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第一篇：酒店人事主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)起草和執(zhí)行公司人事勞資管理的規(guī)章制度，接受人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，主持人力資源部的日常工作，對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行管理、教育。

2、負(fù)責(zé)制訂用人計(jì)劃，提出用人建議，做好分店及各部門(mén)的定編方案。

3、負(fù)責(zé)員工招聘、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)（借調(diào)）和升職的考核、報(bào)批工作，辦理員工辭工手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)及打卡設(shè)備的維護(hù)。

5、負(fù)責(zé)員工工資獎(jiǎng)金和福利的`管理。

6、對(duì)員工中的好人好事和違規(guī)、違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)、懲。

7、負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)中心的全面工作。

8、負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)規(guī)劃，提出培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

9、負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的訂購(gòu)和培訓(xùn)設(shè)備的申購(gòu)。

10、組織培訓(xùn)教材的編寫(xiě)，安排授課教師，組織授課人備課。

11、負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，聯(lián)系聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)教師上門(mén)授課。

12、負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)考核，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)考核不合格的人員提出處理建議。

13、掌握信息，組織高層管理人員參加專(zhuān)家主持的專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座。

14、深入基層檢查培訓(xùn)落實(shí)情況，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)。

15、完成人力資源總監(jiān)交辦的其他任務(wù)。

第二篇：酒店安全生產(chǎn)管理制度

為了做好小區(qū)裝飾裝修的管理工作，保障房屋結(jié)構(gòu)安全和外觀統(tǒng)一，為業(yè)主或業(yè)戶營(yíng)造一個(gè)良好的安定、溫馨、整潔的居住環(huán)境，根據(jù)國(guó)家建設(shè)部110號(hào)令《宅室內(nèi)裝修管理辦法》，以及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合小區(qū)《房屋使用手冊(cè)》、《業(yè)主公約》及《物業(yè)管理委托合同》等文件，特制定房屋裝飾、裝修管理規(guī)定。

凡需進(jìn)行室內(nèi)裝飾、裝修及室內(nèi)設(shè)施改造的`業(yè)主或業(yè)戶，應(yīng)按以下程序進(jìn)行裝飾、裝修申報(bào)：

1、裝飾、裝修申報(bào)須提前三天向物業(yè)工程維修部提出。

2、房屋產(chǎn)權(quán)人或受委托人應(yīng)攜帶：物業(yè)管理合同、身份證、施工單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明書(shū)，若提供復(fù)印件需加蓋公章。

3、填寫(xiě)裝修申報(bào)表，與裝修方案書(shū)及正規(guī)的裝修施工圖(建筑施工平面圖、水電管線改造施工平面圖)，并由業(yè)主簽字和施工單位加蓋公章，一并遞交物業(yè)工程維修部進(jìn)行裝飾、裝修方案的審核。

4、物業(yè)公司于3個(gè)工作日內(nèi)，通知業(yè)主或業(yè)戶裝飾、裝修方案的審核結(jié)果。

5、裝飾、裝修方案通過(guò)審核后，業(yè)主、施工單位、物業(yè)公司須簽訂《裝修施工管理協(xié)議》、《消防安全協(xié)議書(shū)》。

6、施工單位需交納商業(yè)5000元、住宅3000元裝修押金(業(yè)主自裝修時(shí)由業(yè)主負(fù)擔(dān))，及商業(yè)15元/O、住宅5元/O裝修管理費(fèi)。

7、辦完裝修押金和裝修管理費(fèi)手續(xù)后，施工人員交納30元押金，領(lǐng)取“開(kāi)工許可證”(裝修完工后“開(kāi)工許可證’’交還物業(yè)工程維修部，返還押金)。

8、施工人員持“開(kāi)工許可證”，到物業(yè)客戶服務(wù)部辦理“裝修人員臨時(shí)出入證”。每人須交2張一時(shí)照片、身份證復(fù)印件一張、20元出入證押金、10元出入證工本費(fèi)。施工結(jié)束后將臨時(shí)出入證交回物業(yè)客戶服務(wù)部，退還20元押金。

9、裝修施工前，施工單位須將“開(kāi)工許可證”張貼于裝修戶的門(mén)內(nèi)側(cè)(“開(kāi)工許可證”復(fù)印件張貼于裝修戶門(mén)外側(cè))，方可施工，并必須告知鄰里。

