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第一篇：服裝紡織行業(yè)組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)

〖服裝紡織行業(yè) 組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)〗 目

錄 一、

久久組織結(jié)構(gòu) 二、

總經(jīng)理崗位職責(zé) 三、

生產(chǎn)部崗位描述 （一）生產(chǎn)部職責(zé) （二）生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu) （三）生產(chǎn)部崗位職責(zé) 1、生產(chǎn)部部長(zhǎng) 2、生產(chǎn)調(diào)度 3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

（四）前處理工區(qū)崗位描述 1、前處理工區(qū)職責(zé) 2、前處理工區(qū)組織結(jié)構(gòu) 3、前處理工區(qū)各崗位職責(zé)

（1）前處理主管

（2）前處理領(lǐng)班

（3）前處理翻縫組

（4）前處理退漿

（5）前處理冷堆

（6）前處理燒毛

（7）前處理前刷毛

（8）前處理煮漂

（9）前處理絲光

（10）前處理漏割 （五）染色工區(qū)崗位描述 1、工區(qū)職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu)

3、染色工區(qū)各崗位職責(zé) （1）工區(qū)主管 （2）工藝員 （3）領(lǐng)班

（4）染色工區(qū)軋染機(jī) （5）染色工區(qū)打料 （6）染色工區(qū)試化室 （7）染色工區(qū)冷堆 （8）染色工區(qū)水洗 （9）染色工區(qū)砂洗 （10）染色工區(qū)霜花 （六）后整裝工區(qū)崗位描述 1、工區(qū)職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu)

3、后整裝工區(qū)各崗位職責(zé)

（1）工區(qū)主管 （2）領(lǐng)班 （3）后整裝拉幅 （4）后整裝刷毛 （5）后整裝工區(qū)預(yù)縮 （6）后整裝成品 （7）工區(qū)統(tǒng)計(jì) （七）設(shè)備科 1、設(shè)備科職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu) 3、各崗位職責(zé) （1）設(shè)備科科長(zhǎng) （2）鉗工 （3）電工 （4）污水站 四、經(jīng)營(yíng)部崗位描述 1、部門(mén)職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu) 3、崗位職責(zé) （1）經(jīng)營(yíng)副總 （2）市場(chǎng)部 （3）儲(chǔ)運(yùn)科 （4）坯布采購(gòu)科 （5）坯布檢驗(yàn)科 （6）經(jīng)營(yíng)部跟單室 （7）經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)科 五、管理科 1、部門(mén)職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu) 3、崗位職責(zé) （1）管理部部長(zhǎng) （2）管理部人事科 （3）管理部企管科 六、質(zhì)檢科崗位描述 1、部門(mén)職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu) 3、崗位職責(zé) （1）質(zhì)檢科科長(zhǎng) （2）領(lǐng)班 （3）檢驗(yàn)工 七、財(cái)務(wù)科 1、部門(mén)職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu) 3、崗位職責(zé)

（1）財(cái)務(wù)科長(zhǎng) （2）操作崗位 一、

久久組織結(jié)構(gòu)

生產(chǎn)部崗位描述 （一）生產(chǎn)部職責(zé)

1、根據(jù)市場(chǎng)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮，確保生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行，以便生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

2、依據(jù)公司制訂的成本費(fèi)用目標(biāo)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部有關(guān)節(jié)能降耗措施的制定及實(shí)施，確保完成公司成本費(fèi)用目標(biāo)。

3、建立健全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)肅生產(chǎn)和工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶需求。

4、負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，確保生產(chǎn)部不發(fā)生重大工傷事故及火災(zāi)事故。

5、負(fù)責(zé)設(shè)備改造計(jì)劃的評(píng)審及組織實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)及測(cè)量設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃的申報(bào)。同時(shí)實(shí)施設(shè)備的保全保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好

6、依據(jù)公司制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織和落實(shí)一線員工的崗位知識(shí)、技能培訓(xùn)教育工作，不斷提高員工素質(zhì)。

7、確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理方針及各項(xiàng)管理制度在本部門(mén)的順利實(shí)施和完全執(zhí)行。 8、定期不定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)前階段的生產(chǎn)及各方面的情況進(jìn)行總結(jié)。 9、及時(shí)與市場(chǎng)部溝通，更好地為客戶服務(wù)。 （二）組織結(jié)構(gòu)

（三）生產(chǎn)部崗位職責(zé) 1、生產(chǎn)部部長(zhǎng) 部門(mén) 上級(jí)主管

（一）崗位職責(zé)與績(jī)效（權(quán)重70%）

1、

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作

（10%）制訂的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本控制以及員工管理五項(xiàng)計(jì)劃情況，每月定期進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果確定

（1）完全按照要求來(lái)制訂計(jì)劃且具體細(xì)致—5分； （2）只有4項(xiàng)制訂的計(jì)劃，且比較細(xì)致—4分； 生產(chǎn)部 總經(jīng)理

職位 下屬

生產(chǎn)副總 部門(mén)主管

（3）只有3項(xiàng)制訂的計(jì)劃，且比較細(xì)致—3分； （4）只有2項(xiàng)制訂的計(jì)劃，但不具體—2分 （5）僅制訂少量計(jì)劃，而且不具體—1分 （10%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況 （1）完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%—5分； （2）完成計(jì)劃產(chǎn)量的98%以上—4分； （3）完成計(jì)劃產(chǎn)量的95%-98%—3分； （4）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%-95%—2分； （5）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%以下—1分

2、加強(qiáng)對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效管理和監(jiān)督管理

（10%）以直接下屬的考評(píng)結(jié)果平均值來(lái)考評(píng) （1）

3分以下——1分

（2）

3-3.5分——2分 （3）

3.5-4分——3分 （4）

4分-4.5分——4分 （5）

4.5分以上——5分 3、作好生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)、任用工作 （5%）每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間： （1）

24小時(shí)以上—5分； （2）

20小時(shí)以上—4分； （3）

16小時(shí)以上—3分； （4）

12小時(shí)以上—2分； （5）

8小時(shí)以下—1分；

4、盡量滿足貿(mào)易部的品質(zhì)及交期需求 （10%）每月根據(jù)交期情況 （1）全部按時(shí)交貨——5分 （2）90%以上按時(shí)交貨——4分 （3）80%以上按時(shí)交貨——3分 （4）70%以上按時(shí)交貨——2分 （5）70%以下按時(shí)交貨——1分

5、

制生產(chǎn)質(zhì)量，追查部門(mén)責(zé)任人，查明質(zhì)量原因，建全質(zhì)量管理措施，補(bǔ)救質(zhì)量損失 （15%）根據(jù)每月質(zhì)量抽查的均合格率： （1）98.5%以上—5分； （2）98-98.5%之間—4分； （3）97.5-98%之間—3分； （4）97-97.5%之間—2分； （5）96.5-97%之間—1分

6、

控制好生產(chǎn)成本，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，建全成本考核制度 （20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率） （1）成本節(jié)約5%—5分； （2）成本節(jié)約3%—4分； （3）與上月相等—3分； （4）成本超出1%—2分； （5）成本超出2%—1分

7、

建全安全培訓(xùn)、防范措施、防止工傷和火災(zāi)事故的產(chǎn)生 （10%）由于安全事故每年發(fā)生費(fèi)用：

（1）

1萬(wàn)元—5分； （2）

3萬(wàn)元以下—4分； （3）

5萬(wàn)元以下—3分； （4）

7萬(wàn)元以下—2分； （5）

9萬(wàn)元以上—1分

8、

積極關(guān)心員工，加強(qiáng)對(duì)新來(lái)員工的培養(yǎng)，盡量降低員工的流失率 （10%）以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn) （1）

