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第一篇：工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)分管城市公司運(yùn)營和工程條線;

(2)負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營效率、節(jié)奏、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管控;

(3)負(fù)責(zé)主導(dǎo)各項(xiàng)目工程管理和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)工程現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等管理;

(4)負(fù)責(zé)施工單位和監(jiān)理單位的管理,確保按期進(jìn)行現(xiàn)場施工或監(jiān)理;

(5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外各部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

第二篇：項(xiàng)目管理工程師的崗位職責(zé)

職責(zé)：

1、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開展

2、負(fù)責(zé)公司流程優(yōu)化和再造

3、負(fù)責(zé)從PMP九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域維度：項(xiàng)目整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理來管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目績效數(shù)據(jù)收集、整理、匯總。能夠進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議

5、確保項(xiàng)目管理方法、流程和工具的穩(wěn)定和持續(xù)應(yīng)用；

6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的培訓(xùn)并輔導(dǎo)實(shí)施與執(zhí)行

任職要求：

1、碩士以上學(xué)歷，項(xiàng)目管理或工商管理專業(yè)優(yōu)先

2、精通項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域：1。變更管理；2。溝通管理；3。經(jīng)營管理；4。人力資源管理；5。整合管理；6。項(xiàng)目環(huán)境管理；7。質(zhì)量和交付件管理；8。風(fēng)險(xiǎn)管理；9。進(jìn)度管理；10。范圍管理；11。干系人管理；12。供應(yīng)管理。熟悉軟硬件產(chǎn)品開發(fā)過程，深入理解項(xiàng)目管理過程和方法

3、有較強(qiáng)的質(zhì)量和成本意識(shí)，能夠從全局視角提出最優(yōu)方案和建議

4、熟練運(yùn)用度量分析方法和統(tǒng)計(jì)工具發(fā)現(xiàn)開發(fā)過程中的.問題并加以改進(jìn)。

5、富有激情，敏銳的商業(yè)洞察力和較強(qiáng)的邏輯分析和表達(dá)能力，具有良好的協(xié)調(diào)溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和組織推動(dòng)能力。

6、熟練使用excel，Powerpoint，project，Visio等工具

7、從事過3年以上實(shí)際開發(fā)、測試工作，擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理以上管理職責(zé)，通過PMP認(rèn)證優(yōu)先，熟悉IPD流程優(yōu)先。

第三篇：工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、B徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。

二、經(jīng)授權(quán)組逋項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇E用管理人員，根據(jù)質(zhì)B、環(huán)境、職業(yè)健康安全U理體系肭筧范ㄞU理人員職B。定斯進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。

三、負(fù)費(fèi)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)置、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，

四、負(fù)費(fèi)對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)U理制度。

五、嚴(yán)格J行與蠹設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)資任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、負(fù)費(fèi)組織葡钅恐手眉蘋⑾钅抗芾硎凳┕婊蚴┕ぷ櫓杓疲櫓燉砉こ躺杓票涓⒏旁ん艫髡⑺髖獾扔泄嗇8！工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

七、負(fù)貴對施工項(xiàng)目的人力、樹料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、倌思等生產(chǎn)∷亟杏嘔瀟B和動(dòng)態(tài)蕾理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，

八、嚴(yán)格豺務(wù)III度，逋立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，痛好經(jīng)濟(jì)分析與核算

九、積極開展市場調(diào)?。主墩激硹l鶘櫳彭＃⒂胂钅孔鋒、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)雄性布場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。

十、強(qiáng)化現(xiàn)場安全文明施工。落實(shí)各項(xiàng)工程施工的安全描施，及擠⑾趾屯咨拼磽環(huán)⑿允錄

十一、做好項(xiàng)目部的思想政治工作，

十二、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的`檢查、進(jìn)定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作

十三、負(fù)資協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，‘V”

一、受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。

二、負(fù)貴質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行

三、深入現(xiàn)場解決問題。及即硎┕ぶ械鬧熟B問題和其他問題。

四、負(fù)資組織所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢耍鶴拾踩曜薊さ氐慕ㄉ瑁悍尋踩拔拿魘┕ぃ櫓泄厝嗽輩渭酉钅砍械９こ痰慕謊楣ぷ鰲

五、負(fù)責(zé)定期組織襝訟钅康陌踩⒅仕洹⒔?、文敏|┕ぃ悶辣冉背凸ぷ鰲

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四篇：hse管理部崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真落實(shí)煤基多聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目指揮部的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

二、負(fù)責(zé)建立健全煤基多聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目的安全管理體系,并確保體系的正常運(yùn)行。

三、監(jiān)督各施工、監(jiān)理單位施工組織措施計(jì)劃的編制(安全相關(guān)內(nèi)容)和審核工作,有權(quán)行使安全一票否決制。

四、實(shí)施動(dòng)態(tài)安全控制,發(fā)現(xiàn)事故苗頭并及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。

五、配合有關(guān)部門做好煤基多聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目指揮部人員的日常安全教育、入職教育、節(jié)假日的安全教育、各工種換崗教育和特殊、特種工種培訓(xùn)取證工作,并做好相關(guān)記錄。

六、參與安全技術(shù)交底,對施工全過程實(shí)施安全控制,并做好記錄。

七、實(shí)施動(dòng)態(tài)安全檢查,要求施工單位及時(shí)處理施工現(xiàn)場的安全隱患,簽發(fā)限期整改通知單,并負(fù)責(zé)整改閉合。

八、督促和檢查操作人員遵章守紀(jì),制止違章作業(yè),嚴(yán)格安全紀(jì)律,當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生抵觸時(shí),有權(quán)制止冒險(xiǎn)作業(yè)。

九、落實(shí)安全保證體系中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施,組織或參與個(gè)人防護(hù)用品、安全防護(hù)設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的'驗(yàn)收。

十、參與安全事故的調(diào)查、分析,處理等工作,并參與制定糾正和預(yù)防措施,避免類似事故的發(fā)生。

十一、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

軟件項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)包括有：

1、計(jì)劃：

a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。

b)項(xiàng)目過程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。

d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。

2、組織：

a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。

b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的'責(zé)任與權(quán)限。

c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。(必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》)

d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。

f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

g)安排客戶培訓(xùn)工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)：

a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。

b)創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。

c)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。

d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。

e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。

f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。

g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。

h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。

4、控制

a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量;

c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開發(fā)過程中的難題。

d)對項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

第六篇：工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)家裝部全面工作，對家裝部進(jìn)行管理，保質(zhì)保量完成公司家裝及維修任務(wù);

2、負(fù)責(zé)同行業(yè)的調(diào)查研究工作，對產(chǎn)品風(fēng)格的更改提出建設(shè)性意見;

3、負(fù)責(zé)裝修施工計(jì)劃和方案的制訂，根據(jù)施工計(jì)劃控制裝修進(jìn)度。

4、負(fù)責(zé)裝修施工組織、勞動(dòng)力安排等各項(xiàng)施工管理工作;

5、負(fù)責(zé)施工材料申請及管理;

6、負(fù)責(zé)裝修現(xiàn)場文明安全施工工作;

7、負(fù)責(zé)施工過程監(jiān)督，管理裝修項(xiàng)目的施工質(zhì)量;

8、負(fù)責(zé)施工過程中的隱蔽工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收工作管理;

9、負(fù)責(zé)售后維修工作管理;

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

11、積極配合其他部門的工作。