千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《化驗(yàn)室技術(shù)員崗位職責(zé)描述(范文5篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《化驗(yàn)室技術(shù)員崗位職責(zé)描述(范文5篇)》。

第一篇：化驗(yàn)室技術(shù)員工作總結(jié)

今年塑料瓶工段在公司、制劑廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，克服多種不利因素。全年共完成塑料瓶產(chǎn)量xxxx萬(wàn)瓶，有力地促進(jìn)了大輸液事業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)對(duì)這一年的工作總結(jié)如下。

一、搞好人員培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

車間開展了以“落實(shí)SOP要求，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理”的人員教育培訓(xùn)工作。不定期地組織員工以班組為單位，展開學(xué)習(xí)講座要求全休員工認(rèn)真學(xué)習(xí)SOP知識(shí)，加強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格按照SOP的要求來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)操作。通過(guò)學(xué)習(xí)，使大家認(rèn)識(shí)到：我們生產(chǎn)活動(dòng)中所做的每一件事，都和產(chǎn)品的質(zhì)量息息相關(guān)，決不是走過(guò)場(chǎng)。只有按照SOP要求去操作，質(zhì)量才能得到保證。

二、大膽探索，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，促進(jìn)質(zhì)量提高

在原來(lái)將蠟床保溫層由二床棉被改為一層棉被一層硅膠皮的基礎(chǔ)上，再做出進(jìn)一步改進(jìn)，將原瓶架加高3―5M，將原來(lái)瓶口朝上正放，改為瓶口朝下倒放。此舉在不增加任何生產(chǎn)成本的前提下，產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。使由于瓶口暴露在空氣中時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，而導(dǎo)致有異物落入的可能性減少了95%以上。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好設(shè)備維修，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

由于生產(chǎn)任務(wù)較繁重，幾乎不可能有時(shí)間將設(shè)備停下來(lái)進(jìn)行大的檢修，他在合理安排調(diào)度生產(chǎn)品種，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提下，帶領(lǐng)三位維修工，進(jìn)行了大量的設(shè)備維修工作。許多原來(lái)需要拿到外面去維修的項(xiàng)目，他們都是自己動(dòng)手、攻關(guān)、解決。僅此，就為車間省下了大量的維修費(fèi)用。為此，他不得不經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，常常一連好幾個(gè)晚上都是10點(diǎn)多鐘以后才下班回家，甚至夜里也隨叫隨到，而且從未伸手要過(guò)加班費(fèi)。雖然苦點(diǎn)累點(diǎn)，但是心里卻是高興的。

四、克服不利因素，確保完成生產(chǎn)任務(wù)

塑料瓶生產(chǎn)遇到了前所未有的問(wèn)題：由于xx原料供應(yīng)上出現(xiàn)斷檔，廠部不得不考慮其它產(chǎn)地原料來(lái)代替。xx原料加工特性好，對(duì)注塑參數(shù)、工藝的要求相對(duì)寬松。用其他原料究竟怎樣？誰(shuí)也沒(méi)有底。僅憑原料代理商提供的一點(diǎn)信息顯然不夠。靠別人是不行的。為此他整天蹲在注塑機(jī)和蠟床邊，調(diào)整各種參數(shù)，將管坯拿來(lái)做對(duì)比，從成型難度、瓶子強(qiáng)度、耐溫等方面做出對(duì)比，最后確定了使用現(xiàn)在的原料粒子。他們決心在新的一年里，進(jìn)一步完善和提升，爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。

我們中間化驗(yàn)是一個(gè)年輕的班組，雖然我們來(lái)自不同的地方，但我們同屬于化驗(yàn)室。作為化驗(yàn)員，我們知道自己肩上擔(dān)子很重?；?yàn)員擔(dān)負(fù)著全公司的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，工作質(zhì)量的好壞直接會(huì)影響到公司的整體產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)系到公司的前途和命運(yùn)。因此，中間化驗(yàn)室在質(zhì)量控制體系中具有舉足輕重的地位，我們不能輕視化驗(yàn)室的.監(jiān)督作用。

