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第一篇：建筑技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

建筑技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

人生是在進(jìn)行著無數(shù)次入圍與淘汰的比賽，無論入圍還是淘汰，都應(yīng)該有一份超越自我心，挑戰(zhàn)自我之心，戰(zhàn)勝自我之心，以及一份不甘落后，頑強(qiáng)拼捕的精神。下面是的建筑技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，供你參考，希望能對你有所幫助。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。

2、組織項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案，并進(jìn)行審批。

3、組織并會同項目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作。

4、檢查、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。

5、幫助項目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報公司，由技術(shù)部會同總工程師作出處理意見或處理方案。

6、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

7、負(fù)責(zé)審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。

1、組織項目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項管理制度。

2、負(fù)責(zé)項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術(shù)部。

3、組織項目部技術(shù)人員繪制竣工圖。

4、負(fù)責(zé)工程的驗線工作，負(fù)責(zé)對每層建筑的軸線標(biāo)高的核查工作。

5、檢查項目部施工組織設(shè)計與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。

6、負(fù)責(zé)對項目部工程技術(shù)人員的考核。

7、實施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。

1、主持項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

2、在施工生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家建筑法律、法規(guī)、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。

3、負(fù)責(zé)編輯施工組織方案和施工質(zhì)量、安全交底，掌握和了解項目的全部技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，解決所有質(zhì)量、安全的有關(guān)問題。

4、編制標(biāo)準(zhǔn)項目詳細(xì)的進(jìn)度計劃，在編制生產(chǎn)計劃時，組織均衡生產(chǎn)，保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。

5、組織工程的圖紙自審、會審工作，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

6、負(fù)責(zé)各項技術(shù)措施的交底工作，檢查施工生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查質(zhì)量、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施執(zhí)行情況。

1、在生產(chǎn)與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先解決安全工作的實施，對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全技術(shù)問題，要及時提出解決辦法。

2、負(fù)責(zé)處理在技術(shù)上與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的溝通工作，辦理好工程的變更、洽商、簽證、索賠工作。

3、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程的判定工作。

4、負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料、項目信息化管理工作，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷和歸檔工作。

5、負(fù)責(zé)工程的交、竣工工作和竣工圖的編制工作。

1、根據(jù)項目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)，是工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人;

2、組織編制《施工組織設(shè)計》，并組織對其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和修訂變更;

3、組織進(jìn)行工程的《施工組織設(shè)計》技術(shù)交底工作;

4、組織項目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，并及時對發(fā)現(xiàn)的問題與業(yè)主進(jìn)行書面澄清解決;

5、組織編制及審核工程各項施工方案、審核技術(shù)交底;

6、負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件、施工資料的管理和指導(dǎo);

7、負(fù)責(zé)施工中技術(shù)難題、問題的解決;

8、組織編制新技術(shù)應(yīng)用策劃，并負(fù)責(zé)工程的推廣、應(yīng)用和總結(jié);

9、負(fù)責(zé)組織項目科技推廣示范工程的實施，負(fù)責(zé)工法的總結(jié)和推廣;

10、編制、審核總包合同、分包合同，負(fù)責(zé)分包商/供應(yīng)商技術(shù)方面合同履行情況的監(jiān)督、檢查;

11、組織施工總進(jìn)度計劃的編制，跟蹤進(jìn)度落實情況，及時糾偏;

12、負(fù)責(zé)編制、審核項目預(yù)算、決算書，根據(jù)預(yù)算編制詳細(xì)施工方案并落實到具體的施工工序;

13、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)督、檢查、糾偏。

第二篇：質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生檢測與評價管理體系的建立、實施和維護(hù)，有效運(yùn)行和技術(shù)服務(wù)的質(zhì)量保證;

2、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理活動中不符合工作的控制，組織訂正、預(yù)防措施的實施并跟蹤驗證;

3、組織質(zhì)量管理體系文件的.編寫、審核、宣貫，修訂和改版;

4、負(fù)責(zé)內(nèi)部審核并任命內(nèi)審組長，評價內(nèi)審員的工作和水平;

5、對管理體系的運(yùn)行舉行平時監(jiān)督和檢查;

6、組織內(nèi)部管理體系核查、方案、實施和總結(jié)報告，驗證管理體系運(yùn)行的有效性;

