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第一篇：工廠崗位職責

1、對生產(chǎn)部的各生產(chǎn)線的每天生產(chǎn)計劃的安排、跟進，出貨的'跟進，確保生產(chǎn)計劃的準時完成和準時出貨。

2、對生產(chǎn)部組裝、測試和包裝線的生產(chǎn)異常的協(xié)調技術部、研發(fā)部或品質部處理，及時解決，以便生產(chǎn)正常。

3、利用PDCA管理法和精益生產(chǎn)改善不斷提升生產(chǎn)效率、生產(chǎn)品質和降低成本，并不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場5S和安全生產(chǎn)，以達到公司目標。

4、對生產(chǎn)部的員工進行生產(chǎn)技能和品質意識培訓以提升生產(chǎn)效率和品質，并對基層管理進行生產(chǎn)管理技能管理，以提高基層管理能力。

5、對生產(chǎn)部各文件、報表和操作規(guī)范等按ISO13485體系要求進行整改，所有生產(chǎn)人員按體系要求執(zhí)行，確保公司的內外審核順利通過。

6、上級交辦的事項。

第二篇：化工廠工作總結

一、領導重視，組織措施到位

為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，由廠長親自負責本次安全月的活動的組織實施，各部門積極配合。6月初制定安全月活動實施方案、活動時間安排表，明確各部門在本次活動中的具體職責，使活動“有計劃、有布置、有檢查、有落實”。并召開安全月動員大會。

二、開展形式多樣的宣傳活動

安全月活動期間，由辦公室負責出版一期內容豐富的安全月宣傳欄;由安環(huán)部負責懸掛安全月橫幅一條、張貼安全宣傳畫10張、制作新的安全周知卡30塊。激發(fā)了員工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進入員工心中。

三、積極開展安全教育培訓工作

由安環(huán)部負責組織員工觀看“安全生產(chǎn)知識光碟”;由廠長負責組織員工學習公司的事故應急預案、事故案例分析。并在全廠搞一次征集“習慣性違章”、“安全生產(chǎn)合理化”建議活動。

四、開展形式多樣的安全檢查

(1)由職業(yè)健康安全領導小組在月初對全廠的安全、衛(wèi)生進行一次大檢查。

(2)組織生產(chǎn)部班組長對生產(chǎn)部的安全、衛(wèi)生進行一次大檢查。從中讓班組長發(fā)現(xiàn)自己班組的不足之處，并加以改正。

五、開展應急預案演習

在演習前由安環(huán)部對演習進行策劃，由廠長負責組織各部門負責人討論策劃內容，并加以修改。通過演習來檢驗公司應急 預案的適宜性、員工對預案程序的了解性以及在火災發(fā)生時正確處理的應急能力水平。在演習后及時總結、評價，為明年針對性的演習打好基礎工作。

六、開展安全知識競賽、消防技術比武

在安全月活動期間，采取筆答的形式組織員工進行安全知識競賽;開展滅火器滅火演習和二人一帶一槍出水打靶比賽，并設一、二、三等獎及參與獎，做到每位員工都參加。

通過這次安全月活動，全公司上下一心，積極落實各項工作和要求，不斷深化公司安全生產(chǎn)基礎管理，進一步健全公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，目前公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

第三篇：化工廠工作總結

時間過得真快，轉眼間我從畢業(yè)參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)有兩年多的時間了。坐在電腦旁寫這個總結之前，我在腦海里把兩年的工作仔細的想了一遍。是的，這兩年對于我來說，是一個巨大的轉變，無論是自己的奮斗目標，還是職業(yè)生涯的規(guī)劃，甚至是生活態(tài)度以至于人生觀和價值觀。有人說我錯過了很多，也有人說我收獲了很多，不管別人怎么說我覺得在這兩年的時間自己成熟了很多，過的還算充實。

兩年來，我從學生轉變?yōu)槠髽I(yè)員工，我不斷努力學習，努力提高自己的各方面能力，盡快使自己適應企業(yè)的工作環(huán)境。在領導和同事的關懷幫助下，我已經(jīng)完全融入了這個大家庭，各方面能力也得到一定的提高，為今后的學習工作打下了良好的基礎?？偨Y見習期這兩年年，主要是從以下幾個方面做的：