大針中間化驗(yàn)擔(dān)負(fù)大容量注射劑車間的大容量注射劑的中間含量及PH值檢測(cè)工作，并對(duì)大容量注射劑成品的裝量和微粒進(jìn)行檢測(cè)等等。由于大容量注射劑車間是三班制的，因此，作為化驗(yàn)員也得跟班運(yùn)轉(zhuǎn)，夜班也要做。冬天晚上出來(lái)上班及凌晨回家時(shí)真是特別冷，我們化驗(yàn)小組人員從來(lái)沒(méi)有因此請(qǐng)假而耽誤生產(chǎn)，個(gè)個(gè)都風(fēng)雨無(wú)阻，堅(jiān)守崗位，毫無(wú)怨言。

業(yè)余時(shí)間我們會(huì)對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化、從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界。經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的鍛煉，我們感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，以根本上擺脫了過(guò)去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。

我們小組是一個(gè)年輕的班組，是團(tuán)結(jié)友愛(ài)的班組。大家互相幫助、互相學(xué)習(xí)。我們有很強(qiáng)的責(zé)任心，并且有一定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能吃苦耐勞，工作積極主動(dòng)，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排。同時(shí)，在工作中由于經(jīng)驗(yàn)有限，在實(shí)際分析操作過(guò)程中還存在一些不足之處，我們會(huì)在以后的工作中更加嚴(yán)格地要求自己，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力更上一層樓，充分發(fā)揮我們的個(gè)人才智，做好各項(xiàng)工作，更好地為公司服務(wù)，奉獻(xiàn)自己的力量。

第二篇：分析技術(shù)員崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、承擔(dān)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)研發(fā)以及進(jìn)廠材料中鋼鐵材料、有色金屬材料、粉末冶金、化工材料成分的化學(xué)分析、光譜分析試驗(yàn)任務(wù);

2、按照試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)準(zhǔn)備:樣品準(zhǔn)備(試樣制備、試樣處理等)、設(shè)備準(zhǔn)備(設(shè)備狀態(tài)確定,設(shè)備標(biāo)定等);

3、針對(duì)試驗(yàn)過(guò)程中發(fā)生的.問(wèn)題能夠提出解決措施并實(shí)施,確保試驗(yàn)準(zhǔn)確性;

4、處理試驗(yàn)數(shù)據(jù)并編寫試驗(yàn)報(bào)告;

5、參與技術(shù)及方法開發(fā),承擔(dān)試驗(yàn)和數(shù)據(jù)整理,為技術(shù)開發(fā)按計(jì)劃完成提供支持;

6、按計(jì)劃開展標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目相關(guān)試驗(yàn),并負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)編寫,確保標(biāo)準(zhǔn)按計(jì)劃完成;

7、承擔(dān)金屬材料化學(xué)分析實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可相關(guān)任務(wù),并編寫相關(guān)報(bào)告,確保實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可工作計(jì)劃按時(shí)完成;

8、完成上級(jí)交辦的其他工作。

任職要求:

1、全日制本科及以上學(xué)歷,分析化學(xué)或化學(xué)相關(guān)專業(yè),35歲以下;

2、一年以上化學(xué)分析工作經(jīng)驗(yàn);

3、具備化學(xué)分析基本操作技能,熟悉化學(xué)實(shí)驗(yàn)室安全知識(shí),熟悉光譜類、色譜類儀器分析原理,有操作光譜類、色譜類分析儀器的相關(guān)經(jīng)驗(yàn);

4、掌握計(jì)算機(jī)基本操作,能夠使用專業(yè)/辦公軟件處理日常事務(wù);

5、較高的政治修養(yǎng)和職業(yè)道德,較強(qiáng)的責(zé)任心,具有團(tuán)隊(duì)合作精神;

6、英語(yǔ)四級(jí)以上;

7、身體健康,具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)組織以及邏輯分析、判斷、開拓創(chuàng)新能力。

第三篇：技術(shù)員崗位職責(zé)

一、職位基本目標(biāo)

1、協(xié)助生產(chǎn)副廠長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)液化廠的生產(chǎn)目標(biāo)；

2、協(xié)助生產(chǎn)副廠長(zhǎng)完成液化廠下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)液化廠的績(jī)效目標(biāo)；

3、協(xié)助生產(chǎn)副廠長(zhǎng)組織各類檢修確保各項(xiàng)消耗不超液化廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

4、確保運(yùn)行設(shè)備完好率達(dá)到100%，工藝裝置（危險(xiǎn)介質(zhì)）達(dá)無(wú)泄漏工廠標(biāo)準(zhǔn)要求；

5、無(wú)重大安全責(zé)任事故、無(wú)重大設(shè)備責(zé)任事故。

二、工作職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行工廠的各項(xiàng)管理規(guī)章制度、安全守則和維修規(guī)程；