7、參加處理客戶的投訴，對外部配合和支持的資質(zhì)審查。

第三篇：工作負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作。

2.參與圖紙會審，向參與施工的的.專業(yè)人員及勞務(wù)隊伍進(jìn)行技術(shù)、安全交底。

3.負(fù)責(zé)管理施工測量、放線工作。

4.施工方案和技術(shù)措施的制定，搞好市場調(diào)查和分析，向各級技術(shù)人員提供各種技術(shù)支持。

5.負(fù)責(zé)施工技術(shù)組織管理和施工組織設(shè)計編制，指導(dǎo)專業(yè)施工人員按照制定的方案和計劃進(jìn)行施工。

6.負(fù)責(zé)各分項工程完成后的計量并對過程實施監(jiān)督，負(fù)責(zé)各施工隊完成工程量的結(jié)算。

7.各分項分部工程的開工令、施工任務(wù)單。

8.制定安全文明施工組織設(shè)計和生產(chǎn)技術(shù)措施、檢查督促安全生產(chǎn)和文明施工。

9.建立健全技術(shù)檔案管理制度，指導(dǎo)資料員做好工程竣工檔案及結(jié)算資料管理并作好資料備份工作。

10.實行技術(shù)復(fù)核制度，對現(xiàn)場基礎(chǔ)性技術(shù)數(shù)據(jù)定期組織復(fù)核修正、維護(hù)。

11.完善施工記錄和數(shù)據(jù)的收集，做好資料存檔的監(jiān)督管理工作，為結(jié)算提供完整、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)。

12.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的檢查和驗收，并做書面記錄、制定措施，防止發(fā)生重大技術(shù)質(zhì)量事故，對發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

13.帶領(lǐng)項目部全體技術(shù)人員、施工人員制定和完善施工工藝并監(jiān)督實施，嚴(yán)格控制施工成本。

第四篇：質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、組織整理、編制符合質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量手冊和文件程序，并申請利用認(rèn)證；

2、組織質(zhì)量體系認(rèn)證和推廣、實施與監(jiān)督完美工作；

3、按照公司的實際狀況和客觀條件的`變化對各項認(rèn)證體系舉行維護(hù)，增進(jìn)其順當(dāng)實施；

4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，對質(zhì)量管理內(nèi)審過程舉行監(jiān)督；

5、分析公司質(zhì)量管理情況，并上報高層領(lǐng)導(dǎo)作為決策依據(jù)；

6、參加制定公司質(zhì)量方針、任務(wù)；

7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部相關(guān)部門，樂觀組織各項質(zhì)量體系的運(yùn)作和實施；

8、負(fù)責(zé)與公司對外質(zhì)量管理合作同伴的交流與合作。

第五篇：質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、組織貫徹、督促相關(guān)部門和崗位人員執(zhí)行藥品管理的法律法規(guī)；

2、負(fù)責(zé)組織企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的起草、編制和修訂工作，并指導(dǎo)、督促相關(guān)部門和崗位人員嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件要求執(zhí)行；

3、根據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)、年度工作計劃，落實相應(yīng)措施以確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；

4、督促員工審核供貨單位和購貨單位的合法性，購進(jìn)藥品的合法性以及供貨單位銷售人員、購貨單位采購人員的合法資格，并進(jìn)行動態(tài)管理；

5、指導(dǎo)并監(jiān)督藥品質(zhì)量管理、采購、驗收、儲存、養(yǎng)護(hù)、銷售、退貨、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，定期組織對企業(yè)庫存藥品進(jìn)行質(zhì)量檢查；

6、負(fù)責(zé)不合格藥品的確認(rèn)，對不合格藥品的處理過程實施監(jiān)督；

7、負(fù)責(zé)假劣藥品的報告；

8、負(fù)責(zé)計算機(jī)系統(tǒng)操作權(quán)限的審核；

9、按內(nèi)審小組的.要求，組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)部評審，對各項質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核；負(fù)責(zé)匯總內(nèi)審現(xiàn)場檢查記錄，形成內(nèi)審報告，經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核后，報企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；

10、指導(dǎo)風(fēng)險管理政策的執(zhí)行，確保風(fēng)險管理被嵌入組織的實踐和流程中。

11、負(fù)責(zé)首營企業(yè)和首營品種的質(zhì)量審核，負(fù)責(zé)對藥品供貨單位及購貨單位質(zhì)量管理體系和服務(wù)質(zhì)量的考核和評價。

第六篇：質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間質(zhì)量管理工作的有效開展；

2、主管質(zhì)量方面培訓(xùn)教育工作的實施；

3、研究部署檢查質(zhì)量管理工作，對質(zhì)量工作獎懲提出提議，并根據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人的.授權(quán)，具體實施質(zhì)量獎懲。

4、定期組織召開質(zhì)量分析會，及時掌握質(zhì)量管理工作動態(tài)，研究解決有關(guān)質(zhì)量問題；

5、在企業(yè)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行《藥品管理法》《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)，落實企業(yè)的各項規(guī)章制度及崗位職責(zé)；

6、加強(qiáng)企業(yè)的全面質(zhì)量管理工作，對企業(yè)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)協(xié)調(diào)，有效實施質(zhì)量否決權(quán)；

7、負(fù)責(zé)組織制定和修訂各項質(zhì)量管理制度，實施和維護(hù)公司質(zhì)量管理制度的有效運(yùn)行，主持質(zhì)量管理制度的檢查與考核工作，負(fù)責(zé)向企業(yè)負(fù)責(zé)人報告質(zhì)量管理的執(zhí)行情景；

8、負(fù)責(zé)對首營企業(yè)首營品種質(zhì)量審批；