一、加強理論學習，提升政治水平。

作為一名黨員，我一直沒有放松思想政治上的學習，堅持學習黨的知識，了解公司形勢和國內外大事。通過這一系列的學習，我對現(xiàn)在的形勢和黨的理論有了更深的認識。相信通過自己的不斷努力，我一定能夠有所作為，為公司和社會做出一點貢獻。

二、認真工作，立足崗位，提高自己的綜合素質。

不論是在哪個生產(chǎn)崗位，我對工作都是勤勤懇懇，遇到不懂問題就向同事和領導請教，把以前學習的理論知識和生產(chǎn)實際相結合，同時在現(xiàn)場通過自己的觀察和摸索，特別是在這兩年車間的生產(chǎn)設備設施正在逐步完善這是一個非常好的學習機會。因此，我在這兩年中，上班期間多走、多看，熟悉現(xiàn)場的每一個有機會看到的情景，設備基礎制作、設備制作、設備安裝、管線配置、閥門打壓、管線打壓；地毯式巡查，從設備的每一個管口起點到相關聯(lián)設備、管線的終點，每條管線上應該有和不應該有的儀表、管件、閥門等，每臺設備上應該安裝和不應該安裝的設備部件。在現(xiàn)場的點、線、面、體四個方面了解、熟悉并掌握。點，指的是每一個儀表，每條管線的節(jié)點，每個閥門、管件的所起到的作用及其重要性；線，指的是每條管線及關聯(lián)管線及作用；面，指的是同一個平面，包括立面和平面上的設備，管線之間的關系及其作用及生產(chǎn)過程控制；體，指的是裝置區(qū)內所有設備管線及配套設施的關系，及生產(chǎn)過程的控制和可操作性。多提問題，涉及到一些自己含糊不清、不理解、不懂的工藝知識，和同事們交流或是向專工、主任請教，在現(xiàn)場，在培訓室，在上班中，在下班后，想盡辦法搞懂自己不會的一些生產(chǎn)知識?，F(xiàn)在我對石油萘生產(chǎn)工藝、安全環(huán)保知識、設備相關知識都有了一定的了解。

三、不滿足現(xiàn)狀，爭取不斷提高、

在剛進入車間的時候就面臨著各種各樣的問題，比如說對化工行業(yè)特殊的工作環(huán)境以及工作方式，以及我自己對于這方面工作經(jīng)驗的嚴重不足，開始學到的理論知識能否和實踐還很好地結合等等。然而，面對我所處的這個環(huán)境以及面臨的問題，我沒有懼怕，反而對自己信心滿懷。通過前一段時間的學習，我對生產(chǎn)和設備知識都有了大致的了解，但我能明顯感覺到自己的水平還不高，遇到問題還不能獨立處理，解決的都是一些小問題，所以我還要不斷學習，才能進一步提高自己的水平。

總之，這是一段輝煌燦爛的時光，我感覺我很成功，我對公司充滿希望，我自己信心十足。當然，矛盾總是有正反兩面的，成績和過失是并存的。我覺得我還應該努力地方向還很多，主要有：部分設備詳細結構不清楚，電器儀表知識欠缺，安全生產(chǎn)知識薄弱，生產(chǎn)操作經(jīng)驗不足。雖然還有這么多的不足，但是我相信在車間領導的正確領導下，在和同事們的共同學習和工作中這些問題也很快能夠得到解決。

冬天來了也就意味著這兩年年的即將結束新的一年就要來臨。在過去的兩年里我學到很多也學會了如何怎樣做人。讓我感慨萬千，有辛苦、有勞累；有成功、有失?。挥懈冻?、有收獲；有感悟、有心得但是我覺得最多的還是學到了經(jīng)驗學到了感恩。真的非常感謝車間領導給我提供的這樣的一個學習的平臺你們辛苦了，在今后的工作中我會加倍努力不負眾望為車間貢獻自己的最大力量。

第四篇：化工廠工作總結

在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學習氛圍濃厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班四班。

辭舊迎新，站在xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是xx年該班組取得的工作成績。

任務完成方面

xx年，xx工藝四班在集團公司及分廠領導的親切關懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設備事故。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，xx年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質量事故發(fā)生。

安全管理方面

xx四班全體員工認真學習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學習安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦。通過上述知識的學習，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時排除和控制。

四型班組創(chuàng)建方面

xx四班積極響應永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學習方法為創(chuàng)建工作添勁增力。“班和萬事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質量無缺陷的考核標準。

