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第一篇：生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、協(xié)助生產(chǎn)部的部門(mén)負(fù)責(zé)人共同制定生產(chǎn)部管理方針以及制定各項(xiàng)工作目標(biāo)與執(zhí)行計(jì)劃，并負(fù)責(zé)追蹤執(zhí)行結(jié)果;

2、協(xié)助生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)對(duì)于各項(xiàng)重大異常的處理;

3、主導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項(xiàng)制程改善的信息收集與提出，推動(dòng)周邊部門(mén)一起完成改善;

4、主抓生產(chǎn)部每月的品質(zhì)完成情況并根據(jù)定期召開(kāi)檢討會(huì);

5、作為生產(chǎn)部關(guān)于新產(chǎn)品導(dǎo)入的對(duì)應(yīng)窗口;

6、協(xié)助生產(chǎn)部的部門(mén)負(fù)責(zé)人共同完成生產(chǎn)部的各項(xiàng)專案提升工作;

7、擔(dān)任生產(chǎn)部的部門(mén)負(fù)責(zé)人的代理人工作;

8、協(xié)助生產(chǎn)部的部門(mén)負(fù)責(zé)人做好團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與干部?jī)?chǔ)備培養(yǎng);

9、生產(chǎn)部的部門(mén)負(fù)責(zé)人交代的其他工作任務(wù)。

第二篇：生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作流程、管理制度、操作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行;

2、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員管理，組織人員生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù);

3、負(fù)責(zé)新入職員工的上崗培訓(xùn);

4、對(duì)車(chē)間物料、質(zhì)量記錄的監(jiān)督管理;

5、領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項(xiàng)。

第三篇：生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、按照生產(chǎn)部長(zhǎng)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排，均衡生產(chǎn)，保質(zhì)保量及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、及時(shí)掌握車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況預(yù)見(jiàn)性做出規(guī)劃與安排，協(xié)調(diào)員工收益。

3、對(duì)車(chē)間原料、輔料嚴(yán)格使用控制，在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

4、建立健全車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

5、依據(jù)公司管理制度及車(chē)間管理制度，對(duì)部門(mén)全員進(jìn)行激勵(lì)。

6、努力提升自我管理水平，為達(dá)到“產(chǎn)質(zhì)提升、成本下降”之目的，發(fā)掘員工潛能，提升工作效率及品質(zhì)。

7、做好員工質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)，參與首件產(chǎn)品檢驗(yàn)并記錄，確保產(chǎn)品OK后方可生產(chǎn)。

8、嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)(每日需不定時(shí)執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)檢驗(yàn)工作)。

9、重視統(tǒng)計(jì)報(bào)表(日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、盤(pán)點(diǎn)報(bào)表、異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等)

10、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間全員做好5S工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)并予以保持。

11、積極主動(dòng)與員工溝通，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，維護(hù)維持車(chē)間生產(chǎn)穩(wěn)定。

12、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)與檢驗(yàn)設(shè)備的狀態(tài)識(shí)別，建立設(shè)備臺(tái)賬清單，確保其保持合理狀態(tài)。

13、嚴(yán)格按《不合品管理程序》執(zhí)行不合格品標(biāo)示、隔離等工作，配合品質(zhì)部執(zhí)行相關(guān)動(dòng)作。

14、按質(zhì)量、環(huán)境手冊(cè)和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運(yùn)行及內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境審核和問(wèn)題的整改，參與公司的管理評(píng)審。

15、定期向常生產(chǎn)部長(zhǎng)匯報(bào)工作中存在的問(wèn)題，和進(jìn)度情況。

第四篇：生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定、交貨期的管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)作業(yè)流程的規(guī)范;

2、負(fù)責(zé)車(chē)間計(jì)劃的.分配、并組織實(shí)施、工序安排、人員調(diào)度、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，完成生產(chǎn)任務(wù);

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量管理，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析、整改、跟蹤、驗(yàn)證;

4、負(fù)責(zé)組織精益改善工作，有效控制生產(chǎn)成本，提高工作效率;

5、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)過(guò)程設(shè)備故障問(wèn)題的處理、基礎(chǔ)設(shè)施的檢查與維護(hù);

6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員的作業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)工作進(jìn)行檢查、考核和評(píng)比。

第五篇：生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、促進(jìn)用戶滿意度和維修質(zhì)量提升;

2、車(chē)間管理、評(píng)估車(chē)間運(yùn)營(yíng)情況，并使用正確的方法解決問(wèn)題;

3、掌握和監(jiān)督車(chē)間組長(zhǎng)和維修技師的工作進(jìn)度 ，負(fù)責(zé)車(chē)間的全面質(zhì)量管理 ，保證車(chē)輛的維修，保證工作是按廠家要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;

4、負(fù)責(zé)與保險(xiǎn)公司及相關(guān)部門(mén)的工作對(duì)接。