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第一篇：生產(chǎn)線拉長(zhǎng)崗位職責(zé)

生產(chǎn)線拉長(zhǎng)崗位職責(zé)

【篇1：車間生產(chǎn)拉長(zhǎng)的工作職責(zé)】

車間生產(chǎn)拉長(zhǎng)的工作職責(zé)

1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，2、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。 3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。

4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序； 5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良；

6、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評(píng)價(jià)； 7、負(fù)責(zé)本組位5s環(huán)境及拉線人員的管理與考核。8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)； 9、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理； 10、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

生產(chǎn)拉長(zhǎng)工作崗位職責(zé)

一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作！

二、主要職責(zé)：

1.依上級(jí)指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)。

2.維護(hù)工作紀(jì)律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。 3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費(fèi)。

4.保持巡拉，及時(shí)反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。

5.培訓(xùn)新員工操作工藝。

6.執(zhí)行本組現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作.

6.權(quán)限：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負(fù)責(zé)。

一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作！

二、主要職責(zé)：

1.依上級(jí)指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)。2.維護(hù)工作紀(jì)律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費(fèi)。

4.保持巡拉，及時(shí)反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。

5.培訓(xùn)新員工操作工藝。

6.執(zhí)行本組現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作.

6.權(quán)限：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負(fù)責(zé)。

一、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作！

二、主要職責(zé)：

1.依上級(jí)指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)。

2.維護(hù)工作紀(jì)律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。 3.制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費(fèi)。

4.保持巡拉，及時(shí)反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。

5.培訓(xùn)新員工操作工藝。

6.執(zhí)行本組現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作.

6.權(quán)限：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負(fù)責(zé)。

蓮山課件 原文地址：/article/cygwgwzz/83767.htm

【篇2：生產(chǎn)拉長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限】

生產(chǎn)拉長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限

一、職責(zé)

1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃員下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃指令組織、分配、協(xié)調(diào)各工序，制定

每日拉線的生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度的有序進(jìn)行。并承擔(dān)未完成任務(wù)的直接管理責(zé)任。

2、貫徹實(shí)施公司及上級(jí)部門下發(fā)的生產(chǎn)管理辦法、工藝要求等各類文件； 3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部質(zhì)量目標(biāo)分解后的實(shí)施；負(fù)責(zé)本條拉線生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控

制；負(fù)責(zé)本條拉線產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

4、負(fù)責(zé)所屬拉線工序之間產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)過程控制。對(duì)拉線內(nèi)人員的崗位分工

要合理安排，優(yōu)化、隨時(shí)調(diào)整以達(dá)到互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)的氛圍。5、按照《設(shè)備使用維護(hù)管理制度》要求監(jiān)督好儀器、設(shè)備 的維護(hù)、使用，確保其正常運(yùn)作。

6、負(fù)責(zé)所屬拉線出現(xiàn)的不合格項(xiàng)目的糾正（失誤和不良隱患）、預(yù)防措施，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題作出分析與報(bào)告。7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)行政規(guī)章制度。

8、負(fù)責(zé)本拉線生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管，杜絕出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，并對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品

質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)不良品的返工與處理。

9、按“6s”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，認(rèn)真搞好所屬拉線人、機(jī)、料、法、環(huán)及安全要求的定置定位管理及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格項(xiàng)的限期整改，使現(xiàn)

場(chǎng)做到：標(biāo)識(shí)醒目清楚、道路暢通無阻、產(chǎn)品堆碼整齊、安全有保障。

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制，達(dá)到降低損耗，提高效益的目的。

11、負(fù)責(zé)所屬拉線的崗位設(shè)置、人員配置、任用及考核。需通過不斷地挖

掘所屬員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。12、積極配合公司新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)和試制工作。

13、負(fù)責(zé)所屬拉線的安全工作。包括：安全與消防制度的補(bǔ)充及完善、安

全生產(chǎn)與安全操作設(shè)備的培訓(xùn)教育、“安全設(shè)施的設(shè)置”等項(xiàng)工作。14、負(fù)責(zé)所屬拉線各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)生產(chǎn)記錄督促、檢查。

應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

二、權(quán)限 1、有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)助生產(chǎn)工作。

2、有權(quán)制定所屬拉線各項(xiàng)管理制度、組織召開拉線各項(xiàng)會(huì)議。

3、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生

產(chǎn)成本。

4、在不影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。

5、有權(quán)對(duì)所屬拉線人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任用。

6、有權(quán)對(duì)所屬拉線違章人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。權(quán)限在50元/人/月以內(nèi)，超出50

元/人/月的獎(jiǎng)懲需報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)。

7、有請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)，其權(quán)限在1日以內(nèi)。超出此權(quán)限請(qǐng)假需報(bào)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)。

