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第一篇：施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、項目經(jīng)理對工程項目全面負(fù)責(zé)。是企業(yè)法人代表的代理人，是工程質(zhì)量第一責(zé)任人。嚴(yán)格遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行本局制定的各項規(guī)章制度和指令，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，保證業(yè)主和工程師滿意。

2、制定項目總體施工控制計劃和階段性計劃。

3、組織精干高效的項目管理班子。

3、1根據(jù)項目目標(biāo)及工作劃分，確定項目組織機(jī)構(gòu)形式、層次劃分、職責(zé)劃分、管理跨度及授權(quán)范圍，建立與本企業(yè)負(fù)責(zé)人和職能部門的聯(lián)系方式及溝通渠道、辦法。

3、2從專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)上綜合考慮項目管理班子的人員構(gòu)成。

3、3建立以項目經(jīng)理與業(yè)主、與監(jiān)理工程師、與本企業(yè)主管部門、與當(dāng)?shù)卣鞑块T、與分包人之間的溝通渠道。

4、在滿足業(yè)主的項目目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，就項目實施的順序、步驟與時間安排、項目實施方案、人事任免及獎懲、重大技術(shù)渠道、設(shè)備與材料采購方案、資源調(diào)配、合同及設(shè)計變更、索賠等重大問題作出及時正確的決策。

5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。

第二篇：施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、項目規(guī)劃、管理項目人員施工、協(xié)調(diào)項目各部門人員工作。

2、熟悉工程招標(biāo)、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，現(xiàn)場勘測、編制技術(shù)標(biāo)、施工方案。

3、熟練與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，協(xié)調(diào)施工期間與各方之間的關(guān)系。

4、執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)。

5、制定項目的施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月、施工計劃。

6、做好施工現(xiàn)場管和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工，保障職工人身安全，財產(chǎn)的安全。

7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時的傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算，清算。

第三篇：執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

1. 根據(jù)客戶需求，完成項目整體策劃;

2. 獨立或帶團(tuán)隊組織跟進(jìn)項目的前期籌備及落地執(zhí)行;

3. 較強(qiáng)地進(jìn)行供應(yīng)商管理及成本控制;

4. 對項目相關(guān)人員進(jìn)行管理與培訓(xùn)。

第四篇：施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、勘查現(xiàn)場，依據(jù)相關(guān)法規(guī)、規(guī)范及公司的裝修規(guī)范要求，繪制裝修圖紙；

2、編制、審核裝修預(yù)算，與施工單位簽定合同；

3、組織裝修、空調(diào)、消防等的招投標(biāo)工作；

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，對安全、進(jìn)度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位有序施工；

5、負(fù)責(zé)竣工驗收及移交的所有事宜；

6、辦理安質(zhì)監(jiān)、消防的備案及相關(guān)驗收工作；

7、協(xié)調(diào)在建工程的物業(yè)、城管、質(zhì)檢、消防等外部關(guān)系；

第五篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、統(tǒng)籌整個工程的全過程運作；

2、負(fù)責(zé)工程的前期預(yù)備工作，包括材料設(shè)備的'選型、分包確實定、組織協(xié)調(diào)分包單位進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底；

3、制定施工組織設(shè)計、質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明生產(chǎn)等打算及規(guī)章并組織實施；

4、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建立單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，準(zhǔn)時解決施工中浮現(xiàn)的問題，確保施工工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)；

5、建設(shè)施工工程核算制度，加強(qiáng)本錢管理，預(yù)算管理，注重本錢信息反應(yīng)，發(fā)覺問題并準(zhǔn)時實行措施；

6、加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，準(zhǔn)時辦理各種簽證和向建立單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。