3%以內(nèi)——5分 （2）

3-5%之間——4分 （3）

5-7%之間——3分 （4）

7-9%之間——2分 （5）

9以上%——1分

（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%） 1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分； (3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分 (5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分； (2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分； (3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；

(4)工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分

任職資格要求： 1、懂工藝 2、會(huì)管理 3、有組織協(xié)調(diào)能力 4、有全局觀念 5、有質(zhì)量意識(shí)等 2、生產(chǎn)調(diào)度

部門(mén) 生產(chǎn)部 上級(jí) 崗位 調(diào)度

下級(jí)

崗位職責(zé):（崗位內(nèi)容、工作權(quán)重、績(jī)效考核評(píng)分）

1、對(duì)所有生產(chǎn)訂單進(jìn)行排布，形成合理的翻布計(jì)劃。（10%） （1）未形成計(jì)劃書(shū)使生產(chǎn)無(wú)法展開(kāi)（1分）

（2）計(jì)劃有大的錯(cuò)誤使生產(chǎn)難以展開(kāi)（2分） （3）計(jì)劃基本正確能確保生產(chǎn)正常進(jìn)行（3分）

（4）計(jì)劃詳盡并能考慮到不確定因素的處理方法（4分） （5）對(duì)規(guī)格、品種的搭配合理，降低生產(chǎn)成本（5分） 2、編制生產(chǎn)調(diào)度單。（20%）

（1）有漏排、錯(cuò)排現(xiàn)象出現(xiàn)（1分）

（2）確保交期，但各機(jī)臺(tái)工作安排不均衡（2分） （3）確保交期，同時(shí)考慮各機(jī)臺(tái)的均衡性（3分）

生產(chǎn)部長(zhǎng)

領(lǐng)料員、調(diào)度助理、入庫(kù)員

（4）確保交期，同時(shí)使各機(jī)臺(tái)的效益最大化（4分） （5）確保交期，強(qiáng)化了單的速度。（5分） 3、監(jiān)督確保生產(chǎn)按調(diào)度單的計(jì)劃進(jìn)行。（25%）

（1）調(diào)度原因造成空運(yùn)1-2次延誤（1分）

（2）交期延誤但不造成空運(yùn)延誤（2分）

（3）交期延誤訂單數(shù)的10%以上（3分）

（4）交期延誤訂單數(shù)10%以下（4分）

（5）所有訂單交期準(zhǔn)時(shí)，對(duì)內(nèi)部問(wèn)題反饋及時(shí)（5分）

4、按一單一結(jié)制度要求確保訂單完成。以未按要求完成的訂單個(gè)數(shù)比例來(lái)考核，時(shí)間以 成品完單后3天為限。（15%） （1）20%以上（1分）

（2）16%--20%（2分）

（3）11%--15%（3分）

（4）5%--10%（4分）

（5）5%以內(nèi)（5分）

（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%） 1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分； (3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分 (5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）

（1）

嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分； （2）

發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分； （3）

按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；

（4）

工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分； （5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分

任職資格要求： 1、熟悉印染工藝流程。

2、高中以上文化，助理工程師以上職稱。 3、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

4、有3年以上前處理或染色領(lǐng)班以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。 3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

部門(mén) 生產(chǎn)部 崗位 上級(jí) 生產(chǎn)副總

下級(jí)

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）

1、到各工區(qū)拿機(jī)臺(tái)產(chǎn)量每日?qǐng)?bào)表，對(duì)月內(nèi)報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤次數(shù)考核。（10%） （1）10-8次（1分） （2）7-5次（2分） （3）4-2次（3分） （4）1次（4分） （5）無(wú)（5分）

2、各機(jī)臺(tái)產(chǎn)量每日折算表（關(guān)系到工資），考核按月不能完成的次數(shù)。（5%）

（1）4次（1分） （2）3次（2分）

統(tǒng)計(jì)員

（3）2次（3分） （4）1次（4分）

（5）按時(shí)完成（5分）

3、把每天稱料記錄表輸入K3系統(tǒng)，按正確率考核。（15%） （1）84%--80%（1分）

（2）89%--85%（2分） （3）94%--90%（3分） （4）99%--95%（4分） （5）100%（5分）

4、染化料及五金倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用單的審核，準(zhǔn)確率考核。（10%） （1）84%--80%（1分）

（2）89%--85%（2分） （3）94%--90%（3分）

（4）99%--95%（4分）

（5）100%（5分）

5、準(zhǔn)確、及時(shí)提供生產(chǎn)部月工資數(shù)額，按延誤次數(shù)及出錯(cuò)金額考核。（1）5天、數(shù)額800元-1000元（1分）

（2）4天、數(shù)額600元—800元（2分）

（3）3天、數(shù)額400元—600元（3分）

（4）1天、數(shù)額200元—400元（4分） （5）發(fā)放工資準(zhǔn)時(shí)且無(wú)出錯(cuò)數(shù)額（5分）

6、月初染化料、場(chǎng)地布盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，按數(shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù)考核。（5%） （1）6-8個(gè)（1分）

15%） （

（2）4-5個(gè)（2分） （3）1-3個(gè)（3分）

（4）數(shù)據(jù)無(wú)誤帳目清晰（4分）

（5）來(lái)源合理清晰（5分）

7、生產(chǎn)部綜合消耗日?qǐng)?bào)（生產(chǎn)成本報(bào)表），按錯(cuò)誤數(shù)考核。（5%） （1）6-8個(gè)（1分）

（2）4-5個(gè)（2分）

（3）1-3個(gè)（3分）

（4）數(shù)據(jù)無(wú)誤帳目清晰（4分）

（5）來(lái)源合理清晰（5分）

8、每月進(jìn)行工藝員工資考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，按統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤考核。（5%） （1）6-8個(gè)（1分）

（2）4-5個(gè)（2分）

（3）1-3個(gè)（3分）

（4）數(shù)據(jù)無(wú)誤帳目清晰（4分）

（5）來(lái)源合理清晰（5分）

（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%） 1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分； (3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分 (5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）

（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分； （2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分； （3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；

（4）工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；

（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分

任職資格要求：

1、中專以上學(xué)歷。

2、懂電腦基本操作及打字速度快。能合理安排工作時(shí)間。

（四）前處理工區(qū)崗位描述 1、工區(qū)職責(zé)

按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在前處理車(chē)間各道工序中生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。

2、工區(qū)組織結(jié)構(gòu) 3、各崗位職責(zé) （1）前處理主管 部門(mén) 上級(jí)主管 前處理 生產(chǎn)部長(zhǎng)

職位 下屬

主管 領(lǐng)班、車(chē)長(zhǎng)

（一）崗位職責(zé)與績(jī)效（權(quán)重70%）

1、根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計(jì)劃； （5%）每月由生產(chǎn)部對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查

（1）100%按照要求來(lái)制訂計(jì)劃且具體細(xì)致—5分； （2）制訂的計(jì)劃90%達(dá)到要求，比較細(xì)致—4分；

（3）制訂的計(jì)劃80%達(dá)到要求，比較細(xì)致—3分； （4）制訂的計(jì)劃70%達(dá)到要求，但不具體—2分 （5）僅制訂少量計(jì)劃，而且不具體—1分 2、根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車(chē)間工作并圓滿完成； （10%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況