另外，在四型班組創(chuàng)建活動中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。xx年xx四班在分廠內部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽稱號。

第五篇：工藝部門崗位職責

工藝管理崗位責任制

一、概述

產(chǎn)品而這些產(chǎn)品的形成必須經(jīng)過市場調研、求發(fā)展就必須生產(chǎn)出滿足用戶需求的產(chǎn)品、任何一個企業(yè)要生存、開發(fā)設計、生產(chǎn)技術準備、物料采購、生產(chǎn)制造、質常管理、營銷及服務全過程。而工藝技術、工藝管理貫穿于全

過程，并將它們聯(lián)結成一個整體。工藝工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營全部活動的情況如下表所示。

工藝管理的責任

企業(yè)經(jīng)營過程 工藝職能 設計部門

工藝調研 設計、工藝 市場調研

工藝情報收集與工工藝試驗與研究、工藝發(fā)展規(guī)劃、工藝、有關車間、設計 開發(fā)設計

藝標準制定、產(chǎn)品結構工藝性分析與審查。

工藝裝備設工藝規(guī)程的設計；工藝路線、工藝方案、工藝、工具、計量、質檢及有關車間 生產(chǎn)技術準備

工時消耗工藝定額制材料消耗工藝定額、制造；計、定；管理性工藝文件制定

物料采購主要輔材料消耗工藝定額明細表、工藝裝備明細表、工具、設備、供應、工藝

料消耗工藝定額明細表、油漆消耗工藝定額明細表

工工藝和標準進行生產(chǎn)、按圖樣、定人定機定工種；生產(chǎn)車間、生產(chǎn)調度、人力資源、工藝、生產(chǎn)制造

質量管理、設備、工具、計量執(zhí)行工現(xiàn)場工藝過程管理、工藝裝備驗證；藝驗證、藝紀律、均衡生產(chǎn)、進行工藝總結

監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝紀律；標準驗收；工藝、按圖樣、技術檢驗、質量管理；總工程師、設計、質量管理

新產(chǎn)品樣品試制鑒定；新產(chǎn)品小批試制鑒定。工藝

營銷 向客戶、消費者提供工藝參數(shù) 工藝

客戶訪問、市場研究、對新產(chǎn)品提供最佳工藝決策 工藝、設計、營銷 服務 二、管理崗位工藝責任、總經(jīng)理工藝責任1 負責建立健全、統(tǒng)一、有效的企業(yè)工藝管理體系。(1)負責設立廠一級的健全、統(tǒng)一、有效的工藝管理部門。(2)審批企業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃、工藝發(fā)展規(guī)劃、技術改進規(guī)劃、重大工藝技術裝備的引進與基建項目。(3)對企業(yè)貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門頒發(fā)的工藝技術政策、法規(guī)負責。(4)技術副總工藝責任。2.(1)建立健全以總工程師為首的工藝管理和工藝技術責任。

建立健全工藝技術范圍內的各項工作制度。(2)

頁 一 第工藝管理崗位責任制

建立工藝技術方面的工作程序。(3)組織領導工藝調查，制定中長期工藝發(fā)展規(guī)劃，提高本企業(yè)生產(chǎn)工藝水平。(4)安排工藝人員參加新產(chǎn)品開發(fā)、調研和老產(chǎn)品用戶訪問。審批重要產(chǎn)品工藝方案，主持新產(chǎn)品樣機試制、小批(5)試制的廠內鑒定工作。

作。積極采用國際標準和國外T.建立健全工藝標準、工藝情報的專職機構或指定專人從事工藝標準、工藝情報(6)先進標準、不斷提高工藝技術水平和工藝管理水平。

負責生產(chǎn)技術準備工作，保證工藝準備有科學的周期性。(7)審批各類彐、藝技術文件和工藝規(guī)劃與工藝制度。(8)(9)負責工藝技術檔案與工藝技術保密工作。

審批工廠總平面布置及工藝布局。(10)負責組織領導工藝人員技術培訓、考核、晉升工作。(11)總工藝師責任3.組織制定、審查、簽署工藝管理制度和工藝責任制。(1)組織制定、審查、簽署工藝技術范圍內的各項工作制(2)度和工藝工作程序。

