千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《培訓(xùn)崗位職責(zé)的目的》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《培訓(xùn)崗位職責(zé)的目的》。
第一篇：崗位職責(zé)的定義
您好：
崗位職責(zé)就是職位描述，工作流程,就是可以用流程圖的形式把某項工作內(nèi)容表達出來.用文字描述也可以,但是看起來比較累.
*作規(guī)程是非常詳細的*作說明,都是實際工作中經(jīng)驗的結(jié)晶,詳細到工作中的每一個動作.都用文字描述下來,培訓(xùn)新員工時候,上崗前的*作規(guī)程培訓(xùn)是很重要的方式.現(xiàn)在都有新的說法,叫"標準*作規(guī)程",也就是"SOP".
(所謂SOP,是
Standard
Operation
Procedure三個單詞中首字母的.大寫
,即標準作業(yè)程序,就是將某一事件的標準*作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來,用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作.SOP的精髓,就是將細節(jié)進行量化,用更通俗的話來說,SOP就是對某一程序中的關(guān)鍵控制點進行細化和量化.)
我的回答你滿意嗎，希望對你有所幫助。
您好：
崗位職責(zé)就是職位描述，工作流程,就是可以用流程圖的形式把某項工作內(nèi)容表達出來.用文字描述也可以,但是看起來比較累.
*作規(guī)程是非常詳細的*作說明,都是實際工作中經(jīng)驗的結(jié)晶,詳細到工作中的每一個動作.都用文字描述下來,培訓(xùn)新員工時候,上崗前的*作規(guī)程培訓(xùn)是很重要的方式.現(xiàn)在都有新的說法,叫"標準*作規(guī)程",也就是"SOP".
(所謂SOP,是
Standard
Operation
Procedure三個單詞中首字母的大寫
,即標準作業(yè)程序,就是將某一事件的標準*作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來,用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作.SOP的精髓,就是將細節(jié)進行量化,用更通俗的話來說,SOP就是對某一程序中的關(guān)鍵控制點進行細化和量化.)
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第二篇：崗位職責(zé)說明書的意義
崗位說明書，是表明企業(yè)期望員工做些什么、員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。今天小編就與大家分享崗位職責(zé)說明書的意義，僅供大家參考!
崗位職責(zé)說明書的意義
1.明確了職責(zé)與權(quán)力，可避免工作推諉，有效減少部門間、崗位間及上司與下屬間的矛盾
《崗位說明書》對誰該做什么，如何做，在哪里做，為誰做，達到什么目標，需要與誰就何事進行溝通，都做了明確的規(guī)定。
要想了解某項工作是不是該由某個部門或某個崗位做，只需查看《崗位說明書》;
2.為招聘與錄用員工提供便利與依據(jù)
《崗位說明書》里已經(jīng)確定了這個崗位的任職資格與崗位職責(zé)，為撰寫招聘廣告提供便利，也為招聘與錄用人員提供崗位任職依據(jù)。
3.明確了崗位工作職責(zé)與工作目標，實行目標管理，可提高管理效率
某人新任某個管理崗位，初期最頭疼的就是不了解本職工作，更不了解下屬的工作情況。有了《崗位說明書》，他就可以很快熟悉起來。上司分配下屬工作，為其制定工作目標，也更方便，更有針對*。
4.是績效考核的基本依據(jù)
只有了解某個崗位的工作目標、崗位職責(zé)、工作權(quán)限等情況，才能確定和評價此崗位工作績效的標準，制定關(guān)鍵績效指標，進行績效管理。
5.為確定各崗位薪酬標準提供參考
崗位評價是企業(yè)制定薪酬政策的基本依據(jù)，而崗位評價的基礎(chǔ)是《崗位說明書》。因此，《崗位說明書》為企業(yè)制定薪酬標準提供了參考依據(jù)。
6.是人力資源部門進行員工培訓(xùn)的依據(jù)
a.新員工入職時，公司應(yīng)將熟悉《崗位說明書》作為入職培訓(xùn)的一項內(nèi)容。
b.對照《崗位說明書》能夠發(fā)現(xiàn)在職員工在知識、經(jīng)驗、能力等方面的不足，公司可以有針對*地制定培訓(xùn)計劃及進行員工培訓(xùn)。
7.方便公司培養(yǎng)員工，以及對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃
員工大都愿意在一家企業(yè)長期工作，公司也希望優(yōu)秀的員工能夠長期為公司服務(wù)，所以，公司與員工本人都需要對其進行職業(yè)生涯規(guī)劃。
員工要晉升到更高的職位，需要再增加哪些知識、經(jīng)驗、能力?員工對照《崗位說明書》中的要求，可以找出自己的差距，有針對*的進行學(xué)習(xí)、鍛煉與提高。
公司也可以有針對*地對員工進行培訓(xùn)與培養(yǎng)。
8.為公司分析崗位設(shè)置的合理*，進行崗位調(diào)整與組織機構(gòu)改革提供便利。
9.將所有崗位的工作情況文件化，方便對其進行補充、修改，有助于不斷完善，持續(xù)提高人力資源管理水平。
10.是企業(yè)法治管理的重要手段和工具
崗位工作說明書的簡介
也稱崗位說明書，是表明企業(yè)期望員工做些什么、員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。崗位工作說明書最好是根據(jù)公司的具體情況進行制定，而且在編制時，要注意文字簡單明了，并使用淺顯易懂的文字填寫;內(nèi)容要越具體越好，避免形式化、書面化。
另外，在實際工作當(dāng)中，隨著公司規(guī)模的不斷擴大，崗位說明書在制定之后，還要在一定的時間內(nèi)，有必要給予一定程度的修正和補充，以便與公司的實際發(fā)展狀況保持同步。而且，崗位工作說明書的基本格式，也要因不同的情況而異。