（1）完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%—5分； （2）完成計(jì)劃產(chǎn)量的98%以上—4分； （3）完成計(jì)劃產(chǎn)量的95%-98%—3分； （4）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%-95%—2分； （5）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%以下—1分 3、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率） （1）成本低于5%—5分； （2）成本低于3%—4分； （3）相等—3分； （4）成本高于1%—2分； （5）成本高于2%—1分

4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

（10%）根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)： （1）0次以下—5分； （2）1次以下—4分； （3）2次以下—3分； （4）3次以下—2分；

（5）4次以上—1分； 5、抓好勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)；

（15%）由于安全事故平均每月發(fā)生費(fèi)用： （1）無(wú)事故—5分； （2）100元以下—4分； （3）250元以下—3分； （4）500元以下—2分； （5）500元以上—1分

6、定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)及操作水平； （10%）每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間： （1）20小時(shí)以上—5分； （2）15小時(shí)以上—4分； （3）12小時(shí)以上—3分； （4）10小時(shí)以上—2分； （5）8小時(shí)以下—1分；

7、嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量 根據(jù)每月質(zhì)量合格率：（20%） （1）99．5%以上—5分； （2）99-99．5%之間—4分； （3）98-99%之間—3分； （4）97-98%之間—2分； （5）97%之間—1分

8、積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)（10%） （1）2%以內(nèi)——5分

（2）4%以下——4分 （3）6%以下——3分 （4）9%以下——2分 （5）9以上%——1分

（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%） 1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分； (3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分 (5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分； (2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分； (3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分； (4)工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分

任職資格要求： 1、懂工藝

2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力 3、中專以上學(xué)歷 4、有全局觀念 5、有質(zhì)量意識(shí)等

（五）染色工區(qū)崗位描述

1、工區(qū)職責(zé) 按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在染色車(chē)間各道工序中生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。

2、組織結(jié)構(gòu)

3、染色工區(qū)各崗位職責(zé) （1）工區(qū)主管 部門(mén) 上級(jí)主管 染色工區(qū) 生產(chǎn)部長(zhǎng)

職位 下屬

主管 領(lǐng)班、車(chē)長(zhǎng)

（一）崗位職責(zé)與績(jī)效（權(quán)重70%）

1、根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計(jì)劃； （5%）每月由生產(chǎn)部對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查

（1）100%按照要求來(lái)制訂計(jì)劃且具體細(xì)致—5分； （2）制訂的計(jì)劃90%達(dá)到要求，比較細(xì)致—4分； （3）制訂的計(jì)劃80%達(dá)到要求，比較細(xì)致—3分； （4）制訂的計(jì)劃70%達(dá)到要求，但不具體—2分 （5）僅制訂少量計(jì)劃，而且不具體—1分 2、根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車(chē)間工作并圓滿完成； （5%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況

（1）完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%—5分； （2）完成計(jì)劃產(chǎn)量的98%以上—4分； （3）完成計(jì)劃產(chǎn)量的95%-98%—3分； （4）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%-95%—2分； （5）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%以下—1分 3、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率） （1）成本低于5%—5分；

（2）成本低于3%—4分； （3）相等—3分； （4）成本高于1%—2分； （5）成本高于2%—1分

4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

（10%）根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)： （1）0次以下—5分； （2）1次以下—4分； （3）2次以下—3分； （4）3次以下—2分； （5）4次以上—1分； 5、抓好勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)；

（15%）由于安全事故平均每月發(fā)生費(fèi)用： （1）無(wú)事故—5分； （2）100元以下—4分； （3）250元以下—3分； （4）500元以下—2分； （5）500元以上—1分

6、定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)及操作水平； （10%）每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間： （1）20小時(shí)以上—5分； （2）15小時(shí)以上—4分； （3）12小時(shí)以上—3分；

（4）10小時(shí)以上—2分； （5）8小時(shí)以下—1分； 7、嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量 （25%）根據(jù)每月質(zhì)量合格率： （1）99.5%以上—5分； （2）99-99.5%之間—4分； （3）98-99%之間—3分； （4）97-98%之間—2分； （5）97%之間—1分

8、積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率 （10%）以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn) （1）2%以內(nèi)——5分 （2）4%以下——4分 （3）6%以下——3分 （4）9%以下——2分 （5）9以上%——4分

（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%） 1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分； (3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分 (5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分； (2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分； (3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分； (4)工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分

任職資格要求： 1、懂工藝

2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力 3、中專以上學(xué)歷 4、有全局觀念 5、有質(zhì)量意識(shí)等

（2）工藝員 部門(mén) 染色工區(qū) 崗位 工藝員 上級(jí) 染色主管

下級(jí)

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）

1、

負(fù)責(zé)軋染機(jī)臺(tái)的顏色控制，保證工藝處方的準(zhǔn)確性，根據(jù)處方出錯(cuò)次數(shù)考評(píng)。（（1）3次以上（1分） （2）2次（2分） （3）1次（3分） （4）無(wú)（4分）

（5）工藝檔案完整（5分）

15%）

2、

負(fù)責(zé)軋染下機(jī)布布面質(zhì)量，減少斑跡、污點(diǎn)、鄒條等各類疵點(diǎn)，根據(jù)疵布數(shù)量考評(píng)。（15%） （1）1.5---2萬(wàn)米(1分)

（2）1—1.5萬(wàn)米(2分)

（3）5000—10000米(3分) （4）2500---5000米(4分)

（5）2500米以下(5分) 3、

控制生產(chǎn)進(jìn)度按調(diào)度計(jì)劃生產(chǎn)，按延誤米數(shù)考評(píng)。（10%） （1）4—5萬(wàn)(1分)

（2）2—3萬(wàn)(2分)

（3）1—2萬(wàn)(3分)

（4）5000米下(4分)

（5）無(wú)延誤(5分) 4、

負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)人員的管理和技術(shù)培養(yǎng)，按本機(jī)臺(tái)實(shí)際培訓(xùn)的小時(shí)記錄在案計(jì)算。（5%） （1）1—2小時(shí)（1分）

（2）3—5小時(shí)（2分）

（3）6—9小時(shí)（3分） （4）10—14小時(shí)（4分）

（5）15小時(shí)以上（5分）

5、

匯報(bào)機(jī)臺(tái)產(chǎn)生的質(zhì)量、設(shè)備等問(wèn)題，及處理情況，按產(chǎn)生和設(shè)備造成延誤數(shù)量考核。（10%） （1）延誤3000—2000或質(zhì)量1500---2000（1分）

（2）1500---2000或1200—1500（2分） （3）1000—1500或800—1200（3分）

（4）無(wú)延誤（4分）

（5）50米內(nèi)及時(shí)匯報(bào)處理（5分）

6、

負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)設(shè)備及周?chē)默F(xiàn)場(chǎng)管理工作，按檢查問(wèn)題公布為準(zhǔn)，月4次。（5%） （1）2次批評(píng)（1分）

（2）1次批評(píng)（2分）

（3）無(wú)批評(píng)（3分）

（4）表?yè)P(yáng)1次（4分）

（5）2次以上表?yè)P(yáng)（5分）

7、

負(fù)責(zé)本班人員安全、設(shè)備的管理工作，按設(shè)備和人員造成的損失考核。(10%) （1）損失2000-5000元一次（1分）

（2）2000元以下一次（2分）

（3）1000元以下2次（3分）

（4）500元以下3次（4分）

（5）無(wú)損失（5分）

（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%） 1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分； (3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分 (5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）

