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第一篇：裝修工程師崗位職責(zé)
裝修工程師崗位職責(zé)
裝修工程師崗位職責(zé)
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裝修工程師崗位職責(zé)
裝飾裝修工程師崗位職責(zé)
一． 為加強(qiáng)工程管理，確保工程按期按質(zhì)完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。
二．
裝修工程師在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場施工技術(shù)工作進(jìn)行管理。
三． 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制。
四． 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的工程施工技術(shù)工作，研究掌握施工圖紙、預(yù)算、編制工程施工組織設(shè)計(jì)和二次深化設(shè)計(jì)方案。
五． 編制工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各施工工種按照進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
六． 編制工程施工材料需求計(jì)劃，組織施工現(xiàn)場材料驗(yàn)收、發(fā)放，組織對多余材料及不合格材料的退場。
七． 組織指導(dǎo)質(zhì)檢員編制工程施工質(zhì)量控制計(jì)劃，檢查處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，提出處理意見及措施，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。
八．配合項(xiàng)目經(jīng)理做好對項(xiàng)目部、施工隊(duì)各上崗人員的管理、技術(shù)指導(dǎo)工作。
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裝修工程師崗位職責(zé)
九． 與設(shè)計(jì)單位溝通圖紙中技術(shù)問題，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參加圖紙會審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)向施工隊(duì)、分包單位進(jìn)行施工做法的書面技術(shù)交底。
十． 辦理工程施工過程中裝修專業(yè)變更洽商。
十一、負(fù)責(zé)在工程管理部具體落實(shí)《質(zhì)量手冊》《程序文件》的實(shí)施工作。
十二、組織抓好工程部的有關(guān)質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)分析工作，并識別出相應(yīng)的改進(jìn)需求、編制改進(jìn)措施，監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的實(shí)施與驗(yàn)證。
十三、組織對各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度按計(jì)劃開展落實(shí)情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。
十四、按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。
十五、編寫竣工驗(yàn)收報(bào)告，參加工程竣工驗(yàn)收。 十六、協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。 十七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部
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第二篇：工程技術(shù)部的工作職責(zé)
篇一：工程技術(shù)部崗位職責(zé)
工程技術(shù)部工作職責(zé)
1、在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實(shí)公司鋼構(gòu)放樣、工藝和工程的技術(shù)管理。
2、貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系方針和目標(biāo)、促進(jìn)體系的有效運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)組織作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的編制和組織實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、工程變更等信息的收集和更新。
5、組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)*作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。
6、級織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，督促技術(shù)流程的執(zhí)行情況。
7、配合進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。
8、加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。
9、負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)交底工作。
10、及時(shí)做好工程總結(jié)、竣*料歸檔及移交工作。
11、組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。
崗位：工程技術(shù)部經(jīng)理
1、全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)部管理工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)。
2、協(xié)調(diào)各組工作，對本部門各崗位人員的工作進(jìn)行督促、考核。
3、組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)*作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。
4、及時(shí)組織對國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。
5、組織相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審以及技術(shù)交底。
6、組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。
