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第一篇：項目經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容

1.中國的IT信息建設(shè)需要大量的IT項目經(jīng)理專業(yè)人才

賽迪顧問發(fā)布的20__~20__年中國信息產(chǎn)業(yè)與市場研究年度報告指出，20__年中國IT市場實現(xiàn)銷售額達4083.1億元，比20__年同比增長17.0%。信息技術(shù)在財政、金融、工商、稅務(wù)、海關(guān)、外貿(mào)等政府管理部門加強監(jiān)管和提高工作效率方面發(fā)揮了越來越重要的作用，同時在提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。

可見中國的信息化建設(shè)，將是持續(xù)的投入，并以大量的IT項目形式進行著。無論是應(yīng)用IT的企業(yè)，還是提供IT服務(wù)的廠商，都需要一批有經(jīng)驗、有能力的項目經(jīng)理管理這些IT項目。項目經(jīng)理將是二十一世紀的關(guān)鍵人才，IT項目經(jīng)理更是中國信息化發(fā)展的關(guān)鍵人才。

2.項目經(jīng)理是通向公司管理層的通道之一

項目經(jīng)理的工作特點和性質(zhì)，決定了IT項目經(jīng)理是一個融合技術(shù)和管理的復(fù)合性人才。

IT項目涉及的工作內(nèi)容和管理方式，與管理一個小型公司非常類似，例如有項目干系人的關(guān)系，有項目組人員和其他項目資源的使用，有明確的項目目標(biāo)，有項目財務(wù)指標(biāo)和分析。很多IT小型公司也正是從一個項目開始創(chuàng)立的。因此項目經(jīng)理的工作與一個小型公司的總經(jīng)理的工作內(nèi)容也很相似。小型公司總經(jīng)理遇到的和需要處理的問題，項目經(jīng)理也要面對和處理。

如果把企業(yè)經(jīng)營本身看做一個項目，公司的總經(jīng)理就是一個超級項目經(jīng)理，負責(zé)管理公司中的所有項目。公司中的項目分為兩類，戰(zhàn)略性的項目和經(jīng)營性的項目，戰(zhàn)略性項目是公司內(nèi)部過程項目，經(jīng)營性項目是公司對外的項目?？偨?jīng)理通過委派項目經(jīng)理對每個項目負責(zé)，實施項目管理。

項目經(jīng)理通過管理項目實踐，不僅完成項目管理的工作任務(wù)，同時提升了管理業(yè)務(wù)的能力。所以，項目經(jīng)理是通向公司管理層的道路之一。例如：IBM公司全球服務(wù)事業(yè)部的部門經(jīng)理，有一多半是從項目經(jīng)理提升上去的。項目經(jīng)理的成長和成熟，也是公司管理走向成熟的表現(xiàn)。

3.職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)成熟的一個階段

每一個要選擇做項目經(jīng)理的人，需要明確為什么要選擇這樣的工作。不要認為項目經(jīng)理是一個帶經(jīng)理頭銜的職位，大家就趨之若騖。以這種“官本位”的思想，來做IT項目經(jīng)理是要栽跟頭的。項目經(jīng)理的核心，是對項目的成敗承擔(dān)責(zé)任。IBM公司在培訓(xùn)項目經(jīng)理的第一堂課上，就明白地告訴大家，選擇了項目經(jīng)理，就意味著你選擇了一條路，一條要承擔(dān)更多責(zé)任和壓力的路。

那么當(dāng)項目經(jīng)理有什么好處呢?當(dāng)項目經(jīng)理的好處也正是承擔(dān)責(zé)任，讓自己成長。如果不能承擔(dān)責(zé)任，就不能做項目經(jīng)理，有些人什么責(zé)任都不敢承擔(dān)，或者善于將責(zé)任往外推，無法想像他怎樣團結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成項目的工作。承擔(dān)責(zé)任也不是簡單的承受，有些項目經(jīng)理非常認真努力，把所有責(zé)任都攬到自己的身上，但是沒有把責(zé)任合理地分解下去，結(jié)果自己吃不了兜著走，到時完不成項目的任務(wù)，是個“傻”項目經(jīng)理，必然失敗。

真正的項目經(jīng)理，有條件地承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)合理的責(zé)任，理性地承擔(dān)責(zé)任，是一個明白的經(jīng)理人，能夠把責(zé)任合理地分解，把壓力分解，能夠柔性地承擔(dān)責(zé)任。做項目經(jīng)理，學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，是職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

第二篇：項目經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容

1、負責(zé)項目調(diào)研、分析工作，有效確認項目范圍、成本控制與風(fēng)險控制;

2、負責(zé)團隊管理工作，制定項目計劃，合理安排工作任務(wù)，及時檢查團隊工作,完成項目交付;

3、跟蹤項目進度，保證項目按時保質(zhì)完成;

4、負責(zé)項目過程中的相關(guān)文檔的輸出，保證文檔的完整和規(guī)范;

5、負責(zé)挖掘客戶的業(yè)務(wù)需求及改進意見，鞏固客戶關(guān)系，提高客戶滿意度;

6、負責(zé)項目驗收，培訓(xùn)并指導(dǎo)客戶使用軟件產(chǎn)品。

第三篇：銷售部經(jīng)理的崗位職責(zé)

1.負責(zé)公司項目銷售管理相關(guān)工作;

2.根據(jù)公司下達的整體計劃、任務(wù)進行業(yè)務(wù)工作，保證計劃任務(wù)有力的完成;

3.全面負責(zé)所屬項目的.營銷推廣活動，組織營銷活動方案的實施，指導(dǎo)、監(jiān)督、反饋并控制其發(fā)展;

4.負責(zé)協(xié)調(diào)管理營銷活動中人員、物料等方面的調(diào)配工作，幫助銷售團隊分析總結(jié)經(jīng)營活動效果，保證活動順利實施;

5.隨時了解和掌握市場信息及競爭對手的動態(tài)，為公司決策提供參考;