10、施工單位需將建筑垃圾清運(yùn)到指定地點(diǎn)(業(yè)主自裝修時(shí)由業(yè)主清運(yùn))，嚴(yán)禁亂堆亂放，垃圾清運(yùn)費(fèi)商業(yè)10元/O、住宅6元/O。

第三篇：酒店人事主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)日常員工招募工作，對(duì)部門(mén)缺員進(jìn)行推薦；

2、負(fù)責(zé)員工的入職、離職手續(xù)的`辦理；

3、考核員工的績(jī)效，并提出改進(jìn)的建議；

4、負(fù)責(zé)檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作；

5、確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門(mén)的勞動(dòng)法規(guī)；

6、落實(shí)員工薪資核發(fā)及福利、獎(jiǎng)金等的正確發(fā)放；

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門(mén)、員工執(zhí)行規(guī)范的情況；

8、辦理員工聘用簽訂合同、合同續(xù)簽、變更、解除、終止工作；

9、撰寫(xiě)酒店管理公司相關(guān)制度；

10、良好的寫(xiě)作能力；

11、具備兩年以上酒店行業(yè)同崗位工作經(jīng)驗(yàn)；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事情。

第四篇：酒店人事主管崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、人力資源發(fā)展與規(guī)劃根據(jù)公司年度戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制人力資源年度規(guī)劃及部門(mén)年度工作計(jì)劃并予以執(zhí)行。

2、人力資源體系建設(shè)，招聘體系建設(shè)、崗位體系建設(shè)、薪酬績(jī)效體系建設(shè)、培訓(xùn)體系建設(shè)

3、組織并協(xié)助各部門(mén)開(kāi)發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課件，培養(yǎng)內(nèi)部講師。

4、勞動(dòng)關(guān)系管理全面負(fù)責(zé)勞資關(guān)系，規(guī)避勞資風(fēng)險(xiǎn)，處理勞資糾紛。建設(shè)員工溝通渠道，處理員工投訴，保障公司積極的員工關(guān)系；

5、制度流程管理配合人力資源管理體系建設(shè)，逐步完善人力資源管理制度及管理流程，并予以監(jiān)督、執(zhí)行

6、部門(mén)管理負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工給予工作指導(dǎo)與幫助，提高績(jī)效；

7、負(fù)責(zé)行政總監(jiān)交辦的`其他工作。

任職要求：

1、全日制本科以上學(xué)歷（優(yōu)秀可放寬至大專(zhuān)）

2、5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，精通招聘、績(jī)效至少一個(gè)模塊

3、人力資源、應(yīng)用心理學(xué)、行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先

4、優(yōu)秀的人際溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

5、良好的抗壓能力，能夠適應(yīng)企業(yè)處于高速發(fā)展期時(shí)的工作節(jié)奏。

第五篇：酒店主管的崗位職責(zé)

1.對(duì)前廳部經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)總臺(tái)接待班組的日常管理工作。

2.參加前廳部例會(huì)，并反映工作中的問(wèn)題。

3.完全熟知酒店一切規(guī)章制度、政策和程序，并保證在本部門(mén)得以實(shí)施。

4.與本班組同事和前廳部其他同事保持良好的工作關(guān)系。

5.負(fù)責(zé)總臺(tái)員工的工作安排，檢查、督促員工嚴(yán)格按照工作規(guī)范和質(zhì)量要求實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

6.負(fù)責(zé)組織對(duì)接待員工的在職培訓(xùn)，使其達(dá)到酒店的要求。

7.確保接待員工個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和儀表儀容達(dá)到酒店各方面的要求。

8.檢查出勤情況，編制本班組員工排班表，合理安排當(dāng)班人員。

9.補(bǔ)充、領(lǐng)取本部門(mén)各種工作所需的文具、報(bào)表、及其它物品。

10.檢查和確保本部門(mén)的設(shè)備、器材正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

11.完全熟知酒店電腦系統(tǒng)的操作程序，以保證屬下員工都能熟練操作運(yùn)用。

12.確保員工提供禮貌、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。

13.及時(shí)了解酒店的客房狀況、來(lái)客流量及主要客人的抵離時(shí)間，并做相應(yīng)的安排，合理的排房。

14.高峰期協(xié)助接待員辦理登記入注結(jié)帳離店手續(xù)。

15.嚴(yán)格控制、管理、檢查客房鑰匙的制作，防止出現(xiàn)任何錯(cuò)誤。

16.檢查所有賓客的留言，并確保賓客及時(shí)收到所有留言。

17.確保賓客的郵件/傳真等得到妥善處理。

18.執(zhí)行、完成其它需完成工作。