7、配合進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。
8、對技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
9、組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
10、組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝。
11、組織本部門員工的培訓(xùn)工作，通過溝通與激勵(lì)等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。
12、正確處理好與業(yè)主等單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門的工作，及時(shí)溝通，認(rèn)真解決實(shí)際中碰到的問題。
工作權(quán)限：
1、掌握公司的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)程和工藝流程，
2、通過對技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排和調(diào)整，保*公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
崗位：工程技術(shù)部副經(jīng)理
1、執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，輔助工程技術(shù)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程技術(shù)部管理工作。對現(xiàn)場類施工工程全面負(fù)責(zé)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理制度，對本部門各崗位人員的工作進(jìn)行督促、考核。
3、及時(shí)組織對國家新頒布的技術(shù)革新術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。
4、組織相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審以及技術(shù)交底。
5、級織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，督促技術(shù)流程的執(zhí)行情況。
6、配合進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。
7、對技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
8、組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
9、組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝。
10、組織本部門員工的培訓(xùn)工作，通過溝通與激勵(lì)等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。
11、正確處理好與業(yè)主等單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門的工作，及時(shí)溝通，認(rèn)真解決實(shí)際中碰到的問題。
工作權(quán)限：
1、掌握公司的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)程和工藝流程，通過對技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排和調(diào)整，保*公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行；
2、在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助技術(shù)中心主任搞好部門的管理工作。
崗位：工程技術(shù)部主管
1、執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，輔助工程技術(shù)部經(jīng)理、副經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程技術(shù)部管理工作。全面負(fù)責(zé)變電所構(gòu)支架鋼結(jié)構(gòu)工藝管理。
2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理制度，對本部門技術(shù)崗位人員的工作進(jìn)行督促、考核。
3、及時(shí)組織對國家新頒布的技術(shù)革新術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。
4、組織相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審以及技術(shù)交底。
5、組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，督促技術(shù)流程的執(zhí)行情況。配合進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。
6、對技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
7、組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8、組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝。
9、組織本部門員工的培訓(xùn)工作，通過溝通與激勵(lì)等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。
10、正確處理好與業(yè)主等單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門的工作，及時(shí)溝通，認(rèn)真解決實(shí)際中碰到的問題。
工作權(quán)限：
1、在技術(shù)中心主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)的技術(shù)、工藝準(zhǔn)備工作；
2、隨時(shí)解決生產(chǎn)制造中出現(xiàn)的技術(shù)工藝問題。
崗位：工程技術(shù)部技術(shù)員（制造類）
1、協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理做好鋼結(jié)構(gòu)件加工方面的技術(shù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)制造工藝及放樣工作，對外包業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)管理和監(jiān)督。
