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第一篇：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師工作職責(zé)
⑴負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作
⑵按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力總監(jiān)理工程師代表在任何時(shí)候不得行使如下權(quán)力：
⑴主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
⑵簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、開(kāi)竣工報(bào)驗(yàn)單
⑶審核簽認(rèn)竣工結(jié)算
⑷調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期
⑸根據(jù)工程項(xiàng)目的.進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員
第二篇：建筑公司總工程師崗位職責(zé)
建筑公司總工程師崗位職責(zé)
職務(wù)名稱(chēng)：建筑公司總工程師
總工程師直接上級(jí)：建筑公司總經(jīng)理
總工程師關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司總裁
總工程師關(guān)聯(lián)下級(jí)：技術(shù)部、項(xiàng)目部所有技術(shù)人員
技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。安全施工、負(fù)責(zé)建筑公司建筑施工工程的項(xiàng)目投標(biāo)、總工程師崗位性質(zhì)：
總工程師崗位職責(zé)：）負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：1 監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行； ◆
◆ 監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行；
監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行； ◆
監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行?！簦┓e極開(kāi)展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。2）負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。3）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。4）負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。5）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。6 7）負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。）參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。8）負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)方。9 不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì);負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理10)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。的推廣與應(yīng)用?！彼男录夹g(shù)“負(fù)責(zé)對(duì)11)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作12)。
總工程師崗位職責(zé)
一、在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工作。
二、協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。
三、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)性文件。
制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實(shí)組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，四、現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。
五、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實(shí)施。
六、主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。
七、對(duì)各類(lèi)工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。
八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實(shí)施年度工作目標(biāo)。
最佳答案
編制說(shuō)明：1 1.1 5年2008該工程建設(shè)單位要求 本工程為吉林鐵路房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司投資建設(shè)。
日交工報(bào)驗(yàn)，質(zhì)量要求為合格。25月8年2008日開(kāi)工，2月
又有兩處護(hù)線架建筑物周?chē)际桥R近建筑物。本工程特殊的地方是施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，1.2 米高約80子，西側(cè)護(hù)線架子長(zhǎng) 米，造成施工現(xiàn)場(chǎng)非常狹小。13米高約53米，東側(cè)長(zhǎng)13 本工程水暖材料甲供，其它材料由施工單位自采。1.3 本工程由于開(kāi)工時(shí)間較晚，圖紙來(lái)的不及時(shí)，建設(shè)單位要求本工程今年年末主體封閉，1.4 小時(shí)施工，必要時(shí)采取加快工24工期短、任務(wù)量大，所有周轉(zhuǎn)材料必須一次性投入，人員 期的技術(shù)、施工措施，這樣才能保證工程如期交工，施工中尚請(qǐng)有關(guān)單位給予配合。
采暖工程和電氣工程因圖本施工組織設(shè)計(jì)已考慮雨季施工；和冬季施工；給排水工程、1.5 紙未到，待圖紙到全后另行編制施工技術(shù)方案。2 工程概況
工程地點(diǎn)特征2.1 華辰商貿(mào)綜合樓位于上海路與蘭州街交叉路口處。2.1.1 由于本工程在上海路鬧市區(qū)，附近交通運(yùn)輸條件密集，施工現(xiàn)場(chǎng)道路與上海路相連。2.1.2 造成白天運(yùn)輸建筑材料有一定的困難。
建筑設(shè)計(jì)概況2.2 華辰商貿(mào)綜合樓，由吉林市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，總層數(shù)為五層，局部二層、，臨上海
路和蘭州街處為小越層，屋面有一處水箱間；屋面設(shè)有停車(chē)場(chǎng)?！翆挕帘竟こ痰耐庑纬叽玳L(zhǎng)2.2.1 ㎡。主體1308.96，占地面積約21.3m42.1m ×39m×高為
混合砂M5厚空心保溫磚，300mm；墻體采用4.2m，二至五層層高4.5m五層，一層層高
地面為室外二層以上為白色仿鋁板涂料；室內(nèi)外首層為白色花崗和墨綠色花崗巖；漿砌筑，大理石地面；窗為單框雙玻平開(kāi)塑鋼窗；門(mén)為玻璃門(mén)；屋面為有組織排水內(nèi)排，做法為：
