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        項目總監(jiān)理工程師崗位職責

        發(fā)布時間:2024-02-18 22:56:28

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        • 文檔分類:崗位職責
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        第一篇:監(jiān)理工程師崗位職責

        1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;

        2、按總監(jiān)理工程師的授權,行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利;

        3、協(xié)助總監(jiān)理工程師選擇確定本項目部門的負責人員,并決定他們的任務和職能分工;

        4、協(xié)助總監(jiān)理工程師主持監(jiān)理工作會議;

        5、參加編制監(jiān)理規(guī)劃、檢查各專業(yè)項目監(jiān)理實施細則;

        6、審查承包單位的資質,并提出審查意見;

        7、協(xié)助總監(jiān)理工程師主持或參與工程質量事故的調(diào)查;

        8、審查承包單位提交的`施工組織設計,進度計劃;

        9、審查和處理工程變更;

        10、審查簽認分部、分項、單位工程質量,檢查驗評資料和承包單位的竣工申請,參與工程項目的竣工驗收;

        11、定時或不定時巡視本工地現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理;

        12、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結;

        13、協(xié)助總監(jiān)理工程師主持整理工程項目的監(jiān)理資料;

        14、定期或不定期向本公司匯報監(jiān)理工作情況;

        15、認真執(zhí)行本公司的指示、決議和業(yè)主方符合監(jiān)理合同所規(guī)定的范圍的指令。

        第二篇:監(jiān)理工程師崗位職責

        1、指導、檢查監(jiān)理工作,定期向相關領導報告工作實施情況;

        2、檢查進場的工程材料、設備及配件的質量;

        3、驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程;

        4、處理發(fā)現(xiàn)的質量問題和安全事故隱患;

        5、進行工程計量;

        6、參與工程變更的審查和處理;

        7、填寫監(jiān)理日志,參與編寫監(jiān)理月報;

        8、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料;

        9、參與工程竣工預驗收和竣工驗收;

        10、協(xié)助領導協(xié)調(diào)參建各方之間的'工作關系,按照職責權限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關問題,簽發(fā)一般監(jiān)理文件;

        11、其他工作相關事宜。

        第三篇:總監(jiān)理工程師述職報告

        本人于20xx年x月份加入xx發(fā)展有限公司,入職后在工程部任務,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的功夫內(nèi)渡過“順應期”,盡快順應任務環(huán)境,快速轉換角色。

        一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)

        來到公司的第一天,給我的感受就是公司的標準化的管理,不光體如今任務中,同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務經(jīng)歷請求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將經(jīng)過任務中鍛煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事,是讓本人順應任務中的學問技藝,使自己希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力,同時也加強公司的合作力。

        二、標準本人的言行,做合格的'職員

        在工程部任務,免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡,我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從,關于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導,做事大膽,不避諱上上層的關系,真正做到對工程擔任,對公司擔任,要把本人真正的當成公司的仆人。

        三、加強進修,進步現(xiàn)場工程管理程度

        在對施工單位的管理上,以合同、標準為根據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,立好老實,制定好標準,樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位,同時加強效勞認識,進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。

        對監(jiān)理公司的管理,首先應充分支撐監(jiān)理的任務,其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的任務,對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

        在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,保持原則,但又要有一定的靈敏性,協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快,質量更好更有保證,造價最低,全體成效。

        在三控兩管上,做到有方案有跟蹤有落實,緊盯合同目標制定關鍵掌握節(jié)點,在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相應的考核制度。質量掌握做到事前、事中、事后掌握,關鍵是進程掌握。投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料,確認其合感性、必要性,防止增量多報和減量漏報。在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的施行情況,嚴格按照合同施行。在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)一、有條理。

        四、盡心履職,一心一意當好稱職的土建工程師

        作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權力,只有承當義務、帶頭任務的義務。在平常的任務中,對指導交辦的任務,從不斤斤計較,保質保量完成。對本人分外的任務也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學。

        最初,我想說的是,我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。

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