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第一篇:銷售員崗位職責(zé)
1、每日例行的業(yè)務(wù)工作,開拓、回訪客戶,并完成公司規(guī)定的數(shù)量;
2、對有意向的購車客戶立設(shè)客戶檔案卡(即A卡),對已購車的客戶設(shè)售后服務(wù)卡(即C卡),并按公司規(guī)定對A卡客戶進(jìn)行回訪、追蹤,對C卡客戶進(jìn)行車輛使用情況進(jìn)行回訪,按時呈交A卡、C卡及相關(guān)客戶信息至部門主管、經(jīng)理;
3、與有意向的購車客戶的談判、簽定合同:
4、進(jìn)行客戶的售前、售中、售后的服務(wù);
5、邀請有意向客戶來公司展廳看車或參加公司舉行的車展、試駕活動;
6、每日按時參加部門例會,并匯報每日的工作情況和次日工作計劃;
7、及時呈交公司規(guī)定的各類報表至部門經(jīng)理;
8、按時參加部門每周、每月的公司例會;
9、按時對自己的工作做出相應(yīng)的'周、月工作總結(jié)并呈報部門經(jīng)理;
10、按時參加公司舉行的培訓(xùn);
11、定期對市場情況進(jìn)行調(diào)查,搜集相關(guān)信息,并呈報部門經(jīng)理;
12、及時準(zhǔn)確地向客戶提供公司的相關(guān)活動信息,并將客戶的反饋信息傳達(dá)至公司;
第二篇:手機(jī)銷售員工作職責(zé)
1、根據(jù)公司的整體規(guī)劃,協(xié)助主管制定年度促銷計劃及促銷費(fèi)用預(yù)算;
2、負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品推廣,做好售后服務(wù),建立良好的客戶關(guān)系;
3、按時按質(zhì)完成促銷活動的銷售統(tǒng)計報表;
4、促銷產(chǎn)品及贈品的設(shè)計、制作及發(fā)放管理;
5、競品信息的收集與反饋;
6、按照促銷計劃實施促銷活動。
第三篇:手機(jī)銷售崗位職責(zé)
1、部門各項制度的制定;
2、部門人員的招聘與培訓(xùn);
3、部門所有項目執(zhí)行狀況的協(xié)調(diào)與管理;
4、銷售計劃的執(zhí)行與監(jiān)督;
5、客戶關(guān)系的維護(hù)及開發(fā);
6、市場及客戶需求的調(diào)查;
7、客戶訂單的執(zhí)行監(jiān)督及跨部門的協(xié)調(diào);
8、部門預(yù)算的制定及管理
第四篇:手機(jī)店店長崗位職責(zé)
一、店長角色認(rèn)知
店長是管理者而不是銷售者:
對店鋪――店長是靈魂人物,相當(dāng)于我們?nèi)祟惖拇竽X指揮著身體各部分的活動;
對公司――是橋梁,架起員工與公司之間的'上傳下達(dá);是樹桿,樹枝(員工)通過它給予樹根(公司)氧氣,樹根給予樹枝水分與氧分。
對市場――是眼睛,將外界信息及時的反饋到公司、員工。
二、對店長的要求
店長素質(zhì)要求:誠實守信、有責(zé)任心、團(tuán)隊合作、執(zhí)行力。
店長能力要求:自信、主動性、親和力、溝通能力、客戶服務(wù)意識、關(guān)系建立與維護(hù)、成就導(dǎo)向、耐心、團(tuán)隊管理、計劃能力、培養(yǎng)下屬、激勵下屬、危機(jī)處理能力、數(shù)據(jù)分析能力。
店長知識專業(yè)要求:消費(fèi)者心理學(xué)、陳列知識、店鋪管理知識、店鋪庫存管理、顧客服務(wù)意識、產(chǎn)品知識、fab、店鋪診斷、店鋪銷售技能、顧客服務(wù)技能、陳列整改技能。
三、店長崗位說明書
(本崗位關(guān)鍵職責(zé)描述:帶領(lǐng)全體員工完成每月銷售目標(biāo)及進(jìn)行終端形象推廣與傳播,以建立良好的市場口碑)
第五篇:手機(jī)店店長崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、完成每月vivo手機(jī)專賣店的銷售指標(biāo);
2、負(fù)責(zé)對專賣店員工的日常管理及監(jiān)督;
3、門店促銷活動的執(zhí)行和實施管理;
4、商品、物料的調(diào)配和有效管理;
5、顧客及店員關(guān)系的協(xié)調(diào);
任職要求:
1、高中或以上學(xué)歷,18-35歲;
2、熱愛銷售,有零售行業(yè)銷售管理工作經(jīng)驗優(yōu)先;
3、較強(qiáng)的口頭表達(dá)、溝通能力,嫻熟的.銷售技巧。
4、工作積極主動、吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng),有良好的組織、協(xié)調(diào)能力。
第六篇:汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)
汽車銷售經(jīng)理是我們生活中一個常見的崗位,以下由小編為大家提供的3篇汽車銷售經(jīng)理崗位職責(zé)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到大家。
1、和各部門密切配合完成工作。
2、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,處處起到表率作用。
3、制訂月/周銷售計劃。
4、確定實時的銷售政策和設(shè)計銷售模式。
5、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。
6、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。
7、銷售業(yè)績的考察評估。
8、銷售渠道的開拓和管理
1、每日向總經(jīng)理分別匯報前一日工作和當(dāng)日工作安排;
2、傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求,并監(jiān)督實施;
3、安排好銷售顧問每天工作和交車事宜;
4、幫助銷售顧問做好接待顧客工作,力爭不斷提高成交率;
5、要求銷售顧問每天打回訪電話,跟蹤每一位潛在客戶;
6、依照制度安排好每位試乘試駕人員進(jìn)行試車,并注意安全;
7、負(fù)責(zé)展廳及車輛衛(wèi)生;
8、定期安排銷售顧問進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí);
9、掌握競爭車型情況,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報;
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好展廳所有人員的工作聯(lián)系;
11、協(xié)調(diào)銷售顧問和其它部門的工作;
12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
1、依據(jù)企業(yè)營銷目標(biāo)和市場需求,制定公司的銷售計劃并組織實施。
2、主持銷售部門日常工作事務(wù),合理調(diào)配人力、物力等資源。
3、負(fù)責(zé)處理銷售人員無權(quán)處理或無法解決的重大問題。
4、處理與公司其他部門的關(guān)系,與其他部門有效合作。
5、做好本部門人員的工作指導(dǎo)和考核工作。
6、尋求部門新的利潤增長點。
7、組織本部門員工開拓市場,開展促銷和品牌宣傳活動。
8、組織本部門員工對二級經(jīng)銷商開發(fā)與管理。
9、組織對本部門的人員培訓(xùn)。