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第一篇：總經(jīng)理辦公室主任崗位職責(zé)

一、遵守公司章程，全面負(fù)責(zé)保衛(wèi)科工作的開展，定期向分管副總、總經(jīng)理匯報工作；

二、主管“三防”、保衛(wèi)、監(jiān)控、園區(qū)車輛管理工作，定期檢查、監(jiān)督各部門、各業(yè)戶；落實“三防”措施和安全保衛(wèi)、值班制度;

三、制定周全的安全保衛(wèi)措施及獎罰措施、值班制度；

四、領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)人員落實崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制,確保園區(qū)各項安全；

五、負(fù)責(zé)本部門人員的考勤、工作監(jiān)督；

六、負(fù)責(zé)本部門保安的.培訓(xùn)及考核工作；

七、規(guī)范本部門的服務(wù)，提高員工素質(zhì)及防范水平；

八、定期進(jìn)行治安、消防安全、防盜演練；

九、保衛(wèi)科長在遇有突發(fā)事件時，第一時間到達(dá)事件現(xiàn)場處理事件，并及時上報；

十、保衛(wèi)科長應(yīng)堅持不定時查崗制度，包括晚上值班；

十一、與公安部門做好聯(lián)絡(luò)，出現(xiàn)重大治安問題，及時聯(lián)系公安部門；

十二、實行安保責(zé)任到人制，如發(fā)生治安事件，將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

第二篇：辦公室主任崗位職責(zé)

1、根據(jù)人力資源規(guī)劃要求，制定項目公司招聘計劃并組織實施。

2、組織開展項目公司內(nèi)部培訓(xùn)及月度與年度績效考評工作。

3、負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理，監(jiān)督員工入職、離職及內(nèi)部調(diào)動、移交等手續(xù)辦理。

4、組織策劃和實施公司對外公關(guān)活動。

5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門安排、落實各項重大活動和各類接待事務(wù)。

6、負(fù)責(zé)公司有關(guān)年檢、資質(zhì)、信用評審等工作。

7、負(fù)責(zé)督導(dǎo)辦公設(shè)備、文具用品、勞保用品等的采購及管理，定期審核員工的行政費用支出，做好行政費用的預(yù)算和控制，減低開支。

8、負(fù)責(zé)項目前期報批報建事務(wù)的處理及相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)和維護(hù)。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項。

第三篇：辦公室主任崗位職責(zé)

1、熟悉箱包、手袋等全部生產(chǎn)流程(懂看紙格、基本出格、油邊、高車、平車、雙針、拉骨、埋袋、包裝等基本要求);

2、熟悉各種面料(帆布/PU等)/輔料等手袋相關(guān)材料;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單計劃，生產(chǎn)排期，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成，外發(fā)加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)情況，確保訂單交期和品質(zhì);

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、管理、操作使用;

5、具有良好的數(shù)字觀念及安排生產(chǎn)能力，具有較強的組織能力及嚴(yán)格的質(zhì)量觀與責(zé)任性;

6、精通流水計件工序的安排及工價的核算，對生產(chǎn)成本有較強的控制力。

第四篇：辦公室主任崗位職責(zé)

1、組織制定行政管理規(guī)章制度和工作流程及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)日常辦公用品及公司福利物資采購、發(fā)放、登記管理，管理公司固定資產(chǎn)，辦公相關(guān)設(shè)備和用品，并控制成本；

3、負(fù)責(zé)行政管理，組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、重要接待活動、以及各類會議的服務(wù)工作；

4、管理公司的辦公區(qū)域環(huán)境、員工宿舍等工作；

5、負(fù)責(zé)公司的行政外聯(lián)工作，如與各合作單位對接、溝通等；

6、及時辦理相關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)；

7、完成上級交辦的其他工作。

第五篇：辦公室主任崗位職責(zé)

1、愛崗敬業(yè)，學(xué)習(xí)貫徹并傳達(dá)公司的各項方針政策，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度

2、在制造中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間管理，組織車間生產(chǎn)，按照制造中心下達(dá)的方針目標(biāo)和任務(wù)，制定車間目標(biāo)和具體計劃措施，并有效落實到各個班組，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

3、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，深挖潛力降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，積極參與車間成本考核，合理安排職工經(jīng)濟分配。

4、落實車間安全生產(chǎn)制度，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；貫徹設(shè)備保養(yǎng)管理制度，責(zé)任到人，確保車間設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)和有效運轉(zhuǎn)。

5、嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)；確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量合格率。

6、參照同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗提出并實施車間同步技改方案，積極推廣現(xiàn)代化的管理模式。

7、監(jiān)督車間職工人員考勤及工分系數(shù)評定，按工種評定合理的工分系數(shù)。

8、落實車間現(xiàn)場管理制度，分工明確，責(zé)任到人。

9、強化對職工的思想政治教育，強化職工“以廠為家，以廠為榮”的集體榮譽感，加強職工的勞動紀(jì)律及請假制度的教育和落實，全面提高車間職工的素質(zhì)。

10、完成制造中心及公司其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。