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第一篇：經(jīng)理的工作崗位職責(zé)

1、全面負責(zé)項目內(nèi)工程部工作，審核班組工作計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，制定本部門年度工作計劃及月度實施方案，報物業(yè)上級審批后執(zhí)行。

2、全面負責(zé)所轄項目工程部前期介入工作的安排與實施。

3、主持部門工作例會，檢查班組工作日志，按時對轄區(qū)內(nèi)工程維修中的備件及備料合理申購，確保工作正常運轉(zhuǎn)，并要勵行節(jié)約。

4、每月對工程部成本及能源費用進行分析，合理控制，并制定工程部每年成本開支和能源費預(yù)算方案，提交物業(yè)公司上級部門審核。

5、全權(quán)調(diào)配工程部的技工和設(shè)備，界定各班組工作范圍及職責(zé)，為業(yè)主/客戶及各部門提供良好的.生活、服務(wù)場所和條件。

6、負責(zé)組織驗收物業(yè)范圍內(nèi)所有設(shè)施及跟進有關(guān)遺漏工程，負責(zé)督促、跟進物業(yè)范圍內(nèi)的整改工程。

7、負責(zé)安排日常的維修保養(yǎng)工作，并監(jiān)督檢查其實施結(jié)果。

8、負責(zé)協(xié)調(diào)同物業(yè)公司其他部門關(guān)系及對外關(guān)系，諸如供電局、自來水公司、電信公司及市政局等單位。在接觸中要處處以公司利益為重，維護和提高公司在社會上的良好形象。

9、每月不定時檢查電梯機房、配電室、水泵房、發(fā)電機房、空調(diào)機房巡檢情況，并在巡檢表格上簽字確認，對出現(xiàn)的異常情況及時處理。若處理不了的及時上報物業(yè)公司經(jīng)理。

10、每月不定時檢查電梯機房、配電室、水泵房、發(fā)電機房、空調(diào)機房衛(wèi)生清潔情況，在巡檢表上簽字確認。

11、每月不定時抽查所轄區(qū)域內(nèi)裝修巡查記錄，了解業(yè)主裝修施工情況、對違反裝修施工管理規(guī)定及要求事項進行現(xiàn)場處理，對有重大隱患處理不了的事項報由物業(yè)公司總經(jīng)理協(xié)商處理。

12、每月不定時巡查商業(yè)內(nèi)公共設(shè)施一次，保證公共設(shè)施正常運行(如公共照明、車場道閘、雨落排水系統(tǒng)等)，并監(jiān)督檢查工程維修人員填寫公共設(shè)施巡查記錄表。

13、協(xié)助工程維修人員對未完成工程整改事項直接跟進整改責(zé)任人及施工方，督促整改項完成，并驗收確認。對無法跟進整改項，及時上報物業(yè)公司總經(jīng)理。

14、根據(jù)各區(qū)域照明、電扶梯標(biāo)準(zhǔn)和要求，不定時檢查準(zhǔn)時開關(guān)情況，對違規(guī)操作進行相應(yīng)跟進處理。

15、負責(zé)部門團隊成員技能培訓(xùn)及團隊建設(shè)。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時工作項，事項完成以直接領(lǐng)導(dǎo)評價為標(biāo)準(zhǔn)。

第二篇：經(jīng)理的工作崗位職責(zé)

一、營銷經(jīng)理職責(zé)制定區(qū)域市場發(fā)展戰(zhàn)略

1、制定市場調(diào)查規(guī)劃，確定調(diào)查目的、項目、方針、計劃，公正合理地利用情報并上升為決策。

2、確定現(xiàn)有商品的銷貨重點，開發(fā)新市場，改善商品的外觀、包裝，調(diào)整售價，擴大銷售渠道，并考慮改變現(xiàn)有政策對市場產(chǎn)生的影響。

3、確定新產(chǎn)品的銷售重點，根據(jù)業(yè)務(wù)員的市場調(diào)查，分析顧客與市場，了解本企業(yè)產(chǎn)品的競爭力、銷售政策、價格策略，確立廣告宣傳預(yù)算，對業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷商進行培訓(xùn)。

4、確定銷售渠道策略：選擇性銷售政策、密集性銷售政策、專賣性銷售政策。另外，還要考慮渠道本身的成本、分布以及是否能夠開拓市場等因素。

5、確定銷售價格策略，除正常的定價外，銷售價格的管理還有兩個方面：

(1)防止低價銷售，引導(dǎo)實施非競爭價格；

(2)折扣政策，其一是還本方式，以一定比率或累進比率退還一部分金額，其二是減價方式，以一定比率或累進比率扣除一部分金額。

6、確定廣告宣傳策略，首先，經(jīng)理應(yīng)該熟悉企業(yè)整體營銷計劃并將廣告宣傳納入其中；其次，確定廣告的目的：使顧客產(chǎn)生心理作用，引發(fā)其潛在欲望，從而采取購買行動，打開企業(yè)知名度，通過銷售促進，誘發(fā)顧客新的需求。