對新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品用戶服務的人選提出建議。(3)組織新老產(chǎn)品工藝方案和關鍵零部件工藝方案的討論和制定工作，會簽或審批產(chǎn)品工藝方案、工藝路線方案。(4)具體組織工藝科研的實施、及時解決和協(xié)調工藝科研過程中出現(xiàn)的技術問題，確保工藝科研工作的完成。(5)編制或審查重大工藝技術改造項目的可行性分析報告。(6)組織領導新技術、新工藝、新材料、新裝備的推廣應用工作。(7)平而布置圖。)車間(組織審查工廠總平面布置圖，分廠(8)組織工藝標準、工裝標準的貫徹和實施工作。對工藝文件的標準化、工藝要素的標準化、工藝典型化、工藝裝(9)備的標準化負責。

負責組織新產(chǎn)品投產(chǎn)前工藝技術交底工作。(10)負責組織和協(xié)調生產(chǎn)過程中發(fā)生的工藝技術問題、確保按質、按量、按期完成生產(chǎn)任務負責組織工藝信息反饋(11)工作。

三、職能部門工藝責任

工藝工作涉及到企業(yè)的各個部門。具體責任如下

設計部（技術部）1.對提高產(chǎn)品設計圖樣和技術文件的正確、完整、統(tǒng)一負責。(1)負責組織工藝部門參加產(chǎn)品設計、方案設計、工作圖設計的討論及產(chǎn)品結構工藝性審查工作。(2)采購部2.頁 二 第工藝管理崗位責任制

按工藝要求及時提供合理的原材料、輔料及合格的配套件及外購件。

行政部（工藝部兼職）3.負責工藝文件、工藝裝備、工藝標準、工藝情報、自制設備等工藝資料的歸檔、管理及復制工作。(1)負責工藝文件的發(fā)放和保密工作。(2)人事部4.按生產(chǎn)需要配齊各類生產(chǎn)人員、保證定人、定機、定工種的實現(xiàn)。(1)，各工種、工序定額注意保持相對平衡。工藝規(guī)程發(fā)生變化時)也可在工藝部門制定(負責制定勞動工藝定額(2)要及時修訂勞動定額。保持定額的先進性、現(xiàn)實性和合理性。、生產(chǎn)部5 根據(jù)企業(yè)的具體情況合理地選擇生產(chǎn)過程的組織形式。(1)按產(chǎn)品零部件工藝流程合理地規(guī)定投產(chǎn)期。加強毛坯、零件和組件在各個工藝階段的進度管理。(2)對因均衡生產(chǎn)不力而造成的質量事故負責。數(shù)量和期限均達到要求、質量、使品種、按工藝要求組織均衡生產(chǎn)，(3)按工藝要求組織供應外協(xié)件，對外協(xié)件不符合工藝要求負責。(4)質量管理部6.認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關加強工藝管理、嚴格工作紀律的方計、政策和指示，推動工藝工作。(1)負責組織檢查工藝紀律貫徹情況，對各部門情況作出評價。(2)負責組織整頓和綜合分析廠內外工藝質量信息、并向工藝部門反饋和進行監(jiān)督。(3)參加工序質量控制點的建立和組織產(chǎn)品質量、工序質量的審核工作。(4)負責工序質量控制點采取的控制方式的咨詢。(5)負責產(chǎn)品質量保證體系的建立。(6)、安全部（綜合部兼職）7 負責吊裝工具的審核。(1)對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員操作和設備運行等不安全因素進行檢查監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)。(2)協(xié)同企業(yè)有關部門進行“三廢”治理，不斷改善勞動環(huán)境。(3)負責組織開展安全教育。對特殊工種的人員要進行安全技術培訓和考核。(4)8.計量部

負責按工藝要求配置計量器具。(1)編制計量器具的周期檢定、校正和維修規(guī)范。(2)負責計量器具、專用工藝裝備的周期檢定、返換檢定(3)工作，保證量值傳遞準確、可靠。

負責建立工藝裝備，特別是質量控制點的工藝裝備的檔案。(4)計量檢定人員必須經(jīng)過嚴格考核，憑操作證操作。(5)