2、負(fù)責(zé)化工廠原料、中間產(chǎn)品、成品的檢驗(yàn)分析工作，并按時(shí)出具檢驗(yàn)分析報(bào)告；

3、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室樣品間的`樣品管理、樣品登記、樣品過(guò)期處理；

4、負(fù)責(zé)制訂、修訂分析安全管理規(guī)章制度、分析安全操作規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施；

5、確?；?yàn)室上報(bào)的分析數(shù)據(jù)及時(shí)、有效、準(zhǔn)確；

6、按照有關(guān)規(guī)定，做好化學(xué)藥品的領(lǐng)用、保管和安全使用等工作，尤其是做到劇毒、易燃、易爆和濃酸、堿等物質(zhì)的保管，嚴(yán)防丟失和破損，以免危及人身安全。

7、負(fù)責(zé)組織員工的崗前和繼續(xù)教育工作，不斷提高分析人員的綜合素質(zhì)；

8、組織制定各類技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)措施、不斷提高分析整體水平，控制分析成本支出；

9、解決與專業(yè)相關(guān)的技術(shù)難點(diǎn)，提供相應(yīng)技術(shù)支持，以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行；

10、組織并實(shí)施分析儀器維護(hù)、保養(yǎng)、校準(zhǔn)；

11、根據(jù)工藝生產(chǎn)需要，及時(shí)調(diào)整分析頻次和計(jì)劃；

12、制定每年分析項(xiàng)目送檢計(jì)劃；

13、負(fù)責(zé)編制分析備品、備件、工具、材料的采購(gòu)計(jì)劃；

14、負(fù)責(zé)分析檔案建立及管理；

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、安全工作目標(biāo)

1、全面落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，維持安全生產(chǎn)秩序；

2、安全生產(chǎn)“零”事故；

3、全面落實(shí)hse管理制度并建立體系，組織執(zhí)行；

4、配合完成液化廠年度指標(biāo)的培訓(xùn)演練；

5、重大危險(xiǎn)源的管理，按照國(guó)家及省主管部門的最新法規(guī)及時(shí)更新制度并落實(shí)管理措施；

6、隨時(shí)接受上級(jí)主管部門的安全檢查及監(jiān)督管理。

四、安全崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)部門關(guān)于分析儀器檢修、維護(hù)保養(yǎng)方面的規(guī)定，做好主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作，負(fù)責(zé)制訂和修訂各類儀器設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度；

2.在制訂或?qū)彾ㄓ嘘P(guān)分析儀器、方法改造方案和編制分析檢修計(jì)劃的，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并確保實(shí)施；

3.組織本專業(yè)的安全大檢查，對(duì)檢查出的有關(guān)問(wèn)題，有計(jì)劃的及時(shí)修復(fù)更換，按期實(shí)施安全技術(shù)措施計(jì)劃和事故隱患整改項(xiàng)目；

4.負(fù)責(zé)分析事故和檢修質(zhì)量事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參加有關(guān)事故的調(diào)查處理；

5.負(fù)責(zé)本專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，組織做好安全教育工作及分析工作中的安全管理工作。

第四篇：技術(shù)員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

2、組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。

3、負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。

4、組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃的制定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的成本、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工等日常管理工作。

5、組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。

6、負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。

7、參加建設(shè)單位組織的.各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。

9、負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收。

第五篇：化驗(yàn)室技術(shù)員工作總結(jié)

光陰荏苒，歲月如梭，緊張而忙碌的20xx年轉(zhuǎn)眼間又將過(guò)去了。回顧即將過(guò)去的一年嗎，有得有失，收獲頗多。現(xiàn)在將自己的工作做一下簡(jiǎn)單的總結(jié)，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，爭(zhēng)取在明年工作中能有新起色，新突破。

20xx年，我緊緊圍繞公司提出的提精度，調(diào)結(jié)構(gòu)，上質(zhì)量的指導(dǎo)思想開展各項(xiàng)工作。立足本職，扎實(shí)工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，努力做到我會(huì)干的活我干好，我會(huì)管的事我管好，力爭(zhēng)做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)省心，讓員工滿意?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、在化驗(yàn)室管理方面做了一些工作。