（1）

嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分； （2）

發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；

（3）

按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；

（4）

工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分； （5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分

任職資格要求：1、三年以上染色工藝技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；

2、染整專業(yè)大專以上學(xué)歷。

（六）后整裝工區(qū)崗位描述 1、工區(qū)職責(zé)

按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在后整裝車(chē)間各道工序中的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。 2、組織結(jié)構(gòu)

（七）設(shè)備科 1、設(shè)備科職責(zé)

負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理、設(shè)備維修和設(shè)備保養(yǎng)，合理編制機(jī)備件采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故進(jìn)行分析處理，定期組織對(duì)設(shè)備完好情況進(jìn)行抽查，并對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題進(jìn)行整改后 的復(fù)查和驗(yàn)證。 2、組織結(jié)構(gòu)

3、各崗位職責(zé)

（1）設(shè)備科科長(zhǎng) 部 門(mén) 上級(jí)主管 設(shè)備科 生產(chǎn)部長(zhǎng)

職位 下屬

科長(zhǎng)

機(jī)修領(lǐng)班/電工領(lǐng)班/鍋爐領(lǐng)班/污水站長(zhǎng)

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）

1、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修管理規(guī)章制度和維修考核制度，保證良好執(zhí)行。(5%) （1）制度簡(jiǎn)單無(wú)實(shí)施（1分）

（2）制度簡(jiǎn)單初步實(shí)施（2分） （3）制度不完善初步實(shí)施（3分） （4）制度完善基本落實(shí)（4分） （5）制度完善全部落實(shí)（5分）

2、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)，以培訓(xùn)量為考核依據(jù)。(5%) （1）20人次小時(shí)(1分)

（2）28人次小時(shí)(2分)

（3）36小時(shí)人次(3分) （4）42小時(shí)人次(4分)

（5）52小時(shí)人次(5分) 3、全面監(jiān)控設(shè)備各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全事故及時(shí)處理，所有機(jī)臺(tái)停臺(tái)時(shí)間不超過(guò)100小時(shí)/月。(5%) （1）停臺(tái)時(shí)間100---110小時(shí)（1分）

（2）停臺(tái)時(shí)間90---100小時(shí)（2分）

（3）停臺(tái)時(shí)間90---100小時(shí)（3分）

（4）停臺(tái)時(shí)間不足90小時(shí)（4分）

（5）停臺(tái)時(shí)間不足90小時(shí)，記錄詳細(xì)（5分）

4、建立維修質(zhì)量、工作要求執(zhí)行等方面的管理，做到合理分配工資。(5%) （1）體系不完善（1分）

（2）體系基本合理分配不合理（2分）

（3）體系合理分配一般（3分）

（4）體系合理分配公平（4分）

（5）體系合理分配有激勵(lì)效益（5分）

5、監(jiān)督設(shè)備使用狀況，定期組織設(shè)備保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)月保養(yǎng)次數(shù)和大修次數(shù)進(jìn)行考核。(5%) （1）1次保養(yǎng)，1次大修（1分）

（2）2次保養(yǎng)2次大修（2分）

（3）3次保養(yǎng)2次大修（3分）

（4）4次保養(yǎng)2次大修（4分）；

（5）5次保養(yǎng)2次大修（5分）

6、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)行抽查，對(duì)設(shè)備存在問(wèn)題復(fù)查和驗(yàn)證，按設(shè)備完好率考核。(5%) （1）95%（1分）

（2）96-97%（2分）

（3）98%（3分）

（4）98--99%（4分）

（5）99%以上（5分）

7、制定合理機(jī)備件采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)購(gòu)進(jìn)機(jī)配件的選題進(jìn)行把關(guān)。(5%) （1）計(jì)劃不全無(wú)把關(guān)（1分）

（2）計(jì)劃不全簡(jiǎn)單把關(guān)（2分）

（3）計(jì)劃全面簡(jiǎn)單把關(guān)（3分） （4）計(jì)劃不全嚴(yán)格把關(guān)（4分）

（5）計(jì)劃全面嚴(yán)格把關(guān)（5分）

8、建立維修成本考核制度，維修成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（1米3分制）。(5%)

（1）維修簡(jiǎn)單成本超標(biāo)（1分）

（2）維修簡(jiǎn)單成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（2分）

（3）維修良好成本超標(biāo)（2分）

（4）維修好成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（4分）

（5）維修好成本低于標(biāo)準(zhǔn)（5分）

9、做好固定資產(chǎn)的登記、建帳、建卡工作。(5%) （1）帳目不全（1分）

（2）帳實(shí)不相符（2分）

（3）帳目模糊（3分）

（4）帳實(shí)相符，不清晰（4分）

（5）清晰齊全（5分）

10、對(duì)設(shè)備的新增、借調(diào)和報(bào)廢按規(guī)定辦理上報(bào)審批手續(xù)，做好待安裝設(shè)備和停用設(shè)備 的保管工作。(5%)

（1）無(wú)督促2次以上（1分）

（2）無(wú)督促1次（2分）

（3）督促不及時(shí)2次以上（3分）

（4）督促不及時(shí)1次以上（4分）

（5）上報(bào)審批及時(shí)，督促效果良好（5分）

11、做好圖紙、資料、設(shè)備檔案和設(shè)備維修原始資料的檔案管理工作。(5%) （1）檔案丟失1套（1分）

（2）檔案全，沒(méi)有分類（2分） （3）檔案全，30%沒(méi)有分類（3分）

（4）檔案全，10%沒(méi)有分類（4分） （5）檔案全，分類清楚（5分）

12、配合有關(guān)部門(mén)做好進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)消化工作和零部件的國(guó)產(chǎn)代用工作，按投訴次數(shù) 考核。（5%）

（1）投訴2次（1分）

（2）投訴1次（2分）

（3）無(wú)投訴（3分）

（4）表?yè)P(yáng)1次（4分）

（5）表?yè)P(yáng)2次以上（5分）

13、負(fù)責(zé)本科室的現(xiàn)場(chǎng)管理，每月4次檢查。（5%） （1）被公開(kāi)批評(píng)3次（1分）

（2）被公開(kāi)批評(píng)2次（2分）

（3）被公開(kāi)批評(píng)1次（3分）

（4）無(wú)批評(píng)（4分）

（5）被公開(kāi)表?yè)P(yáng)1次以上（5分）

14、負(fù)責(zé)科室維修安全和人員安全管理，按事故次數(shù)和損失價(jià)值考核。（（1）2000----5000元一次（1分）

（2）2000元以下1次（2分）

（3）1000元以下2次（3分）

（4）500元以下3次（4分）

（5）無(wú)損失（5分）

（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%） 1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

5%）

(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分； (3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分 (5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分； (2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分； (3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分； (4)工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分

任職資格要求： 1、大專以上學(xué)歷

2、具有5年以上印染企業(yè)技術(shù)和管理崗位工作經(jīng)驗(yàn) 3、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力 四、經(jīng)營(yíng)部崗位描述 1、部門(mén)職責(zé)

根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，制訂部門(mén)詳細(xì)的實(shí)施方案，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)合同的審批，重大合同的洽談和合同評(píng)審工作。負(fù)責(zé)市場(chǎng)的拓展工作，保證生產(chǎn)定單滿足生產(chǎn)需求。作好市場(chǎng)產(chǎn)品的價(jià)格、坯布價(jià)格，新產(chǎn)品動(dòng)向和市場(chǎng)信息的收集工作。負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴意見(jiàn)的反饋和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)公司和客戶關(guān)系。建立公司客戶管理制度，定期回訪客戶。負(fù)責(zé)公司倉(cāng)儲(chǔ)工作，保證貨物按時(shí)交貨；制訂安全消防等管理制度，工作檢查，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。

