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第一篇：工程項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目物資采購計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作；

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目物資采購招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的初步選擇工作；

3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常管理工作；

4、負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；

5、參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作。

第二篇：工程材料管理制度

材料質(zhì)量的保證是整個(gè)工程質(zhì)量保證的一個(gè)先決條件,因此對(duì)材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量,為確保工程所用材料的質(zhì)量,我們將從材料的采購工作著手。所有的'材料供貨都應(yīng)是合格供應(yīng)商,因?yàn)槲覀兪侨〉脟?guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證資格的企業(yè)。

材料進(jìn)場(chǎng)后使用前質(zhì)量保證措施

1)設(shè)備或材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào),材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書,材料的運(yùn)輸、入庫、保管過程中,實(shí)施嚴(yán)格的控制措施,每道工序均有交接制度。

2)材料的入庫后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理,同時(shí)防止變形,防止受潮、霉變等措施,材料出庫檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。

3)材料出庫后,在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管,存放地點(diǎn)安全可靠。材料堆放要求整齊,并掛上標(biāo)識(shí)牌。

4)材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查、附著物的清除。

5)對(duì)不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改。

第三篇：工程材料管理制度

一、

1、為進(jìn)一步規(guī)范公司采購行為，加強(qiáng)流程管理，特制定本暫行管理辦法。

2、工程部，項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部在工程采購中分別承擔(dān)相因責(zé)任，及時(shí)處理采購流程中所具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。

3、各施工項(xiàng)目自開工前的備料及施工過程中的采購、入庫、驗(yàn)收等均執(zhí)行本辦法。

二、

1、各項(xiàng)目均應(yīng)求近采購，能在本地市場(chǎng)建立良好供應(yīng)商的，價(jià)格相差不大的'，均在本地市場(chǎng)采購。

2、“直供”減少采購環(huán)節(jié)，一步到位，直接與廠商、一級(jí)代理商建立供求關(guān)系。

3、“詢價(jià)、比價(jià)、論價(jià)”詢價(jià)、比價(jià)必須三家以上。

三、

1、制定材料采購計(jì)劃

①項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)中標(biāo)價(jià)向財(cái)務(wù)部遞交成本預(yù)算表，并編制該項(xiàng)目總體采購計(jì)劃。

②項(xiàng)目部按照總采購計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，詳細(xì)、全面分解“月計(jì)劃”以及10天一個(gè)周“詢計(jì)劃”。

③零星采購計(jì)劃要總體控制，月度不超4次，特殊情況除外。

1 ④項(xiàng)目部要提前10天送交采購計(jì)劃表到工程部。

2、工程部接到采購計(jì)劃后應(yīng)認(rèn)真審核采購數(shù)量、品牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到貨日期，并考慮實(shí)際情況，著手在已建立供方名錄中選擇供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)。如采購計(jì)劃有不可執(zhí)行性項(xiàng)目，應(yīng)以書面形式（或郵件）向總經(jīng)理反饋，以便及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

3、采購金額達(dá)1千元以上，必須簽訂采購合同，經(jīng)蓋章后視為有效合同，可執(zhí)行合同，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，督促供應(yīng)商按期到貨。

4、國(guó)外現(xiàn)場(chǎng)借支采購的材料，應(yīng)向公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批。并向財(cái)務(wù)部提供采購發(fā)票。

四、

1、簽訂采購合同時(shí)，合同中注明各方經(jīng)辦人姓名、聯(lián)系電話。

2、合同預(yù)付款不得超過合同總價(jià)的20%，采購合同總價(jià)超過100,000.00元以上的必須在合同中約定5%質(zhì)保金。

3、申請(qǐng)蓋章必須由供應(yīng)商先蓋章后，再填制蓋章申請(qǐng)表。

4、采購合同一式三份，供應(yīng)商、工程部、財(cái)務(wù)部各執(zhí)一份。

五、

1、工程部應(yīng)于每月25日前向財(cái)務(wù)部提供下月資金計(jì)劃表。

2、各供應(yīng)商結(jié)算材料款時(shí)同時(shí)提供發(fā)票、供送貨單作為結(jié)算憑證。

3、付款需填制付款通知書，注明合同金額、已付金額、本次申請(qǐng)金額，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。

六、

2

1、采購人員收貨時(shí)應(yīng)根據(jù)收貨清單逐一核對(duì)材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、品牌。

2、不合格材料，嚴(yán)禁辦理收貨手續(xù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以材料金額2倍以上。

3、采購人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格材料，達(dá)不到采購計(jì)劃質(zhì)量的或發(fā)錯(cuò)貨的，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，組織退貨，查明原因，對(duì)供應(yīng)商故意行為，要停止其后一切經(jīng)營(yíng)往來，列入黑名單。

七、

1、對(duì)已超過成本預(yù)算的采購，有現(xiàn)場(chǎng)指令單的應(yīng)及時(shí)遞交給財(cái)務(wù)部。

2、對(duì)已超過成本預(yù)算的采購，沒有現(xiàn)場(chǎng)指令單的，項(xiàng)目部應(yīng)出具書面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審核。

第四篇：工程項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)

1.依工程計(jì)劃所需及物料數(shù)量表(BOM)，管控物料

2.依訂單、產(chǎn)能及庫存物料，協(xié)助管理生產(chǎn)進(jìn)度

3.查核存貨、安排出貨及調(diào)查延誤生產(chǎn)之原因

4.記錄及協(xié)調(diào)部門間之工作與分判材料分配

5.依照成品送貨單、管理工地入/出庫記錄、協(xié)助安b工作

6.管理好工地上一切的幕墻單元件、五金配件、施工設(shè)備的出入庫記錄

7.管理來料數(shù)量、缺貨、不良品、輔料等一切記錄

8.把實(shí)際材料的數(shù)量交予財(cái)務(wù)作付款依據(jù)

9.向項(xiàng)目經(jīng)理/現(xiàn)場(chǎng)(生產(chǎn))經(jīng)理匯報(bào)所有物料數(shù)量和質(zhì)量問題。

第五篇：工程項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)

1、按公司權(quán)限規(guī)定采購處生產(chǎn)過程中所需的原材料、配件、輔助材料和工具；

2、根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)編制采購計(jì)劃，報(bào)批后即時(shí)采購，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行；

3、對(duì)所采購的物資進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格、付款方式等多方比較后再選擇最優(yōu)供應(yīng)商，并作好記錄；

4、對(duì)所采購物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，驗(yàn)收入庫；

5、加強(qiáng)材料庫房和地磅房管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用制度；

6、及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行材料報(bào)耗，核實(shí)材料耗用，即時(shí)完成材料月、年報(bào)表；

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。