千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《計劃經(jīng)理崗位職責(zé)(推薦3篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《計劃經(jīng)理崗位職責(zé)(推薦3篇)》。

第一篇：計劃經(jīng)理崗位職責(zé)

1.根據(jù)業(yè)務(wù)所下達(dá)的訂單，評估確認(rèn)交期，制定生產(chǎn)及物料計劃，跟進(jìn)物料到位情況，合理調(diào)配人力、設(shè)備、場地等資源，準(zhǔn)時出貨滿足客戶需求。

2.負(fù)責(zé)物料進(jìn)度, 物料損耗的監(jiān)控與跟蹤，監(jiān)督倉庫帳物一致和提高庫存準(zhǔn)確率，庫存量的控制，呆廢料的預(yù)防，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

3.參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，如實報告生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，提出有效建議。

4.督導(dǎo)對應(yīng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提升工作效率，增加產(chǎn)成率，降低損耗及時編制周報、月報、訂單匯總、產(chǎn)成品、產(chǎn)能負(fù)荷、生產(chǎn)完成情況等報表。

5.制作產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間統(tǒng)計分析報告，按規(guī)定時限上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

6.監(jiān)督采購、倉庫、物流、銷售、生產(chǎn)等部門針對金蝶ERP系統(tǒng)的正確操作，確保訂單及時準(zhǔn)確地輸入系統(tǒng)和系統(tǒng)的通常運行。

7.負(fù)責(zé)對委外訂單的下達(dá)，協(xié)調(diào)委外物料及生產(chǎn)事宜，確保訂單完成性。

8. 定期指導(dǎo)和激勵下屬，并及時完成上級交辦其它事項。

第二篇：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1.協(xié)助總經(jīng)理完成與各部門主管的協(xié)調(diào)工作以完成商業(yè)目標(biāo)和公司的合作.

2.每月跟蹤落實各部門的業(yè)績和歸納各部門的工作總結(jié).

3.歸整各部門提出的計劃,協(xié)助總經(jīng)理完成每周的經(jīng)理會議,以更新計劃進(jìn)展和結(jié)果.

4.全程記錄和跟蹤日常人事任免情況和檔案申請表管理.

5.協(xié)助總經(jīng)理歸整商業(yè)文檔并且翻譯日常商業(yè)報告,贊助信和公司公文.

6.協(xié)助總經(jīng)理完成各項會議的起草籌備工作,安排商業(yè)出差(考察)和與客人的會面.

7.其他與總經(jīng)理有關(guān)的各項任務(wù).

第三篇：生產(chǎn)計劃經(jīng)理崗位職責(zé)是什么

一、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌并管理本部門所有工作，積極開展團(tuán)隊建設(shè)工作

1.1、及時、準(zhǔn)確的傳達(dá)公司的各項管理方針、政策，幫助員工理解并組織貫徹執(zhí)行；

1.2、根據(jù)部門不同的發(fā)展階段（或部門不同的發(fā)展目標(biāo)），負(fù)責(zé)本部門人員配置、職責(zé)分工等工作；

1.3、組織開展對部門人員的日常培訓(xùn)工作；

1.4、根據(jù)員工不同的發(fā)展階段，指導(dǎo)下屬制定階段*工作計劃并督促其完成；

1.5、開展對下屬的思想教育工作，了解下屬動態(tài)，關(guān)心下屬成長，提高團(tuán)隊的凝聚力；

1.6、負(fù)責(zé)考核員工工作績效，有效激勵及提升員工工作績效，有效激勵及保持員工士氣，營造良好的工作氛圍。

二、檢討部門核心指標(biāo)之達(dá)成，制定并落實部門工作計劃

2.1、制定本部門各項管理指標(biāo)，負(fù)責(zé)將部門指標(biāo)分解至各崗位并督促貫徹執(zhí)行；

2.2、定期檢討部門管理指標(biāo)達(dá)成情況；

2.3、負(fù)責(zé)制定本部門工作計劃，并組織實施；

2.4、定期檢討部門工作計劃的執(zhí)行情況并撰寫部門工作總結(jié)。

三、組織、督導(dǎo)計劃的編制、實施及檢討，以確保準(zhǔn)時發(fā)貨

3.1、組織、監(jiān)督、指導(dǎo)業(yè)務(wù)訂單(含預(yù)估訂單)的評審；

3.2、根據(jù)相關(guān)（銷售、補貨備庫、新品開發(fā)）需求，組織制定合理的生產(chǎn)(含委外)、采購計劃，并負(fù)責(zé)審核部門計劃文件；