2、組織結(jié)構(gòu) 3、崗位職責(zé) （1）經(jīng)營(yíng)副總 部門(mén) 直接上級(jí) 經(jīng)營(yíng)部 總經(jīng)理

崗位 直接下級(jí)

經(jīng)營(yíng)副總

儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)、業(yè)務(wù)、跟單、計(jì)劃

（一）崗位職責(zé)與績(jī)效（權(quán)重70%）

1、根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定年度和季度工作計(jì)劃及預(yù)算目標(biāo)； ( 10%) 每季度對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果考核

（1）制訂詳細(xì)工作計(jì)劃和銷(xiāo)售目標(biāo)，將銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行月度和責(zé)任人分解，確定相應(yīng)措施—5分 （2）制訂了詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，但未確定相應(yīng)具體的措施——4分 （3）制訂了詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)，但未對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行分解和確定相應(yīng)的措施——3分 （4）制訂了工作計(jì)劃和銷(xiāo)售目標(biāo)，但計(jì)劃和目標(biāo)不明確——2分 （5）僅制訂非常簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售目標(biāo)——1分

2、加強(qiáng)對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效管理和監(jiān)督管理（10%）

以直接下屬的考評(píng)結(jié)果平均值來(lái)考評(píng) （1）3分以下——1分

（2）3-3.5分——2分 （3）3.5-4分——3分 （4）4分-4.5分——4分 （5）4.5分以上——5分

3、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，按每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間考核：（5%）

（1）24小時(shí)以上—5分； （2）20小時(shí)以上—4分； （3）16小時(shí)以上—3分； （4）12小時(shí)以上—2分； （5）8小時(shí)以下—1分；

4、負(fù)責(zé)客戶及定單的管理根據(jù)每季度計(jì)劃接單的完成情況（20%） （1）完成110%以上——5分 （2）完成105%-110%——4分 （3）完成100-105%——3分 （4）完成90-100%——2分 （5）完成90%以上——1分

5、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的及時(shí)催促和回籠；（15%）

根據(jù)每季度應(yīng)收款的平均回收期情況（出口所占的比例×出口應(yīng)收款的平均回收期+內(nèi)貿(mào)比例×內(nèi)貿(mào)應(yīng)收款的平均回收期） （1）30天以內(nèi)——5分

（2）30-34天之間——4分 （3）35-38天之間——3分 （4）38-40天之間——2分 （5）41-45天以上——1分

6、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，滿足客戶交期、質(zhì)量等要求；每月根據(jù)交期情況考核（10%） （1）全部按時(shí)交貨——5分 （2）90%以上按時(shí)交貨——4分 （3）80%以上按時(shí)交貨——3分 （4）70%以上按時(shí)交貨——2分 （5）70%以下按時(shí)交貨——1分

（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%） 1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分； (3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分 (5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分； (2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分； (3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分； (4)工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分

任職資格要求： 1、大專以上學(xué)歷；

2、5年以上紡織營(yíng)銷(xiāo)工作管理經(jīng)驗(yàn)； 3、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、敬業(yè)； 4、有很好的客戶渠道，客源充足； （2）市場(chǎng)部 部門(mén) 上級(jí) 成品倉(cāng)庫(kù) 儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)

崗位 下級(jí)

會(huì)計(jì)（記帳員）

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）

1、

根據(jù)成品入庫(kù)情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫(kù)登記手續(xù)，按入庫(kù)失誤次數(shù)考核。(10%)

（1）6次（1分） （2）4-5次（2分） （3）2-3次（3分） （4）1次（4分） （5）無(wú)（5分）

2、

根據(jù)入庫(kù)登記情況，建立帳冊(cè)，及時(shí)錄入K3系統(tǒng)，按操作失誤次數(shù)考核。（10%）

（1）6次（1分） （2）4-5次（2分） （3）2-3次（3分） （4）1次（4分） （5）無(wú)（5分）

3、

審核成品布的出庫(kù)單，辦理出庫(kù)手續(xù)；（10%）

（1）沒(méi)有審核（1分）

（2）入庫(kù)情況和實(shí)際不符（2分）

（3）入庫(kù)手續(xù)完整（3分） （4）手續(xù)完整及時(shí)（4分） （5）審核嚴(yán)格手續(xù)完整及時(shí)（5分）

4、

根據(jù)出庫(kù)單登記帳冊(cè)，及時(shí)錄入K3系統(tǒng)，按失誤次數(shù)考核。（10%）

（1）6次（1分） （2）4-5次（2分） （3）2-3次（3分） （4）1次（4分） （5）無(wú)（5分）

5、

隨時(shí)掌握成品入庫(kù)情況，及時(shí)通知業(yè)務(wù)人員。（5%） （1）庫(kù)存情況有但不清（1分）

（2）庫(kù)存情況掌握良好沒(méi)有報(bào)告（2分） （3）庫(kù)存良好報(bào)告良好（3分） （4）庫(kù)存情況掌握?qǐng)?bào)告及時(shí)（4分） （5）數(shù)據(jù)掌握準(zhǔn)確報(bào)告及時(shí)（5分）

6、

進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，保證帳證相符，向上級(jí)報(bào)告詳實(shí)數(shù)據(jù)和報(bào)表，按盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤考核。（（1）10次（1分） （2）6-9次（2分） （3）4-5次（3分） （4）1-3次（4分） （5）無(wú)（5分）

7、

將倉(cāng)庫(kù)存放的物品按同一合約號(hào)整齊、分類存放，按月檢查為準(zhǔn)考核。（5%） （1）批評(píng)2次（1分）

10%）

（2）1次（2分） （3）無(wú)（3分） （4）表?yè)P(yáng)1次（4分） （5）表?yè)P(yáng)2次以上（5分）

8、

保持倉(cāng)庫(kù)整潔、通風(fēng)、物料的安全完整，按財(cái)產(chǎn)損失金額考核。（10%） （1）2000-5000元一次（1分） （2）2000元以下一次（2分） （3）1000元以下2次（3分） （4）500元以下3次（4分） （5）無(wú)（5分）

（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%） 1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分； (3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分 (5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）

（5）

嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分； （6）

發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分； （7）

按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；

（8）

工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；

（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分

任職資格要求： 1、初中以上學(xué)歷。

2、熟悉電腦基本操作

3、倉(cāng)庫(kù)保管一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

4、能吃苦耐勞，記憶好。

（3）儲(chǔ)運(yùn)科 部門(mén) 上級(jí)主管 儲(chǔ)運(yùn)科 經(jīng)營(yíng)副總

職位 下屬

科長(zhǎng)

倉(cāng)庫(kù)保管員、搬運(yùn)工

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）

1、負(fù)責(zé)貨物的出庫(kù)、貨物運(yùn)輸聯(lián)系，貨物不及時(shí)次數(shù)為考核依據(jù)。（10%） （1）3次（1分） （2）2次（2分） （3）1次（3分） （4）無(wú)（4分）

（5）手續(xù)齊全及時(shí)（5分）

2、負(fù)責(zé)成品的入庫(kù)、出庫(kù)和帳目管理。數(shù)據(jù)出錯(cuò)的次數(shù)為考核依據(jù)。（15%） （1）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤3次（1分） （2）錯(cuò)誤2次（2分） （3）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤1次（3分） （4）無(wú)錯(cuò)誤（4分） （5）帳目清楚無(wú)誤（5分）