3、組織或參與圖紙會審，消除圖紙、外來文件的缺陷，保*其正確*。負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)、放樣、加工之間存在的技術(shù)問題。
4、執(zhí)行國家和行業(yè)的現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制技術(shù)、工藝文件并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)加工進(jìn)行技術(shù)交底。
5、按規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行資料修改、記錄、歸類、整檔、存檔工作；負(fù)責(zé)及時(shí)提供所需模具的技術(shù)參數(shù)和要求，協(xié)助進(jìn)行模具設(shè)計(jì)；深入現(xiàn)場掌握各工程產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修改工程產(chǎn)品在生產(chǎn)或施工中存在的技術(shù)問題。參與試組裝，并會同相關(guān)部門分析處理出現(xiàn)的問題，提出處理方案。
6、對產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件及工藝裝備的完整*、統(tǒng)一*和正確*負(fù)責(zé)。對由于產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件的錯(cuò)誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
7、做好對制造部的技術(shù)服務(wù)工作，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量分析，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8、策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。參與推廣新技術(shù)、新工藝。
9、培養(yǎng)新技術(shù)人員，配合其他組內(nèi)成員完成日常技術(shù)工作。
10、根據(jù)審核后的圖紙及各項(xiàng)工藝要求進(jìn)行放樣，并出具相應(yīng)的技術(shù)文件（聯(lián)系單、螺栓表、材料表、單件圖、樣板、明細(xì)表、焊件圖、清冊、組裝圖等）；
11、消除圖紙、外來文件的缺陷，保*圖紙及外來文件的正確*；及時(shí)進(jìn)行資料的修改、記錄、歸類、整檔、存檔工作；處理實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，參與試組裝，并會同相關(guān)部門分析處理出現(xiàn)的問題，提出處理方案；
12、對產(chǎn)品圖紙，工藝技術(shù)文件完整*、統(tǒng)一*和正確*負(fù)責(zé)。對由于單件圖、樣板等技術(shù)資料的錯(cuò)誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
13、對外包工程進(jìn)行定位以及技術(shù)交底、或現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)，把施工現(xiàn)場情況及時(shí)地跟業(yè)主以及公司各部門反映，反饋現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)、業(yè)主的意見和建議等信息，協(xié)調(diào)外包施工單位、本公司及業(yè)主的聯(lián)系。
14、及時(shí)做好外包工程聯(lián)系單簽*、發(fā)放。
工作權(quán)限：
1、根據(jù)用戶提供的圖紙及各項(xiàng)工藝要求，對加工件進(jìn)行放樣，保*加工的產(chǎn)品達(dá)到圖紙和用戶的要求。
崗位：工程技術(shù)部技術(shù)員（工程類）
1、協(xié)助工程技術(shù)部副經(jīng)理做好鋼結(jié)構(gòu)安裝、設(shè)計(jì)工程方面的技術(shù)管理工作。組織或參與圖紙會審，消除圖紙、外來文件的缺陷，保*其正確*。負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)、放樣、加工之間存在的技術(shù)問題。
2、執(zhí)行國家和行業(yè)的現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制技術(shù)、工藝文件并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)加工進(jìn)行技術(shù)交底。
3、按規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行資料修改、記錄、歸類、整檔、存檔工作；負(fù)責(zé)及時(shí)提供所需技術(shù)參數(shù)和要求，并實(shí)地參與好測量，協(xié)助進(jìn)行模具設(shè)計(jì)；深入現(xiàn)場掌握各工程產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修改工程產(chǎn)品在生產(chǎn)或施工中存在的技術(shù)問題。參與試組裝和現(xiàn)場吊裝，并會同相關(guān)部門分析處理出現(xiàn)的問題，提出處理方案。
4、對產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件及工藝裝備的完整*、統(tǒng)一*和正確*負(fù)責(zé)。對由于產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件的錯(cuò)誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
5、做好對現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量分析，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
6、策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。參與推廣新技術(shù)、新工藝。
7、培養(yǎng)新技術(shù)人員，配合組內(nèi)其它成員完成日常技術(shù)工作。
工作權(quán)限：
1、根據(jù)用戶提供的圖紙及各項(xiàng)工藝要求，對加工件進(jìn)行放樣，保*加工的產(chǎn)品達(dá)到圖紙和用戶的要求。
崗位：工程技術(shù)部技術(shù)員（電氣類）
1、協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理做好電氣安裝工程方面的技術(shù)管理工作，范圍包括變電安裝工程，廣告牌、高桿燈的電氣安裝，車間電氣設(shè)備的改造更新等。根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工方案審核和零星工程的施工方案編制。