厚20mm水泥砂漿珍珠巖找坡10：1卷材隔氣層；SBS厚2mm水泥砂漿找平層；2.5：1 20mm；/m3㎏18容重大于厚聚氨脂發(fā)泡保溫板，80；i=3%層水泥砂漿找平層，2.5：1厚
厚細(xì)石混40mm厚粗砂保護(hù)層；50mm改性瀝青防水層；SBS厚4mm上刷冷底子油一道；
噴內(nèi)室內(nèi)天棚及內(nèi)墻面采用水泥砂漿抹灰，硅質(zhì)密實(shí)劑。10%TS95凝土配雙向鋼筋網(wǎng)內(nèi)摻
墻涂料。2.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況
個(gè)，四8本工程為框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土預(yù)制樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)承臺(tái)三樁承臺(tái)有 2.3.1 個(gè)，4個(gè)，八樁承臺(tái)有9個(gè)，七樁承臺(tái)有1個(gè)，六樁承臺(tái)有7個(gè)，五樁承臺(tái)有3樁承臺(tái)有
至550mm承臺(tái)梁高度有-400mm.個(gè)。承臺(tái)梁與承臺(tái)的頂標(biāo)高相同，均為4九樁承臺(tái)有
基礎(chǔ)梁東側(cè)為懸米，3.4基礎(chǔ)梁南側(cè)為懸挑結(jié)構(gòu)挑出商品混凝土。C25混凝土采用650mm, 米。東南兩側(cè)的懸挑基礎(chǔ)梁施工完后，用1.5挑結(jié)構(gòu)，挑出 米的回填土蓋好。0.1 米。-1.600基礎(chǔ)有一個(gè)貨梯井，一個(gè)滾梯井，梯井的底板頂標(biāo)高均為 2.3.2 軸向蘭州街方向挑出8米標(biāo)高處4.5米為一層框架結(jié)構(gòu)。在4.5米至-0.400 2.3.3 米，1.5 根框架柱，柱中心線和梁中心線同36米。其它四層同本層。承臺(tái)內(nèi)升起3.4軸向南挑出B 商品混凝土。C30商品混凝土。梁板采用C30心。柱子采用
電氣工程概況2.4 采用暗敷設(shè)，普通照明。
工程地質(zhì)概況 2.5 工程勘察等級(jí)為乙級(jí)，地本工程建筑物重要等級(jí)為二級(jí)，地基等級(jí)為二級(jí)，根據(jù)地質(zhì)資料，米，1.15基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)，建筑物抗震設(shè)防為丙類(lèi)。本工程的地面絕對(duì)標(biāo)高高差為
該場(chǎng)地地下水較為豐富，樁基礎(chǔ)持力層為卵石層，屬二級(jí)場(chǎng)地。級(jí)階地，I地貌單元為松花江
米，屬于上層滯水，標(biāo)高為2.0-2.7初見(jiàn)水位為米，潛水主要賦于砂類(lèi)土及191.85-193.40 米，潛水水位受季節(jié)影響有一定的變化，年188.37米，標(biāo)高為6.0卵石層中，初見(jiàn)水位為 米左右。1.0-1.5變化幅度為
施工準(zhǔn)備4 組建項(xiàng)目部及其職責(zé)分配4.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)4.1.1 工程由分公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的項(xiàng)目管理。本工程作為我公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，以科學(xué)系統(tǒng)的管以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，按項(xiàng)目法施工，理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能。全面履
以專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理與計(jì)算形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位的合同，行與建設(shè)單位、開(kāi)拓敬業(yè)的原則，以塑造機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效、確保本工對(duì)工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，過(guò)程精品為目標(biāo)，以此出色的一流的工程質(zhì)量和一流的施工進(jìn)度，一流的文明施工、程成為一流的承包管理、實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾。職業(yè)健康目標(biāo)，環(huán)境、完成我公司的各項(xiàng)管理方針和本工程的質(zhì)量、具體項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：
職責(zé)分配 4.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目中全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程4.1.2.1 《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；《施工及驗(yàn)收規(guī)范》、質(zhì)量管理?xiàng)l例》、支持本結(jié)合實(shí)際制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰政策，建立質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織制定本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)按合《項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃》，項(xiàng)目經(jīng)理部各管理人員貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度。牽頭編制
采取糾正和預(yù)防定期組織質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，同科學(xué)合理組織施工，措施，對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量組織驗(yàn)證。
項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織執(zhí)行各種技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，牽頭編制《項(xiàng)目4.1.2.2 質(zhì)量計(jì)劃》，確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，驗(yàn)證委托檢驗(yàn)、試驗(yàn)實(shí)施情況，貫徹
落實(shí)質(zhì)量管理手冊(cè)和程序文件，對(duì)質(zhì)保體系的運(yùn)行，進(jìn)行監(jiān)督檢查。
施工員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)按施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）4.1.2.3 施工，組織現(xiàn)場(chǎng)自檢、互檢、工序交接檢，參加質(zhì)量評(píng)定，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的整改，嚴(yán)
把工序質(zhì)量關(guān)。
