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第一篇：化驗室技術(shù)員工作總結(jié)

今年塑料瓶工段在公司、制劑廠各級領導的大力支持下，堅持以質(zhì)量為核心，克服多種不利因素。全年共完成塑料瓶產(chǎn)量xxxx萬瓶，有力地促進了大輸液事業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下。

一、搞好人員培訓，加強質(zhì)量意識

車間開展了以“落實SOP要求，搞好現(xiàn)場管理”的人員教育培訓工作。不定期地組織員工以班組為單位，展開學習講座要求全休員工認真學習SOP知識，加強規(guī)范意識，嚴格按照SOP的要求來進行生產(chǎn)操作。通過學習，使大家認識到：我們生產(chǎn)活動中所做的每一件事，都和產(chǎn)品的質(zhì)量息息相關(guān)，決不是走過場。只有按照SOP要求去操作，質(zhì)量才能得到保證。

二、大膽探索，改進生產(chǎn)工藝，促進質(zhì)量提高

在原來將蠟床保溫層由二床棉被改為一層棉被一層硅膠皮的基礎上，再做出進一步改進，將原瓶架加高3―5M，將原來瓶口朝上正放，改為瓶口朝下倒放。此舉在不增加任何生產(chǎn)成本的前提下，產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。使由于瓶口暴露在空氣中時間過長，而導致有異物落入的可能性減少了95%以上。

三、加強設備管理，搞好設備維修，確保生產(chǎn)順利進行

由于生產(chǎn)任務較繁重，幾乎不可能有時間將設備停下來進行大的檢修，他在合理安排調(diào)度生產(chǎn)品種，確保生產(chǎn)順利進行的前提下，帶領三位維修工，進行了大量的設備維修工作。許多原來需要拿到外面去維修的項目，他們都是自己動手、攻關(guān)、解決。僅此，就為車間省下了大量的維修費用。為此，他不得不經(jīng)常加班加點工作，常常一連好幾個晚上都是10點多鐘以后才下班回家，甚至夜里也隨叫隨到，而且從未伸手要過加班費。雖然苦點累點，但是心里卻是高興的。

四、克服不利因素，確保完成生產(chǎn)任務

塑料瓶生產(chǎn)遇到了前所未有的問題：由于xx原料供應上出現(xiàn)斷檔，廠部不得不考慮其它產(chǎn)地原料來代替。xx原料加工特性好，對注塑參數(shù)、工藝的要求相對寬松。用其他原料究竟怎樣？誰也沒有底。僅憑原料代理商提供的一點信息顯然不夠?？縿e人是不行的。為此他整天蹲在注塑機和蠟床邊，調(diào)整各種參數(shù)，將管坯拿來做對比，從成型難度、瓶子強度、耐溫等方面做出對比，最后確定了使用現(xiàn)在的原料粒子。他們決心在新的一年里，進一步完善和提升，爭取取得更大的進步。

我們中間化驗是一個年輕的班組，雖然我們來自不同的地方，但我們同屬于化驗室。作為化驗員，我們知道自己肩上擔子很重。化驗員擔負著全公司的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督責任，工作質(zhì)量的好壞直接會影響到公司的整體產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)系到公司的前途和命運。因此，中間化驗室在質(zhì)量控制體系中具有舉足輕重的地位，我們不能輕視化驗室的.監(jiān)督作用。

大針中間化驗擔負大容量注射劑車間的大容量注射劑的中間含量及PH值檢測工作，并對大容量注射劑成品的裝量和微粒進行檢測等等。由于大容量注射劑車間是三班制的，因此，作為化驗員也得跟班運轉(zhuǎn)，夜班也要做。冬天晚上出來上班及凌晨回家時真是特別冷，我們化驗小組人員從來沒有因此請假而耽誤生產(chǎn)，個個都風雨無阻，堅守崗位，毫無怨言。

業(yè)余時間我們會對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化、從而在百尺桿頭，更進一步達到新層次，進入新境界。經(jīng)過這樣緊張有序的鍛煉，我們感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了目標，心中真正有了底！基本做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，以根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。

我們小組是一個年輕的班組，是團結(jié)友愛的班組。大家互相幫助、互相學習。我們有很強的責任心，并且有一定的團隊協(xié)作精神，能吃苦耐勞，工作積極主動，聽從領導安排。同時，在工作中由于經(jīng)驗有限，在實際分析操作過程中還存在一些不足之處，我們會在以后的工作中更加嚴格地要求自己，努力學習新知識，使自己的業(yè)務水平和工作能力更上一層樓，充分發(fā)揮我們的個人才智，做好各項工作，更好地為公司服務，奉獻自己的力量。