8、有1日以內(nèi)停班建議權(quán)，報(bào)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)后實(shí)施。

9、對(duì)不服從工作分配安排、長(zhǎng)期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等的工人，有調(diào)離本拉線及建議辭退、開除的權(quán)利。

10、有權(quán)糾正和制止所屬拉線工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序。

11、對(duì)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的失職、瀆職行為有申報(bào)權(quán)。

主題：生產(chǎn)拉長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限呈：總經(jīng)理審核：

送：各部門

存：人事部批準(zhǔn)：

【篇3：生產(chǎn)部拉長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書】

深圳市祥亮照明有限公司

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明書

第二篇：生產(chǎn)線工人崗位職責(zé)

生產(chǎn)線工人崗位職責(zé)

【篇1：生產(chǎn)工人崗位職責(zé)】

生產(chǎn)部崗位說明書

【篇2：生產(chǎn)員工崗位職責(zé)】

生產(chǎn)員工崗位職責(zé)

職責(zé)： 1、服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，能生產(chǎn)正常和使生產(chǎn)規(guī)范化；

2、隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，保證生產(chǎn)安全操作；

3、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時(shí)，應(yīng)停止生產(chǎn)，及時(shí)處理或上報(bào)檢驗(yàn)員

4、節(jié)約能源、愛惜材料，對(duì)偏差的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費(fèi)因素；

5、修機(jī)、換配件，停產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班人員不準(zhǔn)私自離開崗位，離崗時(shí)必須經(jīng)廠長(zhǎng)的同意，換下的配件及使用工具，要?dú)w放原處；

6、對(duì)產(chǎn)品做到自檢，首檢，巡檢，按照三定（定品/定量/定位置）原則操作，員工應(yīng)要提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高企業(yè)形象的意識(shí)；

7、每天下班時(shí)，清理工作臺(tái)面和機(jī)器設(shè)備清潔，每月一次加油機(jī)器，臺(tái)面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負(fù)責(zé)打掃車間清潔衛(wèi)生。

8、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成玻璃損壞或浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)，9、對(duì)因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負(fù)責(zé)。 權(quán)限： 1、有權(quán)對(duì)不合格品拒絕加工；

2、有權(quán)對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查、分析、研究 3、對(duì)違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的有權(quán)拒絕生產(chǎn)；

【篇3：生產(chǎn)線工作職責(zé)】

1 目的：

確保每日的生產(chǎn)達(dá)到質(zhì)量，效率，安全三大標(biāo)準(zhǔn)。2 適用范圍：

適用于本公司裝配線所有員工日常作業(yè)。3 物料員工作職責(zé)： 3.1每天早上提前十分鐘到達(dá)崗位，檢查當(dāng)日生產(chǎn)的物料情況并及時(shí)在作業(yè)員的位置上添加好物料

3.2生產(chǎn)過程中要緊盯物料盒里的物料情況，及時(shí)添加物料，不能等作業(yè)員通知沒物料時(shí)才添加

3.3有事離開時(shí)一定要將所有物料盒加滿，并估計(jì)能做多長(zhǎng)時(shí)間以便及時(shí)返回加料，如不能及時(shí)返回，提前告知組長(zhǎng)代為加料 3.4生產(chǎn)過程中如有人離崗需及時(shí)替位

3.5及時(shí)回收線上的袋子并分類放在膠筐里，貼好標(biāo)簽退回倉庫指定區(qū)域，回收紙箱需折平擺放在制定區(qū)域，每天下班前返回倉庫

3.6每日下午下班前需備好第二天所需的物料，如有異常應(yīng)及時(shí)反饋給組長(zhǎng)

3.7到倉庫領(lǐng)料時(shí)，小部件領(lǐng)夠第二天整天的物料，其它大零件不能領(lǐng)超出線上劃分區(qū)域的數(shù)量，以免占用生產(chǎn)線空間，并和相應(yīng)倉庫人員點(diǎn)清數(shù)量, 并把單據(jù)交給組長(zhǎng)保管，方便以后數(shù)據(jù)核對(duì)

3.8記錄好每日的報(bào)廢數(shù)量，并分類處理被污染或半成品直接報(bào)廢，單一零件退打料房，并標(biāo)識(shí)好材料名稱 4 生產(chǎn)線組長(zhǎng)工作細(xì)則與范圍：

4.1.每天早上提前十分鐘到達(dá)工作崗位，檢查當(dāng)天生產(chǎn)所需物料，工 具是否到位和完好.4.2..每天早會(huì)細(xì)說當(dāng)日生產(chǎn)目標(biāo)和注意事項(xiàng)

4.3 解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況（如：人員短缺，物料欠缺，工位變動(dòng)等），嚴(yán)重情況需向上級(jí)匯報(bào)

