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第一篇：生產(chǎn)線班長崗位職責(zé)
生產(chǎn)線班長崗位職責(zé)
直屬上級：車間主任 間接上級：生產(chǎn)經(jīng)理
崗位（職務(wù)）：生產(chǎn)線組長
職責(zé)范圍：
1、提前10分鐘到達車間，負(fù)責(zé)定期召開班組會，點到、點評昨日工作中存在的問題，今日注意什么問題，今日的工作任務(wù)是什么并宣貫公司規(guī)章制度和通知。
2、在車間主任指導(dǎo)下，開展每天的生產(chǎn)線管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“不合格配件不組裝，不合格半成品不組裝，不合格成品不入庫”的“三不”原則。
3、按照周生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃（貼在看板上），提前安排生產(chǎn)線各道工序的物料和配件準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作,組織生產(chǎn)線展開安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
4、督促跟蹤物料員必須依據(jù)計劃單要求、到倉庫領(lǐng)取物料。領(lǐng)取的物料及時送到車間內(nèi)按需要區(qū)域擺放并標(biāo)示產(chǎn)品物料名稱，嚴(yán)禁在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)缺東少西，影響生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)記錄本班組的生產(chǎn)日報表和計件數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
6、現(xiàn)場輔導(dǎo)員工各項實操技能，確保生產(chǎn)線能平衡運作。監(jiān)督各個工序嚴(yán)格按照質(zhì)量和產(chǎn)能要求操作生產(chǎn)，使生產(chǎn)線處于正常、高效生產(chǎn)狀態(tài)。
7、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線組裝不順暢，即刻查明原因解決問題，解決不了馬上匯報直屬上級，直屬上級應(yīng)以最快速度尋求解決，確保生產(chǎn)線正常有序生產(chǎn)。
8、負(fù)責(zé)小批量不良品的處理。出現(xiàn)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件（包括回料損耗或數(shù)據(jù)）及時報告上級。
9、負(fù)責(zé)督促本班組員工要穿工作服上班，適時制止所轄班組員工各項違規(guī)行為，并加以正確指導(dǎo)。按規(guī)定的程序、權(quán)限辦理請假、辭職、離職及獎懲等事宜。
10、負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場6S管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。
11、完成上級交辦的臨時任務(wù)。
12、如沒有認(rèn)真履行上述職責(zé)，按公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定及有關(guān)規(guī)定處理。
公司管理部
2015
年8月1日
第二篇：生產(chǎn)線主管崗位職責(zé)
生產(chǎn)線主管崗位職責(zé)
【篇1：生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)】
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)
一、職責(zé)范圍
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。 2、全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理工作。
3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時保質(zhì)保量的完成。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定，對預(yù)計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與生管溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時上報總（副）經(jīng)理。5、負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。
6、加強工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。
7、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。
8、負(fù)責(zé)合理安排加班時間，改進生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。
9、建立健全生產(chǎn)運作機制和質(zhì)量運作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運作。
10、積極推動公司往iso9000質(zhì)量管理體系發(fā)展，6s管理體系的正常運轉(zhuǎn)。
二、職責(zé)權(quán)限
1、對生產(chǎn)人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對采購、品管、機電和行政工作不力有建議處罰權(quán)。
2、對生產(chǎn)員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動有審核權(quán)，需報總（副）經(jīng)理審批。
3、對生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎金有審核權(quán)，需報總（副）經(jīng)理審批。