2、組織或參與圖紙會審，消除圖紙、外來文件的缺陷，保*其正確*。負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)、安裝、加工之間存在的技術(shù)問題。
3、執(zhí)行國家和行業(yè)的現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制技術(shù)、工藝文件并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)加工進(jìn)行技術(shù)交底。
4、按規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行資料修改、記錄、歸類、整檔、存檔工作；負(fù)責(zé)及時(shí)提供所需模具的技術(shù)參數(shù)和要求，協(xié)助進(jìn)行模具設(shè)計(jì)；深入現(xiàn)場掌握各工程產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修改工程產(chǎn)品在生產(chǎn)或施工中存在的技術(shù)問題。參與試組裝，并會同相關(guān)部門分析處理出現(xiàn)的問題，提出處理方案。
5、對產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件及工藝裝備的完整*、統(tǒng)一*和正確*負(fù)責(zé)。對由于產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件的錯(cuò)誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
6、做好對現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量分析，不
篇二：工程技術(shù)部部門職責(zé)
豐德技術(shù)部部門職責(zé)
部門職責(zé)
一、主要職能：
項(xiàng)目設(shè)計(jì)，報(bào)規(guī)報(bào)建；負(fù)責(zé)工程的招投標(biāo)工作的組織工作，參與標(biāo)書的制作、審定；負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和控制，保*電能質(zhì)量；提出生產(chǎn)部門的考核主要指標(biāo)，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；施工項(xiàng)目現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料管理；工程技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度監(jiān)督把關(guān)。
二、工作目標(biāo)
1.分解工程總體進(jìn)度計(jì)劃、總體施工方案，組織施工計(jì)劃、技術(shù)方案審批會，按時(shí)提供工程年、季、月及階段進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃。
2.收到設(shè)計(jì)文件時(shí)，三天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核，并保存復(fù)核記錄，確認(rèn)無誤后方可發(fā)放使用；對設(shè)計(jì)修改及時(shí)進(jìn)行復(fù)核及標(biāo)注。
3.工程開工前，編制分部、分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書及重要危險(xiǎn)源/環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)控制工程技術(shù)措施，確保施工方案的超前*，并組織相關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，施工方案批復(fù)后當(dāng)天上報(bào)開工申請。
4.及時(shí)對項(xiàng)目部所使用規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行識別檢查，對識別情況作出標(biāo)識，每年普查一次，確保使用規(guī)程、規(guī)范為有效版本。
5.每月搞好本部門數(shù)據(jù)收集分析，并將結(jié)果及時(shí)上報(bào)。
6.每三天至少一次1次深入現(xiàn)場進(jìn)行巡視，掌握施工動(dòng)態(tài)。
7.每周召開一次本部門工作會議，布置工作任務(wù)及做好工作總結(jié)。
8.按時(shí)校核內(nèi)部工程結(jié)算單。
9.及時(shí)進(jìn)行資料管理歸檔，建立本部門文件（包括電子文件）分類索引目錄；每月進(jìn)行一次部門內(nèi)業(yè)檢查。
三、主要工作內(nèi)容：
1.負(fù)責(zé)工程施工項(xiàng)目管理，工程過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)工程簽*、材料認(rèn)價(jià)等事項(xiàng)。
2.負(fù)責(zé)工程中間驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收。
3.負(fù)責(zé)工程實(shí)施全過程相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收資料的收集、整理和歸檔。
4.組織項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和圖紙審查及有關(guān)設(shè)計(jì)變更等手續(xù)。
5.協(xié)助市場部完成產(chǎn)品前期策劃、定位。
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督。
7.負(fù)責(zé)地勘、設(shè)計(jì)、施工（含分包）、材料設(shè)備供應(yīng)等供方的選擇評價(jià)，先關(guān)合約簽訂及合同管理工作
8.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在本部門的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)報(bào)批、規(guī)劃*的辦理。
9.根據(jù)工程類別，制定工程質(zhì)量、安全總控目標(biāo)管理。
10.認(rèn)真檢查、督促、跟蹤工程進(jìn)度和質(zhì)量，不斷糾正和嚴(yán)密控制。
11.對工程施工整體進(jìn)行策劃，根據(jù)策劃編制施工組織設(shè)計(jì)、
施工技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并監(jiān)督實(shí)施，所編制的施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施必須包括含質(zhì)量、安全和環(huán)保等技術(shù)措施。
12.制定原材料、半成品及成品防護(hù)措施，制定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量通病預(yù)防控制措施，制定施*源、能源消耗節(jié)約控制措施。
