千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)(優(yōu)秀范文六篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)(優(yōu)秀范文六篇)》。

第一篇：執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

職責(zé)：

1、根據(jù)客戶和公司要求負(fù)責(zé)活動執(zhí)行環(huán)節(jié)，進(jìn)行會議前期各項(xiàng)工作籌備;

2、在方案策劃階段，從執(zhí)行角度為方案的可實(shí)施性提出合理化建議 ，理解策劃方案，按策劃要求將方案內(nèi)容實(shí)現(xiàn)。

3、了解活動流程，把控項(xiàng)目的時間節(jié)點(diǎn)，做好項(xiàng)目合理分工，

4、對報名人員做好前期的溝通與服務(wù) 與客戶保持良好的溝通，及時反饋項(xiàng)目的進(jìn)展;

5、及時與其他部門保持溝通，準(zhǔn)確傳達(dá)需求，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行

6、會議現(xiàn)場工作管理，各項(xiàng)會議事項(xiàng)對接;

7、會議品質(zhì)管控、會議系統(tǒng)、流程建設(shè)優(yōu)化;

8、會議后期總結(jié)、會議工作改進(jìn);

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。

任職資格：

1、從事過1年以上會務(wù)會展工作、酒店管理工作、大型活動策劃執(zhí)行工作優(yōu)先或會展專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生;

2、涵蓋電話邀約的工作內(nèi)容，有汽車一些領(lǐng)域活動組織經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

3、責(zé)任感強(qiáng)、做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、利他愛人、親和力較強(qiáng);

4、具有較強(qiáng)的系統(tǒng)思維能力、工作條理性強(qiáng);

5、具備較強(qiáng)的統(tǒng)籌能力和溝通協(xié)調(diào)能力;

6、具備較強(qiáng)的執(zhí)行力和心理抗壓能力;

第二篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、獨(dú)立負(fù)責(zé)污水項(xiàng)目部的全面管理工作，主要包括設(shè)備、管線、機(jī)電等安裝，給施工組提供引導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的.日?；顒樱?/p>

2、落實(shí)實(shí)施項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、保證施工工期；

3、協(xié)調(diào)各方面資源以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，督促施工及生產(chǎn)人員按計(jì)劃完成產(chǎn)任務(wù)；

4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員的配合工作，以保質(zhì)保量的完成既定目標(biāo)。

第三篇：項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)

1、現(xiàn)場施工管理人員負(fù)責(zé)施工全過程中質(zhì)檢、變更、驗(yàn)收、計(jì)量、隱蔽工程簽證等工作。

2、施工管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并能熟練運(yùn)用國家關(guān)于基本建設(shè)的施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程以及強(qiáng)制性條文規(guī)定，嚴(yán)格按照建設(shè)程序辦事。努力鉆研專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場管理水平。

3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好開工前施工方案審查、圖紙會審、技術(shù)交底等工作。

4、勤于管理，大膽管理，善于管理。對工作要大膽負(fù)責(zé)，積極主動。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三個不放過”即出現(xiàn)問題沒查明原因不放過、沒查明當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任不放過、沒制定整改措施不放過。

5、認(rèn)真熟悉圖紙，了解工程的全部情況，掌握它們各自的特點(diǎn)、合理安排土建與安裝的'綜合施工，合理安排施工工序（搭接、先后順序、交叉作業(yè)及平行作業(yè)），對圖紙中出現(xiàn)的問題及時匯報，會同有關(guān)技術(shù)人員協(xié)商解決。

6、督促施工單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工，確保每道工序質(zhì)檢合格。多跑現(xiàn)場，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。

7、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對工程施工要嚴(yán)格要求、認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求施工單位按照施工規(guī)范及有關(guān)圖紙、圖集規(guī)定進(jìn)行施工。

8、嚴(yán)把工期控制關(guān)，積極參與施工單位的進(jìn)度管理，協(xié)助施工單位制定詳細(xì)周、月施工計(jì)劃和質(zhì)量控制點(diǎn)控制措施。工期延誤，要及時查明原因，做好詳細(xì)記錄。

9、基礎(chǔ)及地下工程、鋼筋等隱蔽前，必須由設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位共同參加驗(yàn)收，施工管理人員不得擅自做主。

10、遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)檢查工地安全隱患，確保安全、文明施工。

11、嚴(yán)格執(zhí)行《工程質(zhì)量管理規(guī)定》等各種規(guī)章制度。

12、講政治、講和諧、講正氣，講團(tuán)隊(duì)精神，樹立為施工單位服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)的思想，不以甲方自居，禮貌用語，以誠待人，工程驗(yàn)收隨叫隨到，決不拖延。

13、遵守勞動紀(jì)律、不遲到、不早退，上班時間不干私事。

14、杜絕不正之風(fēng)，勤政廉潔，不徇私情，不受賄，不吃請，秉公辦事。

第四篇：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對所建工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度，成本控制的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺保護(hù)公司和職工的利益，加強(qiáng)與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。

3、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組建精干高效的項(xiàng)目部管理班子和施工班組，并組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向公司主管經(jīng)理匯報工作。

4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

5、組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項(xiàng)目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系，確保項(xiàng)目按程序有效進(jìn)行，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求，控制要點(diǎn)，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作，精心施工，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、負(fù)責(zé)加強(qiáng)預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本，認(rèn)真做好工程簽證，統(tǒng)計(jì)報表的進(jìn)度款催收工作，杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支。

8、搞好安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。

9、項(xiàng)目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報告以便審計(jì)和交接。

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、提供本品類招商策略建議及門店招商支持

服務(wù)與管理。配合電商、文化營銷等對本品類資源潛力深度挖掘。

3、本品類工廠溝通交流活動的`組織和對接根據(jù)大客戶發(fā)展與維護(hù)方案，對本品類年度大客戶(包含緊密合作)提供招商服務(wù)與管理。

4、本品類日常展位異動管理為了提高對商戶的服務(wù)品質(zhì)，公開、透明的開展展位品牌異動工作，根據(jù)展位分類分級管理辦法，進(jìn)行異動審批。

5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。

第六篇：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作；

2、負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)；

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求；

4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；

5、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；

6、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業(yè)主的滿意。做好用戶質(zhì)量回訪工作，努力提高企業(yè)社會形象。