4、有權(quán)對其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對其它部門的不良配合有權(quán)上報總（副）經(jīng)理，因配合不及時，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。
6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問題須及時向總（副）經(jīng)理回報。 三、崗位責(zé)任
1、對生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé)。 2、對因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報廢負(fù)責(zé)。3、對生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。4、對員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。5、對工資分配不合理負(fù)責(zé)。
6、對生產(chǎn)成本過高、浪費負(fù)責(zé)。
7、對生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運作負(fù)責(zé)。
8、對管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。
此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。
【篇2：生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明書】
東莞市摩卡科技有限公司
崗位職責(zé)說明書
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【篇3：生產(chǎn)部主管工作職責(zé)】
生產(chǎn)部主管工作職責(zé)
1.直接對經(jīng)理或廠長負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。 2.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。
3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定工作目標(biāo)，并組織實施。
4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
5.根據(jù)實際需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好人力資源管理工作。
6.根據(jù)計劃部下達的生產(chǎn)計劃，合理地做好生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。 7.依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保質(zhì)量滿足客戶的需要。
8.組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合實際運作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。
9.對各崗位人員進行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。 10.制訂機器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
11.制訂員工的培訓(xùn)計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。
12.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
13.積極推行“5s”目視管理活動，搞好現(xiàn)場“5s”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。
14.貫徹落實公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 15.制訂各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。
16.做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。
17.做好試產(chǎn)過程中的的工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品工藝參數(shù)的合理性，合理地設(shè)定生產(chǎn)條件，并對不合理提出改良建議。
18.組織召開 “每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。19.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、維修部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。20.隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。
21.積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。
22.堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。
23.做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。
24.安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標(biāo)識、管理和建檔保存工作。
25.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。
26.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。
