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第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé)

㈠嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

㈡服從公司的統(tǒng)籌調(diào)配，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

㈢密切觀察、了解、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)作出反應(yīng)；根據(jù)市場(chǎng)及項(xiàng)目實(shí)際狀況，制訂實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)銷售政策。㈣積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各類人才，建立人才梯隊(duì)。做好下屬的思想工作，培養(yǎng)他們良好的企業(yè)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。㈤有效處理與開發(fā)商的合作關(guān)系，爭(zhēng)取他們最大的理解和支持。㈥努力提高自身管理水平和銷售業(yè)務(wù)水平，保持積極樂(lè)觀的'心態(tài)和高昂的斗志。㈦認(rèn)真做好本項(xiàng)目的員工培訓(xùn)工作，努力提高隊(duì)伍的銷售水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。㈧隨時(shí)掌握銷售進(jìn)展情況，做好所有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，妥善保管銷售檔案。㈨嚴(yán)格執(zhí)行《公司財(cái)務(wù)制度》，依據(jù)《財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行規(guī)范化管理。

二、職權(quán)范圍

㈠銷售管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)銷售實(shí)際情況制定該項(xiàng)目各項(xiàng)銷售任務(wù)指標(biāo)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)銷售實(shí)際需要，自行制定銷售、推廣、談判策略。

3、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)就該項(xiàng)目銷售政策的重大調(diào)整向公司提出合理化建議。

4、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)遵照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行獎(jiǎng)懲。

㈡人事管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照《考勤管理制度》對(duì)本部門員工的出勤情況予以考核，并在次月的1日將考勤考核匯總表交到公司總部。

2、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)自行招聘業(yè)務(wù)員、置業(yè)顧問(wèn)，但需按照公司的人事招聘流程進(jìn)行，并向所屬分公司總經(jīng)辦備案。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)向總經(jīng)辦退回達(dá)不到工作要求的員工，但需向總經(jīng)辦如實(shí)反映情況。

3、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要向總經(jīng)辦提出人員調(diào)配的申請(qǐng)；并根據(jù)銷售實(shí)際情況，在本項(xiàng)目部?jī)?nèi)靈活調(diào)配人員。

4、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)在每月的各公司辦公例會(huì)上提出所屬員工的轉(zhuǎn)正、晉升、提拔、降職、加薪及嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)。

5、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要，任命副組長(zhǎng)并呈報(bào)公司備案。

6、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要，責(zé)令工作態(tài)度不積極的下屬員工停職檢查7天以內(nèi)。

㈢財(cái)務(wù)管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理可按《公司財(cái)務(wù)管理制度》有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取并使用備用金500―5000元。

2、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)每月作出總金額在200元以內(nèi)的特別獎(jiǎng)勵(lì)決定。如確實(shí)需要超出限額則須提前書面報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)部備案。

3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本部門員工有不高于200元/次的處罰權(quán)，每月累計(jì)罰款在次月發(fā)放工資時(shí)扣除。

三、工作規(guī)范

㈠禮儀規(guī)范：男性必須著西裝、襯衣、打領(lǐng)帶、皮鞋，保持潔凈。女性必須著職業(yè)套裝，化淡妝。

㈡語(yǔ)言規(guī)范：不得在公眾場(chǎng)合講粗活及不文明用語(yǔ)，不得開低級(jí)玩笑，不得在工作場(chǎng)合吵鬧。不得發(fā)表不利于公司形象、不利于團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、不利于銷售的言論。

第二篇：軟件項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)描述

1、確保項(xiàng)目目標(biāo)的。實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。

2、與客戶溝通，了解項(xiàng)目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時(shí)反饋階段性的成果，和即時(shí)更改客戶提出的合理需求。

3、制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。

4、跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作。

5、監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔，并與QA即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。

6、需求變更，項(xiàng)目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，進(jìn)行評(píng)估再與客戶協(xié)商。

7、對(duì)嚴(yán)重bug評(píng)估，給出方案。及時(shí)對(duì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)及時(shí)匯報(bào)。