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1、制定年度銷售目標(biāo)與任務(wù)分解。

2、制定銷售部的運(yùn)營(yíng)管理和工作程序。

3、組織制定項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷策略。

4、組織項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、整體策劃，產(chǎn)品定位。

5、完成集團(tuán)制定的年度銷售目標(biāo)。

6、負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)及管理。

7、負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、推廣并監(jiān)督實(shí)。

8、負(fù)責(zé)全程銷售及完成計(jì)劃目標(biāo)。

9、負(fù)責(zé)銷售部各項(xiàng)日常管理工作。

10、根據(jù)全年?duì)I銷目標(biāo)分解，達(dá)成各項(xiàng)階段性銷售目標(biāo)。

11、負(fù)責(zé)銷售接待、銷售管理、銷售支持、營(yíng)銷策劃等銷售部各項(xiàng)日常管理工作。

12、做好銷售部各崗位傭金核算依據(jù)記錄及傭金核算報(bào)批工作。