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第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、要求全日制大專(zhuān)及以上。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、場(chǎng)地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。

3、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的'組織，施工過(guò)程中各部門(mén)為保障現(xiàn)場(chǎng)施工工作的協(xié)調(diào)。

4、組織責(zé)任工程師對(duì)各分包進(jìn)行施工過(guò)程中質(zhì)量，進(jìn)度，安全等全方位的協(xié)調(diào)控制。保證各專(zhuān)業(yè)工作有序進(jìn)行。

5、督促各項(xiàng)《策劃》、《計(jì)劃》、《施工方案》的編寫(xiě)、評(píng)審、審批及變更，并安排各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)進(jìn)行實(shí)施。

6、組織項(xiàng)目樣板間施工及管理。

7、組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。

8、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)的總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制每月及每周生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃，編制每月的材料、設(shè)備、人員的使用與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

9、主持項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度綜合協(xié)調(diào)會(huì)，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，提交材料、設(shè)備、人員的使用計(jì)劃，總結(jié)上次會(huì)議的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。

10、參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，合理組織施工順序、工序穿插和勞動(dòng)力調(diào)配，以及對(duì)分包隊(duì)伍的管理和控制。

11、組織部各部門(mén)對(duì)勞務(wù)分包班組進(jìn)行考評(píng)，對(duì)考評(píng)不合格班組有權(quán)勒令退場(chǎng)。

12、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運(yùn)行，根據(jù)項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》的指導(dǎo)，組織監(jiān)督責(zé)任工程師進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理以及質(zhì)量驗(yàn)收等各項(xiàng)工作。

13、協(xié)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量部，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、測(cè)量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗(yàn)收，保障施工質(zhì)量。

14、協(xié)助分公司進(jìn)行重大質(zhì)量安全事故的處理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一般質(zhì)量安全事故的處理。

15、責(zé)成并審批各專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)交底。

16、審核預(yù)算成本內(nèi)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，審核物資采購(gòu)計(jì)劃。

17、負(fù)責(zé)《項(xiàng)目每日情況報(bào)告表》的填寫(xiě)及上報(bào)工作。

18、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、咨詢(xún)工程師、現(xiàn)場(chǎng)周邊單位等之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。

19、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。

第二篇：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)

1、全面控制、協(xié)調(diào)機(jī)械裝備行業(yè)生產(chǎn)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);有機(jī)械行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),精通各機(jī)械制造工藝流程、圖紙，熟悉機(jī)械加工工藝;

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并及時(shí)有效處理;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

第三篇：生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)范的組織實(shí)施和監(jiān)督考核;

2、負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃并按計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)，成本控制，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理及現(xiàn)場(chǎng)5S管理，并做好監(jiān)督檢查及整改考核工作;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理并及時(shí)上報(bào)，參與糾正措施與預(yù)防措施的審核、上報(bào)、實(shí)施等工作;

5、督促檢查車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的維修、維護(hù)及保養(yǎng)情況;

6、員工管理;

7、按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本部門(mén)工作;

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.協(xié)助公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)總體管理,以及公司項(xiàng)目流程體系和質(zhì)量體系的建立與監(jiān)督執(zhí)行等。

2.指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。

3.檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核項(xiàng)目工作,為項(xiàng)目提供技術(shù)支持。

4.收集和分析產(chǎn)品市場(chǎng)信息，為公司產(chǎn)品立項(xiàng)、設(shè)計(jì)提供意見(jiàn)方案。

5.跟蹤項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并正確處理。

第五篇：項(xiàng)目部經(jīng)理的崗位職責(zé)范文

篇一項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。

2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保*施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保*工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤(pán)活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本；

8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)*為關(guān)鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；

10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；

11、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

篇二項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.遵守政策法規(guī)，執(zhí)行和組織好班子決議，努力完成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)。

2.堅(jiān)持原則，廉潔勤政，工作以身作則，創(chuàng)造*地開(kāi)展工作。

3.嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，抓好內(nèi)部成本核算，降低成本投入，增加利潤(rùn)積累。

4.搞好內(nèi)、外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，推廣新工藝，提高工時(shí)效率。

5.負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)，分析工程預(yù)算，核價(jià)，決算的審核，產(chǎn)品的發(fā)放和結(jié)算。

6.負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目部?jī)?nèi)的生產(chǎn)影響，質(zhì)量事故等。

7.協(xié)助經(jīng)理制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，定期匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況，并提出主導(dǎo)*意見(jiàn)，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

8.運(yùn)用科學(xué)管理方法，掌握經(jīng)營(yíng)規(guī)律，節(jié)支降耗，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗。

9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)全體人員按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，開(kāi)展好勞動(dòng)竟?fàn)幓顒?dòng)。

10.大膽管理，辦事公道，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，積累管理資料，推廣先進(jìn)工藝，提高項(xiàng)目部勞動(dòng)生產(chǎn)率。

11.抓好安全管理，杜絕三違發(fā)生，定期組織安全檢查，查出隱患及時(shí)整改。

第六篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、工程項(xiàng)目經(jīng)理是公司工程管理的核心崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)客戶裝修工程全過(guò)程的材料質(zhì)量、施工工藝、工程質(zhì)量、工期和現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工等施工方面進(jìn)行監(jiān)督、管理工作的特派代表，同時(shí)保證裝飾裝修過(guò)程中的各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，具體包括與在施所有施工隊(duì)伍、設(shè)計(jì)師、客戶、物業(yè)公司、材料商、家具廠商、環(huán)保檢測(cè)的協(xié)調(diào)，保證工程客戶滿意率符合公司要求。對(duì)工程的順利進(jìn)行和安全竣工驗(yàn)收負(fù)有完全直接的責(zé)任。

2、工程項(xiàng)目經(jīng)理必須熟練掌握公司各項(xiàng)施工管理制度、合同條款和報(bào)價(jià)單內(nèi)容以及整個(gè)裝修流程、公司內(nèi)部的工程各項(xiàng)驗(yàn)收制度、項(xiàng)目經(jīng)理工作流程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3、工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，向客戶遞交項(xiàng)目經(jīng)理承諾書(shū)。同時(shí)向客戶詳細(xì)介紹項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)、工作方式、工作范圍、工作目標(biāo)等有關(guān)內(nèi)容，得到客戶的認(rèn)可和信任，正式開(kāi)始工作。

4、項(xiàng)目經(jīng)理須每天到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，工程進(jìn)展到關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織相關(guān)人員到場(chǎng)，幫助客戶解決施工過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，如實(shí)填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)施工記錄，協(xié)調(diào)在施工過(guò)程中外包施工隊(duì)與現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)的關(guān)系，按照施工工期按時(shí)完成工程，并在施工過(guò)程中督促客戶或材料部購(gòu)買(mǎi)材料，保證工程正常有序地進(jìn)行。施工中期現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，督促客戶交付中期結(jié)算款，竣工驗(yàn)收合格后，督促客戶交付終期結(jié)算款，并填寫(xiě)《調(diào)查表》、《保修單》，根據(jù)客戶結(jié)論和施工真實(shí)情況，與項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核掛勾。