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第一篇：8資產(chǎn)管理

1) 組織對本事業(yè)部各類固定資產(chǎn)、長期投資、無形資產(chǎn)、低值易耗品、持?jǐn)傎M(fèi)用、遞延資產(chǎn)的核算和管理

2) 參與本事業(yè)部的發(fā)起、分立、合并工作，并負(fù)責(zé)組織相應(yīng)的清產(chǎn)核資工作

3) 參與本事業(yè)部投資項(xiàng)目的可行性研究，對相關(guān)方案進(jìn)行財務(wù)維度的審查與測算

4) 對本事業(yè)部的投資項(xiàng)目進(jìn)行核算和評估

第二篇：企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)

1、建立和完善公司的財務(wù)管理制度，制訂財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；

2、參與公司經(jīng)營工作的分析和決策，提供財務(wù)專業(yè)支持；

3、制定公司資金運(yùn)營計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報告和預(yù)、決算；

4、主持對重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制；

5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時匯報工作情況；

6、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、財務(wù)報告、會計(jì)決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等；

7、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益；

8、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第三篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、 建立和完善財務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序，制定和管理稅收政策方案及程序。

2、 負(fù)責(zé)財務(wù)人員隊(duì)伍的組建和優(yōu)化，培訓(xùn)、考核、評估本部人員。

3、 定期組織財務(wù)分析，審核財務(wù)報表，提交財務(wù)管理工作報告。

4、 主持對重大重要項(xiàng)目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制。

5、 為公司經(jīng)營決策提供相關(guān)財務(wù)所需數(shù)據(jù)依據(jù)，協(xié)助決策層制定公司戰(zhàn)略。

6、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定財務(wù)規(guī)劃;參與公司重大財務(wù)問題的決策。

7、 負(fù)責(zé)財務(wù)軟件用友的改進(jìn)設(shè)計(jì)和執(zhí)行監(jiān)督。

8、 有國內(nèi)IPO或新三板掛牌財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，良好溝通能力，能協(xié)調(diào)中介機(jī)構(gòu)關(guān)系

第四篇：財務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)

1、財務(wù)部籌建辦公室的設(shè)立；

包括：（1）辦公臺椅、必要的文件柜、保險柜、電腦設(shè)備等；

（2）秘書或文員的招聘并到職（屬于個別招聘）；

2、根據(jù)本部門的實(shí)際情況，酒店的規(guī)模，制定財務(wù)部的組織架構(gòu)圖及人員的編制；

3、設(shè)計(jì)并發(fā)外印刷一些籌建期間在財務(wù)制度上需用的表格；

根據(jù)酒店及當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，與總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)一起研究。確定酒店開業(yè)后的員工工資及福利待遇，籌建期間，培訓(xùn)期間的員工工資及福利待遇。（先由人力資源經(jīng)理做大量的市場調(diào)查后才能確定）；

4、為應(yīng)付酒店籌建期間的財務(wù)運(yùn)作的需要，需提前明確聘請出納及會計(jì)師，并爭取在籌建最初期到職；

5、制定出酒店開業(yè)后（籌建期間也適用），酒店各部門使用長途電話及復(fù)印機(jī)的控制等程序與政策；

6、制定出籌建期間整個籌建辦采購物品的程序與政策，報銷的程序與政策；

7、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，制定出整個酒店從籌建到開業(yè)前的行政費(fèi)用、采購費(fèi)用、員工福利待遇費(fèi)用預(yù)算報集團(tuán)；

8、制定本部門開業(yè)需用的物品采購清單及印刷品印刷清單；

9、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，與人力資源總監(jiān)研究、確定籌建期間員工的各種勞動合同；

10、與集團(tuán)及供應(yīng)商研究酒店所購置的電腦系統(tǒng)，根據(jù)使用情況，提出改進(jìn)方案；

11、制定開業(yè)前各種費(fèi)用報表（每月）；

12、到工地現(xiàn)場察看，并收集各部門的計(jì)劃，向酒店各部門、施工單位提交酒店開業(yè)時所需用的電腦（如電腦房、前臺、餐廳及娛樂部收款）的安排位置及整個酒店所需電腦終端的數(shù)量；

13、根據(jù)酒店的實(shí)際情況，制定出各倉庫所需面積及數(shù)量的計(jì)劃報總經(jīng)理送至項(xiàng)目中心（與行政副總研究）；

14、審核各部門制定的并報至財務(wù)部的營運(yùn)設(shè)備及用品采購計(jì)劃及印刷品印刷計(jì)劃；

15、跟催、協(xié)助申領(lǐng)酒店開業(yè)時所必備的各種營業(yè)執(zhí)照、許可證等；

16、結(jié)合實(shí)際工作情況，制定開業(yè)后酒店的財務(wù)制度及工作程序；

17、制定招聘部門員工的招聘計(jì)劃（結(jié)合整個酒店），包括：招聘時間、地點(diǎn)、招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘程序、初試、復(fù)試的試題、錄取程序等。（特別審核招聘廣告費(fèi)、經(jīng)辦費(fèi)等的費(fèi)用）；

18、實(shí)施員工的招聘、員工到職后展開系統(tǒng)的培訓(xùn)；

19、與各部門經(jīng)理討論部門之間工作銜接及工作標(biāo)準(zhǔn)、程序等（因?yàn)楹芏嘭攧?wù)的規(guī)章制度、政策與程序是與各部門有關(guān)的）；