《項(xiàng)參與編制負(fù)責(zé)本工程的具體技術(shù)管理工作，在項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)員：4.1.2.4 目質(zhì)量計(jì)劃》，進(jìn)行技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)取樣員做好委托檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量證明文件、檢
規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)報(bào)告作出可否用于工程的技術(shù)判定，制定預(yù)防措施，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量問(wèn)題制定糾正措施。
《項(xiàng)參與編制對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，在項(xiàng)目施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢員：4.1.2.5 目產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃》，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)出庫(kù)后原材料、半成品的檢查、驗(yàn)證與放行工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、做好質(zhì)檢負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程質(zhì)量檢查和產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定，互檢、工序交接檢，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)自檢、記錄。
材料員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制《進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃》，負(fù)責(zé)向進(jìn)貨單位索取材料4.1.2.6 質(zhì)量證明文件，做好進(jìn)場(chǎng)材料的檢查、驗(yàn)收工作。
保管員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、保管和移交有關(guān)材料質(zhì)量證明文件，做4.1.2.7 好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、貯存（含標(biāo)識(shí)）、發(fā)放等工作，并做好記錄。
設(shè)備員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作。4.1.2.8 負(fù)責(zé)按見(jiàn)證取樣要求實(shí)施工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下，取樣員：4.1.2.9 試件和材料的現(xiàn)場(chǎng)取樣工作，負(fù)責(zé)做好養(yǎng)護(hù)、送檢、索取報(bào)告和填寫(xiě)記錄等工作。
計(jì)量員：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種計(jì)量器具的管理工作。4.1.2.10 技術(shù)準(zhǔn)備 4.2
一十-yuying219 回答者： 級(jí)
管有限公司目標(biāo)開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 責(zé)任制實(shí)施辦法管理有限公司目標(biāo)開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
責(zé)任制實(shí)施辦法理
（討論稿）
總則 第一章
穩(wěn)步地朝著集使公司健康、提高公司的經(jīng)營(yíng)效益，為了加快推進(jìn)公司改革與發(fā)展，第一條
考核責(zé)任制，管理實(shí)行目標(biāo)公司決定對(duì)所屬各部門(mén)及各項(xiàng)目經(jīng)理部，多元化方向發(fā)展。團(tuán)化、為便于各部門(mén)及各項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹實(shí)施，特制定本辦法。
考核辦法適應(yīng)于公司總部各部門(mén)及各項(xiàng)目部下屬管理本目標(biāo)的適應(yīng)范圍：管理目標(biāo) 第二條
各分部。
在實(shí)施本辦法時(shí)采取不針對(duì)各部門(mén)的工作特點(diǎn)及工作職責(zé)的不同，辦法：管理目標(biāo) 第三條
對(duì)各項(xiàng)目對(duì)公司總部各職能部門(mén)實(shí)行“按工作職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的辦法”，同的考核辦法。
部及下屬各分部實(shí)行“目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與工作績(jī)效考核相結(jié)合”的辦法。
考核辦法，主要基于以下原則。管理的基本原則：公司推行的目標(biāo)管理目標(biāo) 第四條
原則；管理、“以人為本，量力而行”的1、公司員工利益與公司利益相一致的原則；2、激勵(lì)員工努力工作的原則；3、以協(xié)調(diào)的方式訂立各級(jí)目標(biāo)，并施行分層負(fù)責(zé)的原則；4 5、達(dá)到促進(jìn)上下溝通和各級(jí)之間的意見(jiàn)交換、協(xié)調(diào)工作的原則；
是員工實(shí)施績(jī)效考核的基礎(chǔ)的原則。管理、基于目標(biāo)6
目標(biāo)體系的確定 第二章
目管理整個(gè)公司的目標(biāo)體系由公司總目標(biāo)和各部門(mén)分目標(biāo)組成。公司總目標(biāo)包括 第五條
二級(jí)為各總監(jiān)一級(jí)分解目標(biāo)為執(zhí)行總經(jīng)理，然后對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行層層分解，標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各項(xiàng)目經(jīng)理部分解目（公司副總經(jīng)理）分解目標(biāo)，三級(jí)為公司總部各部門(mén)、下屬各分公司、標(biāo)。年發(fā)展戰(zhàn)5一般分為目標(biāo)主要以公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為來(lái)制定，管理公司總目標(biāo)： 第五條
年長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上不隨意變更和調(diào)整。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)行年度、季度和10略目標(biāo)和
交總經(jīng)理辦公每年年初由投資開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)制定，公司總目標(biāo)的確定，月度計(jì)劃指標(biāo)的辦法。
指管理會(huì)討論通過(guò)后下發(fā)到各部門(mén)及各項(xiàng)目部，各部門(mén)及各項(xiàng)目部據(jù)此編制本部門(mén)的目標(biāo)
標(biāo)。
管理的推進(jìn)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)、管理目標(biāo)：分為公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化管理、1 理念、發(fā)展觀念和工作觀念。，為您圓造溫馨和諧的家；開(kāi)元⑴企業(yè)價(jià)值觀：