第6篇：生產(chǎn)線主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作。2.協(xié)助場長做好其他工作。3.負(fù)責(zé)執(zhí)行飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程，衛(wèi)生防疫制度和有關(guān)生產(chǎn)線的管理制度，并組織實施。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線報表工作,隨時做好統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。5.負(fù)責(zé)豬病防治及免疫注射工作。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線飼料、藥物等直接成本費用的監(jiān)控與管理。7.負(fù)責(zé)落實和完成場長下達的各項任務(wù)。8.直接管轄組長，通過組長管理員工。第三篇：建筑石膏生產(chǎn)崗位職責(zé)
班長崗位職責(zé)
1、生產(chǎn)控制：
1.1 計劃控制：根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)進度，保質(zhì)保量完成。1.2 質(zhì)量控制：督促班組成員嚴(yán)控工藝指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
1.3 成本控制：嚴(yán)格工藝控制，控制原材物料消耗；組織班組開展修舊利廢工作。2、基礎(chǔ)管理：
2.1 制度建設(shè)：根據(jù)公司管理制度，不斷修改完善班組內(nèi)部各項管理規(guī)定，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。
2.2 工藝、設(shè)備管理：組織做好班組工藝管理、設(shè)備管理各項工作。
2.3 安全環(huán)保管理：監(jiān)督班組嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保“三廢”達標(biāo)排放；加強班組日常安全檢查力度，消除安全隱患，杜絕安全事故；負(fù)責(zé)制定班組應(yīng)急救援預(yù)案，并組織演練。
2.4 現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)班組6S管理現(xiàn)場實施及改善，劃分責(zé)任區(qū)域管理，確保6S管理的可持續(xù)性。
2.5 臺賬管理：組織建立健全各項班組臺帳。3、內(nèi)部溝通：
3.1 每班組織召開一次班前、班后會，傳達落實公司指示，分析生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場管理等工作完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4、外部協(xié)調(diào)：
4.1 各項工作及時上傳下達，按時完成，出現(xiàn)問題第一時間解決。5、團隊建設(shè)：
5.1 根據(jù)生產(chǎn)需要對班組員工進行合理調(diào)配。
5.2 及時深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理措施增強團隊凝聚力。
5.3 組織制定員工培訓(xùn)計劃并組織實施，做好員工安全、工藝、設(shè)備、質(zhì)量知識、操作規(guī)程及各類管理規(guī)定的培訓(xùn)。
5.4 組織實施員工績效管理，激勵員工工作積極性。
中控崗位職責(zé)
1、當(dāng)班的生產(chǎn)控制：
1.1 按照工藝要求的操作參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制建筑石膏粉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制半水石膏水分，確保系統(tǒng)參數(shù)穩(wěn)定、準(zhǔn)確。
1.2 對系統(tǒng)設(shè)備的運行狀態(tài)進行操作監(jiān)控，根據(jù)情況指揮有關(guān)人員對設(shè)備進行巡檢及維護，確保設(shè)備運行正常。
1.3 對本班組能耗（電量、蒸汽）實施有效控制，以達到控制成本的目的。1.4 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保本系統(tǒng)無安全事故發(fā)生。
1.5 嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程對本系統(tǒng)進行操作及指揮，確保無安全事故發(fā)生。2、基礎(chǔ)管理：
2.1 接受當(dāng)班班長的指揮,確保裝置系統(tǒng)的生產(chǎn)正常進行。2.2 按照規(guī)范程序使用、保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備。
2.3 對所轄區(qū)域的設(shè)備運行、工藝參數(shù)、巡檢工的工作安排和調(diào)度，并確保巡檢工的作業(yè)規(guī)范。
2.4 嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書操作，并對過程參數(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量及時記錄，確保操作規(guī)范、記錄真實。
2.5 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確?！叭龔U”達標(biāo)排放；加強班中安全檢查，消除安全隱患，杜絕安全事故。
2.6 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
2.8 執(zhí)行本崗位6S管理現(xiàn)場實施及改善，確保6S管理的可持續(xù)性。2.9 規(guī)范、準(zhǔn)確記錄崗位各操作指標(biāo)。
2.10 填寫操作記錄，詳細記錄設(shè)備開停車時間和原因。3、內(nèi)部溝通：
3.1 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常、安全隱患等及時上報班長，并第一時間與相關(guān)崗位溝通、協(xié)調(diào)處理。3.2 與鏟車司機崗位溝通、協(xié)調(diào)二水石膏上料情況。3.3 與巡檢崗位溝通、協(xié)調(diào)物料下料順暢情況。3.4 與維修工崗位溝通，隨時了解設(shè)備運行情況。
3.5 與化驗室溝通，及時了解過程產(chǎn)品的質(zhì)量變化情況。4、外部協(xié)調(diào)：
