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        房產(chǎn)銷售副總經(jīng)理崗位職責(zé)(合集)

        發(fā)布時(shí)間:2023-09-10 01:54:06

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        第一篇:房產(chǎn)銷售經(jīng)理工作計(jì)劃

        時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)眼間我們即將進(jìn)入新的一年。新年是充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇和壓力的一年,對(duì)我來說也是非常重要的一年。因此,我制定了一個(gè)工作計(jì)劃,現(xiàn)在計(jì)劃如下:

        一、銷量指數(shù):

        上級(jí)下達(dá)的銷售任務(wù)30萬元,銷售目標(biāo)35萬元,每季度7萬元,5萬元

        二、規(guī)劃:

        1.《房地產(chǎn)年度銷售計(jì)劃》是年初起草的

        2.每月初擬《房地產(chǎn)月銷售計(jì)劃表》

        三、客戶分類:

        根據(jù)收到的每個(gè)客戶,將現(xiàn)有客戶分為三類:A類客戶、B類客戶、C類客戶,對(duì)各級(jí)客戶進(jìn)行綜合分析。實(shí)現(xiàn)不同的客戶,采用不同的服務(wù)。愉快地來,滿意地回。

        四、實(shí)施措施:

        1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)工作。該公司不斷改革和建立新系統(tǒng),尤其是在商業(yè)領(lǐng)域。作為公司的部門經(jīng)理,你必須自己承擔(dān)責(zé)任,在遵守公司規(guī)定的同時(shí),盡最大努力開展業(yè)務(wù)工作。

        2.制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說非常重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)活力。根據(jù)需要調(diào)整自己的學(xué)習(xí)方向,補(bǔ)充新能源。專業(yè)知識(shí)和管理能力都是我想掌握的內(nèi)容。只有知己知彼,才能百戰(zhàn)不殆。

        3.加強(qiáng)與客戶的信息交流,增加感情,堅(jiān)持每周聯(lián)系一次A類客戶,半個(gè)月聯(lián)系一次B類客戶,每月聯(lián)系一次C類客戶。始終與已經(jīng)達(dá)成交易的客戶保持聯(lián)系。

        4.在網(wǎng)絡(luò)方面

        充分發(fā)揮我們的網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)資源,做好收集出版社和開發(fā)客戶的工作。做好生意。

        第二篇:營銷副總經(jīng)理崗位職責(zé)

        1、執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議制定的各項(xiàng)工作。

        2、按公司管理制度規(guī)范日常工作的各種行為。

        3、協(xié)調(diào)所屬部門及相關(guān)部門之間各項(xiàng)日常工作和特殊工作。

        4、主持召開和參加所屬部門的各種會(huì)議,包括日常會(huì)議,周度會(huì)議,月度會(huì)議,年度會(huì)議,特殊事務(wù)會(huì)議等。

        5、負(fù)責(zé)所屬部門發(fā)起的流程在節(jié)點(diǎn)中的.審核和批復(fù)工作。

        6、對(duì)所屬的部門有績(jī)效考核評(píng)審權(quán)和人事任免建議權(quán)。

        7、對(duì)工程部,采購部,經(jīng)營部等三個(gè)部門進(jìn)行日常管理,工程部主要負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的(包括A和B兩種形式的承包)日常進(jìn)度,質(zhì)量,安全,技術(shù),現(xiàn)場(chǎng)成本控制,現(xiàn)場(chǎng)材料使用,現(xiàn)場(chǎng)人員管理,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用管理等。采購部主要負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的所有采購事宜,包括施工材料的采購,公司各部門使用物品的采購,施工隊(duì)伍的推薦,成本機(jī)械材料的價(jià)格確定等。經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)公司的對(duì)外招投標(biāo)工作,市場(chǎng)行為的管理工作(包括A項(xiàng)目和B項(xiàng)目?jī)煞N市場(chǎng)行為),公司各項(xiàng)成本的管理和控制,所有合同的編制和管理,項(xiàng)目預(yù)算與決算的編制和管理。對(duì)所屬三個(gè)部門的日常事務(wù)有把控,指導(dǎo),監(jiān)督,檢查的權(quán)利。

        8、對(duì)所屬三個(gè)部門發(fā)現(xiàn)的重大問題有制止權(quán)。

        9、對(duì)所屬三個(gè)部門日常行文有審核否定和審核批準(zhǔn)權(quán)。

        10、對(duì)其它部門所發(fā)生的連帶性事務(wù)有建議和匯報(bào)權(quán)。

        11、承擔(dān)由所執(zhí)行的權(quán)利導(dǎo)致不良后果引起的責(zé)任。包括:寫檢查,記過,經(jīng)濟(jì)處罰,辭職,辭退等。

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