理念：誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、責(zé)任、和諧；管理⑵
⑶發(fā)展觀念：以人為本、量力而行；
⑷工作觀念：權(quán)責(zé)統(tǒng)一、注重結(jié)果。、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：主要分為銷(xiāo)售指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)。2 ⑴銷(xiāo)售指標(biāo)：總銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售費(fèi)用、回款率、客戶滿意度；
⑵生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；
⑶安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；
費(fèi)用、利潤(rùn)。管理⑷財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營(yíng)業(yè)額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、目標(biāo)指標(biāo)的分解 第三章
每年年初執(zhí)行總經(jīng)理要將各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行層目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理根據(jù)公司總體 第六條
層分解到各總監(jiān)（公司副總經(jīng)理），然后各分管的總監(jiān)（副總經(jīng)理）再分解到下屬分管的各
部門(mén)負(fù)責(zé)人，最后由各部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部經(jīng)理分解到各部門(mén)員工。
按下述各項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)行每年一定，,執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總監(jiān)）目標(biāo)指標(biāo)分解 第七條
分解的原則是在公司總目標(biāo)的基礎(chǔ)上每級(jí)上調(diào)年初考核兌現(xiàn)上一年度指標(biāo)完成情況的辦法。5% 執(zhí)行總經(jīng)理目標(biāo)分解指標(biāo)：、1 ⑴銷(xiāo)售指標(biāo)：總銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售費(fèi)用、回款率、客戶滿意度；
⑵生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；
⑶安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；
費(fèi)用、利潤(rùn)；管理⑷財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營(yíng)業(yè)額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、⑸推進(jìn)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、公司人力管理公司規(guī)范化公司總體發(fā)展目標(biāo)、目標(biāo)：管理
資源戰(zhàn)略目標(biāo)。
營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)目標(biāo)分解指標(biāo)：、2 ⑴銷(xiāo)售指標(biāo)：總銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售費(fèi)用、回款率、客戶滿意度；
⑵財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)費(fèi)用。
第三篇：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師工作職責(zé)
1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審查施工單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。
2、在清楚工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程的基礎(chǔ)上，完成各監(jiān)理項(xiàng)目部的.管理協(xié)調(diào)工作。
3、實(shí)施對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)，組織對(duì)直管項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量、安全、內(nèi)業(yè)資料情況進(jìn)行巡查。
4、對(duì)上級(jí)職能部門(mén)頒發(fā)的新文件的收集與宣貫、及時(shí)將各種職能部門(mén)檢查信息傳達(dá)至項(xiàng)目部。
5、檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程、參與驗(yàn)收分部工程。
第四篇：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師工作職責(zé)
1.參與編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及審核分包單位資格;
2.審查施工單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告;
3.指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況;
4.檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的`質(zhì)量;
5.驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程及分部工程;
6.參與工程變更的審查和處理，組織編寫(xiě)監(jiān)理日志，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)等監(jiān)理文件資料;
7.參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收;
8.完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。
第五篇：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師工作職責(zé)
1、擅于分配監(jiān)理機(jī)構(gòu)各崗位人員分工安排。
2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
3、組織審核分包單位資質(zhì)，并提出相關(guān)意見(jiàn)。
4、組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的.建立及運(yùn)行情況。
5、檢查和監(jiān)管監(jiān)理人員工作，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，進(jìn)行監(jiān)理人員的合理調(diào)配。
6、負(fù)責(zé)整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。
7、組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收等。