4.1 與電廠供汽值長溝通，及時協(xié)調(diào)蒸汽壓力。5、團隊建設(shè)：
5.1 參與公司的各項業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，對崗位工進行技能訓(xùn)練。
5.2 參與公司組織的各種技術(shù)交流會、分析會，并對自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作進行發(fā)言。5.3 經(jīng)常與巡檢崗位進行溝通，并向公司提出人員優(yōu)化的建議。
現(xiàn)場巡檢崗位職責(zé)
1、當(dāng)班的生產(chǎn)控制：
1.1 負(fù)責(zé)協(xié)助中控崗位的設(shè)備操作、工藝操作、安全技術(shù)操作，設(shè)備的運行監(jiān)視、設(shè)備運行記錄、工藝運行記錄，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。對工藝系統(tǒng)的各項技術(shù)參數(shù)及閥門的操作必須向班長及操作員匯報。1.2 認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，確定巡回檢查路線。負(fù)責(zé)本工序的現(xiàn)場安全生產(chǎn)巡檢工作，按照規(guī)定的巡檢路線和內(nèi)容進行巡檢，并且要及時發(fā)現(xiàn)處理生產(chǎn)中的各種異常情況。每一個小時要對規(guī)定巡檢內(nèi)容巡檢一次，并與操作員保持聯(lián)系，確認(rèn)生產(chǎn)狀況，設(shè)備運行狀態(tài)及各系統(tǒng)閥門開啟狀況等，確保生產(chǎn)自控系統(tǒng)的確認(rèn)無誤，根據(jù)班長及操作員的指令進行現(xiàn)場手動操作。
1.3嚴(yán)格執(zhí)行維護和保養(yǎng)制度，精心保養(yǎng)本崗位的操作設(shè)備，定時加油、清洗，清理本崗位環(huán)境，做到無油污、無積灰，設(shè)備見本色，及時消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，做好設(shè)備的安全運行和清潔文明生產(chǎn)。協(xié)助維修人員對設(shè)備、閥門進行維護保養(yǎng)和設(shè)備的搶修、檢修。
1.4 與維修工對本崗位的設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查。檢查時應(yīng)聽設(shè)備的運轉(zhuǎn)聲音，看設(shè)備、裝置溫度、壓力、流量、液位等，檢查蒸氣、進料等系統(tǒng)的工作情況，檢查本崗位的安全護罩、防護欄，檢查設(shè)備工藝管路，運行泵的靜、動密封點泄漏情況，檢查設(shè)備的地基、螺栓及其它緊固連接部位有無松動或因連接松動而產(chǎn)生振動，有無撞擊和磨擦等。發(fā)現(xiàn)不正常應(yīng)立即查清原因，并及時上報，并采取有效措施，控制事故的發(fā)展。十分必要時，應(yīng)采取安全應(yīng)急措施處置事故，并及時上報班長、中控操作員及上級主管領(lǐng)導(dǎo)。將檢查的情況和處理結(jié)果，詳細記錄在操作記錄上。2、基礎(chǔ)管理：
2.1 接受當(dāng)班班長的指揮,確保裝置系統(tǒng)的生產(chǎn)正常進行。2.2 協(xié)助值班長完成本班生產(chǎn)任務(wù)，對本班生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。
2.3 負(fù)責(zé)裝置轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的日常生產(chǎn)組織管理；發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常、安全隱患、設(shè)備故障等及時上報班長，并第一時間與相關(guān)崗位溝通、協(xié)調(diào)處理。
2.4 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確?！叭龔U”達標(biāo)排放；加強班中安全檢查，消除安全隱患，杜絕安全事故。
2.5 執(zhí)行本崗位6S管理現(xiàn)場實施及改善，確保6S管理的可持續(xù)性。2.6 填寫操作記錄，詳細記錄設(shè)備開停車時間和原因。3、內(nèi)部溝通：
3.1 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常、安全隱患、設(shè)備故障等及時上報班長，并第一時間與相關(guān)崗位溝通、協(xié)調(diào)處理。
3.2 與控制崗位溝通、協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。4、外部協(xié)調(diào)：
4.1 與維修工配合，做好崗位設(shè)備的檢查維護與故障處理，確保設(shè)備運行正常。5、團隊建設(shè)：
5.1 參與公司各種培訓(xùn)，努力提高自身業(yè)務(wù)技能。
5.2 參與公司組織各種分析會，提出自己的意見和建議。
5.3 及時發(fā)現(xiàn)本崗位存在的問題，向公司提出人員管理方面的建議。
維修崗位職責(zé)
1、當(dāng)班的生產(chǎn)控制：
1.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，對設(shè)備的運行監(jiān)視、設(shè)備運行記錄、確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。
1.2 認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，確定巡回檢查路線。負(fù)責(zé)本工序的現(xiàn)場設(shè)備安全運轉(zhuǎn)巡檢工作，按照規(guī)定的巡檢路線和內(nèi)容進行巡檢，并且要及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題。每一個小時要對規(guī)定巡檢內(nèi)容巡檢一次。