13.編制總進(jìn)度計(jì)劃以及年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃，并適時(shí)跟蹤計(jì)劃完成情況，并根據(jù)與工程監(jiān)理溝通后的反饋意見和實(shí)際計(jì)劃完成情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。
14.負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)的策劃、購買、管理和發(fā)放，并確保項(xiàng)目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確*和有效*；并定期組織規(guī)程，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)技術(shù)圖書的管理。
15.對項(xiàng)目工程關(guān)鍵工程、特殊過程、不完全驗(yàn)*過程進(jìn)行識別，組織進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書制定，參與崗位技能培訓(xùn)，并對實(shí)施工程跟蹤及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。
16.針對工程中潛在或存在影響質(zhì)量的因素，制定預(yù)防或糾正措施。
17.負(fù)責(zé)本部門數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)一策劃，建立數(shù)據(jù)分析制度，并指導(dǎo)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)驚醒數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
18.負(fù)責(zé)本部門竣*料的收集、整理工作，繪制砼階段竣工
圖，協(xié)助編寫竣工報(bào)告。
19.做好現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實(shí)施并驗(yàn)*，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系。
四、工作計(jì)劃
1.加強(qiáng)工程質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工程中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其他部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。
2.加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平
（1）合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確哥哥崗位職責(zé)，給每個(gè)員工任務(wù)說明，是每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的進(jìn)展。
（2）推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。
（3）通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。
（4）建立部門“例會”制度，對于日常問題和項(xiàng)目問題及
時(shí)提出意見、并解決。
篇三：工程技術(shù)部職能職責(zé)
部門職能職責(zé)
技術(shù)部
主要職能：
技術(shù)部是工程技術(shù)管理的服務(wù)部門，通過對相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范的貫徹落實(shí)和設(shè)計(jì)成果的把控以及工程施工督查，有效指導(dǎo)、監(jiān)管項(xiàng)目工程技術(shù)管理狀況，提升工程質(zhì)量，同時(shí)配合管辦相關(guān)部門，建立工程技術(shù)管理的核心能力，有效控制投入，努力提高項(xiàng)目綜合效益，切實(shí)支持好、服務(wù)好工程項(xiàng)目建設(shè)。
具體職責(zé)：
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理（辦法）制度；
積極指導(dǎo)、督促設(shè)計(jì)單位做好景規(guī)劃、設(shè)計(jì)的編制工作，提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)要點(diǎn)，并加以優(yōu)化完善，把控設(shè)計(jì)工作質(zhì)量和進(jìn)度；
配合規(guī)劃部做好景區(qū)基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、環(huán)評報(bào)告、水保方案評審工作；
做好工程開工前的準(zhǔn)備工作；
堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹項(xiàng)目建設(shè)全過程，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)管理工作，組織解決施工過程中的技術(shù)問題；
熟悉合同、標(biāo)書文件及設(shè)計(jì)報(bào)告與圖紙，核對設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量，參加現(xiàn)場調(diào)查核對、圖紙會審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，對于施工圖紙中出現(xiàn)的問題和存在的疑問，及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系解決；
審查施工單位的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和*作規(guī)程，根據(jù)需要繪制必要的施工輔助圖紙；
全面貫徹落實(shí)建設(shè)單位質(zhì)量安全方針和目標(biāo)，檢查落實(shí)施工單位的質(zhì)量安全體系；
掌握項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度，根據(jù)施工合同工期，要求監(jiān)理、施工單位定期上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，并檢查落實(shí)人員與機(jī)械設(shè)備配置情況；
配合監(jiān)理單位做好施工單位工程資料報(bào)驗(yàn)審批工作；
配合監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)變更的報(bào)批工作；
參與施工單位對班組、分承包方技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行的施工技術(shù)交底；
