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第一篇：倉庫主管崗位主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉庫各項(xiàng)管理制度、各崗位工作職責(zé)及工作流程的制定與完善，并監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的正確執(zhí)行;

2、負(fù)責(zé)日常工作的.分配、落實(shí)及跟進(jìn)，對倉庫的各項(xiàng)工作開展情況及時(shí)總結(jié)和匯報(bào);

3、負(fù)責(zé)安排倉庫區(qū)域劃分、設(shè)置，根據(jù)原料、產(chǎn)品性質(zhì)分類儲(chǔ)存，做好分區(qū)管理;

4、負(fù)責(zé)審核監(jiān)督所有出入庫單據(jù)錄入系統(tǒng)及貨物賬務(wù)管理，做到帳物相符，配合財(cái)務(wù)組織進(jìn)行盤點(diǎn)事宜;

5、負(fù)責(zé)個(gè)人管理區(qū)域的收、發(fā)料工作;

6、 負(fù)責(zé)安排調(diào)度人員，有電商小包分揀操作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮

7、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。

第二篇：倉庫主管崗位主要職責(zé)

1、出入庫登記工作，指導(dǎo)并監(jiān)督外庫作業(yè)規(guī)范，錄入盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，初步監(jiān)測數(shù)據(jù)是否異常。并做好相應(yīng)記錄，便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的分析與總結(jié);

2、生成銷售出庫數(shù)據(jù)，便于財(cái)務(wù)的對賬開票順利開展，核算盈虧。注意時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)注價(jià)格變動(dòng)，及時(shí)與相關(guān)人員溝通，解決問題;

3、編制報(bào)表，匯總表。每月按時(shí)制作、提交總部報(bào)表，準(zhǔn)確制作原始數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)為盈虧分析表的原始數(shù)據(jù)。依據(jù)外庫出入物料用量，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，編制物料消耗分析表;

4、通過數(shù)據(jù)匯總，制作盈虧分析，材料分析表，成本分析表，依據(jù)物料消耗分析結(jié)果，組織成立改善小組，督促推行改善方案并對改善結(jié)果進(jìn)行負(fù)責(zé);

5、負(fù)責(zé)月底外庫盤點(diǎn)、報(bào)表編制、數(shù)據(jù)分析整理工作。定期參加倉庫盤點(diǎn)，實(shí)地了解倉庫的.真實(shí)狀況，開展倉庫成本的管理與改善工作;

6、日常管理信息收集、匯總、維護(hù)，關(guān)賬賬實(shí)一致;

7、協(xié)調(diào)溝通，增強(qiáng)對公司業(yè)務(wù)及流程的理解，保持倉庫、銷行、財(cái)務(wù)流暢銜接;

8、其他倉庫日常營運(yùn)工作，物流工作，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第三篇：倉庫主管崗位主要職責(zé)

1.倉庫制度建設(shè)與推動(dòng)實(shí)施;協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作;

2. 監(jiān)督各倉庫的.管理是否到位，看板化管理是否有效實(shí)施;

3. 倉庫盤點(diǎn)及單據(jù)審核,協(xié)調(diào)并統(tǒng)籌安排物資出入庫及裝卸工作;

4. 負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)管理工作;