4.4 督促員工嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書操作，能保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù) 4.5 突發(fā)狀況能自己處理的要盡快處理，否則要快速反應(yīng)到相關(guān)人員 4.6 隨時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)5s管理，消除不干凈不整潔等現(xiàn)象 4.7 督促物料員在每天下班前備好第二天所需物料和輔助物品 4.8下班前督促員工關(guān)好個(gè)人位置上的氣，燈

4.9組長(zhǎng)除非有非得離開現(xiàn)場(chǎng)的情況除外，其他時(shí)間需留在現(xiàn)場(chǎng)，如需離開，必須告知旁邊線組長(zhǎng)代為看管

5.0中途有人離崗，無人替換的情況下，組長(zhǎng)也需替位

5.1認(rèn)真記錄每天的生產(chǎn)報(bào)表，如實(shí)要求物料員和工人記錄好當(dāng)日?qǐng)?bào)廢的物料，當(dāng)報(bào)廢率一旦超出2%時(shí)需通知qc和工程師立即解決 5.2監(jiān)督好工人的離崗情況，原則上一條線一個(gè)離位證

5.3組長(zhǎng)必須要求提升自己的預(yù)估能力，提前想到將要發(fā)生的問題 5.4當(dāng)日需要打印好第二天的標(biāo)簽 5.生產(chǎn)線員工工作細(xì)則： 5.1早上提前五分鐘到廠開早會(huì)，了解當(dāng)日的生產(chǎn)信息及注意事項(xiàng) 5.2必須每日佩戴廠牌，發(fā)了工衣的必須穿工衣（周六周日可不穿）禁止穿拖鞋上班

5.3服從管理人員的調(diào)配，嚴(yán)禁在線上拒絕調(diào)配，如有問題可在下班后

和管理員溝通，否則嚴(yán)重警告，情節(jié)嚴(yán)重者開除。

5.4.作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)方法 5.5生產(chǎn)線作業(yè)員不能留有長(zhǎng)指甲或佩戴首飾，以免刮傷產(chǎn)品，要求戴手 套的工位一定要戴。

5.6所需的報(bào)廢產(chǎn)品或零件必須經(jīng)過物料員回收，不能私自放在報(bào)廢箱里，報(bào)廢箱里只能有不良品，不能放其他東西。

5.7發(fā)放給個(gè)人的輔助用品，如手套，毛筆，剪刀等必須自己保管，用壞時(shí)需以舊換新，否則賠償

5.8離崗時(shí)必須持有離崗證，并通知物料員或組長(zhǎng)替位方可離開，每條線最多只允許兩人同時(shí)離崗

5.9上班時(shí)間不能躲在廁所，走廊吸煙或玩手機(jī)，違者罰款100元。 6.0自己的個(gè)人物品嚴(yán)禁放在工作位置（如水杯，雨傘等全部集中在茶水間），產(chǎn)品在桌面上需要整齊排列，不能橫七豎八的隨意擺放 6.1時(shí)刻保證個(gè)人工作臺(tái)的整齊，回收的紙皮，珍珠棉等需整齊的放在物料架上的膠筐里，并在膠筐外做好標(biāo)識(shí)（類別，尺寸及使用的產(chǎn)品名）6.2每天下班時(shí)都需要將線上的產(chǎn)品生產(chǎn)完，不能留有半成品在生產(chǎn)線上，下班前幾分鐘不能光做在線上等下班，如果提早做完必須把線清理干凈

6.3包裝工位在白板上記錄好每小時(shí)的產(chǎn)量和報(bào)廢數(shù)量，包裝產(chǎn)品的員工一定要注意標(biāo)簽序列號(hào)是由“1”開始貼，且包裝箱里不能有少放產(chǎn)品的現(xiàn)象，否則重罰，當(dāng)天的不滿箱在下班時(shí)一定要做好標(biāo)識(shí)，以免第二天造成少放產(chǎn)品

6.4請(qǐng)三天以上長(zhǎng)假需要提前三天以上申請(qǐng)，以便于生產(chǎn)線準(zhǔn)備人員，電話請(qǐng)假或帶信都視為無效申請(qǐng)，病假除外，但必須有正規(guī)醫(yī)院的證明“廣生醫(yī)院”

6.5發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，保證每日保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù) 6.6 上班時(shí)間保持好的精神狀態(tài)，杜絕不專心或工作時(shí)打瞌睡 6.7下班時(shí)，整理好自己的工作崗位，做好現(xiàn)場(chǎng)5s，關(guān)好個(gè)人位置上的氣，燈，聽組長(zhǎng)的口令下班，嚴(yán)禁未到時(shí)間去一樓等候打卡 6 流程圖 無 7 表單： 警告/處罰單

8 相關(guān)文件：英華利公司規(guī)章制度