第二篇：分析技術(shù)員崗位職責

職責描述:

1、承擔產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)研發(fā)以及進廠材料中鋼鐵材料、有色金屬材料、粉末冶金、化工材料成分的化學分析、光譜分析試驗任務;

2、按照試驗方法標準進行試驗準備:樣品準備(試樣制備、試樣處理等)、設備準備(設備狀態(tài)確定,設備標定等);

3、針對試驗過程中發(fā)生的.問題能夠提出解決措施并實施,確保試驗準確性;

4、處理試驗數(shù)據(jù)并編寫試驗報告;

5、參與技術(shù)及方法開發(fā),承擔試驗和數(shù)據(jù)整理,為技術(shù)開發(fā)按計劃完成提供支持;

6、按計劃開展標準項目相關(guān)試驗,并負責標準編寫,確保標準按計劃完成;

7、承擔金屬材料化學分析實驗室認可相關(guān)任務,并編寫相關(guān)報告,確保實驗室認可工作計劃按時完成;

8、完成上級交辦的其他工作。

任職要求:

1、全日制本科及以上學歷,分析化學或化學相關(guān)專業(yè),35歲以下;

2、一年以上化學分析工作經(jīng)驗;

3、具備化學分析基本操作技能,熟悉化學實驗室安全知識,熟悉光譜類、色譜類儀器分析原理,有操作光譜類、色譜類分析儀器的相關(guān)經(jīng)驗;

4、掌握計算機基本操作,能夠使用專業(yè)/辦公軟件處理日常事務;

5、較高的政治修養(yǎng)和職業(yè)道德,較強的責任心,具有團隊合作精神;

6、英語四級以上;

7、身體健康,具有較強的溝通、協(xié)調(diào)組織以及邏輯分析、判斷、開拓創(chuàng)新能力。

第三篇：技術(shù)員崗位職責

一、職位基本目標

1、協(xié)助生產(chǎn)副廠長實現(xiàn)液化廠的生產(chǎn)目標；

2、協(xié)助生產(chǎn)副廠長完成液化廠下達的各項指標，確保實現(xiàn)液化廠的績效目標；

3、協(xié)助生產(chǎn)副廠長組織各類檢修確保各項消耗不超液化廠生產(chǎn)經(jīng)營目標；

4、確保運行設備完好率達到100%，工藝裝置（危險介質(zhì)）達無泄漏工廠標準要求；

5、無重大安全責任事故、無重大設備責任事故。

二、工作職責

1、嚴格執(zhí)行工廠的各項管理規(guī)章制度、安全守則和維修規(guī)程；

2、負責化工廠原料、中間產(chǎn)品、成品的檢驗分析工作，并按時出具檢驗分析報告；

3、負責化驗室樣品間的`樣品管理、樣品登記、樣品過期處理；

4、負責制訂、修訂分析安全管理規(guī)章制度、分析安全操作規(guī)程，并監(jiān)督實施；

5、確保化驗室上報的分析數(shù)據(jù)及時、有效、準確；

6、按照有關(guān)規(guī)定，做好化學藥品的領用、保管和安全使用等工作，尤其是做到劇毒、易燃、易爆和濃酸、堿等物質(zhì)的保管，嚴防丟失和破損，以免危及人身安全。

7、負責組織員工的崗前和繼續(xù)教育工作，不斷提高分析人員的綜合素質(zhì)；

8、組織制定各類技術(shù)指標、技術(shù)措施、不斷提高分析整體水平，控制分析成本支出；

9、解決與專業(yè)相關(guān)的技術(shù)難點，提供相應技術(shù)支持，以保證生產(chǎn)的正常運行；

10、組織并實施分析儀器維護、保養(yǎng)、校準；

11、根據(jù)工藝生產(chǎn)需要，及時調(diào)整分析頻次和計劃；

12、制定每年分析項目送檢計劃；

13、負責編制分析備品、備件、工具、材料的采購計劃；

14、負責分析檔案建立及管理；

15、完成領導交辦的其他工作。

三、安全工作目標

1、全面落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、國家和行業(yè)標準，維持安全生產(chǎn)秩序；

2、安全生產(chǎn)“零”事故；

3、全面落實hse管理制度并建立體系，組織執(zhí)行；

4、配合完成液化廠年度指標的培訓演練；

5、重大危險源的管理，按照國家及省主管部門的最新法規(guī)及時更新制度并落實管理措施；

6、隨時接受上級主管部門的安全檢查及監(jiān)督管理。

四、安全崗位職責

1.貫徹執(zhí)行國家及上級部門關(guān)于分析儀器檢修、維護保養(yǎng)方面的規(guī)定，做好主管業(yè)務范圍內(nèi)的安全工作，負責制訂和修訂各類儀器設備的操作規(guī)程和管理制度；