1.3嚴(yán)格執(zhí)行維護和保養(yǎng)制度，精心保養(yǎng)本崗位的操作設(shè)備，定時加油、清洗，清理本崗位環(huán)境，做到無油污、無積灰，設(shè)備見本色，及時消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，做好設(shè)備的安全運行和清潔文明生產(chǎn)。對設(shè)備、閥門進行維護保養(yǎng)和設(shè)備的搶修、檢修。1.4 與巡檢工對本崗位的設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查。檢查時應(yīng)聽設(shè)備的運轉(zhuǎn)聲音，看設(shè)備、裝置溫度、壓力、流量、液位等，檢查蒸氣、進料等系統(tǒng)的工作情況，檢查本崗位的安全護罩、防護欄，檢查設(shè)備工藝管路，運行泵的靜、動密封點泄漏情況，檢查設(shè)備的地基、螺栓及其它緊固連接部位有無松動或因連接松動而產(chǎn)生振動，有無撞擊和磨擦等。發(fā)現(xiàn)不正常應(yīng)立即查清原因，并及時上報，并采取有效措施，控制事故的發(fā)展。十分必要時，應(yīng)采取安全應(yīng)急措施處置事故，并及時上報班長、中控操作員及上級主管領(lǐng)導(dǎo)。將檢查的情況和處理結(jié)果，詳細記錄在操作記錄上。2、基礎(chǔ)管理：
2.1 協(xié)助值班長完成本班生產(chǎn)任務(wù)，對本班生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。2.2 接受當(dāng)班班長的指揮,確保裝置系統(tǒng)的生產(chǎn)正常進行。
2.3 負(fù)責(zé)裝置轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的日常生產(chǎn)組織管理；發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常、安全隱患、設(shè)備故障等及時上報班長，并第一時間與相關(guān)崗位溝通、協(xié)調(diào)處理。
2.4 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確?！叭龔U”達標(biāo)排放；加強班中安全檢查，消除安全隱患，杜絕安全事故。
2.5 執(zhí)行本崗位6S管理現(xiàn)場實施及改善，確保6S管理的可持續(xù)性。2.6 填寫操作記錄，詳細記錄設(shè)備開停車時間和原因。3、內(nèi)部溝通：
3.1 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常、安全隱患、設(shè)備故障等及時上報班長，并第一時間與相關(guān)崗位溝通、協(xié)調(diào)處理。
3.2 與值班長、中控崗位溝通、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。4、外部協(xié)調(diào)：
4.1 與巡檢工配合，做好崗位設(shè)備的檢查維護與故障處理，確保設(shè)備運行正常。5、團隊建設(shè)：
5.1 參與公司各種培訓(xùn)，努力提高自身業(yè)務(wù)技能。
5.2 參與公司組織各種分析會，提出自己的意見和建議。
5.3 及時發(fā)現(xiàn)本崗位存在的問題，向公司提出人員管理方面的建議。
化驗崗位職責(zé)
1、當(dāng)班的生產(chǎn)控制：
1.1 根據(jù)檢驗頻次要求，按時完成建筑石膏的檢驗，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。1.2 及時處理本崗位各類設(shè)備異常情況。1.3 按照規(guī)范程序使用、保養(yǎng)化驗設(shè)備。2、基礎(chǔ)管理：
2.1 接受當(dāng)班班長的指揮,確保裝置系統(tǒng)的生產(chǎn)正常進行。2.2 協(xié)助班長完成本班檢驗任務(wù)，對本班化驗崗位負(fù)責(zé)。2.3 在生產(chǎn)過程中對化驗設(shè)備進行日常檢查、保養(yǎng)、維護等。
2.4 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確?！叭龔U”達標(biāo)排放；加強班中安全檢查，消除安全隱患，杜絕安全事故。
2.5 執(zhí)行本崗位6S管理現(xiàn)場實施及改善，確保6S管理的可持續(xù)性。2.6 規(guī)范、準(zhǔn)確記錄崗位各檢驗數(shù)據(jù)。3、內(nèi)部溝通：
3.1 發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備數(shù)據(jù)異常、安全隱患、儀器設(shè)備故障等及時上報班長，并第一時間與相關(guān)人員溝通、協(xié)調(diào)處理。4、外部協(xié)調(diào)：
4.1 及時與中控崗位溝通，確保各項檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性。5、團隊建設(shè)：
5.1 參與公司各種培訓(xùn)，努力提高自身業(yè)務(wù)技能。
5.2 參與公司組織各種分析會，提出自己的意見和建議。
5.3 及時發(fā)現(xiàn)本崗位存在的問題，向公司提出人員管理方面的建議。
鏟車上料崗位職責(zé)
1、生產(chǎn)：
1.1 崗位正常運轉(zhuǎn)。
1.2 巡檢本崗位設(shè)備、溫度，異常及時反應(yīng)、調(diào)節(jié)。2、基礎(chǔ)管理：
2.1 協(xié)助值班長完成本班生產(chǎn)任務(wù)，對本班生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。2.2 接受當(dāng)班班長的指揮,確保裝置系統(tǒng)的生產(chǎn)正常進行。2.3 保障二水石膏的供給。
2.4 協(xié)助相關(guān)崗位，檢維修工作。3、設(shè)備保養(yǎng)：
3.1 設(shè)備維護保養(yǎng)。3.2 清理設(shè)備衛(wèi)生。4、現(xiàn)場衛(wèi)生：
4.1 衛(wèi)生清理、保持。5、安全：
5.1 嚴(yán)格遵守安全法律制度及安全操作規(guī)程。5.2 對崗位安全防護設(shè)施進行維護保養(yǎng)。6、團隊建設(shè)：
6.1 參加班組的各類會議、培訓(xùn)等。
生產(chǎn)線拉長崗位職責(zé)
生產(chǎn)線組長崗位職責(zé)
生產(chǎn)線線長崗位職責(zé)
固定義齒石膏部崗位職責(zé)
生產(chǎn)線檢測員崗位職責(zé)
