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第一篇：pm總監(jiān)崗位職責

1、對生產(chǎn)訂單進行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

2、督促物料進度。

3、訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進度的跟催。

4、信息的收集、整理和反饋。

5、跟進成品出貨的.出貨安排。

6、對車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計，進行生產(chǎn)能力負荷評估。

7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進行排序及訂單合并。

8、根據(jù)技術(shù)部提供的各型號產(chǎn)品標準工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的'統(tǒng)一安排。

9、把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計劃，并據(jù)此制定物料需求計劃。

10、根據(jù)采購部月計劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進行訂單任務(wù)的分派、

11、新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準備作業(yè)指導(dǎo)書，以便順利生產(chǎn)。

12、接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況，由部門主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部，落實調(diào)整計劃方案。生管員變更通知單和

第二篇：pm總監(jiān)崗位職責

1.訂單評審，生產(chǎn)訂單審核;

2.生產(chǎn)計劃編排與跟進;

3.產(chǎn)能規(guī)劃，出貨產(chǎn)值跟進達成;

4.物料管理(到料需求制定);

5.產(chǎn)線退補料跟進;

6.iso流程執(zhí)行;

7.生產(chǎn)工單管理;

8.監(jiān)督系統(tǒng)未過帳單據(jù)處理;

9.上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它事宜。

第三篇：pm總監(jiān)崗位職責

1、對接區(qū)域，負責區(qū)域營收及入住率指標的達成；

2、深入分析區(qū)域內(nèi)酒店的情況，洞察酒店入住率不足的深刻原因，包括但不限于評分、店內(nèi)流量、渠道、定價、周邊客源等等，設(shè)計和制定解決方案來提高入住率。

3、發(fā)起跨部門的營收增長項目，以達成本區(qū)域內(nèi)各酒店入住率提升的目標，使用一切可以使用的方式，并對效果及roi進行評估。

4、與相應(yīng)部門協(xié)作，推動渠道改善及優(yōu)化，推動新客源的.拓展，使渠道組合最切合本區(qū)域酒店的`發(fā)展階段及客源特征

5、推動酒店的價格和庫存管理的優(yōu)化，以最大化營收。

第四篇：mc員崗位職責

1、必須具有較高的思想素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，顧全大局，大公無私。

2、具有較強的市場，懂得行業(yè)特點，善于對外經(jīng)營，了解材料性能，務(wù)實精明。

3、根據(jù)施工任務(wù)安排，會同現(xiàn)場施工員做好工程材料采購計劃，報項目部審批后確定材料供貨時間，入場時間，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。

4、嚴格遵守國家有關(guān)物資管理政策和規(guī)定，熟悉材料、機械品種、規(guī)格、性能及用途，掌握材料的預(yù)算價格和市場價，根據(jù)工程需要和采購計劃，保質(zhì)保量保證現(xiàn)場材料供應(yīng)。

5、堅持勤儉辦企業(yè)，精打細算，工程材料的采購必須做到優(yōu)質(zhì)、價廉、近距、便運，盡量降低材料成本，及時辦理托運，驗收和財務(wù)結(jié)報手續(xù)。

6、采購工作必須按公司的有關(guān)規(guī)定進行，一是供方應(yīng)為合格的供應(yīng)商并經(jīng)通過評審、領(lǐng)導(dǎo)確認的`供貨單位，預(yù)防上當受騙；二是所采購物資必須符合工程質(zhì)量要求。

7、深入現(xiàn)場掌握材料、設(shè)備、構(gòu)配件用量和庫存情況，負責催貨，嚴格把好材料、構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)，確保符合質(zhì)量要求。

8、健全各項材料管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查督促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場施工工程材料，必須做到工完，料盡、場清。

9、定期組織材料清庫盤點，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、變形、過期等問題應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，并組織整理及處理。

10、甲供材料必須及時、提前提供采購計劃，材料進場簽收前必須確保數(shù)量無誤，質(zhì)量達標，并做好記錄留底，保留好底單，每月匯總以報表形式向項目部匯報。

11、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。