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1、定期召開車間員工會議;

2、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn);

3、車間6S管理定期考評公布，始終將安全放在首要位置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報(bào)處理;

4、監(jiān)督下屬員工的思想，指導(dǎo)與激勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)良性循環(huán);

5、定期公布及時(shí)交車率數(shù)據(jù);

6、協(xié)調(diào)前臺與配件與技師的關(guān)系，必要時(shí)，請示服務(wù)經(jīng)理批示;

7、關(guān)注滯留車輛進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)減少車輛滯留臺次;

8、關(guān)注KPI 2H 48H，生產(chǎn)率，生產(chǎn)效率指標(biāo)，改善該類指標(biāo)管理工作;

9、關(guān)注車間現(xiàn)場工位利用情況，減少車輛占位時(shí)間;

10、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性，對非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的，不正確操作及時(shí)指出并教育;

11、延時(shí)交車數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進(jìn)舉措;

12、關(guān)注專用工具設(shè)備的維修及申購工作，確保正常的維修工作完成;