一是對(duì)化驗(yàn)人員統(tǒng)一思想教育，要求他們?nèi)粘９ぷ鳟?dāng)中要說(shuō)真話，辦真事，出真數(shù)。用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)對(duì)待從事的工作，用及時(shí)準(zhǔn)確的檢測(cè)數(shù)據(jù)去指導(dǎo)車間生產(chǎn)。二是對(duì)新來(lái)人員，新增加檢測(cè)項(xiàng)目加強(qiáng)培訓(xùn)，指導(dǎo)。由于三廠化驗(yàn)人員變換很頻繁，上來(lái)的新手大多理化知識(shí)知道的很少，操作實(shí)踐更是沒(méi)有，這樣就要對(duì)他們進(jìn)行崗前培訓(xùn)，工作中加強(qiáng)指導(dǎo)，讓老師傅采取幫帶的方式盡快讓他們熟練掌握要領(lǐng)。由于環(huán)保要求，公司加強(qiáng)了對(duì)全廠污水排放的管理。自今年5月份以來(lái)，化驗(yàn)室增加了對(duì)三廠各排污口出水，聚紡車間排污口出水，設(shè)備冷凝水等進(jìn)行COD檢測(cè)。之前沒(méi)有這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)向汽車廠，工業(yè)園水處理單位的同志們學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)相關(guān)資料的學(xué)習(xí)，很快對(duì)這一塊進(jìn)行了全面的掌握。我們的檢測(cè)數(shù)據(jù)與縣環(huán)保局檢測(cè)結(jié)果完全相符。對(duì)三廠的污水排放起到了有效地檢測(cè)控制。三是通過(guò)化驗(yàn)結(jié)果對(duì)聚紡車間的'產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)進(jìn)行有效監(jiān)督。聚紡車間各工序之間生產(chǎn)連續(xù)性很強(qiáng)，一個(gè)工序出現(xiàn)故障，很多工序都會(huì)受到影響。例如如果聚合鑄帶工序故障停車，聚合工序料位就會(huì)發(fā)生波動(dòng)，兩天之后，干燥工序切片質(zhì)量肯定會(huì)受到影響?；?yàn)室就是要及時(shí)把切片質(zhì)量狀況反饋給中控室，通知相關(guān)人員對(duì)問(wèn)題切片進(jìn)行處理。切片質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)立即通知中控進(jìn)行工藝調(diào)整，避免不合格切片產(chǎn)生。四是對(duì)化驗(yàn)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核監(jiān)督。對(duì)每天的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)書寫不規(guī)范、填寫失誤及時(shí)更正。對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象比如弄虛作假現(xiàn)象嚴(yán)厲處罰。通過(guò)抽檢、互檢等形式不定期對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)化驗(yàn)室的管理，切片質(zhì)量得到了嚴(yán)格控制，今年共銷售切片100余萬(wàn)噸，基本無(wú)質(zhì)量問(wèn)題反饋。

二、加強(qiáng)了對(duì)原材料質(zhì)量的控制。

原材料驗(yàn)收嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不合格材料嚴(yán)禁入庫(kù)使用。今年7月份，在郝經(jīng)理的精心領(lǐng)導(dǎo)下，錦綸工業(yè)布項(xiàng)目順利通過(guò)了TS16949汽車質(zhì)量管理體系認(rèn)證。錦綸工業(yè)布項(xiàng)目整體質(zhì)量控制水平上了一個(gè)很大的臺(tái)階。對(duì)原材料質(zhì)量保證體現(xiàn)在一是讓供應(yīng)商完善了質(zhì)量承諾機(jī)制，二是讓供應(yīng)商制定不合格品糾正預(yù)防措施，三是向供應(yīng)處推薦質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商。對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的原材料采取加大抽檢力度的控制方式。比如中石化是公司己內(nèi)酰胺原材料的供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量卻一直有波動(dòng)。這樣在驗(yàn)收時(shí)就要加大抽檢頻次，一有波動(dòng)就立即反饋給廠家，如果到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上線就建議供應(yīng)處暫停供貨。另外對(duì)新供應(yīng)商生產(chǎn)的原材料嚴(yán)格把關(guān)。由于我們的產(chǎn)品對(duì)應(yīng)不同的客戶，有些客戶對(duì)原材料的使用也有特殊的要求。比如安徽嘉元工業(yè)纖維有限公司要我們的原絲時(shí)就要求必須使用日本竹本油劑，對(duì)這種油劑我們沒(méi)有檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)見過(guò)實(shí)物，后來(lái)就進(jìn)了2噸，車間想當(dāng)然的認(rèn)為這是客戶專門要求的，又是原裝進(jìn)口的，直接用就行，我覺(jué)得還是慎重些好，就立即按我們的油劑檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，在測(cè)試油劑開口閃點(diǎn)時(shí)觀察到溫度加熱不到100度油劑形態(tài)就變成了果凍狀，而我們的常用的油劑加熱到200度以上形態(tài)也不會(huì)發(fā)生變化，我立即把這種情況反饋給技術(shù)部門，魯工通過(guò)電話詢問(wèn)才知道是廠家發(fā)錯(cuò)了貨，說(shuō)這是一批建筑方面用的原料，千萬(wàn)不敢用在紡絲上，否則后果將不堪設(shè)想。

