極配合公司開戶行作好對帳、報帳工作；
6、配合各部門辦理電匯、信匯等有關(guān)手續(xù)；
7、開具銷售發(fā)票并進(jìn)行保管、存檔管理；
8、辦理公司有關(guān)稅款的申報及繳納；
9、負(fù)責(zé)編制有關(guān)稅務(wù)報表及統(tǒng)計報表；
10稅務(wù)有關(guān)的其它事務(wù)；
11級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。
1做好公關(guān)方面的工作，并執(zhí)行公關(guān)計劃；
2公司客戶的溝通與聯(lián)絡(luò)，并建立客戶綜合信息目錄或檔案；
3建立公司與客戶良好的關(guān)系與信譽體系；
4公司與客戶發(fā)生的危機與潛在的危機；
5公司信譽保障體系，并參與制定公司新聞及廣告?zhèn)鞑ビ媱潱?/p>
6有關(guān)市場公關(guān)活動的策劃與監(jiān)督實施；
7向領(lǐng)導(dǎo)反饋有關(guān)公關(guān)活動結(jié)果，并對市場策略提供意見或建議； 8客戶關(guān)系及渠道開拓的公關(guān)支持；
9公關(guān)檔案的建立和管理；
10交給的其它工作。
1交易市場的場地管理和維護(hù)；
2市場部經(jīng)理共同實現(xiàn)公司的工作目標(biāo)；
3市場部經(jīng)理交給的日常工作任務(wù)，實現(xiàn)管理體系協(xié)同高效運行； 4交易場地文明、潔凈等場地衛(wèi)生工作；、辦理與、完成上公關(guān)助理崗位職責(zé)、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)、處理、改進(jìn)、負(fù)責(zé)、經(jīng)常、提供、進(jìn)行、完成公司場地主管崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)、協(xié)助、完成、做好
篇五：xxx有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
總經(jīng)理工作職責(zé)
總經(jīng)理工作職責(zé)
一、總經(jīng)理的職責(zé)關(guān)系
直接上級：公司董事會
直接下級：副總經(jīng)理、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人等
二、總經(jīng)理的職責(zé)
⒈總經(jīng)理應(yīng)向公司董事長負(fù)責(zé)，全面組織實施董事長的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達(dá)的各項指標(biāo)，并將實施情況向董事會匯報。
⒊根據(jù)董事長的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。
⒋主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案。⒌負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門的工作。總經(jīng)理辦公會議包括定期辦公會議與臨時辦公會議，定期辦公會議一般一個月召開一次，臨時辦公會議包括如下四種情況：
⑴發(fā)生重大安全事故，出現(xiàn)員工傷亡或企業(yè)損失在5萬元以上； ⑵發(fā)生損失在5萬元以上的產(chǎn)品質(zhì)量事故；
⑶部門經(jīng)理人選的變動；
⑷總經(jīng)理認(rèn)為的其他事項。
⒍根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。⒎負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。
⒏負(fù)責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。
⒐負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。
⒑簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運作的合法性。⒒負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。
⒓負(fù)責(zé)公司安全工作。
⒔負(fù)責(zé)確定公司的財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。⒕負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
⒖負(fù)責(zé)組織完成董事長下達(dá)的其它臨時性、階段性工作和任務(wù)。
三、總經(jīng)理的權(quán)限
⒈有權(quán)擬訂公司的財務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。⒉對上報董事長的財務(wù)決算報告和盈利預(yù)測報告有審批權(quán)。
⒊有對公司總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標(biāo)的審批權(quán)。
⒋有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對基本管理制度的制定有審批權(quán)。公司的經(jīng)營管理本著分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則進(jìn)行?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)與公司經(jīng)營有關(guān)的全部事務(wù)。經(jīng)董事長審議同意，總經(jīng)理可以按照公司經(jīng)營的運營情況設(shè)置和調(diào)整內(nèi)部組織機構(gòu)。各職能部門負(fù)責(zé)人對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)本部門的職責(zé)分工主管本部門具體事務(wù)。
⒌有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司經(jīng)營管理體系。
⒍有權(quán)向董事長提請聘任或者解聘公司高級管理人員。
⒎有權(quán)聘任或解聘由董事長任免以外的公司管理人員。
⒏有對公司人力資源管理的審批權(quán)。
⒐有對公司職能部門各種費用支出和固定資產(chǎn)購置的審批權(quán)。
⒑有對公司重大技術(shù)改造和項目投資的建議權(quán)。
四、總經(jīng)理的匯報制度
⒈總經(jīng)理行使職權(quán)時，不得違背董事長決議，不得超越?jīng)Q議授權(quán)范圍。對于超越本人職權(quán)范圍需由董事長討論的重大事項，總經(jīng)理應(yīng)及時向董事長報告并可提議召開臨時董事會。
五、總經(jīng)理職責(zé)的理解
公司的日常管理管理分為兩大塊，公司經(jīng)營與公司管理?？偨?jīng)理的職責(zé)是公司經(jīng)營為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員負(fù)責(zé)，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
公司經(jīng)營的主要任務(wù)：通俗點說，就是指公司資金的流入與流出，或者說現(xiàn)金
的周轉(zhuǎn)，從這個角度來講，主要指公司的采購支出，主要指公司的銷售收入。中間的財務(wù)環(huán)節(jié)完成現(xiàn)金流通。因此，從經(jīng)營角度來講，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是主抓采購與銷售，確保公司的現(xiàn)金流運行暢通。
對于管理方面，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是選人，育人，用人。確保合適的人來擔(dān)當(dāng)合適的崗位，使每個人都能最大限度的在崗位上發(fā)揮個人才干。共同實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。
此外，總經(jīng)理還有一項主要任務(wù)是獲取資源，或者說從董事長以及外部尋求合適的資源，其目的是，一方面，應(yīng)對一些公司經(jīng)營管理中的例外事項，另一方面，完成公司大規(guī)模的投融資、公司戰(zhàn)略決策等方面的活動。
總體來說，公司的經(jīng)營、管理屬于總經(jīng)理的常規(guī)管理能力，獲取資源是指總經(jīng)理的創(chuàng)新管理能力，一個優(yōu)秀的總經(jīng)理，應(yīng)該同時具備這兩方面的能力。