2.在制訂或?qū)彾ㄓ嘘P(guān)分析儀器、方法改造方案和編制分析檢修計劃的，應有相應的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并確保實施；

3.組織本專業(yè)的安全大檢查，對檢查出的有關(guān)問題，有計劃的及時修復更換，按期實施安全技術(shù)措施計劃和事故隱患整改項目；

4.負責分析事故和檢修質(zhì)量事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報，參加有關(guān)事故的調(diào)查處理；

5.負責本專業(yè)安全技術(shù)培訓和考核，組織做好安全教育工作及分析工作中的安全管理工作。

第四篇：技術(shù)員崗位職責

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負責。

2、組織施工技術(shù)人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標準。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設計交底。

3、負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，并向有關(guān)技術(shù)人員進行交底。

4、組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場禮貌施工等日常管理工作。

5、組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

6、負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。

7、參加建設單位組織的.各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進度計劃。

8、負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。

9、負責主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收。

第五篇：化驗室技術(shù)員工作總結(jié)

光陰荏苒，歲月如梭，緊張而忙碌的20xx年轉(zhuǎn)眼間又將過去了?；仡櫦磳⑦^去的一年嗎，有得有失，收獲頗多?，F(xiàn)在將自己的工作做一下簡單的總結(jié)，目的是總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，爭取在明年工作中能有新起色，新突破。

20xx年，我緊緊圍繞公司提出的提精度，調(diào)結(jié)構(gòu)，上質(zhì)量的指導思想開展各項工作。立足本職，扎實工作，在領導和同事的幫助下，努力做到我會干的活我干好，我會管的事我管好，力爭做到讓公司放心，讓領導省心，讓員工滿意?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、在化驗室管理方面做了一些工作。

一是對化驗人員統(tǒng)一思想教育，要求他們?nèi)粘９ぷ鳟斨幸f真話，辦真事，出真數(shù)。用嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L對待從事的工作，用及時準確的檢測數(shù)據(jù)去指導車間生產(chǎn)。二是對新來人員，新增加檢測項目加強培訓，指導。由于三廠化驗人員變換很頻繁，上來的新手大多理化知識知道的很少，操作實踐更是沒有，這樣就要對他們進行崗前培訓，工作中加強指導，讓老師傅采取幫帶的方式盡快讓他們熟練掌握要領。由于環(huán)保要求，公司加強了對全廠污水排放的管理。自今年5月份以來，化驗室增加了對三廠各排污口出水，聚紡車間排污口出水，設備冷凝水等進行COD檢測。之前沒有這方面的工作經(jīng)驗，通過向汽車廠，工業(yè)園水處理單位的同志們學習，通過對相關(guān)資料的學習，很快對這一塊進行了全面的掌握。我們的檢測數(shù)據(jù)與縣環(huán)保局檢測結(jié)果完全相符。對三廠的污水排放起到了有效地檢測控制。三是通過化驗結(jié)果對聚紡車間的'產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程及時進行有效監(jiān)督。聚紡車間各工序之間生產(chǎn)連續(xù)性很強，一個工序出現(xiàn)故障，很多工序都會受到影響。例如如果聚合鑄帶工序故障停車，聚合工序料位就會發(fā)生波動，兩天之后，干燥工序切片質(zhì)量肯定會受到影響?；炇揖褪且皶r把切片質(zhì)量狀況反饋給中控室，通知相關(guān)人員對問題切片進行處理。切片質(zhì)量出現(xiàn)波動立即通知中控進行工藝調(diào)整，避免不合格切片產(chǎn)生。四是對化驗人員的工作質(zhì)量進行考核監(jiān)督。對每天的監(jiān)測數(shù)據(jù)進行審核，發(fā)現(xiàn)書寫不規(guī)范、填寫失誤及時更正。對嚴重違紀現(xiàn)象比如弄虛作假現(xiàn)象嚴厲處罰。通過抽檢、互檢等形式不定期對每個人進行考核。通過加強對化驗室的管理，切片質(zhì)量得到了嚴格控制，今年共銷售切片100余萬噸，基本無質(zhì)量問題反饋。