3、負(fù)責(zé)坯布倉(cāng)庫(kù)坯布進(jìn)出工作和帳目管理工作。（10%） （1）數(shù)據(jù)不符4次（1分）

（2）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤3次（2分）

（3）2次失誤（3分）

（4）1次失誤（4分）

（5）帳目與庫(kù)存吻合物品定置好（5分） 4、負(fù)責(zé)五金倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)出和帳目管理。（10%） （1）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤4次（1分） （2）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤3次（2分） （3）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤2次（3分） （4）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤1次（4分）

（5）帳目庫(kù)存吻合物品定置好（5分）

5、定期對(duì)疵布、銅、鐵、飛花等廢品賣(mài)出，聯(lián)系人員收購(gòu)人員，并負(fù)責(zé)對(duì)賣(mài)出的 物品進(jìn)帳，根據(jù)帳目情況考核。（5%） （1）無(wú)成型帳目（1分） （2）帳目不全（2分） （3）有不清晰記錄（3分） （4）記錄清晰（4分）

（5）帳目符合財(cái)務(wù)要求（5分）

6、負(fù)責(zé)做好五金倉(cāng)庫(kù)日常管理工作，做到擺放有序；（20%） （1）倉(cāng)庫(kù)物品經(jīng)常擺放無(wú)序，危險(xiǎn)物品放置不當(dāng)—1分 （2）倉(cāng)庫(kù)物品有時(shí)擺放無(wú)序，危險(xiǎn)品的擺放有時(shí)不當(dāng)—2分； （3）倉(cāng)庫(kù)物品一般擺放合理，危險(xiǎn)品分放得當(dāng)—3分； （4）經(jīng)常擺放整齊，危險(xiǎn)品分放得當(dāng)—4分； （5）每天都擺放有序，危險(xiǎn)品分放得當(dāng)—5分

（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%） 1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分； (3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分 (5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）

（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分； （2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分； （3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；

（4）工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；

（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分

任職資格要求： 1、中專以上學(xué)歷。

2、具有3年以上倉(cāng)庫(kù)管理和財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。 3、敬業(yè)，能吃苦； 4、工作協(xié)調(diào)性好。 （6）經(jīng)營(yíng)部跟單室 部門(mén) 崗位 經(jīng)營(yíng)部 跟單

上級(jí) 下級(jí)

經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng) 無(wú)

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）

1、負(fù)責(zé)和客戶聯(lián)系，反饋我公司加工單、經(jīng)銷(xiāo)單、雙經(jīng)銷(xiāo)各種規(guī)格的報(bào)價(jià)；（10%）

（1）基本完成工作（1分） （2）報(bào)價(jià)及時(shí)聯(lián)系及時(shí)（2分） （3）迅速掌握信息（3分） （4）客戶要求樣品（4分） （5）接單（5分）

2、根據(jù)貨單性質(zhì)辦理手續(xù)，寄樣品、確認(rèn)顏色、生產(chǎn)數(shù)量、物理指標(biāo)等；按工作失誤次數(shù)考核； A、加工：安排打客戶確認(rèn)樣---客戶確認(rèn)---安排坯布入庫(kù)---合約審批---交計(jì)劃（10%） （1）6次（1分） （2）4-5次（2分） （3）3次（3分） （4）2-1次（4分） （5）無(wú)（5分）

B、經(jīng)銷(xiāo)：寄樣品---安排確認(rèn)樣---辦理定金----確認(rèn)客戶生產(chǎn)情況（顏色、數(shù)量、物理指標(biāo)、品質(zhì)等）---簽定合同---坯布申請(qǐng)----合同評(píng)審----交計(jì)劃科 （10%） （1）6次（1分） （2）4-5次（2分） （3）3次（3分） （4）2-1次（4分） （5）無(wú)（5分）

C、雙經(jīng)銷(xiāo)：咨詢坯布、成品價(jià)格---副總審核---確認(rèn)顏色及其他---簽定合同—合同評(píng)審—計(jì)劃（10%） （1）6次（1分） （2）4-5次（2分） （3）3次（3分） （4）2-1次（4分）

（5）無(wú)（5分）

3、負(fù)責(zé)合約單在生產(chǎn)的進(jìn)度跟蹤，及時(shí)反映給客戶和本單業(yè)務(wù)人員；（10%） （1）跟蹤不詳細(xì)反饋不準(zhǔn)確（1分） （2）跟蹤較好不反饋（2分） （3）跟蹤較好反饋良好（3分） （4）跟蹤及時(shí)反饋詳細(xì)（4分） （5）有計(jì)劃跟蹤有記錄（5分）

4、及時(shí)反饋給加工和雙經(jīng)銷(xiāo)客戶單在生產(chǎn)中存在的坯布問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)；（5%）

（1）跟蹤不詳細(xì)反饋不準(zhǔn)確（1分） （2）跟蹤較好不反饋（2分） （3）跟蹤較好反饋良好（3分） （4）跟蹤及時(shí)反饋詳細(xì)（4分） （5）有計(jì)劃跟蹤有記錄（5分）

5、負(fù)責(zé)與客戶協(xié)調(diào)的結(jié)果，用文本交客戶確認(rèn)后交生產(chǎn)；按不及時(shí)協(xié)調(diào)聯(lián)系造成失誤次數(shù)考核；（（1）6次（1分） （2）4-5次（2分） （3）3次（3分） （4）2-1次（4分） （5）無(wú)（5分）

6、負(fù)責(zé)跟單合約的發(fā)貨、資金回收手續(xù)辦理；按發(fā)貨失誤考核；（5%） （1）6次（1分） （2）4-5次（2分） （3）3次（3分）

5%）

（4）2-1次（4分） （5）無(wú)（5分）

7、負(fù)責(zé)將客戶投訴問(wèn)題及時(shí)反映給經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)，根據(jù)指示處理和辦理相關(guān)手續(xù)（5%） （1）不及時(shí)辦理（1分） （2）及時(shí)辦理（2分）

（3）及時(shí)辦理質(zhì)量較好（3分） （4）及時(shí)辦理質(zhì)量好（4分）

（5）及時(shí)辦理并整理檔案（5分） （二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%） 1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分； (3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分 (5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）

（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分； （2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分； （3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；

（4）工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；

（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分

任職資格要求： 1、中專以上學(xué)歷；

2、思路清晰

3、能吃苦耐勞；

（7）經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)科 業(yè)務(wù)員崗位說(shuō)明

部門(mén) 崗位 經(jīng)營(yíng)部 業(yè)務(wù)員

上級(jí) 下級(jí)

經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng) 無(wú)

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）

1、

收集客戶信息，保持聯(lián)絡(luò)，知曉對(duì)方產(chǎn)品需求；（10%） （1）缺乏基本的客戶信息記錄（1分） （2）有部分客戶信息（2分） （3）有較多客戶信息（3分）

（4）有詳細(xì)全面的客戶信息記錄（4分） （5）對(duì)客戶信息作出經(jīng)常性的需求分析（5分）

2、

積極和客戶溝通，向客戶展示公司常規(guī)產(chǎn)品、質(zhì)量和報(bào)價(jià)等信息，以客戶所反映出的信息了解程度考核。（5%） （1）簡(jiǎn)單（1分） （2）一般（2分） （3）較好（3分） （4）良好（4） （5）好（5分）

