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第一篇：采購部經(jīng)理工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)資源（蛋糕，影院，集采）的開發(fā)與拓展，做好與合作商的接洽、事務(wù)溝通

2、負(fù)責(zé)合作商的維護，及時解決客戶、供應(yīng)商之間的突發(fā)事件；

3、做好公司合同賬目資源表、客戶數(shù)據(jù)的收集、整理統(tǒng)計及分析工作；

4、及時了解合作方的發(fā)布信息，配合銷售部門做好售前、售后協(xié)助支持及執(zhí)行工作；

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品日常上下架，相應(yīng)分管商品的數(shù)據(jù)分析工作，定期完成商品的市場；

6、負(fù)責(zé)影院，蛋糕店P(guān)OS機的安裝、維護以及使用方法并培訓(xùn)；

7、完成上級交代的其他事項。

第二篇：采購部經(jīng)理崗位職責(zé)權(quán)限描述

一、主持采購部全面工作，提出公司物資采購計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施，確保各項采購任務(wù)完成。

二、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。

三、審核年度各部呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的'開支，以有效

的資金，保證最大的物資供應(yīng)。

四、要熟悉和掌握公司所需各類物資的各稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

五、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。

六、按計劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

七、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進程及價格控制。

八、在部門經(jīng)理例會上，定期匯報采購落實結(jié)果。

九、每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項列出報表，呈公司總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項目。

十、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中，要遵記守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

十一、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。

第三篇：采購經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、對IDC機房資源和增值產(chǎn)品進行規(guī)劃管理，協(xié)助副總經(jīng)理進行合作渠道的服務(wù)管理，確保供應(yīng)商售后服務(wù)質(zhì)量達標(biāo)；

2、負(fù)責(zé)三大運營商的業(yè)務(wù)部門關(guān)系建立，進行商務(wù)溝通，獲取渠道資源；

3、規(guī)劃公司外部合作策略，尋找合作契合點并搭建各類合作關(guān)系；

4、公司現(xiàn)有合作方的維護，挖掘更多外部合作機會；

5、搜集行業(yè)信息和數(shù)據(jù)，結(jié)合對運營商各方面信息、數(shù)據(jù)進行整理和分析；

6、其他領(lǐng)導(dǎo)安排的`事務(wù)。

第四篇：采購部經(jīng)理工作職責(zé)

1、根據(jù)項目采購計劃，組織實施與開展采購工作。

2、負(fù)責(zé)項目勞務(wù)分包單位招標(biāo)、定標(biāo)、報批、合同簽訂等工作。

3、負(fù)責(zé)項目工程主材及零星建材、設(shè)備零配件的招標(biāo)及采購相關(guān)工作。

4、負(fù)責(zé)勞務(wù)/材料、設(shè)備分包商的開發(fā)與維護，以及后期的考評工作。

5、負(fù)責(zé)采購資料的收集、整理與歸檔，保證采購資料完整與合規(guī)。

6、提出減少采購成本的合理性建議及方案。

第五篇：采購部經(jīng)理工作職責(zé)

1、對商品部銷售、毛利、庫存等各項指標(biāo)全面掌控，完成公司制定的部門各項指標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)制定、落實及跟蹤本部門每周、每月、每季度及年度工作計劃。

3、配合營運部做好店鋪商品進貨計劃。

4、根據(jù)門店類型合理調(diào)整商品結(jié)構(gòu)、配置商品目錄。

5、根據(jù)營運部營運指標(biāo)及方針定期和供應(yīng)商洽談商品促銷活動。

6、定期開發(fā)有資質(zhì)的優(yōu)秀供應(yīng)商、為營運部提供有競爭力的商品。

7、定期審核評估供應(yīng)鏈資質(zhì)，制定供應(yīng)商篩選機制，為公司開辟優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈。