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第一篇：工程項目材料員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)材料、設(shè)備入場后的入庫、發(fā)行、儲存管理。

2.收集資料，收集設(shè)備價格信息，參與供應(yīng)單位評價，選擇。

3、參與剩余和不合格材料、設(shè)備的回收和處置。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、材料檢查、設(shè)備的合理使用。

5、參與建立材料、設(shè)備管理體系。

6、參與材料、設(shè)備的采購、采購合同的管理。

7、負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)備管理院長。

8、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。

9、準(zhǔn)備材料，參與設(shè)備配置計劃。

10、負(fù)責(zé)入場材料、設(shè)備的驗收和抽樣復(fù)檢。

11、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備庫存、統(tǒng)計。

12、參與材料、設(shè)備成本核算。

13、負(fù)責(zé)總結(jié)、整理、材料和設(shè)備數(shù)據(jù)遷移。

第二篇：工程材料管理制度

1、材料招投標(biāo)管理制度

1）為規(guī)范物資采購工作，確保物資采購工作的順利進(jìn)行，使采購工作明確化：

2）所有招投標(biāo)書全部由預(yù)算室統(tǒng)一編制和發(fā)放。

3）預(yù)算室編制招投標(biāo)書中，技術(shù)室、材料室應(yīng)及時提供采購物資的技術(shù)性能指標(biāo)，以及其它相關(guān)資料，以配合預(yù)算室對招投標(biāo)書的及時、準(zhǔn)確的編制，招投標(biāo)書發(fā)放應(yīng)由預(yù)算室在公司合格分供方范圍內(nèi)由預(yù)算室統(tǒng)一發(fā)放和回收。

4）招投標(biāo)書回收后，由材料室、預(yù)算室、技術(shù)室統(tǒng)一開標(biāo)，以使招投標(biāo)工作更加

明朗化。

2、物資采購管理制度

為規(guī)范項目材料采購行為，使材料采購行為制度化、公開化，特制定如下規(guī)定：

1）物資采購前，由項目部提前15天做好材料需用計劃，材料計劃中應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途及用料時間。

2）材料計劃應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)施工方案審批，并報預(yù)算室審核后方可生效。

3）材料部門按審核后的材料計劃中的各項要求，及時調(diào)查供貨商并進(jìn)行招投標(biāo)工作。凡合同金額在1萬元以上的合同，要有三家以上書面報價；合同金額在10萬元以上、單價在2萬元以上的合同必須進(jìn)行招投標(biāo)采購。

4）合同在沒有審批前，材料部門不準(zhǔn)進(jìn)貨，造成工期延誤的追究相關(guān)部門的責(zé)任：

（1）凡因未能及時報材料需用計劃而影響合同簽定的由相關(guān)承擔(dān)責(zé)任；

（2）凡因有材料需用計劃而材料部門未能及時組織招投標(biāo)和簽定合同的由材料部門承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；

（3）簽定合同由于未能及時做成本分析而延誤合同評審的，由預(yù)算部門承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

3、物資驗收管理制度

1）采購員必須遵紀(jì)守法，自覺抵制不正之風(fēng)。

2）采購員必須按事先簽好的協(xié)議采購材料，不得超計劃、超范圍采購。

3）專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的數(shù)量及質(zhì)量，如進(jìn)場發(fā)現(xiàn)不合格，采購員負(fù)責(zé)返回并負(fù)責(zé)之間所發(fā)生的各種費用。

4）進(jìn)出入現(xiàn)場的所有材料，必須由專業(yè)負(fù)責(zé)人及施工隊指定人員簽字。

4、倉庫管理制度

1）物資搬運(yùn)入庫時，搬運(yùn)人員必須按照各類物資的性能及搬運(yùn)應(yīng)注意事項，嚴(yán)格操作，確保物資的完好無損及人身安全。物資入庫時，保管人員負(fù)責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格的外觀質(zhì)量檢驗和數(shù)量點收工作。

2）物資入庫后，保管員負(fù)責(zé)做好驗收記錄，并按物資的不同性質(zhì)分區(qū)、分類存放，對驗收不合格的物資應(yīng)做好記錄，隔離存放、明顯標(biāo)識。

3）倉庫保管人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點和產(chǎn)品說明中對搬運(yùn)的要求，適宜機(jī)械設(shè)備工具搬運(yùn)，應(yīng)采取保護(hù)措施，場地平穩(wěn)，穩(wěn)妥裝卸，防止損壞、丟失及變質(zhì)。如已標(biāo)識的產(chǎn)品應(yīng)保護(hù)好，防止丟失或涂抹。

4）體積小、重量輕的產(chǎn)品搬運(yùn)時，應(yīng)做到不拋擲；對易燃、易爆有毒等特殊產(chǎn)品，應(yīng)設(shè)專庫保管，搬運(yùn)應(yīng)小心輕放、仔細(xì)作業(yè)、安全放置，防止發(fā)生安全事故。

5、物資內(nèi)業(yè)管理制度

1）材料室內(nèi)業(yè)工作主要包括以下幾個方面：

（1）供應(yīng)商的選擇評價資料，包括分供方評估表、分供方調(diào)查表、分供方申報表、環(huán)保調(diào)查函、環(huán)保協(xié)議以及合同評審的`相關(guān)資料。

（2）各類物資收發(fā)原始憑證，包括收料記錄、進(jìn)場驗證記錄、點驗單、限額發(fā)料單等。

（3）健全各類臺帳，包括材料明細(xì)帳、流水帳、主要材料核算分析及分類核算分析表、月份庫存盤點臺帳等。

2）材料部門負(fù)責(zé)人做好內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、保存和上報工作。