負(fù)責(zé)本部門使用文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記編目、整理、歸檔和保管工作；
負(fù)責(zé)對施工單位施工過程檢查與材料控制，配合質(zhì)量檢驗(yàn)單位做好工程質(zhì)量控制及質(zhì)量事故處理工作，對工程進(jìn)度監(jiān)督；
參與分部分項(xiàng)工程的評定及竣工驗(yàn)收等工作；
完成上級部門臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。
篇四：工程技術(shù)部工作職責(zé)與分工
編制：安徽省中電能源投資管理有限公司
工程技術(shù)部工作職責(zé)工程技術(shù)部日期：2014年8月28日
技術(shù)工程部工作職責(zé)
建立完善工程管理的規(guī)范*文件及相關(guān)制度，為公司各項(xiàng)目提供技術(shù)、信息支持，使公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以較低的建設(shè)成本和投入建設(shè)高品質(zhì)的工程，為公司建立良好聲譽(yù)、形象及為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
?項(xiàng)目管理：建立工程管理制度，施工質(zhì)量、進(jìn)度、簽*等*與管理。?材料設(shè)備選擇：選擇合格材料，參與材料樣板示范評選，參與招投標(biāo)工
作。
?技術(shù)管理：工程技術(shù)信息收集，*培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工，信息交流。
負(fù)責(zé)人：李偉光；成員：羅俊勇、喬術(shù)海。
1.確定部門的組織構(gòu)架，規(guī)定下屬的工作范圍及管理、監(jiān)督職能；
2.選擇部門員工，進(jìn)行技能培訓(xùn)，以便保*人才和物力的使用效率最高；
3.負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作及參與本部門與其他部門或單位
的工作協(xié)調(diào)；
4.組織部門工作周例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本部
門的規(guī)章制度，起草工作周、月報(bào)告；
5.對部門員工工作承擔(dān)責(zé)任；
6.協(xié)助部門員工處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)*問題；
7.在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流；
8.審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)*意見；
9.檢查各項(xiàng)目管理部工程進(jìn)度，采取有效的管理措施，以確保公司的最佳贏利
程度，并使工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
10、為公司決策提供工程*技術(shù)建議，參與工程招投標(biāo)與設(shè)計(jì)工作。
11、組織公司相關(guān)部門進(jìn)行施工總承包、分包單位以及施工監(jiān)理招投標(biāo)工作并對所有過程中資料進(jìn)行匯總歸檔。
12、建立并依據(jù)《工地檢查規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)》，定期或不定期考核各項(xiàng)目公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報(bào)告；
13、跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，確保各項(xiàng)目公司執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；
14、協(xié)助實(shí)施*供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作；
15、協(xié)助編制*供材料現(xiàn)場檢驗(yàn)和驗(yàn)收指導(dǎo)書，并分發(fā)各項(xiàng)目公司備案，作為材料檢驗(yàn)和驗(yàn)收的依據(jù)之一，確保工程應(yīng)用材料質(zhì)量；
16、積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，定期組織各項(xiàng)目公司交流、研討、培訓(xùn)等活動(dòng)，力求直接體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖中；
17、工程竣工后協(xié)助公司公正、公平考核材料供應(yīng)商及承包商合同履行情況，收
集各方面信息，填寫《合格供應(yīng)/承包商評審表》，作為今后項(xiàng)目選擇供貨及承包商的依據(jù)。
18、收集有關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等方面的科技情報(bào)，組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討活動(dòng)并推廣應(yīng)用，確?？茖W(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求；
19、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，積極推廣使用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理方法；
20、在擴(kuò)初設(shè)計(jì)開始前向設(shè)計(jì)院提供各*的設(shè)計(jì)要求；
21、對于結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜的工程組織專家對施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化工作；
22、組織各*設(shè)計(jì)方案的討論和評審工作；
23、與設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目公司密切配合，解決施工過程中的圖紙變更問題；
24、組織與同行業(yè)項(xiàng)目管理方面的信息交流；
25、組織工程竣工驗(yàn)收并備案；
26、根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)行人員的調(diào)配，上報(bào)公司調(diào)換不稱職的人員；
27、認(rèn)真完成公司交予的其他工作。
1、在工程部負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下開展工程管理工作；
2、檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；
