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第一篇:pmc工作職責(zé)
1.物料進(jìn)存出數(shù)據(jù)錄入和倉儲周轉(zhuǎn)指標(biāo)的績效分析。
2.根據(jù)訂單產(chǎn)品銷售計劃,基于產(chǎn)能編制訂單生產(chǎn)計劃排程。維護(hù)及保持計劃和實績的動態(tài)揭示。
3.明確開始生產(chǎn)日期和達(dá)成可交付狀態(tài)的入庫日期,生產(chǎn)計劃的時間上精確到每天,節(jié)點上精確到具體工序。
4.根據(jù)訂單產(chǎn)品實現(xiàn)的需求檢索庫存,編制物料需求計劃。
5.控管從訂單啟動開始,跟蹤生產(chǎn)計劃所覆蓋的各階段運(yùn)行節(jié)奏,及時鎖定并遏制計劃拖延,直到產(chǎn)品有效交付。
6.清楚知道每日的工廠剩余產(chǎn)能,會使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)計劃管理,顧客溝通。
7.比對生產(chǎn)計劃的目標(biāo)期限,統(tǒng)計和分析各計劃節(jié)點的實績,主導(dǎo)糾偏潛在計劃遲滯和糾正計劃不達(dá)成的責(zé)任部門。
8.擅長緊急插單和訂單生產(chǎn)計劃的調(diào)整與落實。
9.策劃和構(gòu)建訂單生產(chǎn)計劃有效應(yīng)急響應(yīng)能力。
10.策劃方案積極推動工廠生產(chǎn)計劃實現(xiàn)能力的持續(xù)提升,削減物流效率成本。
第二篇:pmc工作職責(zé)
1.對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析,分類編排,根據(jù)生產(chǎn)本事和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。
2.督促物料進(jìn)度。
3.訂單的更改和調(diào)配;生產(chǎn)異常情景調(diào)整;生產(chǎn)進(jìn)度的.跟催。
4.信息的收集、整理和反饋。
5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。
6.對車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計,進(jìn)行生產(chǎn)本事負(fù)荷評估。
7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核,對所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日期、客戶等級)進(jìn)行排序及訂單合并。
8.根據(jù)技術(shù)部供給的各型號產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時,計算出訂單的耗用時間,分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類,按出貨時間排序,以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。
9.把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照,如訂單耗用時間大于作業(yè)時間,需增加工作時間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工,以滿足訂單完成;無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間,衡量后一星期交貨訂單,提前安排生產(chǎn),到達(dá)訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃,由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計劃,并據(jù)此制定物料需求計劃。
第三篇:pmc崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作,組織并監(jiān)督本部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);
2、參與制定工廠年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案;
3、定期、準(zhǔn)確地向相關(guān)部門提供有關(guān)生產(chǎn)計劃、物料控制及費(fèi)用控制等反映PMC部工作現(xiàn)狀的信息及報告,為工廠重大決策提供信息支持;
4、領(lǐng)導(dǎo)制定PMC部的年度工作計劃、分解年度計劃并組織實施;
5、負(fù)責(zé)組織生管課制訂的月、周生產(chǎn)計劃、物料需求計劃;
6、負(fù)責(zé)對部門組織結(jié)構(gòu)的制定、調(diào)整,崗位設(shè)計及職務(wù)說明。