3、

向客戶提供產(chǎn)品樣品(大貨樣、推銷(xiāo)樣等)，辦理手續(xù)；（5%） （1）辦理不及時(shí)（1分） （2）及時(shí)簡(jiǎn)單辦理（2分）

（3）手續(xù)辦理及時(shí)齊全（3分）； （4）服務(wù)積極主動(dòng)（4分） （5）客戶反映良好（5分）

4、

聯(lián)系客戶爭(zhēng)取定單，擬訂合同草本，根據(jù)合同擬訂評(píng)審單（10%） （1）簡(jiǎn)單（1分） （2）一般（2分） （3）較好（3分） （4）良好（4） （5）好（5分）

5、

了解每個(gè)單子的進(jìn)度、狀態(tài)，在生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)和解決（10%） （1）簡(jiǎn)單（1分） （2）一般（2分） （3）較好（3分） （4）良好（4） （5）好（5分）

6、給客戶匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度（10%） （1）簡(jiǎn)單（1分） （2）一般（2分） （3）較好（3分） （4）良好（4） （5）好（5分）

7、負(fù)責(zé)貨單的發(fā)貨、收款（5%） （1）簡(jiǎn)單（1分）

（2）一般（2分） （3）基本無(wú)欠款（3分） （4）無(wú)欠款良好（4） （5）無(wú)欠款（5分）

8、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的催促和回收（10%） （1）簡(jiǎn)單（1分） （2）一般（2分） （3）基本無(wú)欠款（3分） （4）無(wú)欠款良好（4） （5）無(wú)欠款（5分）

9、負(fù)責(zé)客戶資料的完整，開(kāi)發(fā)新客戶（5%） （1）簡(jiǎn)單（1分） （2）一般（2分） （3）較好（3分） （4）良好（4） （5）好（5分）

（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%） 1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分； (3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分 (5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分

2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）

（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分； （2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分； （3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；

（4）工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；

（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分

任職資格要求：

1、外語(yǔ)四級(jí)水平以上，口語(yǔ)良好能交流；溝通能力較好；

2、大專以上學(xué)歷；

（8）經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃科 部門(mén) 經(jīng)營(yíng)部 職位 計(jì)劃科長(zhǎng) 上級(jí)主管 經(jīng)營(yíng)副總

下屬

計(jì)劃秘書(shū)

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）

1、合理安排定單的交期計(jì)劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行；（15%） （1）計(jì)劃簡(jiǎn)單無(wú)實(shí)施（1分） （2）計(jì)劃簡(jiǎn)單初步實(shí)施（2分） （3）計(jì)劃一般初步實(shí)施（3分） （4）計(jì)劃一般基本落實(shí)（4分） （5）計(jì)劃良好全部落實(shí)（5分）

2、掌握坯布庫(kù)存的流動(dòng)狀況及坯布規(guī)格、數(shù)量，以坯布庫(kù)存不足造成及時(shí)補(bǔ)充次數(shù)考核。（（1）4次（1分） （2）3次（2分） （3）2次（3分）

15%）

（4）1次（4分） （5）無(wú)（5分）

3、發(fā)現(xiàn)和督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度，確保各單及時(shí)交貨。按照不及時(shí)協(xié)調(diào)和改變計(jì)劃造成失誤考核。（15%） （1）2次(1分) （2）1次（2分） （3）無(wú)（3分） （4）及時(shí)（4分）

（5）及時(shí)發(fā)現(xiàn)提出有成效（5分）

4、坯布轉(zhuǎn)讓，外發(fā)加工。以規(guī)格、數(shù)量、合約等外發(fā)錯(cuò)誤考核。（15%）

（1）4次（1分） （2）3次（2分） （3）2次（3分） （4）1次（4分） （5）無(wú)（5分）

6、對(duì)每周經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)反映問(wèn)題，提供總結(jié)報(bào)告。（10%） （1）只有不成型記錄（1分） （2）有成型報(bào)告（2分） （3）報(bào)告內(nèi)容全面（3分） （4）報(bào)告全面準(zhǔn)確（4分）

（5）有準(zhǔn)確、全面的報(bào)告并提出相關(guān)建議（5分） （二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%） 1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；

(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分； (3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分 (5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）

（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分； （2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分； （3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；

（4）工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；

（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分

任職資格要求：

1、大專以上學(xué)歷；

2、有3年以上工作管理經(jīng)驗(yàn)；

3、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、敬業(yè)。

第二篇：尾部主管崗位職責(zé)

后道主管崗位職責(zé)

一、職務(wù)名稱：尾部主管 二、直接上級(jí)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)

三、直接下級(jí)：鎖訂、手工、大燙、總檢、包裝。

四、管理權(quán)限：受廠長(zhǎng)委托，全權(quán)負(fù)責(zé)部門(mén)的生產(chǎn)及人員管理 五、管理職責(zé)：對(duì)廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任 六、具體工作職責(zé)：

1.尾部主管要負(fù)責(zé)手工、鎖釘、大燙、品檢、包裝共五個(gè)組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)尾部各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，落實(shí)與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門(mén)間的工作事務(wù)；

2.尾部主管要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，各款的實(shí)際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車(chē)間前道部門(mén)每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來(lái)合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn)； 3.對(duì)于已開(kāi)始在加工廠、車(chē)間上線的各款，尾部主管要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到尾部時(shí)，尾部主管要召集各小組組長(zhǎng)及有關(guān)人員開(kāi)產(chǎn)前工藝會(huì)議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項(xiàng)等問(wèn)題一一講解清楚。此時(shí)才能安排各有關(guān)組長(zhǎng)做好生產(chǎn)板，交品質(zhì)主管核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無(wú)誤后尚可由各組著手開(kāi)始大貨生產(chǎn)； 4.對(duì)于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主管要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)解決；

5.尾部主管需安排人員對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計(jì)，做好各款成品的存放與交接保管工作，對(duì)已查好而來(lái)不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施；

6.加強(qiáng)對(duì)尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當(dāng)接獲裝箱通知時(shí)，尾部主管要及時(shí)地安排人員作清點(diǎn)核準(zhǔn)，做好裝箱準(zhǔn)備工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在裝箱時(shí)一定要加強(qiáng)檢查、核對(duì)，積極主動(dòng)地組織人員進(jìn)行復(fù)核，且主管一定要親自在現(xiàn)場(chǎng)指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)裝箱數(shù)字、款號(hào)無(wú)誤后才能封箱。當(dāng)裝箱完成后需及時(shí)把裝箱單錄入數(shù)據(jù)庫(kù)或上報(bào)相關(guān)部門(mén)。

第三篇：服裝銷(xiāo)售主管崗位職責(zé)

服裝銷(xiāo)售主管崗位職責(zé)

1、服裝銷(xiāo)售主管崗位職責(zé)

1、能夠制定銷(xiāo)售計(jì)劃、擬訂銷(xiāo)售目標(biāo)；

2、完成公司部署的銷(xiāo)售任務(wù)、業(yè)績(jī)目標(biāo)；

3、女裝實(shí)體店渠道拓展，擁有開(kāi)拓實(shí)體店鋪資源者；

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)制定產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略；

5、下屬員工的培訓(xùn)、管理，相關(guān)制度的制定、落實(shí)、監(jiān)督；

6、定期召開(kāi)例會(huì)，傳達(dá)、布置任務(wù)，提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍，隨時(shí)把握員工心理動(dòng)態(tài)。

2、服裝銷(xiāo)售主管崗位職責(zé)