二、擬定銷售計劃，并加強對計劃的`實施營銷經(jīng)理職責(zé)控制工作

1、核準(zhǔn)市場營銷經(jīng)理職責(zé)容量并根據(jù)市場容量確定任務(wù)分配量；

2、擬定的銷售計劃要符合企業(yè)整體經(jīng)營計劃，依據(jù)生產(chǎn)能力、進貨能力、設(shè)備能力，落實每個人的工作計劃，符合公司整體利益并擬定利潤計劃；

3、制定相關(guān)銷售計劃表；

4、抓住銷售計劃管理的重點，檢查生產(chǎn)、資金、商品、銷售計劃是否合理，分析商品類別，評價銷售業(yè)績。

三、營銷經(jīng)理職責(zé)抓住管理業(yè)務(wù)員的重點

評價業(yè)務(wù)員營銷經(jīng)理職責(zé)銷售工作是否積極，有以下幾個指標(biāo)：

1、銷售額及訂貨量是否增加；

2、新客戶開發(fā)及老客戶拜訪情況如何；

3、公司盈利產(chǎn)品的銷售是否增加；

4、失去的客戶能否挽回；

5、貨款回收是否及時；

6、銷售方式能否配合公司的計劃；

7、銷售情報的匯報是否屬實；

8、是否努力控制、節(jié)約促銷費用；

9、對于經(jīng)銷商的指導(dǎo)是否適當(dāng)。

四、營銷經(jīng)理職責(zé)學(xué)會開會

1、業(yè)務(wù)早會。

(1)先確定每天固定開會的時間，分組開會；

(2)先將公司指示向業(yè)務(wù)員傳達，介紹銷售成績和貨款回收情況；

(3)介紹市場狀況及顧客；

(4)通報重點產(chǎn)品及新產(chǎn)品營銷經(jīng)理職責(zé)的銷售；

(5)業(yè)務(wù)員匯報與公司有關(guān)的銷售情況；

(6)養(yǎng)成開短會和及時處理問題的習(xí)慣。

2、業(yè)務(wù)會議。

(1)會議內(nèi)容

①傳達銷售計劃及預(yù)定表；

②銷貨任務(wù)的分配與調(diào)整；

③傳達銷售情況；

④檢查銷售完成情況及貨款回收情況；

⑤推銷技巧的教育訓(xùn)練。

(2)會議次數(shù)和時間

①一個月兩次業(yè)務(wù)會議，一次是計劃的擬定及情報聯(lián)絡(luò)，另一次是銷量業(yè)績的檢查及教育訓(xùn)練；

②時間以每次2～4小時為宜；

③會前準(zhǔn)備好會議資料，減少口頭空讀資料的時間，最好先將印好的資料分發(fā)給參加會議人員，再召開會議；

④開會時，須以統(tǒng)計數(shù)字為依據(jù)。數(shù)字是決策的基礎(chǔ)，是分配調(diào)整銷售任務(wù)的基礎(chǔ)。

五、加強對經(jīng)銷商的營銷經(jīng)理職責(zé)指導(dǎo)

1、提供市場營銷經(jīng)理職責(zé)情況以引導(dǎo)正確的銷貨活動，排除進貨上的浪費，幫助加強對新產(chǎn)品的銷售。

2、提供同行業(yè)的情況，并幫助采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)營對策。

3、加強對產(chǎn)品陳列的指導(dǎo)，增強產(chǎn)品的展示效果。

4、對經(jīng)銷商及其人員加強銷售技術(shù)訓(xùn)練。

5、指導(dǎo)經(jīng)銷商不要做價格的競爭者，而要在提供服務(wù)、接待上下功夫。

6、指導(dǎo)科學(xué)存貨，加強對商品的管理。

7、指導(dǎo)經(jīng)銷商做好廣告管理活動。

六、做好貨款回收營銷經(jīng)理職責(zé)管理

1、除客戶的營業(yè)額、貨款回收賬簿外，要求業(yè)務(wù)員必須制作一個貨款回收分析表。

2、不能僅依據(jù)訂貨單收取貨款，否則銷售額和貨款的回收就會失去聯(lián)系?？梢灾谱饕豢ㄆ?biāo)明銷售額、累計存貨以及貨款回收情況。

3、規(guī)定交易的信用限度并依據(jù)付款情況重新制訂交易條件。

4、建立貨款回收管理的“記號”制度。將超過交易限額或者本期貨款回收額度比上期少的產(chǎn)品，在其卡片上標(biāo)明“注意”記號。

5、加強貨款回收的營銷經(jīng)理職責(zé)指導(dǎo)。

第三篇：經(jīng)理的工作崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、在公司授權(quán)范圍內(nèi)做好客戶拓展、客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)宣傳、渠道開發(fā)等工作，規(guī)范完成公司下達的業(yè)務(wù)指標(biāo)；