20、對所有需采購的營業(yè)設(shè)備及用品進(jìn)行多次報價并與各部門確定標(biāo)準(zhǔn)及款式（定樣）；

21、審核酒店客房價格、餐飲價格及旅行社合同價格等（開業(yè)后的）；

22、確定開業(yè)后各樣財務(wù)報表（分各部門）的格式及標(biāo)準(zhǔn)；

23、督促餐飲成本會計(jì)部核算餐飲部交來的各種菜式份量構(gòu)成表，確保餐飲部的食品及飲品成本控制在酒店當(dāng)局規(guī)定之下；

24、制定整個開業(yè)前的用款計(jì)劃，送酒店公司審批后交置業(yè)集團(tuán)審批。（可按月或按15天）；

25、審核各供應(yīng)商報價，與酒店公司、總經(jīng)理確定供應(yīng)商后，并與之簽定采購合同，酒店開業(yè)所需之營運(yùn)物品全面展開采購；

26、審核各部門提交的部門營業(yè)預(yù)算，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，制定酒店開業(yè)后一年的營業(yè)預(yù)算并送置業(yè)集團(tuán)審批；

27、計(jì)劃、安排開業(yè)前采購的大量物品的.儲存地；

28、制定開業(yè)后員工的正式勞動合同（與人力資源部在一起）；

29、制定開業(yè)后酒店工資明細(xì)項(xiàng)目；

30、對本部在培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，檢查培訓(xùn)效果；

31、檢查酒店所訂購之營業(yè)用品，營業(yè)設(shè)備及對內(nèi)、對外印刷品的到貨情況；

32、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，組織前臺接待收銀員進(jìn)行外幣兌換、鑒別及信用卡業(yè)務(wù)等的培訓(xùn)；

33、完成酒店開業(yè)后對內(nèi)及對外的各種財務(wù)報表在電腦的建立并對有關(guān)員工進(jìn)行該項(xiàng)目的操作培訓(xùn)；

34、結(jié)合整個酒店的計(jì)劃，制定出酒店開業(yè)的整個開業(yè)典禮的費(fèi)用。并做好與之有關(guān)的準(zhǔn)備工作；

35、理順、統(tǒng)籌好開業(yè)前采購之營運(yùn)物品的驗(yàn)收、建帳、存儲等工作；

36、與供應(yīng)電腦的公司配合，徹底完成電腦系統(tǒng)的安裝調(diào)試，使整個系統(tǒng)能按酒店開業(yè)之運(yùn)作要求運(yùn)行；

37、由電腦公司對前臺收款員，餐廳收款員，財務(wù)部有關(guān)人員進(jìn)行使用該套電腦的培訓(xùn)；

38、檢查所有的營業(yè)執(zhí)照、許可證及工商稅務(wù)登記工作之完成情況；

39、做好開業(yè)前各部門領(lǐng)取物品的出庫、記帳；

40、大約距離開業(yè)二至三周，本部員工到酒店自己的工作崗位作試運(yùn)作培訓(xùn)，特別是收款員，一定要把所有的收費(fèi)價格熟記下來；

41、開業(yè)典禮的準(zhǔn)備及確保酒店內(nèi)各種收費(fèi)價格的正確性。

第五篇：企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)區(qū)域分公司財務(wù)運(yùn)營及管理工作，參與區(qū)域分公司重大決策，從財務(wù)、資本、風(fēng)控、政策等方面提出前瞻性的預(yù)警及措施建議；

2、負(fù)責(zé)區(qū)域分公司預(yù)算編制、預(yù)算反饋、資金管理及調(diào)撥、費(fèi)用控制等，跟蹤分析各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)、預(yù)算完成情況，及時揭示和預(yù)警潛在問題；

3、對區(qū)域分公司經(jīng)營活動的盈利能力、運(yùn)營能力、增長能力等進(jìn)行分析、評價，并提出可操作性建議；

4、依據(jù)公司預(yù)算及資金制度，拓展融資資源，保證日常資金的收支需求及資金安全、充分利用可用資金，降低資金成本，提高資金的收益及使用效率；

5、負(fù)責(zé)財務(wù)合規(guī)與風(fēng)險管控，內(nèi)控制度的建設(shè)和執(zhí)行，對門店資金、資產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)控。

6、負(fù)責(zé)區(qū)域分公司稅收籌劃，協(xié)調(diào)、溝通稅務(wù)相關(guān)工作。

第六篇：財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)和工作內(nèi)容

一、在總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的財務(wù)政策和財務(wù)管理制度的實(shí)施，合理計(jì)劃資金分配。

二、建立健全財務(wù)管理的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，重大問題及時報告領(lǐng)導(dǎo)。

三、負(fù)責(zé)與財政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助總裁處理好與這些部門的關(guān)系，及時掌握財政、稅務(wù)的方針政策。

四、督促、檢查各部門的固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財產(chǎn)、物資的使用保管情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理財產(chǎn)、物資管理中存在的問題，確保酒店財產(chǎn)、物資的安全并合理使用。

五、督促有關(guān)人員加快應(yīng)收款的催收工作，加速資金回籠。

六、負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)下屬各部門資金預(yù)算，監(jiān)控各部門成本合理達(dá)標(biāo)。

七、每月檢查一次各部門庫存資金情況，并不定期抽查各部門庫存現(xiàn)金、銀行存款賬戶與備用金結(jié)存情況。

八、負(fù)責(zé)本部門員工的思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織召開本部門及酒店的業(yè)務(wù)會議，抓好本部門及酒店財務(wù)管理工作，不斷提高業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì)。

九、組織建立財務(wù)人員崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)對各部門收銀員及財務(wù)人員的抽查考核。