二、加強了對原材料質(zhì)量的控制。

原材料驗收嚴格按技術(shù)標準，不合格材料嚴禁入庫使用。今年7月份，在郝經(jīng)理的精心領導下，錦綸工業(yè)布項目順利通過了TS16949汽車質(zhì)量管理體系認證。錦綸工業(yè)布項目整體質(zhì)量控制水平上了一個很大的臺階。對原材料質(zhì)量保證體現(xiàn)在一是讓供應商完善了質(zhì)量承諾機制，二是讓供應商制定不合格品糾正預防措施，三是向供應處推薦質(zhì)量穩(wěn)定的供應商。對質(zhì)量不穩(wěn)定的原材料采取加大抽檢力度的控制方式。比如中石化是公司己內(nèi)酰胺原材料的供應商，產(chǎn)品質(zhì)量卻一直有波動。這樣在驗收時就要加大抽檢頻次，一有波動就立即反饋給廠家，如果到了質(zhì)量標準上線就建議供應處暫停供貨。另外對新供應商生產(chǎn)的原材料嚴格把關(guān)。由于我們的產(chǎn)品對應不同的客戶，有些客戶對原材料的使用也有特殊的要求。比如安徽嘉元工業(yè)纖維有限公司要我們的原絲時就要求必須使用日本竹本油劑，對這種油劑我們沒有檢測標準，也沒見過實物，后來就進了2噸，車間想當然的認為這是客戶專門要求的，又是原裝進口的，直接用就行，我覺得還是慎重些好，就立即按我們的油劑檢測標準進行檢測，在測試油劑開口閃點時觀察到溫度加熱不到100度油劑形態(tài)就變成了果凍狀，而我們的常用的油劑加熱到200度以上形態(tài)也不會發(fā)生變化，我立即把這種情況反饋給技術(shù)部門，魯工通過電話詢問才知道是廠家發(fā)錯了貨，說這是一批建筑方面用的原料，千萬不敢用在紡絲上，否則后果將不堪設想。

通過對原材料的嚴格控制，杜絕了因原料不合格對產(chǎn)品造成的損失。

三、加強了對聚紡車間生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

一是積極宣傳質(zhì)量文化，提高員工質(zhì)量意識，在車間內(nèi)開展三問三檢活動。二是狠抓基礎管理，細節(jié)管理。在原絲質(zhì)量控制方面：規(guī)范標簽填寫、嚴查不貼標簽現(xiàn)象、加強半筒絲纖度抽查力度、提高現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，禁止亂扔紙管、腳踏紙墊板，污染原絲等違反工藝現(xiàn)象。在紙管使用方面，實行分類管理，日清日高的管理方式。對車間長期挑出的紡絲車間不能用的紙管進行了集中分類處理。捻織車間能用的紙管單獨入庫存放，可報廢的紙管分成正常報廢、廠家質(zhì)量問題報廢紙管和人為破壞造成的報廢紙管。要求分別挑出，各自處理。同時制定了可報廢紙管驗收標準，非正常報廢處罰規(guī)定。通過一系列措施的實施，車間內(nèi)積壓的舊紙管明顯減少，紙管的使用頻次增加，降低了紙管使用成本。三是制定了《切片包裝工序質(zhì)量控制標準》規(guī)范了包裝標簽填寫格式，封口熱合標準，計量標準要求，切片外觀質(zhì)量標準，切片存放標準等。通過對生產(chǎn)過程的嚴加控制，切片質(zhì)量，原絲質(zhì)量都有了明顯提升，下序質(zhì)量問題反饋明顯減少。

四、創(chuàng)新管理工作有所提高。

今年共提出創(chuàng)新舉措11項。各項舉措，或者提高了管理水平，或者是降低了生產(chǎn)成本都取得了一定的效果。比如建議化驗室責任區(qū)分片到人，既能很好的落實責任，又能保持好化驗室的現(xiàn)場管理。建議930型號的紙管按廠家不同挑出分別集中使用，從而減少了成型不良原絲的產(chǎn)生，既降低了廢絲率降低了生產(chǎn)成本，有給下道工序減少了麻煩?？傊?，所有的創(chuàng)新思路都來源于實踐，今后工作中，還要深入實踐，用心思考，不斷提出新的管理思路，不斷提升自己的管理水平。

五、工作不足及今后打算。

1、工作中雖然沒有大的失誤但是工作方式呆板、守舊，創(chuàng)新思路不開闊，按部就班思想重。今后工作中要解放思想，大膽創(chuàng)新，處理問題要靈活多變，工作每天要有新起色。

2、學習主動性差，專業(yè)知識缺乏。今后要加強專業(yè)知識學習，特別加強對聚合紡絲工藝的學習，要熟悉掌握各工序工藝，加強對各工序產(chǎn)品質(zhì)量的控制。

3、市場競爭意識不強，危機意識淡薄。今后要多與市場接軌，關(guān)心市場反饋的質(zhì)量信息，有目的有側(cè)重的對產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，生產(chǎn)市場需求的產(chǎn)品。

最后，我相信在公司領導的英明領導下，在全體員工的共同努力下，我公司的明天會更加美好，更加輝煌！