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第一篇：廣告公司崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)廣告策劃方案、活動(dòng)策劃方案、公關(guān)策劃方案的策劃與組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)協(xié)助市場(chǎng)部門廣告促銷推廣計(jì)劃的編制與執(zhí)行工作；

3、負(fù)責(zé)組織收集競(jìng)爭(zhēng)者的廣告促銷信息；

4、負(fù)責(zé)組織廣告策劃前期的市場(chǎng)調(diào)查與分析工作；

5、協(xié)助編制具體的市場(chǎng)廣告促銷方案，并報(bào)市場(chǎng)部經(jīng)理審批；

6、根據(jù)市場(chǎng)行情，具體的廣告策劃及創(chuàng)意工作；

7、負(fù)責(zé)廣告促銷活動(dòng)專題頁(yè)面的設(shè)計(jì)、上線；

8、廣告促銷產(chǎn)品介紹及活動(dòng)規(guī)則說(shuō)明；

9、對(duì)促銷活動(dòng)進(jìn)行跟蹤、申報(bào)，并處理廣告促銷過(guò)程中的.各種突發(fā)事件；

10、負(fù)責(zé)組織廣告促銷效果評(píng)估工作，并按時(shí)提交評(píng)估報(bào)告；

11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

第二篇：廣告公司崗位職責(zé)

1.引導(dǎo)客戶…能將眼光放遠(yuǎn)而不光只是注意日常工作所需而已

2.對(duì)策略有所貢獻(xiàn)，并表現(xiàn)概念化的思考能力

3.經(jīng)常貢獻(xiàn)創(chuàng)意，致使客戶業(yè)務(wù)成長(zhǎng)

4.對(duì)發(fā)展杰出廣告作品有所貢獻(xiàn)

5.強(qiáng)而有力的提案能力與書面化作業(yè)

6.展現(xiàn)寬廣的'人員管理技巧…有效地訓(xùn)練客戶專員及建立團(tuán)隊(duì)精神

7.與客戶建立良好的人際關(guān)系

8.在公司內(nèi)部建立良好的領(lǐng)導(dǎo)聲譽(yù)，同進(jìn)有效地運(yùn)用并激勵(lì)工作小組

9.有效管理財(cái)務(wù)動(dòng)作之流程程，并使公司獲得利潤(rùn)

10.建立天聯(lián)之業(yè)務(wù)，包括所有部門之客戶開(kāi)發(fā)

11.專業(yè)生活井然有序，組織力強(qiáng)，懂得設(shè)定優(yōu)先次序，輕重緩急

12.不斷學(xué)習(xí)廣告與行銷方面的知識(shí)

13.可以處理挫折…有彈性其他意見(jiàn)人際技巧

第三篇：廣告公司崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)公司的全面工作。

二、負(fù)責(zé)制定公司的年度計(jì)劃，K提出實(shí)現(xiàn)年計(jì)劃的具體實(shí)施方案；不斷拓寬客戶資源、不斷擁有市場(chǎng)份額、不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、要直接參與重大合同的簽定、重大項(xiàng)目的'洽談、重大客戶的接待，經(jīng)常與部下研究廣告策劃方案，使之新穎、獨(dú)特，注重其實(shí)效、注重其效果、注重其反響。

四、對(duì)公司員工有招聘權(quán)、調(diào)動(dòng)權(quán)、升降級(jí)建議權(quán)、批準(zhǔn)額度內(nèi)的資金審批權(quán)、與政府相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系權(quán)。

五、注重企業(yè)形象、講究企業(yè)誠(chéng)信、不做虛假宣傳、客觀反映事物本來(lái)面目，讓老百姓口服、心服、折服，讓精神文明之花開(kāi)在誠(chéng)實(shí)的沃土上。

第四篇：廣告公司崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)方案的策劃與組織實(shí)施，對(duì)外宣傳資料和文案的撰寫

2、根據(jù)業(yè)務(wù)需要制作各種宣傳資料，塑造良好企業(yè)形象；

3、根據(jù)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要制定市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃；

4、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，收集相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)信息，并整理、分析，形成報(bào)告；

5、定期收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的`動(dòng)態(tài)，并整理、分析，形成報(bào)告；

第五篇：廣告公司崗位職責(zé)

1.建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。決定組織體制和人事編制，決定副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，各職能部門經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)機(jī)構(gòu)和人員。

2、領(lǐng)導(dǎo)公司建立各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整;領(lǐng)導(dǎo)公司制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實(shí)施;

3.決定對(duì)成績(jī)顯著的'員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

4.審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造項(xiàng)目和流動(dòng)資金使用的可行性報(bào)告。

5.健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。