3.2.1、依據(jù)業(yè)務(wù)部銷售訂單（含預(yù)估訂單）并結(jié)合生產(chǎn)計劃，組織制定物料請購計劃；

3.2.2、每月的25日前組織制定下月的生產(chǎn)計劃，并組織召開月度計劃評審會議；

3.2.3、每周五前組織制定下周各車間的生產(chǎn)計劃，并組織召開周度計劃評審會議；

3.2.4、每周五前組織制定下周物料到貨計劃；

3.2.5、組織各車間每日生產(chǎn)計劃指令的下達(dá)；

3.3、推動、*及分析各職能計劃的達(dá)成，對可能出現(xiàn)影響訂單執(zhí)行的問題或預(yù)計不能滿足的計劃提前預(yù)*，并協(xié)調(diào)相關(guān)各部門（必要時，召開跨部門協(xié)調(diào)會議）就問題點或瓶頸提出解決方案，以確保訂單或計劃圓滿完成并在必要時，作出有效的計劃調(diào)整。

四、組織公司存貨控制工作，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率

4.1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，結(jié)合銷售目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)批量、供應(yīng)能力，控制原物料及外協(xié)件進(jìn)出存，掌握原物料、成品周轉(zhuǎn)率；

4.2、主持制定存貨政策及存貨水平，組織制（修）訂存量管制基準(zhǔn)點或材料安全存；

4.3、定期對庫存結(jié)構(gòu)、存貨水平、存量管制基準(zhǔn)進(jìn)行*，對異常存貨提報，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

五、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督倉儲管理工作

5.1、*、督導(dǎo)倉儲物流作業(yè)，確保及時、準(zhǔn)確并保*物資先進(jìn)先出，帳卡物相符；

5.1.1、督促進(jìn)銷存業(yè)務(wù)的及時、正確執(zhí)行；

5.1.2、組織不定期抽查帳、卡、物相符*；

5.1.3、組織、指導(dǎo)或監(jiān)督倉庫清查盤點工作；

5.1.4、監(jiān)督備料工作的及時*，確保物質(zhì)先進(jìn)先出。

5.2、推動實施倉儲現(xiàn)場管理，確保物資存儲及作業(yè)環(huán)境的安全可靠、整潔美觀；

5.2.1、組織建立倉庫6s管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置檢查表并定期組織檢查；

5.2.2、組織、監(jiān)督倉庫布局規(guī)劃及儲位建設(shè)；

5.2.3、監(jiān)督、指導(dǎo)庫存產(chǎn)品的防護(hù)和安全，做好“十二防”工作；

5.3、督促相關(guān)部門及時清理呆滯物料，提報處理損廢或殘留材料(每月一次或視情況)；

5.4、制定及完善倉儲管理工作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，并在倉庫內(nèi)部貫徹執(zhí)行。

六、計劃運營之統(tǒng)計及分析與改善

6.1、生產(chǎn)物料消耗之統(tǒng)計分析，并定期向有關(guān)部門反饋物料消耗狀況；

6.2、組織計劃人員對計劃編制的合理*、計劃進(jìn)度跟蹤的方式方法進(jìn)行檢討，組織相關(guān)部門（或人員）對影響計劃達(dá)成的原因進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的整改措施；

6.3、對計劃、物控運作實況進(jìn)行統(tǒng)計分析，編報供應(yīng)鏈運作報表，并在必要時提出改善建議呈報高管。

6.4、建立適應(yīng)于企業(yè)實際的計劃管理模式；建立數(shù)據(jù)管理、預(yù)測機(jī)制，為產(chǎn)銷預(yù)測及訂單評審提供依據(jù)。

七、制度流程化建設(shè)

7.1、指導(dǎo)、分析、健全倉儲進(jìn)銷存業(yè)務(wù)流程及制度規(guī)范；

7.2、指導(dǎo)、分析、健全生產(chǎn)計劃及物料控制業(yè)務(wù)流程及制度規(guī)范；

7.3、組織建立及完善部門內(nèi)工作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，并在內(nèi)部宣貫執(zhí)行；

7.4、推動及完善公司erp系統(tǒng)的運用。