通過(guò)對(duì)原材料的嚴(yán)格控制，杜絕了因原料不合格對(duì)產(chǎn)品造成的損失。

三、加強(qiáng)了對(duì)聚紡車間生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。

一是積極宣傳質(zhì)量文化，提高員工質(zhì)量意識(shí)，在車間內(nèi)開展三問(wèn)三檢活動(dòng)。二是狠抓基礎(chǔ)管理，細(xì)節(jié)管理。在原絲質(zhì)量控制方面：規(guī)范標(biāo)簽填寫、嚴(yán)查不貼標(biāo)簽現(xiàn)象、加強(qiáng)半筒絲纖度抽查力度、提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平，禁止亂扔紙管、腳踏紙墊板，污染原絲等違反工藝現(xiàn)象。在紙管使用方面，實(shí)行分類管理，日清日高的管理方式。對(duì)車間長(zhǎng)期挑出的紡絲車間不能用的紙管進(jìn)行了集中分類處理。捻織車間能用的紙管單獨(dú)入庫(kù)存放，可報(bào)廢的紙管分成正常報(bào)廢、廠家質(zhì)量問(wèn)題報(bào)廢紙管和人為破壞造成的報(bào)廢紙管。要求分別挑出，各自處理。同時(shí)制定了可報(bào)廢紙管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，非正常報(bào)廢處罰規(guī)定。通過(guò)一系列措施的實(shí)施，車間內(nèi)積壓的舊紙管明顯減少，紙管的使用頻次增加，降低了紙管使用成本。三是制定了《切片包裝工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范了包裝標(biāo)簽填寫格式，封口熱合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，切片外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切片存放標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的嚴(yán)加控制，切片質(zhì)量，原絲質(zhì)量都有了明顯提升，下序質(zhì)量問(wèn)題反饋明顯減少。

四、創(chuàng)新管理工作有所提高。

今年共提出創(chuàng)新舉措11項(xiàng)。各項(xiàng)舉措，或者提高了管理水平，或者是降低了生產(chǎn)成本都取得了一定的效果。比如建議化驗(yàn)室責(zé)任區(qū)分片到人，既能很好的落實(shí)責(zé)任，又能保持好化驗(yàn)室的現(xiàn)場(chǎng)管理。建議930型號(hào)的紙管按廠家不同挑出分別集中使用，從而減少了成型不良原絲的產(chǎn)生，既降低了廢絲率降低了生產(chǎn)成本，有給下道工序減少了麻煩?？傊?，所有的創(chuàng)新思路都來(lái)源于實(shí)踐，今后工作中，還要深入實(shí)踐，用心思考，不斷提出新的管理思路，不斷提升自己的管理水平。

五、工作不足及今后打算。

1、工作中雖然沒(méi)有大的失誤但是工作方式呆板、守舊，創(chuàng)新思路不開闊，按部就班思想重。今后工作中要解放思想，大膽創(chuàng)新，處理問(wèn)題要靈活多變，工作每天要有新起色。

2、學(xué)習(xí)主動(dòng)性差，專業(yè)知識(shí)缺乏。今后要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，特別加強(qiáng)對(duì)聚合紡絲工藝的學(xué)習(xí)，要熟悉掌握各工序工藝，加強(qiáng)對(duì)各工序產(chǎn)品質(zhì)量的控制。

3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，危機(jī)意識(shí)淡薄。今后要多與市場(chǎng)接軌，關(guān)心市場(chǎng)反饋的質(zhì)量信息，有目的有側(cè)重的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，生產(chǎn)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

最后，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我公司的明天會(huì)更加美好，更加輝煌！