2、做好客戶的基礎(chǔ)服務(wù)和維護工作，整理分析客戶需求并向中后臺部門傳遞；

3、向客戶推介公司發(fā)行或代銷的'各類金融產(chǎn)品；

4、維護所在渠道的銀證協(xié)作關(guān)系，確保取得良好的品牌宣傳，樹立卓越的市場形象；

5、有針對性地開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?，為培植新的業(yè)務(wù)和投資者提供系統(tǒng)支持及有效的措施，使之真正地成為經(jīng)紀業(yè)務(wù)的營銷平臺；

6、配合公司及營業(yè)部做好品牌宣傳、產(chǎn)品宣傳及組織各種營銷活動；

任職要求：

1、通過證券從業(yè)考試；（注：從事證券行業(yè)，必須持證上崗）

2、大專及以上學(xué)歷；

3、品行端正、思維敏捷、踏實負責(zé)、具有飽滿的工作熱情；

5、具備良好的溝通表達能力和團隊協(xié)作精神。

6、有投資顧問資格及保險、證券等工作經(jīng)驗者優(yōu)先；

薪酬構(gòu)成：

基本薪酬+開戶獎勵+傭金提成+理財產(chǎn)品銷售獎勵+專項活動獎勵+月度有效戶及資產(chǎn)競賽獎勵。

公司福利：五險一金（轉(zhuǎn)正員工）。

第四篇：經(jīng)理的工作崗位職責(zé)

1、協(xié)助進行公司散熱產(chǎn)品市場的調(diào)研分析和調(diào)研工作;

2、協(xié)助完成產(chǎn)品的引入、開發(fā)、渠道拓展、持續(xù)營銷等產(chǎn)品體系的后續(xù)維護與跟進;

3、高效準(zhǔn)確地理解公司產(chǎn)品定位，目標(biāo)客戶的.產(chǎn)品需求，做好產(chǎn)品設(shè)計以及其他相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵文檔撰寫和管理，以達到產(chǎn)品的預(yù)期規(guī)模和盈利指標(biāo);

4、協(xié)調(diào)組織內(nèi)外部資源達成產(chǎn)品目標(biāo)并對產(chǎn)品項目進行一定程度的管理;

5、關(guān)注競爭對手的狀況，對市場變化反應(yīng)敏銳。

第五篇：經(jīng)理的工作崗位職責(zé)

1、組織相關(guān)部門和人員研討公司年度產(chǎn)品市場營銷策略和全年市場計劃，形成方案呈報公司批準(zhǔn)后組織實施;

2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定新產(chǎn)品上市計劃，呈報公司批準(zhǔn)后負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員具體執(zhí)行;

3、根據(jù)上市產(chǎn)品銷售狀況，制定市場活動費用預(yù)算，在財務(wù)授權(quán)范圍內(nèi)審核、批準(zhǔn)公司產(chǎn)品的市場策劃案，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)部門和人員具體執(zhí)行;

4、審核、批準(zhǔn)產(chǎn)品調(diào)研計劃，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)部門和人員具體執(zhí)行;

5、審核、批準(zhǔn)產(chǎn)品廣告策劃案、確定發(fā)布方式及相應(yīng)的媒介，報公司批準(zhǔn)后組織實施;

6、制定市場信息收集制度，設(shè)計相關(guān)表格，指導(dǎo)銷售部、市場部、客服部人員進行相關(guān)信息的收集、整理，進行研究、分析后形成月度運營狀況評估報告，在月度營銷分析會議向參會人員進行匯報;

7、在公司內(nèi)部建立市場信息共享機制和相應(yīng)的保密措施;

8、在財務(wù)授權(quán)范圍內(nèi)審核、批準(zhǔn)產(chǎn)品品牌建設(shè)及維護方案，提交公司審批后組織實施;

9、組織、落實產(chǎn)品學(xué)術(shù)資料的制作、更新;

10、組織市場部人員策劃全國性及區(qū)域性的學(xué)術(shù)推廣活動，形成方案呈報公司審批后組織實施;指導(dǎo)省級經(jīng)理聯(lián)絡(luò)地區(qū)級代理商開展學(xué)術(shù)推廣活動，審核、控制各項費用支出;

11、帶領(lǐng)市場部成員組建專家團隊，統(tǒng)一管理，分級維護;

12、負責(zé)與醫(yī)學(xué)會等專業(yè)機構(gòu)建立聯(lián)系;

13、組織制定本部門工作目標(biāo)、工作計劃并監(jiān)督落實執(zhí)行;

14、協(xié)助公司人力資源部招聘本部門人員，負責(zé)本部門員工的培訓(xùn)、使用、激勵、考核，負責(zé)下屬的日常管理、溝通等。

15、參與公司年度銷售政策的制定。

16、負責(zé)與公司其它部門的工作協(xié)調(diào)，獲得其他部門對本部門工作的.支持;

17、服從公司或上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極配合其他部門或同事的工作。

第六篇：崗位職責(zé)的意義

1、可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置；

2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；

3、提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；

4、是組織考核的依據(jù)；

5、提高工作效率和工作質(zhì)量；

6、規(guī)范操作行為；

7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。