3）材料負(fù)責(zé)人不定期地檢查材料的各類臺帳編制情況。

6、材料核算管理制度

材料室應(yīng)對進(jìn)入現(xiàn)場的材料進(jìn)行核算，準(zhǔn)確掌握材料消耗情況，控制材料成本，其核算如下：

1）對于簽定合同的大宗材料結(jié)算，必須由技術(shù)、工程、預(yù)算人員共同簽字后，交公司進(jìn)行合同評審，方可與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算。

2）對于施工隊消耗材料的核算，應(yīng)于概算量進(jìn)行對比，以此作為施工隊結(jié)算的依據(jù)，超概算量的給予處罰，節(jié)約的給予獎勵。

3）施工隊對周轉(zhuǎn)料的使用，必須將數(shù)量、規(guī)格寫清楚，由材料室對施工隊辦理交接手續(xù)，施工隊退場時必須交還，由材料室辦理退場手續(xù)，不能退場正在使用的也要到材料室辦理退料手續(xù)，其接收數(shù)量和交還數(shù)量將作為施工隊結(jié)算的依據(jù)。

4）對供應(yīng)商結(jié)算，應(yīng)按合同要求進(jìn)行結(jié)算，應(yīng)填寫材料結(jié)算申請單，有關(guān)各方簽字后結(jié)算；如結(jié)算量超合同量時應(yīng)由技術(shù)、預(yù)算共同審核，并分析其原因，報公司總經(jīng)理同意補(bǔ)簽合同后結(jié)算。

7、材料室與其他室協(xié)調(diào)管理規(guī)定

為適應(yīng)公司的管理體制，明確材料部門的職責(zé)，理順材料的供應(yīng)與管理，進(jìn)一步提高材料部門的管理水平，使材料部門能與其它各部門相互配合，確保材料的供應(yīng)到位，有效的控制材料成本，現(xiàn)將材料室與其它各室的相互協(xié)調(diào)關(guān)系的管理規(guī)定如下；

1）項目部

項目部應(yīng)及時提供材料部門材料需用計劃，根

據(jù)材料室進(jìn)料情況，合理安排場地，對進(jìn)場材料進(jìn)行合理碼放，達(dá)到文明工地要求。對現(xiàn)場的材料應(yīng)控制使用，與材料部門相互配合，控制施工過程中的材料消耗，對于材料的浪費行為，應(yīng)及時制止，并進(jìn)行處理。

2）預(yù)算部門

預(yù)算部門應(yīng)及時向材料室提供甲方批價，預(yù)算部門應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，在材料部門簽訂物資采購合同前15天內(nèi)將甲方批價送交材料部門，以便材料部門合理及時簽訂物資采購合同，當(dāng)材料部門做完合同后交預(yù)算部門進(jìn)行合同評審時，預(yù)算室應(yīng)在3天內(nèi)評審?fù)戤叀?/p>

3）財務(wù)部門

第三篇：工程項目材料員崗位職責(zé)

1、項目物資采購計劃管理；

2、項目物資供方管理；

3、戰(zhàn)略采購類物資采購計劃提報及組織現(xiàn)場驗收；

4、非戰(zhàn)略采購類物資采購，含下單、跟單、付款、驗收等；

5、把好材料質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)審核項目采購員的采購工作，并對采購行為的品質(zhì)進(jìn)行負(fù)責(zé)。督促合同正常如期履行，并催討所欠、退貨或索賠款項；

6、負(fù)責(zé)工地多余材料的清退工作，做到多余材料的及時清退，并積極配合對多余材料的利用；

7、負(fù)責(zé)安排工地進(jìn)出場車輛，負(fù)責(zé)落實倉庫進(jìn)出材料、設(shè)備工作；

8、及時、準(zhǔn)確地了解、收集市場行情；

9、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量、預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的`用量及消耗、損耗情況；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，協(xié)助配合其它同事搞好各項工作。

第四篇：工程項目材料員崗位職責(zé)

1、了解工程進(jìn)度計劃，掌握各種材料規(guī)格型號、需用量及材質(zhì)的要求；

2、做好現(xiàn)場材料堆放平面布置規(guī)劃；

3、合理安排材料進(jìn)場，做好現(xiàn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量的驗收工作；

4、掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃；

5、及時進(jìn)行結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果；

6、能對甲供三材嚴(yán)格把關(guān)，鋼材一定要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保書要完整齊全；對各庫材料要加強(qiáng)驗收，保證各材料的出材率和利用率；水泥必須保質(zhì)保量，須經(jīng)過試驗鑒定后方能使用。能根據(jù)材料進(jìn)場用料申請單，落實貨源；

7、能對現(xiàn)場材料做到收支有臺賬，耗用有限額，分項有核算，節(jié)約有依據(jù)，竣工有退料。

第五篇：工程項目材料員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程施工材料的管理，向采購中心及項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)工程材料的監(jiān)控管理，填寫材料臺賬；

3、負(fù)責(zé)施工過程中的與外界部門及內(nèi)部施工單位的溝通協(xié)調(diào)；

4、負(fù)責(zé)工程零星材料的采購，以及材料的發(fā)放與余料、廢料回收；

5、負(fù)責(zé)配合項目經(jīng)理對內(nèi)各施工單位的工程進(jìn)度款的申請、向業(yè)主的工程進(jìn)度款申請；工程最后結(jié)算等；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

第六篇：工程項目材料員崗位職責(zé)

1、協(xié)助完成材料詢價、采購工作；

2、掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求，配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)；

3、對進(jìn)場材料嚴(yán)格把關(guān)驗收，對材料的尺寸規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、顏色等核實驗收；

4、忠于職守，實事求是，全面、準(zhǔn)確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料；

5、建立項目材料臺賬，定期與財務(wù)核對；

6、零星材料的采購、賬目建立，項目廢棄材料的出售；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。