3、或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑*；
4、根據(jù)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；
5、擔(dān)任旁站、巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向工程部負(fù)責(zé)人報(bào)告；
6、做好施工日記和有關(guān)的記錄。
7、參加工地會議和管理例會，負(fù)責(zé)寫出會議紀(jì)要；
8、在工程部負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，制訂工程部內(nèi)部管理制度，由公司審批后執(zhí)行；
9、主動(dòng)負(fù)責(zé)收集、整理各項(xiàng)工程技術(shù)資料，并按規(guī)定進(jìn)行存檔；
10、及時(shí)發(fā)出工程各種文件、報(bào)告、報(bào)表，并負(fù)責(zé)登記；
11、幫助工程部負(fù)責(zé)人收集有關(guān)報(bào)表、文件，并將資料分冊裝訂、編目；
12、準(zhǔn)備有關(guān)會議文件和資料，幫助工程部負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)匯總資料，起草工程月報(bào)；13、認(rèn)真完成公司交予的其他工作。
1、維護(hù)公司的榮譽(yù)和利益,按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則工作；
2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度,履行公司規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；
3、努力學(xué)習(xí)*技術(shù)和建設(shè)工程管理知識,不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理水平；
4、不在施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；
5、不為所管理的工程指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料供應(yīng)商；
6、不收受被管理單位的任何禮金、貴重禮品及單獨(dú)宴請；
7、不泄漏公司認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。
第三篇：裝修裝飾監(jiān)理大綱
監(jiān)理大綱 第一篇 大綱總則
一、工程概況
1、工程名稱：蘇州生物納米科技園C2#、C4#研發(fā)樓組團(tuán)工程 2、建設(shè)地點(diǎn)：蘇州工業(yè)園區(qū)星湖街218號
3、工程規(guī)模：C2#、C4#研發(fā)樓建筑面積約49，156M2， 4、質(zhì)量要求：蘇州市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”獎(jiǎng)；
5、投資控制：約9000萬元，控制在合理的造價(jià)范圍內(nèi)。 6、進(jìn)度要求：工期為195日歷天。
7、監(jiān)理工作范圍：建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、強(qiáng)弱電、門窗幕墻、景觀及等所有相關(guān)專業(yè)，土建、幕墻及安裝專業(yè)各至少有一人監(jiān)理過類似本工程性質(zhì)及規(guī)模的項(xiàng)目。 施工階段、保修階段工程質(zhì)量。
8、監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理工作內(nèi)容：1、施工圖設(shè)計(jì)及施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理；2、施工階段工程質(zhì)量與安全、進(jìn)度、投資控制；施工合同及其它事項(xiàng)的管理；4、工程保修階段起的監(jiān)理。
二、監(jiān)理工作的目標(biāo)和控制內(nèi)容
監(jiān)理工作主要是對本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，以期全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)
目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資，實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
我們理解本工程的重要意義，追求工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、最終整體功能的統(tǒng)一性。在注重項(xiàng)目自身具有可持續(xù)發(fā)展能力的同時(shí)使本工程對整個(gè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)，以各方滿意為目標(biāo)。 1、制定各項(xiàng)總體目標(biāo) 序號 1 2 3 各項(xiàng)目標(biāo) 目 標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 蘇州“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”獎(jiǎng)。 195日歷天，保證按時(shí)竣工，投入使用。 安全文明目確保重大安全事故為零，無1例人員死亡、重傷，力爭標(biāo) 合同履約目標(biāo) 造價(jià)控制目標(biāo) 廉政目標(biāo) 獲得市級（及以上）文明工地稱號。 做到合同履約率達(dá)100％。 4 5 實(shí)際工程造價(jià)控制在合理的造價(jià)范圍內(nèi)。 在工程建設(shè)中保持廉潔自律的工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員職業(yè)道德。 6 2、系統(tǒng)控制
確保既定的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，其中質(zhì)量目標(biāo)還牽涉到建設(shè)工程文明安全、環(huán)境保護(hù)等社會問題。因此，不論發(fā)生什么情況，都必須保證建設(shè)工程安全、可靠、質(zhì)量合格的目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。另外，建設(shè)工程都有預(yù)定的功能，若無特殊原因，也必須確保實(shí)現(xiàn)。 3、全過程控制