1.制定所管轄督導(dǎo)的年度績(jī)效，以及定期總結(jié)和年終考評(píng)。

2.不定期制定店鋪激勵(lì)活動(dòng)方案，促進(jìn)銷(xiāo)售。

3.統(tǒng)籌系統(tǒng)性的一線服務(wù)意識(shí)。

4.與商場(chǎng)保持良好的關(guān)系，確保正?；乜?。

5.商場(chǎng)活動(dòng)的談判，爭(zhēng)取最高回款率以及活動(dòng)成效的跟蹤。

6.管理每個(gè)店鋪貨品情況并有效控制店鋪貨品的流轉(zhuǎn)。 7.監(jiān)督并執(zhí)行培訓(xùn)后的測(cè)評(píng)及考核，為公司的發(fā)展梯隊(duì)選拔新人。

8.例行會(huì)議（所管理區(qū)域的督導(dǎo)會(huì)議及店長(zhǎng)會(huì)議）

9.所管理區(qū)域的店鋪銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)額，店鋪利潤(rùn)的達(dá)成。

10.核心店鋪的排名。

11.督導(dǎo)的帶教及管理工作。

12.能經(jīng)常出差，帶動(dòng)銷(xiāo)售管理和業(yè)績(jī)。

3、服裝銷(xiāo)售主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的推廣，與經(jīng)營(yíng)男女裝品牌的客戶聯(lián)絡(luò)，拓展市場(chǎng)，使客戶看樣訂貨或客戶直接下生產(chǎn)訂單。

2、與客戶簽訂貼牌加工合同，并進(jìn)行有效的客戶管理和溝通，了解分析客戶需求，并進(jìn)行方案規(guī)劃。

3、跟進(jìn)貼牌加工速度，及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通。

4、保證貼牌業(yè)務(wù)款項(xiàng)的回收。

5、跟蹤及處理客戶反饋，做好售后服務(wù)。

4、服裝銷(xiāo)售主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)服裝區(qū)域的日常銷(xiāo)售、員工管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作；

2、負(fù)責(zé)到貨商品的陳列、打版及銷(xiāo)售；

3、負(fù)責(zé)組織并完成本區(qū)域的商品盤(pán)點(diǎn)；合理控制和利用庫(kù)存；

4、負(fù)責(zé)擬定促銷(xiāo)計(jì)劃報(bào)店辦，組織并完成促銷(xiāo)計(jì)劃；

5、制定本區(qū)域的年度、月度銷(xiāo)售計(jì)劃，組織并完成銷(xiāo)售計(jì)劃；

6、完成上級(jí)交辦的其他工作。

5、服裝銷(xiāo)售主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司貨品的規(guī)劃組合； 2.負(fù)責(zé)貨品信息分析，及時(shí)為營(yíng)銷(xiāo)部做出建議方案；

3.負(fù)責(zé)調(diào)配、新品上市計(jì)劃的規(guī)劃；

4.負(fù)責(zé)制定備貨計(jì)劃，零售督促、庫(kù)存控制、貨品調(diào)配，定期對(duì)公司庫(kù)存做出評(píng)估，并給出建議解決方案。

第四篇：服裝銷(xiāo)售導(dǎo)購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)

20xx年已經(jīng)結(jié)束，新的一年工作開(kāi)始了，作為一個(gè)服裝導(dǎo)購(gòu)員，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作經(jīng)歷以下總結(jié)，以便于更好地面對(duì)新一年的工作：

總的來(lái)講，服裝導(dǎo)購(gòu)員在整個(gè)服裝銷(xiāo)售過(guò)程中具有不可替代的作用，導(dǎo)購(gòu)員不僅代表了企業(yè)的外部形象，而且還起到加快銷(xiāo)售的作用，具備良好素質(zhì)的服裝導(dǎo)購(gòu)員，除了熟悉商品之外，也應(yīng)該具有足夠的耐心，并且能夠掌握一些好的服裝銷(xiāo)售技巧。

第一，服裝導(dǎo)購(gòu)員除了可以將服裝很好地展現(xiàn)給顧客，并且還有向顧客適當(dāng)推薦其他服裝的工作，以吸引顧客購(gòu)買(mǎi)其感興趣的更多服裝。針對(duì)這一點(diǎn)工作，我總結(jié)如下：

1，推薦服裝時(shí)候要有信心，大方、坦誠(chéng)地向顧客推薦服裝，導(dǎo)購(gòu)員就應(yīng)該具備十足的耐心、細(xì)心，讓顧客對(duì)自己產(chǎn)生信任感。

2，為顧客推薦適合于顧客體型、品味的服飾，為顧客在挑選服裝時(shí)候出謀劃策，提示相關(guān)細(xì)節(jié)，幫助顧客選擇。

3，結(jié)合不同款式服裝，向顧客講解每款服飾適合穿著的場(chǎng)合。

4，配合服飾特點(diǎn)進(jìn)行推薦。每種類型的服裝具有不同的特征，如功能，設(shè)計(jì)，質(zhì)量和其他方面，都應(yīng)該適當(dāng)向顧客說(shuō)。

5，談話中注意技巧。向顧客推薦服裝時(shí)候，語(yǔ)氣應(yīng)該有禮貌、在充分聽(tīng)取顧客意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，再向顧客推薦。

6，觀察不一樣顧客喜好追求，結(jié)合實(shí)際向顧客推薦服裝。

第二，必須注意把工作重點(diǎn)放在銷(xiāo)售技巧上。銷(xiāo)售是有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)，關(guān)鍵在于銷(xiāo)售技巧的掌握。服裝銷(xiāo)售涉及方方面面知識(shí)，要對(duì)服裝的功能，質(zhì)量，價(jià)格，時(shí)令，面料等其他因素都做充分了解，顧客特點(diǎn)，運(yùn)用銷(xiāo)售技巧完成銷(xiāo)售。主要側(cè)重于以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1，注重思考。了解顧客購(gòu)買(mǎi)服裝的穿著場(chǎng)合，購(gòu)買(mǎi)服裝的目的與想法，幫助顧客挑選相應(yīng)服飾，促進(jìn)銷(xiāo)售成功。

2，言辭簡(jiǎn)潔，字句達(dá)意。與顧客交流當(dāng)中，言辭要簡(jiǎn)單易懂。不可以說(shuō)太過(guò)專業(yè)性的行內(nèi)話，要試圖以通俗語(yǔ)言向顧客講解。

3。具體表現(xiàn)。要依據(jù)實(shí)際情況，隨機(jī)應(yīng)變地推薦服裝，必要情況下，不去打擾顧客，讓顧客自行挑選，當(dāng)顧客咨詢時(shí)候耐心傾聽(tīng)、細(xì)心講解。

以上就是我做服裝導(dǎo)購(gòu)員這一年的工作總結(jié)，在新的一年里，我將繼續(xù)努力工作，不斷學(xué)習(xí)，吸取工作經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)自己的工作方法，為公司銷(xiāo)售更加輝煌業(yè)績(jī)而奮斗。

第五篇：服裝銷(xiāo)售個(gè)人工作總結(jié)

自20xx年開(kāi)業(yè)以來(lái)，服裝商場(chǎng)時(shí)刻以發(fā)展為前提，進(jìn)行了三次大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)布局調(diào)整，提升服裝品牌結(jié)構(gòu)，合理利用平效……使得商場(chǎng)能夠快步、穩(wěn)定地發(fā)展.

今年，我商場(chǎng)緊緊圍繞商廈整體部署及20xx年全年工作計(jì)劃開(kāi)