千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《服裝辦公室負責人崗位職責》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《服裝辦公室負責人崗位職責》。

第一篇：服裝經(jīng)理崗位職責

1、負責女裝的推廣與銷售;開發(fā)新客戶，維護老客戶，了解客戶品牌產(chǎn)品的風格及合作模式，定期與合作客戶溝通，建立良好的長期合作關系，完成銷售目標;

2、追蹤大貨的`進度，獨立處理業(yè)務，負責貨款及時回收;

3、負責對重要客戶進行開拓、溝通與管理;為客戶提供良好的售前、售中及售后服務;

4、負責定期開展市場調(diào)查，做好市場信息的收集、整理和反饋，建立客戶檔案;

5、協(xié)助部門負責人制定轄市場策略及計劃書，并負責執(zhí)行。

第二篇：服裝經(jīng)理崗位職責

1、目標管理

a、制定所管轄區(qū)域長中短期發(fā)展戰(zhàn)略目標;

b、制定年度目標，將其分解到各區(qū)域，并跟蹤實施、提出建議;

c、根據(jù)競爭品牌情況、結(jié)合公司發(fā)展需要制定部門年度營銷政策;

d、制定部門年、月、周工作計劃，進行總結(jié)，并上報公司。

2、營銷管理

a、下達店鋪年度銷售指標，跟蹤其銷售情況，給予其相應支持;

b、根據(jù)市場信息制定銷售后短期活動策略，并監(jiān)督實施等;

c、跟蹤銷售指標完成情況，并做出調(diào)整決策;

d、協(xié)助商品經(jīng)理制定全年季度上貨計劃并跟蹤實施;

e、根據(jù)市場信息制定銷售后短期活動策略，并監(jiān)督執(zhí)行實施等;

f、根據(jù)公司上貨時間積極配合產(chǎn)品上市推廣及制定有效推廣策略方法;

3、團隊建設

a、對員工進行中長期職業(yè)生涯規(guī)劃;

b、協(xié)調(diào)員工關系;

c、有責任讓員工得到培訓、提升的機會;

d、協(xié)調(diào)好各部門銜接事項并建立有好關系。

e、不定期做相關團隊建設的.培訓提高團隊意識及團隊戰(zhàn)斗力

4、績效管理

a、公司績效導入，規(guī)范管理;

b、主持部門的績效管理工作，負責直屬員工的績效計劃、跟蹤、監(jiān)督、評估、反饋和改進;

c、督導績效考核標準的執(zhí)行;

5、完成上級交代其他事務;無條件執(zhí)行。

第三篇：服裝總經(jīng)理崗位職責

一、戰(zhàn)略組織能力：

1.建立全面的`營銷戰(zhàn)略、組織營銷部門人員參與制定公司近期、中期和長期營銷戰(zhàn)略計劃。

2.主持全面經(jīng)營、管理工作，組織實施公司決議。

3.根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標，制定公司營銷部門整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計劃和年度全面預算方案。提出營銷中心的業(yè)務規(guī)劃，經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，制訂營銷工作方針、政策。

二、團隊管理能力：

1.管理系統(tǒng)化：銷售管理系統(tǒng)規(guī)范化，制訂銷售制度，規(guī)范銷售流程。

2.銷售目標清晰化：制定銷售目標預測、預算，并制定銷售目標，中期和年度營銷目標，對區(qū)域銷售進行數(shù)據(jù)分析、評估、跟蹤、管理并完成。

3.營銷計劃：組織營銷部門與相關部門制定年度營銷計劃與預算，全面編制營銷年度、季度與月度計劃及營銷費用指標等計劃，提交銷售計劃方案，合理掌控銷售費用、銷售回款，監(jiān)督實施銷售全過程。

4.經(jīng)營指標：實現(xiàn)公司各項年度經(jīng)營指標：銷售額、匯款額、網(wǎng)點數(shù)、庫存合理性等業(yè)績指標。

5.管理制度：設置營銷中心組織架構(gòu)和管理制度、具體規(guī)章、獎罰條例。

6.團隊建設：組建銷售團隊、團隊激勵體系、培訓體系及績效考核的制定實施。

7.績效管理：工資獎金分配方案，福利、提成等。

8.會議管理：主持各工作會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進展，主持召開行政例會、專題會議，總結(jié)工作、聽取匯報。

9.日常管理：總經(jīng)理交待的其他日常工作，統(tǒng)籌安排。