建設(shè)工程的每個(gè)階段都對工程質(zhì)量的形成起著重要作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點(diǎn)不同，在設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、保修階段需要解決的問題也不同。因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程各階段質(zhì)量控制的特點(diǎn)和重點(diǎn)，確定各階段質(zhì)量控制的目標(biāo)和任務(wù)，以便實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量控制。 4、全方位控制
對建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制。 對建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制。 對影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制。
三、監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原則 1、強(qiáng)調(diào)整體效益原則
工程監(jiān)理著眼于工程項(xiàng)目的整體效益。監(jiān)理工作的有效性是要達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合和整體綜合優(yōu)化。 2、嚴(yán)格監(jiān)理、立場公正、熱情服務(wù)的原則
監(jiān)理工作一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理的要求，另一方面又應(yīng)立場公正地處理各方面的事務(wù)，通過熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)、公正地開展工作，使項(xiàng)目的各相關(guān)單位能緊張有序、團(tuán)結(jié)合作，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)而工作，并努力創(chuàng)造心情舒暢和諧的工作氛圍。 3、預(yù)防為主的原則
不論是投資控制、質(zhì)量控制或進(jìn)度控制，時(shí)間上的事前、事中、事后的全過程控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在事前控制上，對工程建設(shè)中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預(yù)測，并制訂相應(yīng)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度的預(yù)控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時(shí)間內(nèi)，變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)理，達(dá)到事半功倍之效。 4、說服為主的原則
參與工程建設(shè)的各方，在某些具體問題上受本身利益的限制，與監(jiān)理
的要求難免存在差異。為使監(jiān)理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時(shí)，應(yīng)事先曉之以理，爭取相互理解達(dá)到認(rèn)識一致；即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時(shí)，也需配合說服的方法，以期取得良好效果。
第二篇 本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及制度
第一節(jié)、本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置 本工程擬設(shè)臵的監(jiān)理機(jī)構(gòu)如下圖所示： 質(zhì)量進(jìn)度控制、安全 土建監(jiān)理 安裝監(jiān)理 合同管理、信息管理 投資控制 總監(jiān)代表 總監(jiān)理工程師 協(xié)調(diào) 建設(shè)單位 參建單位 外部單位/組織 合同、索賠 文檔、信息報(bào)表 地基結(jié)裝給排暖電智建
說明：本工程擬采用直線式組織機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作；總監(jiān)代表根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使其職責(zé)；按照監(jiān)理工作的不同專業(yè)，將監(jiān)理工程師分成若干專業(yè)組（如質(zhì)量/進(jìn)度控制組、合同/信息管理組、投資控制組等），分別對相關(guān)專業(yè)進(jìn)行監(jiān)理，各專業(yè)監(jiān)理人員根據(jù)的項(xiàng)目進(jìn)展的需要由總監(jiān)理工程師及時(shí)安排進(jìn)場。
項(xiàng)目監(jiān)理部將按照監(jiān)理合同約定，對各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商實(shí)施監(jiān)理，對有關(guān)參建單位、相關(guān)組織進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、配合等工作。
第二節(jié)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)
一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)
1、組建項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部），并明確各人的職責(zé)分工；主持編寫項(xiàng)目的《監(jiān)理規(guī)劃》、審批項(xiàng)目《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；制定項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)工作制度。
如業(yè)主需要配合其進(jìn)行施工總承包單位的選擇；確認(rèn)總包單位選擇的分包單位；對各分包單位（包括業(yè)主指定分包）進(jìn)行資質(zhì)審查，并提出審查意見，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。
2、主持監(jiān)理工作會議；簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令；審定施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核并簽署工程款的支付申請；主持或參與或配合工程事故的調(diào)查。根據(jù)業(yè)主的管理要求，對可能引起工程范圍的擴(kuò)大或縮小、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高或降低、合同價(jià)款增加、合同工期延長的工程變更指令或其它指令發(fā)出前應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，書面同意后