頁 三 第工藝管理崗位責任制

工具部9.負責依據(jù)工藝裝備圖樣，按計劃保質、保量、保品種、保規(guī)格地完成工藝裝備的制造。(1)編制工藝裝備檢查、維修計劃。(2)外購的工、量、刃具應滿足工藝要求。(3)對工藝裝備及外購工具進行管理，對管理不善造成的質量事故負責。(4)設備部10.編制設備“點檢卡”和設備檢查維修規(guī)范。(1)保證設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)、對因設備不完好而造成的質量事故負責。(2)負責對生產(chǎn)工人進行正確使用設備和做好日常維護保養(yǎng)的教育、經(jīng)常監(jiān)督、檢查各車間生產(chǎn)設備的使用情況。(3)各生產(chǎn)車間11.做好生產(chǎn)前的工藝技術準備工作。新產(chǎn)品投產(chǎn)前應組織對工藝文件的消化和交底工作。(1)根據(jù)工藝流程合理地組織生產(chǎn)。(2)，嚴格工藝紀律，按質、按量、按期完成生產(chǎn)任務。“三定”，“三檢”，認真執(zhí)行“三按”(3)

負責組織車間驗證工藝和工藝裝備，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝、工藝裝備問題應提出改進意見。(4)認真做好工序質量控制點和管理工作。要分析和測定工序能力。當工序能力不足時采取措施加以調整、并參加(5)工序質量、產(chǎn)品質量的審核工作

四、工藝部門崗位責任

負責制定工藝管理制度1.考核實施細則并認真貫工藝紀律檢查、工藝部門各類人員的工作標準、工藝工作程序、制定有效的工藝管理制度、徹執(zhí)行。

負責工藝管理工作2.組織有關部門貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝守則。(1)組織工藝檢驗工作。(2)的驗證工作。)包括工位器具(參加工藝裝備(3)組織工藝整頓工作。(4)組織工藝工作中的質量管理活動，加強工序質量控制。(5)負責把經(jīng)驗證、鑒定合格后的新工藝、新材料、新裝備納入工藝文件的工作。(6)參加工藝紀律檢查工作。(7)制定工藝發(fā)展規(guī)劃3.制定工藝發(fā)展規(guī)劃和計劃。增加品種的需要，產(chǎn)品質量和生產(chǎn)能力以及經(jīng)濟效益、根據(jù)企業(yè)不斷提高工藝水平、(1)對規(guī)劃、計劃制定與修訂的及時性、正確性、可靠性、先進性、可行性負責。(2)參加技術部門制定、修訂企業(yè)的有關技術發(fā)展規(guī)劃和計劃工作，承擔分工部分的工作內容，并認真組織實施。(3)

頁 四 第工藝管理崗位責任制

負責組織工藝技術的試驗研究和開發(fā)工作4.根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和工藝技術發(fā)展的需要，負責制定工藝試驗研究計劃。(1)負責本企業(yè)主導產(chǎn)品的工藝技術現(xiàn)狀與先進程序的分析研究、并確定開展工藝試驗研究的課題與方法。(2)創(chuàng)新工作。負責制定工藝試驗研究規(guī)劃。做好工藝技術與裝備的引進、消化、吸收、根據(jù)企業(yè)技術引進的規(guī)劃，(3)負責解決本企業(yè)工藝技術薄弱環(huán)節(jié)的工藝試驗研究工作。(4)負責新工藝、新材料、新技術、新裝備的試驗研究和推廣使用。加強工藝材料的開發(fā)和研究工作。(5)要加強基礎工藝，負責成組工藝、計算機輔助工藝設計與管理等的研究與推廣工作。(6)或規(guī)劃(負責工藝試驗研究課題(7)的實施總結，并組織鑒定。)負責將工藝試驗研究成果納入有關工藝文件，做好存檔及保密工作。(8)負責產(chǎn)品工藝工作5.參加新產(chǎn)品開發(fā)調研和老產(chǎn)品改進用戶訪問，以及產(chǎn)品開發(fā)過程中的評價。(1)負責結構工藝性審查、企業(yè)會簽，對產(chǎn)品結構工藝性提出改變、改進或同意的意見。(2)仃定工藝方案及工藝路線方案。I組織設計并(3)組織設計工藝規(guī)程和其他有關工藝文件。(4)進行新產(chǎn)品投產(chǎn)前、老產(chǎn)品改進和老產(chǎn)品停產(chǎn)后再投產(chǎn)的工藝技術交底工作。)車間(負責對生產(chǎn)分廠(5)組織編制工藝定額，和組織編寫勞動消耗工藝定額。包括組織編寫材料消耗工藝定額(6)負責設計專用工藝裝備，對其結構合理性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性負責。(7)負責組織重要工藝設備及專機的方案討論工作，對設計專機的實用性負責。(8)負責對生產(chǎn)過程進行工藝技術服務6.及時組織實施工藝文件的指令性修改、并對修改后的正確性、統(tǒng)一性負責。(1)及時處理工藝文件在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題。(2)負責解答與工藝技術有關的咨詢。(3)負責組織工藝攻關和工藝技術改造工作，工藝攻關成(4)果要納人有關工藝文件。

