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第一篇：銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、 在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。

2、 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。

3、 制訂銷售計(jì)劃。

4、 確定銷售政策。

5、 設(shè)計(jì)銷售模式。

6、 銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。

7、 銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。

8、 銷售渠道與客戶管理。

9、 財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳對(duì)策、帳款回收。

10、 銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。

第二篇：銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、在片區(qū)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)otc產(chǎn)品的銷售、貨款回籠等工作;

2、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域客戶的管理、合同的洽談、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā);

3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域銷售隊(duì)伍的組建、培養(yǎng)和管理;

4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、反饋;

5、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域銷售計(jì)劃的制定及銷售任務(wù)的完成;

6、負(fù)責(zé)拜訪重點(diǎn)客戶、維護(hù)好客情關(guān)系;

7、熟悉各項(xiàng)藥事法規(guī),掌握公司產(chǎn)品的性能特點(diǎn),參加公司組織的各種培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行公司的.各項(xiàng)規(guī)章制度;

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求:

1、年齡25-35歲,醫(yī)藥相關(guān)專業(yè),大專以上學(xué)歷、男女不限;

2、1年以上醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)崗位工作背景,有操作中藥材otc產(chǎn)品銷售經(jīng)歷者優(yōu)先;

3、深刻理解醫(yī)藥營(yíng)銷,對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律及大型連鎖銷售、藥店聯(lián)盟銷售有獨(dú)到的見(jiàn)解;

4、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)感知能力,優(yōu)秀的分析決策能力及市場(chǎng)應(yīng)變能力;

5、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心,積極的工作態(tài)度;

6、具有出色的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。銷售經(jīng)理崗位描述(模板四)

第三篇：銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)銷售過(guò)程的全面管理，完成總公司下達(dá)的銷售指標(biāo)；

2、建立培養(yǎng)和維護(hù)一支以客戶為中心的銷售隊(duì)伍；

3、進(jìn)行市場(chǎng)分析、管理、促銷策劃及信息反饋；

4、負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)和考核；

5、負(fù)責(zé)客戶管理。

第四篇：銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1.熟悉了解產(chǎn)品信息;

2.與客戶面對(duì)面溝通，詳細(xì)了解客戶的核心訴求，通過(guò)Ipad、豪宅APP、樓盤字典等營(yíng)銷工具向客戶介紹產(chǎn)品信息;

3.定期向客戶發(fā)送市場(chǎng)行情分析報(bào)告，價(jià)值對(duì)比分析報(bào)告，做客戶的私屬房產(chǎn)投資顧問(wèn);

4.帶客戶看房、講盤，進(jìn)行磋商談判，促成產(chǎn)品成交;

第五篇：銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)

1. 所負(fù)責(zé)區(qū)域銷售工作的日常管理

2. 策劃、安排、指導(dǎo)，監(jiān)督本區(qū)域銷售人員的銷售工作

3. 制定本區(qū)域的銷售計(jì)劃，完成公司制訂的銷售目標(biāo)，確?？蛻舻幕乜?/p>

4. 掌握本公司產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)，有能力為客戶提供技術(shù)服務(wù)

5. 負(fù)責(zé)本區(qū)域經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)、溝通和協(xié)調(diào)工作

6. 建立并維護(hù)通暢的銷售渠道；開(kāi)發(fā)新客戶，維護(hù)現(xiàn)有客戶

第六篇：銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1、市場(chǎng)分析、銷售預(yù)測(cè)；

2、確定銷售目標(biāo)和銷售配額；

3、銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算的制定；

4、確定銷售政策和設(shè)計(jì)銷售模式；

5、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配；

6、設(shè)計(jì)銷售人員的薪資方案、激勵(lì)方案；

7、銷售人員業(yè)績(jī)的考查評(píng)估；

8、銷售渠道與客戶的管理；

9、財(cái)務(wù)管理、防止呆賬對(duì)策、賬款回收；

10、設(shè)計(jì)銷售組織模式；

11、銷售人員行動(dòng)管理；

12、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)；

13、制定各種規(guī)章制度等。