支持合理化建議和技術革新工作，并將其成果納人有(5)關工藝文件。

參加工藝紀律的檢查與考核工作。(6)組織制定工藝標準7.對逐步實現(xiàn)工藝文件的標準化、工藝要素的標準化、工藝典型化、工藝裝備的標準化負責。

工藝信息管理8.負責工藝情報的收集、加工和傳遞。

工藝人員培訓管理9.頁 五 第工藝管理崗位責任制

有組織、有計劃、有目的地培養(yǎng)和提高工藝人員的素質。

工藝人員崗位責任 五

主管工藝員1.參加主管產(chǎn)品的技術任務書的討論，新產(chǎn)品的開發(fā)調研和用戶訪問工作。(1)負責組織專業(yè)工藝人員對所管理產(chǎn)品的方案設計階段、技術設計階段、工作圖設計階段的方案評價及工藝性審(2)查并會簽。

制定工藝方案，對工藝方案的科學性、經(jīng)濟性、正確性、可靠性負責。(3)指導主管產(chǎn)品工藝丈件的設計，并負責制定管理性工藝文件。(4)負責審查主管產(chǎn)品的工藝裝備設計訂貨任務書。(5)負責審查主管產(chǎn)品的工藝文件。對主管產(chǎn)品工藝文件的正確性、完整性、統(tǒng)一性負責。編制工藝文件目錄。(6)組織好技術交底工作。)主任(技術廠長)司I車(在新產(chǎn)品投產(chǎn)前，協(xié)助分廠(7)組織專業(yè)工藝人員、工藝裝備設計人員、施】員等對主管產(chǎn)品進行工藝驗證和工藝裝備的驗證工)車間(協(xié)助分廠(8)作；參加主管產(chǎn)品大型及復雜工藝裝備的驗證工作。負責新產(chǎn)品試制或小批試制的工藝總結，提出改進工藝、工藝裝備或整頓意見。(9)經(jīng)常深入車間，做好生產(chǎn)現(xiàn)場技術服務工作，對影響產(chǎn)品質量薄弱環(huán)節(jié)進行調查研究、査明原因并提出解決方(10)案。

(11)協(xié)調各加工工序之間的工藝要求。

參加工藝攻關和工藝技術改造工作。(12)參加主管產(chǎn)品的質量檢驗工作和質量會議以及引進活動。(13)參加工藝紀律檢查工作，掌握主管產(chǎn)品的工藝貫徹情況。(14)負責主管產(chǎn)品工藝文件的修改工作。(15)專業(yè)工藝員2.司主管工1審查內容(負責分管產(chǎn)品零部件的工藝性審查(1)。)藝員部分

參加新產(chǎn)品工藝方案的制定工作，對分管的主要件、關鍵件工藝規(guī)程的設計提出意見。(2)按專業(yè)分工負責分管產(chǎn)品的冷加工工藝、裝配工藝、熱加工工藝等工藝規(guī)程的設計和有關管理性工藝文件的設(3)計。確保工藝文件的正確、完整、統(tǒng)一。

提出所負責零部件的工藝裝備設計、訂貨任務書，會簽工藝裝備圖樣。(4)協(xié)助主管工藝員做好新產(chǎn)品投產(chǎn)前的技術交底工作，向有關人員詳細介紹保證零部件質量的工藝措施。(5)指導生產(chǎn)人員嚴格貫徹工藝規(guī)程。對已經(jīng)實施并驗證的生產(chǎn)人員的合理化建議應納人有關工藝文件。(6)負責對分管的產(chǎn)品零部件進行工藝驗證和工藝裝備的驗證工作。(7)參加分管產(chǎn)品的工序質量審核和產(chǎn)品質量審核工作，對質量審核中提出的工藝問題要積極采取措施妥善解決。(8)

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